[摘 要] 介紹供應(yīng)鏈管理庫存(簡稱VMI)的含義，簡要說明VMI系統(tǒng)實施原則，詳細闡述其實施步驟，并對VMI下的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合案例說明其實施優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] VMI 需求預(yù)測 庫存 系統(tǒng)實施

VMI(Vendor Managed Inventory)，供應(yīng)商管理庫存，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。

一、VMI系統(tǒng)實施原則

1.合作原則。在實施該策略時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。

2.雙方成本最小原則。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是通過該策略的實施減少整個供應(yīng)鏈上的庫存成本，使雙方都能獲效益。

3.目標(biāo)一致性原則。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標(biāo)。

4.連續(xù)改進原則。使供需雙方共同努力，逐漸消除浪費。

二、VMI的實施方法

實施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù)；然后建立一種訂單處理標(biāo)準(zhǔn)模式；最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。

1.建立顧客情報信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存，必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商系統(tǒng)中來。

2.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?？梢圆捎肕RPII或ERP系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都集成了物流管理的功能，通過對這些功能的擴展，就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

3.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和分銷商一起通過協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程，以及庫存控制的有關(guān)參數(shù)。

首先按照顧客存貨水平及銷售狀況進行需求預(yù)測計劃，經(jīng)統(tǒng)計計算后提出建議訂購量；按照建議訂購量，訂單管理系統(tǒng)發(fā)出補貨通知單，由客戶進行訂單確認；由訂單管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)排定主生產(chǎn)計劃，再由庫存配送系統(tǒng)依計劃排定配送計劃；最后根據(jù)配送計劃將補貨計劃通知客戶并進行實際補貨。

4.變革組織機構(gòu)。因為VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式，實施VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能部門，主要作用在于：負責(zé)控制用戶的庫存，實現(xiàn)庫存補給和高服務(wù)水平；制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決雙方因工作上的合作而導(dǎo)致的利益沖突；對系統(tǒng)的實施進行監(jiān)控和評估，作為系統(tǒng)改進的依據(jù)。

三、 VMI實施案例分析

希捷公司是全球最大的磁盤驅(qū)動器制造商，產(chǎn)品銷售到全球各地。希捷應(yīng)用VMI模式主要是呼應(yīng)其需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈策略，它的目標(biāo)包括四個方面：消除供應(yīng)鏈每個階段的過量庫存；縮短庫存周轉(zhuǎn)時間；向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；增強對于需求變化的應(yīng)變能力。

在其VMI項目的執(zhí)行中包括四個流程:（1)“預(yù)測/承諾”流程，從客戶進行物料需求預(yù)測到供應(yīng)商進行交貨承諾，形成一個持續(xù)進行的閉環(huán)反饋系統(tǒng);(2)庫存調(diào)整流程，在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，VMI中心根據(jù)滾動預(yù)測動態(tài)調(diào)整最小/最大庫存水平;(3)供應(yīng)商發(fā)貨流程，供應(yīng)商根據(jù)預(yù)測要求，將產(chǎn)品發(fā)貨到VMI中心;(4)提貨流程，客戶基于實際需求從倉庫中提貨，并觸發(fā)發(fā)票和支付等相關(guān)流程。

在需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈中，希捷設(shè)立了兩個VMI中心，一個設(shè)在希捷與客戶的供應(yīng)鏈之間，稱為JIT中心，由希捷自己負責(zé)管理；另一個設(shè)在希捷與其供應(yīng)商之間，外包給第三方物流提供商管理。

透過采用需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈策略，希捷獲得了令人矚目的收益：產(chǎn)量從每季度400萬套增加到2500萬套；供應(yīng)鏈流程上的員工人數(shù)縮減一半;年庫存次數(shù)從8次增加到16次;很好地消除了關(guān)鍵元器件短缺的狀況;客戶整體滿意度得以大幅改進。

四、 結(jié)語

實施VMI系統(tǒng)，可以把用戶從庫存陷阱中解決出來，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力；可以使供應(yīng)商對用戶庫存的掌握具有很大的主動性和靈活性，這對于供應(yīng)商改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計、開發(fā)銷售對路的新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策起著有力的信息支持作用。

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[4]案例分析:希捷推行VMI庫存管理模式，打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈[EB/OL].http://www.esmchina.com/ART_8800075732_1100_0_0_4200_a7ac0daa.HTM，2007～5～1

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