“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”這是黨的十七大報(bào)告中對(duì)科學(xué)發(fā)展觀最全面、最深刻、最精辟的闡述，也是指導(dǎo)中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院邁向國際型工程公司的根本方針。西北院廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：學(xué)習(xí)十七大精神，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不但要在思想認(rèn)識(shí)上有深刻感悟，更重要的是要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)國際型工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體過程中，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)社會(huì)等方面做好工作，提升水平，持之以恒地走以勘測設(shè)計(jì)技術(shù)為依托、以工程建設(shè)為主業(yè)、向國際型工程公司轉(zhuǎn)型、打造工程總承包品牌的科學(xué)發(fā)展道路。

建班子領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中樞神經(jīng)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在實(shí)踐和探索中，西北院領(lǐng)導(dǎo)班子注重發(fā)揮好5個(gè)方面的功能作用：一是有效運(yùn)用決策的功能作用以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是行使統(tǒng)一指揮的功能作用以確保管理的效率；三是充分發(fā)揮組織的功能作用以保證有效的管理；四是重視率先垂范和競爭激勵(lì)的功能作用以增強(qiáng)企業(yè)活力；五是強(qiáng)化協(xié)調(diào)控制的功能作用以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。

科學(xué)規(guī)劃。西北院確立了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提出了2005年～2020年總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)定位、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略舉措，規(guī)劃了整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能發(fā)展戰(zhàn)略，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、控制和調(diào)整措施，為企業(yè)的發(fā)展確立了方向，實(shí)現(xiàn)了資金、人才、技術(shù)、信息等重要資源合理優(yōu)化配置。

精誠團(tuán)結(jié)。院黨委充分發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證職能，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，一心一意謀求企業(yè)發(fā)展。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)。黨委書記李秀安經(jīng)常說：人人都有長處需要互相學(xué)習(xí)，人人都有短處需要互相提醒，人人都有難處需要互相幫助。院長張文斌也強(qiáng)調(diào)：要學(xué)會(huì)欣賞別人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中體現(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)、在處事為人上表現(xiàn)的寬廣胸襟、在知識(shí)和思考上展現(xiàn)的博學(xué)、前瞻和縝密、在合作共事中體現(xiàn)的高度團(tuán)結(jié)和密切配合，不僅給員工樹立了學(xué)習(xí)的典范和榜樣，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

改善作風(fēng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“管理出效率，管理出效益，管理是企業(yè)核心競爭力”的管理思想，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)管理、認(rèn)識(shí)管理、重視管理、科學(xué)管理”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持推行管理工作市場化、專業(yè)化原則，堅(jiān)決拋棄落后過時(shí)的管理觀念、思路、方法和作法，通過一系列改革、改進(jìn)措施，大大提高了管理效能，初步形成了與資源水平和管理能力相協(xié)調(diào)、相適宜的管理模式和方法。

把握先機(jī)。院領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注和科學(xué)分析國內(nèi)國際形勢，特別是市場形勢的變化，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位，堅(jiān)持“市場化、專業(yè)化、國際化”發(fā)展方向，致力于市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，改進(jìn)內(nèi)部適應(yīng)機(jī)制，努力把握市場先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和國際競爭力。

強(qiáng)化預(yù)警。院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)分析研究解決企業(yè)改革發(fā)展中的新情況新問題，努力把影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的各種矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)、解決在企業(yè)內(nèi)部。全院建立健全了應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件的預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，保證了企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行。自2002年以來，全院做到了無重大決策失誤、無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無嚴(yán)重環(huán)境污染事故，無群體性滋事事件。

幾年來，企業(yè)整體實(shí)力和市場競爭力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。西北院先后榮獲陜西省“文明單位標(biāo)兵”、“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“質(zhì)量效益型企業(yè)及質(zhì)量效益型企業(yè)特別獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“陜西省制造業(yè)信息化優(yōu)秀應(yīng)用示范企業(yè)”、陜西省“信用企業(yè)”、陜西省“A級(jí)納稅人”稱號(hào)。西北院黨委被陜西省國資委黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)；被陜西省委授予“全省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；被中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”稱號(hào)；西北院被陜西省總工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)；被陜西省爭創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“陜西省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”稱號(hào)；被陜西省國資委授予首批“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)；西北院750kV輸變電示范工程攻關(guān)組被中央企業(yè)團(tuán)工委、共青團(tuán)中央命名為“全國青年文明號(hào)”。西北院連續(xù)多年被西安市人民政府授予“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“城市綠化先進(jìn)單位”和“示范社區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。

