文化始終是企業(yè)振興發(fā)展的力量源泉。近10年來，中冶集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定要求，始終堅(jiān)持黨對文化的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持文化建設(shè)為戰(zhàn)略服務(wù)的思想，堅(jiān)持以人為本和群眾路線，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與發(fā)展創(chuàng)新，大力推進(jìn)文化重塑、文化宣貫、文化提升、文化創(chuàng)新活動(dòng)，形成了獨(dú)具特色的中冶文化。

中冶文化的四大特點(diǎn)

中冶文化繼承了吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

中冶文化繼承了建設(shè)企業(yè)“吃苦耐勞、艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極推動(dòng)集團(tuán)走出困境，于2001年實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長，提前一年全面完成“一五”規(guī)劃目標(biāo)，較好地實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值；在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

中冶文化是多元的、開放的、融合的文化

中冶集團(tuán)擁有70多家子公司，分布在全國不同地區(qū)，并在國外有分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涉及工程總承包、資源開發(fā)、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，擁有地域、行業(yè)、文化傳承等差異明顯的多個(gè)子文化，因此，決定了中冶文化的多元化。同時(shí)，中冶文化具有開放性，各子文化統(tǒng)一在集團(tuán)文化旗幟下，互相融合，并與時(shí)俱進(jìn)地吸收和補(bǔ)充了符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的先進(jìn)文化，形成獨(dú)具特色的中冶文化。

中冶文化凝聚力強(qiáng)，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)

中冶集團(tuán)長期從事需要團(tuán)隊(duì)合作、系統(tǒng)化作業(yè)的工程總承包項(xiàng)目，中冶員工形成了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，人心齊，凝聚力強(qiáng)。積極引導(dǎo)和正確利用員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將極大地促進(jìn)中冶集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中冶文化體現(xiàn)了共同發(fā)展理念

中冶集團(tuán)在經(jīng)營中樹立了“誠信社會(huì)為本、客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)“雙贏”，在國內(nèi)行業(yè)中樹立了非常高的信譽(yù)。同時(shí)，在海外資源開發(fā)項(xiàng)目中，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，通過項(xiàng)目所在國開辦學(xué)校和醫(yī)院等公共福利機(jī)構(gòu)，弘揚(yáng)了“共贏、誠信、與人為善、為人謀利”的集團(tuán)對外文化，樹立了中國企業(yè)的良好形象，贏得了項(xiàng)目所在國政府的高度評價(jià)，為進(jìn)一步的合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為贏得更多海外市場創(chuàng)造了條件。

中冶文化建設(shè)的基本措施

完善了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與辦事機(jī)構(gòu)

成立了中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，作為中冶文化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)下設(shè)辦公室。各子公司均成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，或成立企業(yè)文化部、新聞信息中心，或在黨群工作部明確管理職能和管理崗位，作為推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)的具體工作部門。

制定了中冶集團(tuán)“二五”企業(yè)文化子規(guī)劃

2005年底，在編制中冶集團(tuán)《2006年至2010年發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃》過程中，特別編制了《2006年至2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化子規(guī)劃》?！蹲右?guī)劃》認(rèn)真回顧了“一五”企業(yè)文化建設(shè)的基本成果及特點(diǎn)，系統(tǒng)分析了面臨的新形勢新任務(wù)，提出了文化建設(shè)的四項(xiàng)指導(dǎo)原則，闡述了六項(xiàng)企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，做出了八項(xiàng)實(shí)施保障措施，成為指導(dǎo)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

