[摘要] 企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新可以分為兩種:一種是突破性創(chuàng)新;另一種是增量創(chuàng)新。二者在不同的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下有著不同的作用。前者強(qiáng)調(diào)對(duì)新技術(shù)的探索，后者強(qiáng)調(diào)對(duì)已有技術(shù)的消化和吸收。對(duì)于不同的企業(yè)而言，所需要的技術(shù)創(chuàng)新方式也是不一樣的。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新 突破性創(chuàng)新 增量創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新

一、關(guān)于創(chuàng)新

熊彼得是將創(chuàng)新引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第一人，他認(rèn)為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，而創(chuàng)新的目的就是為了獲得利潤。國內(nèi)學(xué)者研究認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式可以分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防衛(wèi)型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略三種。進(jìn)攻型戰(zhàn)略多為領(lǐng)域中革命性的或根本性的重大創(chuàng)新，而企業(yè)的研究開發(fā)部門起著決定性作用；防衛(wèi)型戰(zhàn)略則避免風(fēng)險(xiǎn)，緊隨第一個(gè)創(chuàng)新者的腳步；而模仿型戰(zhàn)略則只用很少的投入在技術(shù)方面，而將更多的精力放在模仿成功者的產(chǎn)品上。

從這種觀念來看，進(jìn)攻型戰(zhàn)略是偏向于產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新，而防衛(wèi)型和模仿型戰(zhàn)略則偏向于產(chǎn)品技術(shù)的增量創(chuàng)新。一般來講，產(chǎn)品技術(shù)的增量創(chuàng)新是企業(yè)不斷累計(jì)各種小的技術(shù)創(chuàng)新，從而帶動(dòng)產(chǎn)品性能和外觀等的變化，以滿足顧客的多元化要求。而產(chǎn)品技術(shù)的突破性是使產(chǎn)品具有前所未有的功能和其他特征，或者直接創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)品，與之相伴的是成本也會(huì)有極大的提高。

對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)的這兩種創(chuàng)新方式，前者是聚少成多型的，通過不斷的量變累積帶來產(chǎn)品的最終質(zhì)變，成本低、奉獻(xiàn)小，為大多數(shù)企業(yè)所青睞；后者可以稱之為“破壞性創(chuàng)新”，它摧毀過去，創(chuàng)造新事物，它的實(shí)施需要高成本，伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能帶來高利潤。

二、產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新

產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新通常需要有雄厚的資金、充足的時(shí)間以及相應(yīng)的專業(yè)人才來進(jìn)行。突破性創(chuàng)新的過程長，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，對(duì)于我國小型企業(yè)來說很難進(jìn)行，一般由大型企業(yè)進(jìn)行，而我國進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的突破性創(chuàng)新的企業(yè)一般具有以下三個(gè)特征：

1.具有一個(gè)強(qiáng)有力的研發(fā)部門

強(qiáng)大而有力的研究和開發(fā)部門是產(chǎn)生大量創(chuàng)新的基礎(chǔ)，擁有本企業(yè)所獨(dú)有的創(chuàng)新技術(shù)能為企業(yè)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而專業(yè)技術(shù)人員更是研發(fā)部門的核心，一般來說，研究和開發(fā)能力主要有3個(gè)承載者：企業(yè)、大學(xué)和其他非官方研究機(jī)構(gòu)、政府實(shí)驗(yàn)室。如在美國，擅長進(jìn)行突破性創(chuàng)新的企業(yè)往往位于大學(xué)附近，和其周邊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施有著緊密的聯(lián)系。

2.對(duì)新技術(shù)研發(fā)的資金投入量大

美國研究和開發(fā)的投入是世界上最高的，而且美國企業(yè)將研發(fā)資金的三分之二用于提高產(chǎn)品技術(shù)、即進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一的研發(fā)資金用于進(jìn)行過程創(chuàng)新。這種資金投入方式讓美國企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新方面非常有優(yōu)勢(shì)，也是值得國內(nèi)學(xué)習(xí)的。