優(yōu)化企業(yè)文化

從2002年開始，西北院按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、文化先行、制度跟進(jìn)”的指導(dǎo)方針，緊密圍繞建設(shè)國際型工程公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持文化先行，提升文明和諧企業(yè)的文化品位。

倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，建設(shè)精英型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)一支協(xié)同、合作、和諧、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、“整體績效高于局部績效、系統(tǒng)價(jià)值高于個(gè)體貢獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)文化理念的精英型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了全院的決策效率和工作水準(zhǔn)。目前，西北院9名院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員均取得了研究生學(xué)歷。班子成員在加強(qiáng)馬列主義理論、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)的同時(shí)，努力加強(qiáng)管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)再提高。

倡導(dǎo)客戶文化，改造企業(yè)思維邏輯。西北院將“提升客戶價(jià)值、努力終有回報(bào)”的核心價(jià)值觀作為建設(shè)企業(yè)核心競爭力的文化源泉，大力倡導(dǎo)基于客戶的工作出發(fā)點(diǎn)，以向客戶學(xué)習(xí)的心態(tài)擺正自身位置，做到更準(zhǔn)確地了解客戶需求，更好地服務(wù)于客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在提升客戶價(jià)值中促進(jìn)自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。院里還建立了“內(nèi)部客戶”服務(wù)解決方案，把內(nèi)部協(xié)作過程中提升“內(nèi)部客戶”價(jià)值的情況作為崗位績效的重要指標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)集約高效管理的需要。

倡導(dǎo)專業(yè)文化，推動(dòng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。專業(yè)文化的精髓是“專業(yè)精神”，專業(yè)精神就是職業(yè)責(zé)任感、成就感和職業(yè)能力的自覺提升。對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)來說，專業(yè)精神就是對(duì)基業(yè)長青的追求、對(duì)員工發(fā)展的責(zé)任感、不斷超越的精神、做得更好的作風(fēng)及不斷完善的集約管理能力。對(duì)干部員工來說，專業(yè)精神就是一種熱愛職業(yè)、勇于投入的品質(zhì)和超群的職業(yè)能力。西北院在專業(yè)文化建設(shè)上，以推進(jìn)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為途徑，努力建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、勇于鉆研的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，引導(dǎo)干部員工致力于成為自己工作領(lǐng)域的專門人才、優(yōu)秀人才。

倡導(dǎo)進(jìn)取文化，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。西北院大力弘揚(yáng)“志存高遠(yuǎn)、執(zhí)著追求”、“想得更遠(yuǎn)、做得更好”的進(jìn)取文化，并通過制度不斷落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的管理戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地改造制約企業(yè)發(fā)展而安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的落后思維和行為習(xí)慣，堅(jiān)定不移地清理阻礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，營造了企業(yè)崇尚創(chuàng)新的良好環(huán)境。

倡導(dǎo)法制文化，建設(shè)企業(yè)法制環(huán)境。不斷深化依法治企的精神，在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理建立制度驅(qū)動(dòng)、規(guī)則驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)主導(dǎo)的科學(xué)決策和依法經(jīng)營等方面發(fā)揮了文化先行的作用，營造了依法管理、照章做事的企業(yè)法制化管理環(huán)境。

倡導(dǎo)品牌文化，提升企業(yè)品牌價(jià)值。企業(yè)以品牌發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深化工程建設(shè)企業(yè)品牌定位研究，整合品牌文化資源，并與企業(yè)營銷管理相結(jié)合，密切跟蹤客戶需要，不斷檢驗(yàn)品牌文化的定位和延伸，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度和信仰度。

倡導(dǎo)反思文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。反思文化的核心是“反思精神”。勇于反思、不斷改進(jìn)是企業(yè)、員工取得成功的基本要素。在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力倡導(dǎo)和率先垂范作用下，干部員工的反思精神不斷增強(qiáng)，企業(yè)傳統(tǒng)文化中的只講成績、避諱問題、諱疾忌醫(yī)的不良風(fēng)氣明顯轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。自2003年以來，全院總結(jié)和反思了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思想的不足，在電廠的布置設(shè)計(jì)上按用途和功能進(jìn)行模塊化優(yōu)化設(shè)計(jì)，打破了傳統(tǒng)規(guī)程規(guī)范界限，進(jìn)行了一場設(shè)計(jì)革命，實(shí)現(xiàn)了大量節(jié)約工程投資、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期的顯著效果。

