從回形針到懸索橋鋼纜，從造船鋼材到各種高保真音響設(shè)備的機(jī)殼、底板，拉克希米·米塔爾的鋼鐵產(chǎn)品遍及世界各地。那么，他成功的訣竅是什么呢?

秉承父業(yè)起家

億萬(wàn)富翁拉克希米·米塔爾以某種神奇的先見之明的能力而被人們稱為印度的財(cái)富之神。他出生在一個(gè)非常普通的家庭：20多個(gè)家庭成員擠在幾間小屋子里，睡的是繩索吊床，燒飯用的是院子里的一個(gè)磚砌的爐灶?！澳鞘且粋€(gè)很貧窮、生活艱難的地方?！泵姿栐谡劶八募亦l(xiāng)——位于印度西北部拉賈斯坦邦的荒漠小鎮(zhèn)沙杜爾普爾時(shí)說(shuō)道，“那里直到上世紀(jì)60年代才有了電和自來(lái)水。”正是那時(shí)，他的父親莫罕將全家搬到了卡爾庫(kù)塔的郊區(qū)，當(dāng)了一家小鋼鐵公司的合伙人。

米塔爾對(duì)數(shù)字有天生的敏感。他畢業(yè)于卡爾庫(kù)塔的圣埃克沙威爾斯學(xué)院，其商業(yè)課程成績(jī)?cè)诎嗌鲜琼敿獾?，并?9歲就全職進(jìn)入了父親的公司工作。“父親是我最敬仰的人。”他說(shuō)，“我從他勤奮的工作以及對(duì)家庭的關(guān)愛(ài)中得到了激勵(lì)?！泵姿栆矎母赣H的信念中得到了力量：“接受挑戰(zhàn)，不在新的機(jī)遇面前膽怯。”

1975年，26歲的米塔爾在到東南亞度假期間，應(yīng)父親的要求，順道察看了印度尼西亞?wèn)|爪哇的蘇拉巴亞。這里的一片田地按計(jì)劃將要出售，以籌集資金在印度本國(guó)建一座鋼鐵廠。米塔爾敏銳地把握住了這一商機(jī)。他打了一個(gè)電話給父親：“我不去度假了，我就在這里建一座鋼鐵廠?！焙芸?，他就得到了建廠的許可和所需的電力供應(yīng)。

米塔爾在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹆艘蛔⌒弯撹F廠，機(jī)械設(shè)備都從印度進(jìn)口。工藝采用以富集的鐵礦石球體為原料的電弧爐，而不采用龐大的煉焦廠和通常以原料礦石、焦炭和石灰石煉鋼的高爐……幾年后，他的鋼鐵產(chǎn)品以較低的價(jià)格加入競(jìng)爭(zhēng)，很快就讓進(jìn)口的日本產(chǎn)品俯首稱臣。

以收購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)

米塔爾和他的妻子烏薩一下子就在印度尼西亞待了14年。烏薩在他21歲時(shí)嫁給了他。他們生育了兩個(gè)孩子，兒子阿迪特亞和女兒瓦妮莎。起初，米塔爾的鋼鐵廠年產(chǎn)量?jī)H為3萬(wàn)噸，但13年后已達(dá)到33萬(wàn)噸。米塔爾還想要擴(kuò)大產(chǎn)量，卻意識(shí)到建廠從藍(lán)圖設(shè)計(jì)到投產(chǎn)所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)。于是，他開始了收購(gòu)其他鋼鐵廠的戰(zhàn)略。

1989年，米塔爾收購(gòu)了特立尼達(dá)和多巴哥鋼鐵公司，并以60名印度管理人員(總薪水一年240萬(wàn)美元)取代了60名德國(guó)管理人員(總薪水一年2400萬(wàn)美元)，而這60名印度人的業(yè)績(jī)甚至好于德國(guó)人。1992年，他又收購(gòu)了一家墨西哥公司。米塔爾對(duì)于遠(yuǎn)離印度本土的工廠收購(gòu)起來(lái)也毫不猶豫。他曾經(jīng)將非洲阿爾及利亞破產(chǎn)的國(guó)有公司迅速納入囊中，對(duì)于沒(méi)有人敢接手的前蘇聯(lián)和東歐的工廠也冒險(xiǎn)嘗試。其結(jié)果是他收購(gòu)后立刻大幅度削減成本，提高產(chǎn)量，很快就將鋼鐵廠扭虧為盈。當(dāng)國(guó)際上一些鋼鐵業(yè)者鄙視他為一個(gè)不合常規(guī)的外來(lái)者時(shí)，米塔爾已躋身于美國(guó)鋼鐵業(yè)，成了該國(guó)鋼鐵產(chǎn)量最高的生產(chǎn)商。

米塔爾2006年經(jīng)過(guò)艱難的談判，終于以332億美元合并了他最大的對(duì)手——由盧森堡、法國(guó)和西班牙三國(guó)合資的阿塞洛鋼鐵公司，取得了史詩(shī)般的勝利。如今，米塔爾毋庸質(zhì)疑地成為迄今為止世界上最大的鋼鐵制造商，比第二大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模大3倍。拉克希米·尼瓦斯·米塔爾，他的鋼鐵公司遍及全世界60多個(gè)國(guó)家，其雇員人數(shù)達(dá)到了32萬(wàn)之多。

