[摘要] 知識經(jīng)濟給財務(wù)管理注入了活力，本文分析了知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響，以及對傳統(tǒng)財務(wù)管理的新要求，最后提出了相關(guān)對策，保證企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。

[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 信息化 柔性管理

一、知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟是當前世界經(jīng)濟的最新特點和發(fā)展趨勢，被認為是在21世紀的世界經(jīng)濟中占主導地位的經(jīng)濟形式。它是建筑在知識和信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，是通過以知識、智力為核心的信息技術(shù)和其他高新技術(shù)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)引起勞動生產(chǎn)率的提高，再經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化和市場化過程，導致經(jīng)濟迅速增長的一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)。

二、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響

1.對財務(wù)管理內(nèi)容的影響

(1)傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題，而現(xiàn)在可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式，以達到有效配置資源的目的。

(2)傳統(tǒng)的企業(yè)投資對象主要是實物資本及貨幣資本，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。在知識經(jīng)濟下， 知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的首要資本， 財務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

(2)在知識經(jīng)濟社會， 知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值， 知識是企業(yè)成長的第一推動力?！鞍粗欠峙洹背蔀橹R經(jīng)濟時代收益分配的主要模式。抓緊落實知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策，合理確定知識資本和物質(zhì)資本參與分配的比例，完善人才的激勵機制等，是知識經(jīng)濟條件下收益分配的嶄新課題。

2.對財務(wù)管理目標的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論普遍認為利潤最大化是企業(yè)理財?shù)淖畲竽繕恕ＶR經(jīng)濟時代， 資本范圍擴大。資本結(jié)構(gòu)改變，知識資本地位上升，物質(zhì)資本地位相對下降，企業(yè)各種要素所有者的地位也隨之改變，企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參與簽約各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。因此，財務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方， 調(diào)動各方面的積極因素， 實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展， 最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標變?yōu)樽非笙嚓P(guān)利益者利益最大化，包括我們賴以生存的環(huán)境，企業(yè)的社會責任將上升到企業(yè)目標和理財目標的地位。

三、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求

1.人性化理財，柔性化管理

知識經(jīng)濟重視人的發(fā)展和管理。在財務(wù)管理中要樹立“以人為本，柔性管理”的思想，摒棄“以物為中心”的觀念，以人的發(fā)展為出發(fā)點，要理解人，尊重人。圍繞人的價值管理開展財務(wù)活動，協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，以和為貴，以財務(wù)管理促進企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展，強化對人的激勵和約束，使財務(wù)管理能充分調(diào)動全體企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化發(fā)展，知識化理財

知識在知識經(jīng)濟時代是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟增長源泉。理財思路、內(nèi)容、方法、手段等的知識含量，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。未來的財務(wù)管理將是一種知識化管理。因此，企業(yè)要不斷更新財會新知識，運用各種現(xiàn)代化知識(信息技術(shù)、數(shù)學模型等等)進行財務(wù)決策，以解決未來財務(wù)工作中出現(xiàn)的新問題。

3.加強風險管理的意識

知識經(jīng)濟時代，知識更新、信息傳播和處理的速度大大加快，財務(wù)管理對象內(nèi)容不斷擴展，產(chǎn)品的市場壽命周期不斷縮短，而且由于高新技術(shù)產(chǎn)品會加大產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的風險。因此，在財務(wù)管理中要樹立風險觀念，財務(wù)管理人員要不斷加強自身的能力，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預(yù)測，選擇最優(yōu)決策方案，以提高抵御風險的能力。

四、現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1.更新財務(wù)管理觀念

面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)應(yīng)全方位更新財務(wù)管理觀念，樹立起管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人本化、風險防范制度化的規(guī)范管理理念。在思想上要牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，理財觀念上要從以資金為出發(fā)點轉(zhuǎn)向以人為出發(fā)點，充分認識人在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務(wù)管理中來，才能充分調(diào)動每個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，要重視和利用知識資本， 企業(yè)既要為知識的創(chuàng)造及其商品化提供條件， 又要充分利用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2.改善理財環(huán)境， 健全財務(wù)管理規(guī)章制度

在企業(yè)外部理財環(huán)境既定的前提下， 改善企業(yè)理財環(huán)境應(yīng)主要集中在企業(yè)內(nèi)部。一方面， 企業(yè)應(yīng)加大改革力度， 盡快建立起符合知識經(jīng)濟要求的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理體制， 為企業(yè)理財提供一個良好的運行機制；另一方面， 企業(yè)還應(yīng)健全各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務(wù)管理章程，提高理財效率。

3.改革財務(wù)管理內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標

適應(yīng)新時代的要求，企業(yè)必須改革財務(wù)管理內(nèi)容，走出“投資與籌資”的管理程式，實現(xiàn)“籌知與投知”的管理轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新財務(wù)評價指標，將投資方案的效益評價從財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計算重點由利潤計算轉(zhuǎn)向增值計算；調(diào)整企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識資源，不斷創(chuàng)造和增加企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益者利益最大化的目標，主動承擔起企業(yè)自身的社會責任，最終實現(xiàn)企業(yè)與社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

4.加快企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，要制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標準，規(guī)范各部門行為，在可能的情況下采用計算機與網(wǎng)絡(luò)先進技術(shù)，建立統(tǒng)一的計算機平臺，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，采用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)、供、銷、人力資源管理等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)會計核算、內(nèi)部控制、預(yù)算編制與結(jié)算等財務(wù)管理工作規(guī)范化，保證企業(yè)的資金流、物流、信息流置于單位內(nèi)部的嚴密控制之下，建立起健全的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。

5.加強企業(yè)財會隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

知識的不斷更新，技術(shù)的高速發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須利用一切技術(shù)， 全面掌握信息， 進行科學的財務(wù)決策，對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。因此，企業(yè)要定期組織員工進行業(yè)務(wù)培訓，更新知識，使其能系統(tǒng)地掌握先進的財務(wù)管理理論、方法和技能，提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)整體理財水平的提高。

參考文獻:

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