3.政府部門的支持

政府能夠在組織外部推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，政府干預(yù)和大量的公共補(bǔ)貼，為企業(yè)突破性創(chuàng)新提供良好的外援。

突破性創(chuàng)新是為技術(shù)創(chuàng)新提供直接量變的創(chuàng)新方式，某種程度上說，是用暴力的方式推翻以前的技術(shù)和產(chǎn)品，從而將新的技術(shù)和產(chǎn)品帶給公眾。正是不斷的突破性創(chuàng)新推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及人們生活方式的不斷改變。

三、產(chǎn)品技術(shù)的增量創(chuàng)新

增量創(chuàng)新指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等等。與突破性創(chuàng)新相比，增量創(chuàng)新來得更為緩慢，給大眾的接受時(shí)間也較長，而且成本更低，需要的時(shí)間和精力更少。在我國，增量技術(shù)創(chuàng)新具有以下特征：

1.研發(fā)資金主要用于商業(yè)化研究

以增量創(chuàng)新為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新主要將精力放于技術(shù)的商業(yè)化研究，而不是基礎(chǔ)研究，偏重于根據(jù)顧客需求進(jìn)行不斷的小規(guī)模的的產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)。這樣的資金使用方式使得研發(fā)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)更小，能帶來比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。日本企業(yè)就偏向于這種風(fēng)險(xiǎn)性小、回報(bào)期短的增量技術(shù)創(chuàng)新模式。

2.追求秩序和和諧的集體主義文化氛圍

企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有重大影響，追求秩序和和諧的集體主義文化氛圍使得企業(yè)將經(jīng)營重心放于大規(guī)模生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理。集體主義的文化氛圍削弱了企業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新精神，而是偏向于風(fēng)險(xiǎn)性小的增量技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)漸進(jìn)式的增量技術(shù)創(chuàng)新模式也不會(huì)帶來組織的巨大變革，而其帶來的效益卻是相對(duì)顯著的，對(duì)于管理層和企業(yè)其他員工來說都更容易接受。具有這樣的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)更傾向于漸進(jìn)的、增量性的而不是激進(jìn)的、突破性的創(chuàng)新。

3.持續(xù)改進(jìn)的管理模式

持續(xù)改進(jìn)的管理思維是增量技術(shù)創(chuàng)新方式的思想精髓。漸進(jìn)的、持續(xù)的、增量的技術(shù)改善，是企業(yè)制度和企業(yè)文化所堅(jiān)持和倡導(dǎo)的，這就要求上層管理者在進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候必須尊重和強(qiáng)調(diào)這種持續(xù)改進(jìn)方式。

與技術(shù)的突破性創(chuàng)新相比，增量創(chuàng)新的難度更小，是通過漸進(jìn)式的小規(guī)模量變來帶來技術(shù)的質(zhì)變。對(duì)于研發(fā)資金并不充裕，研發(fā)力量有限的企業(yè)而言，這種方式無疑更能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

在技術(shù)創(chuàng)新過程中，突破性創(chuàng)新和增量創(chuàng)新的方式各不相同，但最終目標(biāo)都是為了使得企業(yè)獲得持久的發(fā)展。對(duì)于我國企業(yè)而言:一方面要積聚人才，積累突破性技術(shù)創(chuàng)新的人力和財(cái)力資本;另一方面，更要注重增量性的技術(shù)創(chuàng)新。增量創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已有技術(shù)的吸收利用，更符合我國企業(yè)有技術(shù)但利用不高的國情。相信在充分發(fā)揮了突破性創(chuàng)新和增量創(chuàng)新在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用后，我國企業(yè)定將取得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦輝傅梅爛:漸進(jìn)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新:科技型中小企業(yè)的選擇策略[J].軟科學(xué)，2005(1)

[2]秦靜王柏軒:我國激進(jìn)式創(chuàng)新現(xiàn)狀及其加速發(fā)展對(duì)策研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007(2)

[3]周珊珊:企業(yè)漸進(jìn)性創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)改進(jìn)[J].商業(yè)時(shí)代，2007(9)

[4]陳勁等:突破性創(chuàng)新及其識(shí)別[J]．科技管理研究，2002(5)