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        精英組織八要素

        2008-12-31 00:00:00LindsayHolloway
        創(chuàng)業(yè)邦 2008年7期

        在真正成功的組織里,強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員有著共同的夢想。您的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是否足夠穩(wěn)固?下面的八條建議可以幫助你打造一家成功的、極富忠誠感的組織。

        在一家成功的公司里,能很容易找到那些技能熟練的員工,也能找到供他們應(yīng)用其技能的工具。但是在一家真正成功的公司里,除此之外,你還能找到強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,他們有著共同的夢想。按照塔克商學(xué)院(Tuck School of Business)教授維嘉,戈文達(dá)拉揚(yáng)(Vijay Govindarajan)的說法,一家成功公司的這個部分就是其情感基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(emotional infrastructure)。

        1.親近性:需要的時候可隨時找到領(lǐng)導(dǎo)者。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該讓自己很容易被找到,保持團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步,創(chuàng)造對話的機(jī)會。就像戈文達(dá)拉揚(yáng)所說,“漫步于青石小徑,演講于廢墟之中”,“領(lǐng)導(dǎo)者容易接近,員工們就會及時了解到是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的工作重點(diǎn)?!?/p>

        2.豐富的溝通手段:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開放而誠實(shí),知道怎樣溝通。他們利用多種溝通渠道,鼓勵員工積極投入,進(jìn)行協(xié)作,并知道怎樣管理不斷引入的新溝通需求。戈文達(dá)拉揚(yáng)表示,溝通沒有障礙,交流思想能得到及時回應(yīng),這樣的話,公司的情感基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)就會不斷豐富完善。

        3.傳奇和儀式:特別的禮儀和故事,不僅能顯示出公司的獨(dú)特性,而且增強(qiáng)了公司內(nèi)部的創(chuàng)意和理念。戈文達(dá)拉揚(yáng)表示:“由領(lǐng)導(dǎo)者傳播的傳奇和儀式,可以向員工表明公司的目的和意義,這會讓員工們覺得自己正在參與一件與眾不同的事情,能激發(fā)他們的自豪感和激情。

        4.逆境的凝聚力:遭遇危機(jī)時,許多組織往往土崩瓦解,但是忠誠度高的組織則會齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致,最終變得更強(qiáng)大。“逆境給領(lǐng)導(dǎo)人一個難得的機(jī)會,以向員工表明他們真正關(guān)心的是什么,”戈文達(dá)拉揚(yáng)用“9.11”后的西南航空公司舉例,當(dāng)其它主要的航空公司都在裁員時,西南航空公司沒有這樣做,相反公司的管理層決定放棄自己的薪水。

        5.自愿的支撐網(wǎng)絡(luò):領(lǐng)導(dǎo)者可以讓豐富的支撐性社會網(wǎng)絡(luò)在組織內(nèi)部生長。戈文達(dá)拉揚(yáng)說,“領(lǐng)導(dǎo)層可以為這樣的網(wǎng)絡(luò)提供與外部交往的機(jī)會,并積極成為內(nèi)外聯(lián)系的樞紐,這樣可以引入有價值的創(chuàng)意,并將最優(yōu)方法傳播到整個組織。

        6.大膽的愿景:戈文達(dá)拉揚(yáng)并表示,企業(yè)需要有一個清晰的、大膽的、雄心勃勃的愿景,甚至有時是不可能實(shí)現(xiàn)的。這一大膽的愿景不僅僅是一份使命宣言,而是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的完整的“愿景共同體”。由于人們經(jīng)常會被極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)搞得疲憊不堪,“愿景共同體就會幫助人們懷疑愿景,交流思想,即使愿景被證明是無法實(shí)現(xiàn)的也可以讓它發(fā)揮積極作用。

        7.更深的價值觀:如果一家企業(yè)的重點(diǎn)放在了超越了企業(yè)層面的大價值觀時,員工對企業(yè)的歸屬感就會自然增強(qiáng)。按照戈文達(dá)拉揚(yáng)的理論,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循以下幾個原則:確保他們的價值觀與時俱進(jìn)、他們的價值觀通過組織來實(shí)現(xiàn)、同時鼓勵反饋。

        8.極端的排他性:如果一個機(jī)構(gòu)輕易就可以加入,那么成員對這個機(jī)構(gòu)的忠誠度就不會很強(qiáng)。“容易來,容易去?!本拖窬瓢珊腕w育館,戈文達(dá)拉揚(yáng)表示。相反地,如果該機(jī)構(gòu)非常難以進(jìn)入(例如哈佛大學(xué)),那么人們自然就會產(chǎn)生興趣。“一旦被這些機(jī)構(gòu)接受,這種關(guān)聯(lián)性不僅能界定你是什么樣的人,而且還決定了你最終會成為什么樣的人。”

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