職業(yè)體育俱樂(lè)部是一種以經(jīng)營(yíng)某一高水平運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目訓(xùn)練和競(jìng)賽，并開(kāi)發(fā)訓(xùn)練競(jìng)賽及其附屬產(chǎn)品，追求利潤(rùn)最大化的特殊體育企業(yè)，它具有一般現(xiàn)代企業(yè)的共性，也具有職業(yè)體育的特性。職業(yè)體育俱樂(lè)部主要由管理者和運(yùn)動(dòng)隊(duì)兩大成分組成。運(yùn)動(dòng)員在比賽中的表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的知名度和收益，而企業(yè)也可依托職業(yè)體育的平臺(tái)獲取體育賽事的直接收益?？偠灾髀殬I(yè)體育俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是職業(yè)體育競(jìng)技水平與企業(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。俱樂(lè)部要想提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)的競(jìng)技水平，首要任務(wù)就是把各項(xiàng)管理工作放在重中之重，為俱樂(lè)部提供一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

一、健全產(chǎn)權(quán)管理制度

我國(guó)職業(yè)體育所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題究其原因是因?yàn)槁殬I(yè)體育俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不清，產(chǎn)權(quán)不清的最直接后果會(huì)導(dǎo)致利益的異體化，由此引發(fā)諸多矛盾。要健全俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)管理制度，首要的任務(wù)就是要產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，嚴(yán)格界定投資各方的產(chǎn)權(quán)歸屬，并以契約或法律形式確定所有者和經(jīng)營(yíng)者，以及各自的責(zé)、權(quán)、利，在管理中實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)，政企分開(kāi)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使職業(yè)俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)由凝固化走向產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場(chǎng)化，使之成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的市場(chǎng)主體。

二、加強(qiáng)融資管理體系制度

職業(yè)體育俱樂(lè)部作為一個(gè)具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中，俱樂(lè)部必須源源不斷地獲得資金注入，保持經(jīng)濟(jì)上的良性循環(huán)，才能求得生存和發(fā)展。但是，由于受到內(nèi)在和外在諸多方面因素的制約，目前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的融資狀況出現(xiàn)了資金供給不足、融資渠道狹窄、融資方式單一、融資結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。

我們從微觀層面上剖析了影響職業(yè)體育俱樂(lè)部融資難的制約因素，發(fā)現(xiàn)其深層原因主要是俱樂(lè)部缺乏盈利能力和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不理想等俱樂(lè)部自身的問(wèn)題，以及與之配套的職業(yè)體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題。為了解決融資瓶頸問(wèn)題，首先，應(yīng)建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、符合職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的職業(yè)體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步削弱職業(yè)體育管理主體的微觀管理職能，加強(qiáng)其宏觀管理能力，為職業(yè)體育的發(fā)展提供制度建設(shè)等公共產(chǎn)品。其次，各俱樂(lè)部應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，積極拓寬俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)范圍和收入渠道，從根本上提高俱樂(lè)部的盈利能力。俱樂(lè)部應(yīng)鞏固和發(fā)展大量的球迷，并注意建立和保持與球迷之間的深厚感情。這樣做不僅可以提高俱樂(lè)部的門票經(jīng)營(yíng)收入，為俱樂(lè)部吸引更多的贊助商，還有助于球迷產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷售，提高俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)收入。此外，俱樂(lè)部還應(yīng)強(qiáng)化為廣告贊助商服務(wù)的意識(shí)，加大廣告招商力度，加強(qiáng)資本運(yùn)作能力。俱樂(lè)部在開(kāi)源的基礎(chǔ)上也應(yīng)注意節(jié)流，努力控制和降低俱樂(lè)部的運(yùn)作成本。最后，俱樂(lè)部應(yīng)按照《公司法》等法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)自身的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，完善俱樂(lè)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)由原先的國(guó)家、省（市）隊(duì)的事業(yè)型轉(zhuǎn)變至現(xiàn)在的俱樂(lè)部的混合型，大多以企業(yè)集團(tuán)資助型為主，單純通過(guò)參與聯(lián)賽維持經(jīng)營(yíng)的微乎其微，投入和產(chǎn)出很不平衡。這種不平等的存在使投資人目光短淺，只著眼于短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)這種盲目投資，缺乏正確經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)狀，我們的目標(biāo)要以社會(huì)、員工、運(yùn)動(dòng)員的多贏而非獨(dú)贏為己任，并能堅(jiān)持不懈。要做到這一點(diǎn)，必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1.推行現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)具有促進(jìn)社會(huì)投資的作用?，F(xiàn)代公司的資本擴(kuò)張有自身積累和外部集聚兩種基本形式。與資本積累相比，外部的資本集聚能夠在較短的時(shí)間內(nèi)形成龐大資本的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)依賴于廣大投資人對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的信任?，F(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理正是這種信賴的力量源泉和制度支撐。通過(guò)“兩權(quán)分離和三權(quán)制衡”增強(qiáng)了內(nèi)部決策的信息透明度和外部對(duì)其行為的可監(jiān)督性，提高俱樂(lè)部的民主管理，調(diào)動(dòng)投資者的積極性。