建立了企業(yè)文化考核認(rèn)證工作機(jī)制

為規(guī)范推進(jìn)中冶及子公司企業(yè)文化建設(shè)，有效檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的基本成果，集團(tuán)提出，聯(lián)合中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)用3年時(shí)間完成對中冶集團(tuán)全部子公司的示范單位認(rèn)證的工作目標(biāo)?！捌髽I(yè)文化建設(shè)全國示范單位”3年認(rèn)證工程于2006年開始啟動(dòng)，發(fā)動(dòng)充分，組織有力，指導(dǎo)明確，推進(jìn)有序，子公司積極熱烈響應(yīng)，3年來先后完成了43家子公司認(rèn)證工作，取得了好的效果，主要體現(xiàn)在以下6個(gè)方面：一是通過認(rèn)證工作，統(tǒng)一了中冶集團(tuán)核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神；二是統(tǒng)一了中冶品牌標(biāo)識(shí)，建立起覆蓋5大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中冶品牌體系；三是極大地提升了中冶員工對中冶品牌的內(nèi)在忠誠度；四是形成了一批子公司各具特色的文化成果；五是收集出一批鮮活的文化故事；六是極大地豐富了中冶文化建設(shè)的內(nèi)涵。這項(xiàng)工程靠創(chuàng)新而來，又在實(shí)施中堅(jiān)持創(chuàng)新，從而保持了文化創(chuàng)新旺盛的生命力；是中冶文化建設(shè)中一項(xiàng)重大創(chuàng)新成果，是一項(xiàng)凝聚力量、統(tǒng)一意志、團(tuán)結(jié)一心、勇往直前的文化工程。同時(shí)，也初步建立起中冶特色的企業(yè)文化考核機(jī)制。2007年，我們還重點(diǎn)剖析總結(jié)了中冶集團(tuán)首鋼冷軋項(xiàng)目部和中冶實(shí)久南鋼工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目文化建設(shè)成果。

規(guī)范和推進(jìn)中冶傳媒建設(shè)

集團(tuán)層面：《中冶周報(bào)》創(chuàng)刊于1999年3月，到目前已刊出247期，發(fā)行量為5000冊/期；《中冶人》綜合雜志，創(chuàng)刊于2003年元月。已出刊47期。經(jīng)歷了季刊、雙月刊，目前是月刊。發(fā)行量為12000冊/期；《中冶時(shí)報(bào) MCC TIMES》創(chuàng)刊于2005年10月，已出刊15期，經(jīng)歷了季刊、雙月刊，發(fā)行量為2000冊/期；中冶門戶網(wǎng)站自2004年開通以來，每年均改版一次。

各子公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)文化核心元素，不斷加強(qiáng)報(bào)刊和網(wǎng)站建設(shè)。今年10月，首屆中冶傳媒發(fā)展論壇在上海舉行，集團(tuán)黨委書記、副董事長王為民發(fā)來賀信表示祝賀并提出了更高的要求。國務(wù)院國資委宣傳局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)指導(dǎo)工作，會(huì)議還對集團(tuán)25家報(bào)紙和雜志進(jìn)行了表彰。

堅(jiān)持核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和MCC品牌“四統(tǒng)一”，大力實(shí)施中冶品牌建設(shè)

在2007年“中冶品牌建設(shè)年”中，頒布了《中冶集團(tuán)品牌建設(shè)指導(dǎo)性意見》，明確了中冶品牌名稱、中冶品牌標(biāo)識(shí)和注冊商標(biāo)，貫徹落實(shí)“再用10年時(shí)間把中冶品牌打造成為國際知名品牌”的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了年內(nèi)全集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，編制并發(fā)布了《中冶品牌識(shí)別手冊》，作出了規(guī)范中冶品牌建設(shè)的工作要求和范例。年內(nèi)又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中冶品牌建設(shè)的決定》，進(jìn)一步提出了轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為、和諧關(guān)系的工作措施和工作要求。

中冶文化建設(shè)的四項(xiàng)重要成果

在推動(dòng)中冶改革發(fā)展穩(wěn)定、促進(jìn)脫困和振興的過程中，中冶文化起到了不可替代的巨大作用。由于中冶有優(yōu)良的企業(yè)文化，并能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，使中冶人渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，從勝利走向新的勝利。中冶文化建設(shè)的成果，重點(diǎn)體現(xiàn)在“三心”文化建設(shè)、責(zé)任文化建設(shè)、激情文化建設(shè)和軟課題研究成果四個(gè)方面。

“三心”文化——中冶人萬眾一心，眾志成城

一是抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)自己在國有企業(yè)、國有經(jīng)濟(jì)中的重大責(zé)任和所肩負(fù)的重大使命。通過加強(qiáng)責(zé)任心來激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的斗志，埋頭苦干，積極進(jìn)取。

