非競爭條款不易被人接受，也很難執(zhí)行。

很多公司利用非競爭條款(non-competecontracts)保護(hù)自身利益，以限制離職員工利用在公司工作期間獲得的關(guān)系資源或信息資料。

通常，針對銷售人員的非競爭條款會這樣規(guī)定：如果銷售人員離開公司，他不能帶走老板的客戶。合約會限制銷售人員在某一特定時期不能與這些客戶做生意，通常的時限為兩年或三年。

聽起來合乎邏輯的，對不對?畢竟，你努力工作建立起了自己的客戶群，你顯然有權(quán)保護(hù)它。問題是，非競爭條款也產(chǎn)生了一些弊端。比如，對于很優(yōu)秀的銷售人員來說，他們可能不愿簽署。這樣的結(jié)果是，你可能很難找到合適的銷售人員。

此外，事實(shí)上這些條款是非常難以執(zhí)行的。你不可能天天盯著前任銷售人員，并監(jiān)察其活動。甚至，如果你確實(shí)能證明有人違反了條款，你真的就想跟一名前雇員為此鬧上法庭、甚至還傳出負(fù)面新聞嗎?

現(xiàn)實(shí)情況是，非競爭條款并不總是能在法庭上幫你贏得官司。每個地方對于什么是公平的合約，都有自己的定義。有些地方嚴(yán)格限制這類條款，‘比如在加利福尼亞州，它們就被完全禁止。在過去，非競爭條款已被視為影響人們謀生的阻礙。

因此，如果你打算堅(jiān)持非競爭條款時，要確保遵守所在地法律。但在你給律師打電話之前，還可以考慮其他替代性安排。不用非競爭合同，用300％賠償條款怎么樣?

根據(jù)300％賠償條款的規(guī)定，前任銷售人員都準(zhǔn)確的說，要支付給你相當(dāng)于這些客戶流失帶來損失的3倍賠償。

一些曾接受過咨詢服務(wù)的企業(yè)家已在推行這一條款，他們報告說收到了良好的效果。首先，銷售人員不再那么不愿意簽署條款。另外，條款也更具可執(zhí)行性。畢竟，確定流失一個客戶所導(dǎo)致的實(shí)際財務(wù)損失比較容易。此外，它也緩解了公司里由于可能的爭執(zhí)帶來的不安氣氛。

這樣想想：如果一名雇員、一個客戶想要離開你，你其實(shí)已經(jīng)很難再留住他們了。要么只能掏出一塊濕手帕擦眼淚，要么你哭的時候還可以獲得一大筆錢，你會選擇哪一種?