學(xué)會授權(quán)，將把你從每日的日常瑣事中解放出來，使你有時間找到發(fā)展企業(yè)的新戰(zhàn)略

你和你的公司可能都繃得太緊了，學(xué)會授權(quán)將會大有裨益。

露西（Lucy）是一名當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)餐服務(wù)承辦者，她想擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)，但又怕公司難以應(yīng)對迅速增加的訂單。她最大的擔(dān)心是，她不得不因此從外部投資者那里獲得資本和投入。盡管她是一個了不起的廚師，但露西感覺，這樣的業(yè)務(wù)決斷超出了其經(jīng)驗(yàn)和能力。

露西的一名面包師告訴她，尋求外部合作并非公司擴(kuò)大規(guī)模的惟一選擇。這名手下建議露西，她可以考慮和其他團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)公司某些明確的職責(zé)，從而達(dá)到擴(kuò)大公司規(guī)模的目的。這樣就避免了因擔(dān)心失去控制而躑躅不前。露西采納了這一建議。

露西分析了公司業(yè)務(wù)的幾個關(guān)鍵部分，挑選出了一名值得信賴的雇員去負(fù)責(zé)拓展公司業(yè)務(wù)。令她驚訝的是，這次戰(zhàn)略性的“冒險”回報明顯，這名雇員帶來了很多新業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出露西的想象。

很多時候，“你自己”才是實(shí)現(xiàn)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大障礙。很多新創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常喜歡事無巨細(xì)的管理，并試圖自己一個人去應(yīng)付太多艱巨的任務(wù)，這大大增加了獲得成功的難度。充分預(yù)計(jì)風(fēng)險，給身邊有能力的員工機(jī)會，如此就可以激活你的業(yè)務(wù)創(chuàng)意。下面有幾點(diǎn)提示，不妨參考一下：

■學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)傳奇的商業(yè)先驅(qū)都承認(rèn)，僅僅靠他們自己不可能建立起一家偉大的公司。他們知道，向那些富有經(jīng)驗(yàn)的人尋求指導(dǎo)，可以使他們用一種新的方法去應(yīng)對挑戰(zhàn)。要學(xué)會最大限度地發(fā)揮你身邊工作伙伴的潛力。與他們坦誠相待，當(dāng)你有需要時不要害怕向他們請求幫助。你對他們的觀點(diǎn)表示出興趣，將會激勵他們想出創(chuàng)造性的解決辦法。

■愿意放棄控制。當(dāng)必須進(jìn)行創(chuàng)造性的思考并發(fā)現(xiàn)應(yīng)對挑戰(zhàn)的新方法時，創(chuàng)業(yè)者往往能表現(xiàn)得很好。但發(fā)展一家企業(yè)需要精通很多專業(yè)技能，我們不可能一個人全部搞定。好好判斷一下，把那些自己無法搞定的工作授權(quán)給值得信賴的同事和雇員。有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以減輕你的負(fù)擔(dān)，使你能集中精力，發(fā)現(xiàn)拓展業(yè)務(wù)的新方式。

■戰(zhàn)略上的實(shí)驗(yàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵你周圍的人要承擔(dān)新的責(zé)任。挑選出公司業(yè)務(wù)中你覺得必須自己控制的部分，然后把剩余的工作交給值得信賴的員工。在分配具體任務(wù)給其他人后，給他們更多自主權(quán)，以證明他們到底能做些什么。通過給予員工更多的責(zé)任，你就對成功授權(quán)更有信心，員工的滿意度也會增長，也更為自己的工作自豪。

■與團(tuán)隊(duì)分享愿景。當(dāng)員工與你分享了企業(yè)未來的愿景時，放棄控制就更加容易做到。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使員工愿意為公司投入精力并付出最大的努力。那些理解你的目標(biāo)的員工將能幫助你發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并提供你可能還沒想到的解決方案。

在今天這個相互關(guān)聯(lián)的社會，依靠他人對成功來說非常關(guān)鍵。具有不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)和不同觀點(diǎn)的員工將為你的企業(yè)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)會授權(quán)，將把你從每日的日常瑣事中解放出來，使你有時間找到發(fā)展企業(yè)的新戰(zhàn)略。