倡導(dǎo)共贏文化，拓展企業(yè)發(fā)展空間。西北院從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，大力宣傳和倡導(dǎo)“和你一起成功”的共贏理念，提倡站在客戶的角度，站在合作相關(guān)方的角度，站在員工的角度，真誠地?fù)Q位思考，理清工作思路，促進(jìn)誠信合作，追求各方滿意和共贏，促進(jìn)了員工與企業(yè)的“生命共同體”建設(shè)。在市場，“和你一起成功”受到客戶欣賞，企業(yè)的客戶資源、商譽(yù)資源不斷積累?！昂湍阋黄鸪晒Α背闪伺c顧客聯(lián)系的重要紐帶。

倡導(dǎo)清廉文化，保障企業(yè)健康成長。企業(yè)大力強(qiáng)化干部員工的職業(yè)道德、品性修養(yǎng)和守法意識(shí)養(yǎng)成，堅(jiān)決禁止職業(yè)失德行為，堅(jiān)持干部選拔“德才兼?zhèn)?、以德為先”的制度設(shè)計(jì)和管理，引導(dǎo)干部員工正確地判斷是非、善惡，形成了崇尚清廉的企業(yè)環(huán)境。

科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)和持續(xù)進(jìn)步，提升了文明和諧企業(yè)的文化品位，帶動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)邁向新臺(tái)階。

管理創(chuàng)新興科技

管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過程，包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。

管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的結(jié)合，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法，有效運(yùn)用企業(yè)各種資源，把管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動(dòng)力機(jī)制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和騰飛插上翅膀。

從2002年開始，西北院在抓好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)致力于開創(chuàng)、建設(shè)西北院的“創(chuàng)新工程”。隨著管理水平的不斷提升，員工對(duì)“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”的思想和張文斌院長強(qiáng)調(diào)的“管理的最高境界就是制定標(biāo)準(zhǔn)”思想的深刻理解和高度認(rèn)同，通過建立包括創(chuàng)新主體（企業(yè)高層管理者、中層管理者、知識(shí)員工）、創(chuàng)新動(dòng)力（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、價(jià)值觀和競爭）、創(chuàng)新主體能力（創(chuàng)新能力、先進(jìn)方法思想的轉(zhuǎn)化能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力）、創(chuàng)新行為（創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新制度）等的管理創(chuàng)新機(jī)制，使員工的思維從最初的“管理出效益”層次上升到了“管理創(chuàng)新出更大效益、管理創(chuàng)新促快速發(fā)展”的較高境界。企業(yè)各個(gè)方面工作取得了矚目的成績。

西北院轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)模式、進(jìn)行流程再造、實(shí)行項(xiàng)目管理制，將傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)總工程師——專業(yè)處（室）——主設(shè)人——設(shè)計(jì)師”轉(zhuǎn)變?yōu)橼呌趪H型工程公司的“項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)總工程師）——主設(shè)人——設(shè)計(jì)師”組織運(yùn)作模式，并以項(xiàng)目為單元進(jìn)行人力資源配置和財(cái)務(wù)核算，不僅有利于生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)資源的快捷調(diào)配、控制成本費(fèi)用，更重要的是縮短了設(shè)計(jì)與市場需求的距離，更好地實(shí)現(xiàn)“值得信賴的工程專家”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、提升高端技術(shù)、分離低端業(yè)務(wù)、延伸業(yè)務(wù)發(fā)展，將發(fā)電設(shè)計(jì)、電網(wǎng)設(shè)計(jì)、總承包業(yè)務(wù)作為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，勘測、系統(tǒng)規(guī)劃、環(huán)保業(yè)務(wù)作為支持性業(yè)務(wù)，目的就是把握變革、適應(yīng)發(fā)展，發(fā)揮管理的更大效能。

