[摘 要] OEM對于我國家電企業(yè)是一把雙刃劍，盲目發(fā)展對外OEM不利于家電企業(yè)的長期發(fā)展。我國家電企業(yè)應(yīng)加快從OEM到ODM合作方式的轉(zhuǎn)型，重視自有品牌培育，以此獲取持久的國際競爭力。

[關(guān)鍵詞] 家電企業(yè) OEM ODM 自有品牌

OEM( Original Equipment Manufacturer)，直譯為原始設(shè)備生產(chǎn)商，原指那些為其他廠商生產(chǎn)設(shè)備的廠商。如今，OEM則發(fā)展成為一種委托加工或者代工生產(chǎn)方式，主要指一家廠商受另一家廠商委托，為其生產(chǎn)產(chǎn)品或配件，最后根據(jù)協(xié)議的規(guī)定貼上委托方的商標和標簽進行銷售。

一、我國家電企業(yè)對外OEM發(fā)展的現(xiàn)狀

我國家電企業(yè)是伴隨著對外OEM的發(fā)展和深化而成長起來的?，F(xiàn)階段，對外OEM仍然是我國家電業(yè)主要的生產(chǎn)方式之一。據(jù)統(tǒng)計，我國90%以上的家電企業(yè)不同程度的開展過對外OEM生產(chǎn)，這其中不乏一些大型的制造商，如格蘭仕已發(fā)展成為世界上200多家微波爐品牌企業(yè)的貼牌加工車間，其每年生產(chǎn)的約60%的產(chǎn)品是代工生產(chǎn)；而另一著名的家電企業(yè)TCL，其出口產(chǎn)值的60%也是代工生產(chǎn)。我國大大小小的家電企業(yè)有上千家，主要集中在廣東、上海、江蘇、山東、浙江、安徽、河南、天津等省市。其中，僅長江三角洲地區(qū)家電企業(yè)對外OEM就占到了全國七成多的份額，代工生產(chǎn)的范圍幾乎涉及到所有的家電產(chǎn)品。

二、對外OEM對我國家電企業(yè)的影響

1.積極影響

首先，對外OEM可以充分利用我國家電企業(yè)的機器設(shè)備和人力資源，使其生產(chǎn)能力得到有效的發(fā)揮，因此可以避免由于國內(nèi)市場發(fā)展緩慢而對企業(yè)利潤造成的不良影響。其次，在OEM生產(chǎn)方式下，因為技術(shù)在外，資本在外，市場在外，生產(chǎn)在內(nèi)，OEM廠商只需專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，然后由委托企業(yè)利用其已有的銷售渠道將產(chǎn)品出售，OEM廠商本身無需花費大量的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本、無需承擔過多的國際市場風險即可獲得穩(wěn)定的收益。再次，通過對外OEM，我國家電企業(yè)可以加強與國際知名企業(yè)的密切聯(lián)系，學習其先進的經(jīng)營管理理念，為企業(yè)國際化經(jīng)營積累經(jīng)驗。

2.消極影響

對外OEM是一把雙刃劍，也會對我國家電企業(yè)帶來一定的負面影響。盡管短期來看，我國家電企業(yè)通過對外OEM可以獲得穩(wěn)定的收益，解決生存問題。但是，過多的OEM不利于家電企業(yè)培育自有品牌，影響企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的價值增值活動由綜合設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運送和管理等價值鏈條組成，而綜合設(shè)計是價值增值活動中最重要的一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中價值增值的幅度相對較小。因此，OEM廠商利潤空間十分有限。但是，由于有些家電企業(yè)承接OEM訂單較大，總體收益較為可觀，致使這些企業(yè)喪失了培育自有品牌的動力，其原有品牌逐漸被邊緣化。目前，我國豐富的、相對低廉的勞動力成本是吸引海外知名家電品牌來華進行OEM加工的主要原因，也是我國家電企業(yè)從事對外OEM的主要優(yōu)勢所在。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國工資水平將會得到普遍的提升，一旦勞動力成本低的比較優(yōu)勢喪失，我國家電企業(yè)獲取的OEM訂單將大大縮水，而此時倘若企業(yè)自有品牌還未培育成熟，勢必會在激烈的國際競爭中遭受重創(chuàng)。

三、我國家電企業(yè)對外OEM發(fā)展的思路

1.加強業(yè)內(nèi)品牌建設(shè)

作為對外OEM廠商，我國家電企業(yè)無須面向國外消費者進行品牌宣傳。但是，業(yè)內(nèi)OEM品牌建設(shè)卻不容忽視。特別是隨著勞動力成本低的優(yōu)勢逐步被削弱，我國家電企業(yè)對外OEM將越來越多的面臨來自其他國家OEM廠商的競爭。由于對外OEM過分依賴外部技術(shù)和市場，一旦行業(yè)內(nèi)部異軍突起，我國家電企業(yè)將無所適從。因此，在業(yè)內(nèi)打造“中國制造”的品牌，不能過于強調(diào)成本優(yōu)勢，更重要的是要強調(diào)企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)以及管理等方面的優(yōu)勢，以期在業(yè)內(nèi)獲得更為持久的競爭力。

2.推動對外OEM向?qū)ν釵DM轉(zhuǎn)變

在ODM合作方式下，被委托方負責設(shè)計和生產(chǎn)，在產(chǎn)品成型后貼上委托方的品牌。ODM和OEM最主要的區(qū)別在于，在ODM合作方式下被委托方享有知識產(chǎn)權(quán)，是名副其實的“貼牌”生產(chǎn)；而OEM合作方式下委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，被委托方只是利用委托方授權(quán)使用的技術(shù)代其生產(chǎn)，俗稱“代工”。很顯然，在ODM合作方式下，我國家電企業(yè)將擁有更多的主動權(quán)，擺脫對國外品牌的依賴，變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營。目前，我國家電生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)從以O(shè)EM合作為主向ODM合作方式為主的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該以技術(shù)創(chuàng)新為切入點，不斷突破委托方提供的技術(shù)標準，力爭在與國外品牌合作過程中創(chuàng)立自己的品牌。

3.加快自有品牌培育

我國有些家電企業(yè)從短期利潤出發(fā)，在與國外品牌進行OEM合作的過程中完全放棄其自身的品牌，成了名副其實的“加工車間”。毋庸置疑，這對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。現(xiàn)階段，我國家電企業(yè)一方面要發(fā)展對外OEM，逐步實現(xiàn)向ODM合作方式的轉(zhuǎn)變；另一方面更要注重自身品牌的建設(shè)，發(fā)展OEM與自有品牌培育二者并不矛盾。長期以來，技術(shù)和管理是制約我國家電企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸，而對外OEM為這兩大瓶頸的解決帶來了很好的契機。在對外OEM合作中，合理利用國外品牌的技術(shù)外溢效應(yīng)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，并將這些技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到自有產(chǎn)品的開發(fā)，進而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，打造真正屬于中國的家電品牌。

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