2.推行現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)可對(duì)俱樂(lè)部實(shí)行規(guī)范的公司化管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體的確立，決定了資本的保值與增值是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔、激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不再由組織部門任命，而是由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)資本的增值狀況考核聘任，因而從治理結(jié)構(gòu)上形成高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了資源，提高了管理的科學(xué)性和決策執(zhí)行的高效性。

四、人力資源績(jī)效管理制度

績(jī)效管理是一種動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的對(duì)教練員、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行管理的過(guò)程，貫穿于他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)工作之中，注重行為過(guò)程管理，有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。它是提高俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)動(dòng)成績(jī)的較為有效的測(cè)評(píng)工具與管理工具，也是增強(qiáng)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的基礎(chǔ)平臺(tái)，同時(shí)，更是人力資源管理中俱樂(lè)部教練員、經(jīng)理人事任用制度、能力考核、薪酬體系與激勵(lì)政策開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。

績(jī)效管理的實(shí)施由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、 績(jī)效診斷、績(jī)效導(dǎo)入、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是系統(tǒng)地、封閉地、不斷循環(huán)地來(lái)推動(dòng)俱樂(lè)部與個(gè)人的共同發(fā)展。

建立績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定俱樂(lè)部對(duì)教練員、經(jīng)理的績(jī)效期望并得到認(rèn)可的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，俱樂(lè)部的高層與教練員、經(jīng)理雙方積極參與績(jī)效計(jì)劃的制定， 可防止制定脫離實(shí)際的目標(biāo)?？?jī)效實(shí)施通過(guò)績(jī)效計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行行為過(guò)程管理。它搭建了俱樂(lè)部高層與主教練之間良好的溝通平臺(tái)。實(shí)施績(jī)效考核可以根據(jù)具體情況和實(shí)際需要進(jìn)行月評(píng)估、季考核、半年考核和年考核。績(jī)效診斷是俱樂(lè)部高層依據(jù)績(jī)效考核所得出的結(jié)果，分析教練員、經(jīng)理在完成績(jī)效時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，并將問(wèn)題進(jìn)行歸類?？?jī)效導(dǎo)入是通過(guò)績(jī)效診斷，被評(píng)估者認(rèn)識(shí)到自己有待改進(jìn)的地方，而俱樂(lè)部高層找到提高他們績(jī)效的方法?？?jī)效考核結(jié)果可以廣泛運(yùn)用于俱樂(lè)部的人力資源管理之中。從招募到甄選，從薪酬到晉升，從培訓(xùn)到規(guī)劃，從職務(wù)調(diào)整到再教育，都可發(fā)揮它的功用。

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