近年來，集團(tuán)公司提出了“特、高、核、新、信”技術(shù)的科技發(fā)展方向，在特高壓、多相量流百萬千瓦及大容量火電核電機(jī)組大型空冷機(jī)組國產(chǎn)化、超大型冷卻塔煙塔合一等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)技術(shù)，取得了重要的進(jìn)展。西北院依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，在直接空冷技術(shù)研究與應(yīng)用方面取得了歷史性突破，走在了國內(nèi)研究應(yīng)用的前列，效果明顯。從2002年起，由西北院以陳祖茂國家級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師為首的研究小組經(jīng)過科研試驗(yàn)、現(xiàn)場試驗(yàn)測試、開發(fā)研究和工程應(yīng)用，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)算程序和排氣管道的強(qiáng)度計(jì)算和應(yīng)力分析方面取得了重大成果；參與集團(tuán)公司合作設(shè)計(jì)的吉林通遼電廠、西北院獨(dú)立設(shè)計(jì)的陜西銅川、蒲城電廠、河北國華定洲電廠、內(nèi)蒙古呼倫貝爾600MW超臨界空冷機(jī)組都應(yīng)用了這一專有技術(shù)，開創(chuàng)了國產(chǎn)化自主設(shè)計(jì)先河。西北院參與的“750kV交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制及工程應(yīng)用”榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在750千伏示范工程設(shè)計(jì)取得圓滿成功基礎(chǔ)上，又獲得了西北電網(wǎng)一批750千伏送變電工程任務(wù)，確立了西北院750千伏的技術(shù)和市場優(yōu)勢；1000千伏交流和±800千伏直流特高壓輸變電示范工程設(shè)計(jì)研究進(jìn)展順利，這是依靠科技進(jìn)步、以高端技術(shù)為依托、開拓區(qū)域外市場、發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)空間的典型例證。

品牌戰(zhàn)略全面推進(jìn)

科學(xué)發(fā)展觀基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。作為電力工業(yè)高科技企業(yè)，西北院在向國際型工程公司轉(zhuǎn)型過程中，清醒地認(rèn)識(shí)到必須對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展清晰定位，實(shí)施有本院特色的品牌戰(zhàn)略，形成以專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)為核心的高端設(shè)計(jì)技術(shù)品牌，高效燃煤發(fā)電技術(shù)、超高壓、特高亞輸變電技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，形成以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工程總承包品牌。西北院工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)從零的突破到承擔(dān)百萬機(jī)組總包業(yè)務(wù)的飛躍只用了短短幾年時(shí)間。2003年以來，西北院以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包業(yè)務(wù)（EPC）從造價(jià)2000多萬元、單機(jī)0.6萬千瓦的項(xiàng)目做起，經(jīng)過短短3年時(shí)間，已發(fā)展到在建規(guī)模超過300萬千瓦容量、工程投資超過200億元，并與咨詢公司聯(lián)合承接了目前國內(nèi)最大規(guī)模的百萬千瓦的電力EPC總承包工程。

西北院承擔(dān)的神華陽光電廠總承包項(xiàng)目通過了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并榮獲工程總承包金鑰匙獎(jiǎng)；西海項(xiàng)目1、2號(hào)機(jī)組移交生產(chǎn)；獨(dú)山子項(xiàng)目、蘭鋁項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本受控；巴基斯坦項(xiàng)目完成土建工程，進(jìn)入安裝階段；坪石工程項(xiàng)目管理進(jìn)展順利。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，西北院注重進(jìn)一步優(yōu)化總承包項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改進(jìn)管理機(jī)制、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。近期，西北院簽訂的神華神東電力新疆米東電廠和內(nèi)蒙古薩拉齊兩項(xiàng)發(fā)電工程EPC總承包合同，就是依靠這些項(xiàng)目的優(yōu)異業(yè)績和品牌贏得業(yè)主信賴的。

西北院依托EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，呈現(xiàn)出了跨越式發(fā)展態(tài)勢。目前，西北院EPC總承包項(xiàng)目在數(shù)量、規(guī)模和實(shí)力、水平各個(gè)方面均處于同行業(yè)乃至全國的領(lǐng)先地位，總承包業(yè)務(wù)品牌在國內(nèi)電力建設(shè)市場獨(dú)樹一幟，具有了較強(qiáng)的影響力。

以人為本育人才

西北院始終把“人才”工作作為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展的過程中牢固樹立以人為本的理念，培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