米塔爾是印度第一個(gè)真正在本土之外創(chuàng)造財(cái)富的人?！拔覟樽约菏莻€(gè)印度人而自豪——我持有的是印度護(hù)照，但我視自己為全球公民?！彼f(shuō)。1995年，米塔爾移居到倫敦，無(wú)疑是受到在英國(guó)的非永久居住外國(guó)企業(yè)家可獲得稅額優(yōu)惠的條款的驅(qū)動(dòng)。

簡(jiǎn)樸生活，嚴(yán)于自律

米塔爾當(dāng)年支付1.13億美元購(gòu)得的“肯辛頓宮殿花園”是一座三層樓結(jié)構(gòu)的豪宅。它擁有12個(gè)臥室和土耳其浴室、一個(gè)舞廳、一個(gè)美術(shù)陳列室和一個(gè)裝飾有寶石的露天游泳池——每天早晨，這位超級(jí)素食主義者都要游上一段時(shí)間。不過(guò)，據(jù)米塔爾的一位密友、美國(guó)億萬(wàn)富豪維爾布爾·羅斯的說(shuō)法，“拉克希米一點(diǎn)也不炫耀自己?！边@位印度大富翁既不雇用保鏢，也不佩金戴銀，更不喜歡穿名牌服裝。在他樸實(shí)無(wú)華的辦公室里，當(dāng)米塔爾身穿平價(jià)西裝，以謹(jǐn)慎的語(yǔ)言和溫和的笑容談話時(shí)，與其說(shuō)他是一位鋼鐵業(yè)巨子，倒不如說(shuō)他更像一位平凡的小業(yè)主。

瑪勒·穆克赫杰是米塔爾公司的首席運(yùn)營(yíng)官，他自從上世紀(jì)90年代初期就參與了公司的重大商業(yè)并購(gòu)事件。為米塔爾工作是一件令人興奮的事。穆克赫杰指出：“有時(shí)候，我覺(jué)得我們應(yīng)該罷手，評(píng)估一下已取得的成果了，可是米塔爾總是說(shuō)：‘我們必須繼續(xù)壯大，繼續(xù)向前走?！?/p>

“但我意識(shí)到我做事有著迷的一面?！泵姿枌?duì)自己的缺點(diǎn)毫不隱瞞，“我曾一度沉溺于打高爾夫球，幾乎每天都打。后來(lái)有一天上午，我開車去高爾夫俱樂(lè)部，突然發(fā)現(xiàn)自己正在上癮，于是我調(diào)轉(zhuǎn)車頭，開回了家。從那天之后，我再也沒(méi)有拿起過(guò)球桿?！?/p>

工作與家庭并重

工作是米塔爾生活中的兩個(gè)支柱之一——另一個(gè)是家庭。除了喜愛(ài)看詹姆斯·邦德的007影片外，他沒(méi)有什么更多的愛(ài)好。當(dāng)他要發(fā)表重要的演講時(shí)，他的父親、妻子、兒子、兒媳、女兒和女婿通常都會(huì)到場(chǎng)。整個(gè)大家庭時(shí)常聚在一起度周末。米塔爾的兒子阿迪特亞現(xiàn)在是公司的首席財(cái)務(wù)官。談到兒子，米塔爾的自豪之情溢于言表?！拔液転樗湴??！泵姿栒f(shuō)，“我們之間有著充分的理解?！?/p>

米塔爾同樣也為自己的女兒瓦妮沙自豪。瓦妮沙也是他公司董事會(huì)的成員。據(jù)報(bào)道，2004年，當(dāng)女兒嫁給阿米特·巴哈迪阿，一位出生在德里的投資銀行家時(shí)，米塔爾花費(fèi)了6700萬(wàn)美元在法國(guó)為她舉辦了婚禮，其中包括在凡爾賽宮的訂婚晚會(huì)和寶萊塢明星獻(xiàn)藝的小夜曲演唱會(huì)。大約有1000位客人到場(chǎng)參加了為期5天的婚慶活動(dòng)，澳大利亞的樂(lè)壇天后凱莉·米洛也光臨捧場(chǎng)?！叭魏胃赣H都會(huì)希望給予女兒極其不尋常的一天?！泵姿栒f(shuō)道。

慈善活動(dòng)也是米塔爾日程表上的一個(gè)重點(diǎn)，但他對(duì)此從不張揚(yáng)。他在拉賈斯坦邦資助了幾個(gè)教育項(xiàng)目，并創(chuàng)建了一個(gè)基金會(huì)。這個(gè)名叫“米塔爾冠軍基金會(huì)”的機(jī)構(gòu)致力于幫助印度運(yùn)動(dòng)員鍛煉他們的才能，向奧運(yùn)會(huì)進(jìn)軍。

對(duì)廣大印度民眾來(lái)說(shuō)，米塔爾是一個(gè)偶像。在最近對(duì)他的家鄉(xiāng)沙杜爾普爾的探訪中，他面對(duì)聚集起來(lái)的30萬(wàn)民眾，號(hào)召他們學(xué)會(huì)掌握新的技術(shù)來(lái)適應(yīng)如今的生活。他還指出，他并不想去征服世界，但每一次都會(huì)邁出扎實(shí)的一小步。“我總是瞄準(zhǔn)好我要射的球門。”

編譯自美國(guó)《讀者文摘》

(責(zé)任編輯 殷 明)