二是抓隊(duì)伍和廣大員工的信心。通過回顧集團(tuán)科研、勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，在為我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中所作出的重大貢獻(xiàn)，以及在實(shí)踐過程中所遇到的并被克服的各種困難，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定走出困境、走向振興的信心。中冶人的實(shí)踐證明，沒有克服不了的困難，沒有跨越不過去的高山。不論在當(dāng)前還是以后，面對各種困難，大家相信自己的力量，相信自己的智慧，能夠像過去一樣，戰(zhàn)勝它、克服它。

三是抓萬眾一心。團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)企業(yè)要團(tuán)結(jié)，一個(gè)集團(tuán)也要團(tuán)結(jié)。眾志成城，無堅(jiān)不摧。

“三心”文化建設(shè)是中冶集團(tuán)克服困難、走出困境、全面振興、走向明天的根本原因之一，也是“奉獻(xiàn)輝煌”中冶文化作用充分發(fā)揮的顯著體現(xiàn)。

責(zé)任文化建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)健康快速發(fā)展

1．責(zé)任：保值增值的使命。責(zé)任產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，而且是最基本最長效的動(dòng)力。要在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分發(fā)揮自己的影響力和帶動(dòng)力，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭能力，就必須確保國有資產(chǎn)保值增值。

2．責(zé)任：推動(dòng)改革的動(dòng)力。一是轉(zhuǎn)變觀念。以國有資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，保證了改革發(fā)展的正確方向。二是創(chuàng)新機(jī)制。1）改革用工機(jī)制，全面實(shí)行合同制，改變了“鐵鈑碗”，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)市場化、社會(huì)化的聘用體制。2）改革人事機(jī)制，全面實(shí)行聘用制，改變了“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)了干部的能上能下。3）改革分配機(jī)制，全面貫徹效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，進(jìn)一步改變了平均主義，實(shí)行按要素按貢獻(xiàn)分配的制度。4）改革營銷機(jī)制，全面實(shí)行合同、利潤雙掛鉤，改變了重規(guī)模輕效益的現(xiàn)象。5）改革成本機(jī)制，全面實(shí)行成本控制與利益掛鉤，改變了成本大鍋飯現(xiàn)象。三是建立新體制。目前，集團(tuán)除兩家科研單位外全部建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。四是強(qiáng)化功能。集團(tuán)按照技術(shù)、管理、資金三密集和功能高值化、產(chǎn)品高端化的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行功能創(chuàng)新。科研企業(yè)形成了以先進(jìn)技術(shù)為依托的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化功能，開拓市場能力大幅度提高。以國際通行的工程技術(shù)公司為基本模式，發(fā)展以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包，積極發(fā)展以轉(zhuǎn)化自己核心技術(shù)為主的機(jī)械制造業(yè)，提升了經(jīng)營功能。施工企業(yè)實(shí)施主輔剝離和兩層分離，以技術(shù)型、管理型的新型施工企業(yè)面向市場，提高了技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值。五是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起EPC工程總承包、資源、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造和房地產(chǎn)五大關(guān)聯(lián)互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變了經(jīng)營方式單一的局面，提高了創(chuàng)收和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。責(zé)任文化建設(shè)極大地推動(dòng)了集團(tuán)快速健康發(fā)展。自2001年以來，中冶集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績保持了年均遞增30%以上的發(fā)展速度，利潤連年成倍增長，榮獲了中央企業(yè)“績效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”稱號(hào)。2007年，中冶集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1555.81億元，為1998年的9.41倍；營業(yè)收入為1332.18億元，為1998年的10.79倍；利潤總額為64.50億元，這是2001年扭虧以來連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利潤翻番；2007年在資產(chǎn)總額過1000億元的40家中央企業(yè)中，中冶集團(tuán)銷售收入增長率和利潤增長率均排名第４位，成為中央企業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)。今年7月，中冶集團(tuán)首次躋身于世界企業(yè)500強(qiáng)。

貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，推行激情文化建設(shè)

激情文化的基本任務(wù)：通過完善和不斷強(qiáng)化有中冶特色的激情管理，大力培育和不斷增強(qiáng)廣大員工推動(dòng)企業(yè)改革的自主積極性和巨大創(chuàng)造力。

1．推行激情管理，提升管理層次。激情管理是在限量管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的自主積極性，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮出自己的潛能。