院里倡導(dǎo)“和你一起成功”的理念，關(guān)愛職工，把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，做到用事業(yè)用人、用感情用人、用戰(zhàn)略用人。全院開展了院級(jí)專家和青年技術(shù)新秀評(píng)選，參加了集團(tuán)公司特級(jí)專家和專家評(píng)選。現(xiàn)在，西北院有 3名集團(tuán)公司特級(jí)專家、6名集團(tuán)公司專家、24名院級(jí)專家、63名青年技術(shù)新秀。我們還按照“企業(yè)管理”、“技術(shù)管理”和“項(xiàng)目管理”三條通道進(jìn)行崗位歸級(jí)，使人才的培育成長過程緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。每年，西北院還對(duì)各類有資質(zhì)的人才和積極取得資質(zhì)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，西北院把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠(yuǎn)投資計(jì)劃，建立多渠道的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足“創(chuàng)建國際型工程公司”對(duì)人才、科技創(chuàng)新及管理等各方面工作的客觀需要，使各個(gè)層面的員工都有機(jī)會(huì)在不同的職業(yè)發(fā)展道路上接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工的職業(yè)技能和自身能力不斷得到提升。院里制定了《西北電力設(shè)計(jì)院培訓(xùn)體系》文件，進(jìn)一步明確了培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)分類及內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)管理辦法等一系列規(guī)定，逐步建立起教育、培訓(xùn)、使用、考核一體化的機(jī)制。

彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任

西北院堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合、堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)、堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，積極參與公益事業(yè)，積極開展扶貧幫困和救災(zāi)工作。

2003年以來，根據(jù)陜西省“兩聯(lián)一包”扶貧幫困工作的安排和省政府、省國資委開展“百校百橋”捐建活動(dòng)、救災(zāi)捐助等活動(dòng)的要求，西北院開展了“迎院慶、獻(xiàn)愛心，捐資修路、幫困助學(xué)”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等回饋社會(huì)公益捐款活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全院1700多名員工積極響應(yīng)，共捐款110多萬元，全部用于對(duì)口幫困扶貧和社會(huì)公益事業(yè)，先后包扶了鎮(zhèn)巴縣楊家河鄉(xiāng)三灣村和鹽場鎮(zhèn)毛壩村，援助修建了三灣村希望小學(xué)、毛壩村希望小學(xué)和長武縣冉店中學(xué)，為學(xué)校購買校服和教學(xué)用具，為貧困村鎮(zhèn)修建水窖、公路等。由于工作成績顯著，西北院連續(xù)兩次被評(píng)為省級(jí)“兩聯(lián)一包”扶貧工作先進(jìn)集體。今年春節(jié)前后，我國南方大部分地區(qū)遭受特大雨雪冰凍災(zāi)害。西北院按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和指示精神，成立了抗冰搶修搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，院長和員工放棄春節(jié)休息，大年初一奔赴現(xiàn)場參加線路搶險(xiǎn)，其間共組織了五批技術(shù)骨干先后趕赴抗險(xiǎn)救災(zāi)一線，保證了災(zāi)區(qū)電力恢復(fù)，受到了國家和地方政府表揚(yáng)以及廣大人民群眾的交口稱贊。

5月12日14時(shí)28分四川汶川發(fā)生罕見的8級(jí)大地震，西北院廣大干部員工引起了極大的震動(dòng)。震后第3天西北院就發(fā)動(dòng)全員職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款50多萬元。院全體黨員踴躍交納“特殊黨費(fèi)”，在短短的4個(gè)小時(shí)內(nèi)，561名在職和離退休黨員共交納“特殊黨費(fèi)”253440元。西北院還通過陜西省國資委和其他渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐款140萬元。在災(zāi)后恢復(fù)重建階段，西北院積極響應(yīng)陜西省委號(hào)召，積極開展“結(jié)對(duì)幫扶、傳遞愛心”活動(dòng)，為幫扶對(duì)象陜西鎮(zhèn)巴縣大池鄉(xiāng)茶園村捐款48萬元，幫助恢復(fù)、重建因地震損毀的村兩委會(huì)辦公室和供水工程，修繕學(xué)校及群眾住房等。截至今年10月底，西北院給四川、陜西地震災(zāi)區(qū)共捐善款達(dá)280余萬元。通過這些抗震救災(zāi)的具體行動(dòng)，西北院振奮了愛國之心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，彰顯了企業(yè)強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任。

(責(zé)任編輯：李萬全)