2．明確管理目標(biāo)，體現(xiàn)中冶特色。堅(jiān)定員工的“三心”：責(zé)任心、自信心、上進(jìn)心。牢樹員工的“三感”：目標(biāo)的認(rèn)同感、企業(yè)的歸屬感、工作的成就感。加深員工的“三情”：對企業(yè)有感情、對工作有熱情、對創(chuàng)新有激情。強(qiáng)化員工的“三性”：自覺性、積極性、創(chuàng)造性。

3．堅(jiān)持以人為本，大力培育激情。1）平等待人，尊重員工，使員工認(rèn)識(shí)到自己的地位和環(huán)境的自由，從而具有熱情和激情。2）委以責(zé)任，信任員工，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值并自覺努力創(chuàng)造更大的價(jià)值。3）目標(biāo)明確，感動(dòng)員工，使員工認(rèn)同目標(biāo)，把自己與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起，人企合一，共同發(fā)展。4）激勵(lì)為主，鼓舞員工，使員工在為企業(yè)發(fā)展努力中不斷得到物質(zhì)力量和精神力量。5）提供條件，服務(wù)員工，使員工更好地施展才能和發(fā)展?jié)撃堋?）密切關(guān)系，關(guān)愛職工，使員工在企業(yè)里感到溫暖，得到愛心，擁有家庭般的溫情和親情。7）教育培訓(xùn)，提高員工，使員工不斷提高德能和才能而使人力資本不斷升值。8）允許失誤，寬容員工，使員工大膽工作和勇于創(chuàng)新。9）樹立榜樣，引導(dǎo)員工，使員工在比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)中共同進(jìn)步與提高。10）文化熏陶，升華員工，使員工在激情文化環(huán)境中獲得激情，努力爭做高品位的中冶文化人。

4．融合各方關(guān)系，促進(jìn)激情管理。

1）正確認(rèn)識(shí)和處理員工激情自由發(fā)揮與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系。在價(jià)值觀一致、利益協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的環(huán)境中，給予員工最大的自由空間，以利其產(chǎn)生激情和發(fā)揮激情。

2）正確認(rèn)識(shí)和處理限量管理與激情管理的關(guān)系。在限量管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)和改進(jìn)激情管理，提高管理層次，實(shí)現(xiàn)雙加強(qiáng)。

3）正確認(rèn)識(shí)和處理精細(xì)管理與激情管理的關(guān)系。精細(xì)管理要求人們工作到位，作風(fēng)嚴(yán)細(xì)，一絲不茍，也必然會(huì)使員工的激情發(fā)揮出正向作用；激情管理追求的奔放而不是粗放，在精細(xì)基礎(chǔ)上的激情會(huì)使員工做得更好、更精。

4）正確認(rèn)識(shí)和處理考核獎(jiǎng)懲與激情管理的關(guān)系?？己霜?jiǎng)懲是企業(yè)管理主要的激勵(lì)約束機(jī)制，也是激情管理的重要內(nèi)容；激勵(lì)是對員工激情的肯定和鼓勵(lì)，懲罰則是對員工激情的喚起和鞭策。

5）正確認(rèn)識(shí)和處理崗位職責(zé)與激情管理的關(guān)系。崗位職責(zé)是對員工的最低工作要求，也是員工創(chuàng)造性勞動(dòng)的基點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上的激情管理，鼓勵(lì)和支持員工發(fā)揮出更大的勞動(dòng)熱情、工作積極性和創(chuàng)造性。

6）正確認(rèn)識(shí)和處理人才建設(shè)與激情管理的關(guān)系。激情的迸發(fā)，是依靠個(gè)體的人來實(shí)現(xiàn)的，培養(yǎng)具有激情的人才是人才建設(shè)的重要任務(wù)；激情管理必將培養(yǎng)出更具積極性、創(chuàng)造力的旺盛的人才隊(duì)伍，是人才建設(shè)的重要措施。

7）正確認(rèn)識(shí)和處理規(guī)章制度與激情管理的關(guān)系。企業(yè)的規(guī)章制度既要規(guī)范員工的行為，又要為員工創(chuàng)造性勞動(dòng)提供支持；員工創(chuàng)造性激情既要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同時(shí)也為企業(yè)規(guī)章制度的改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。

8）正確認(rèn)識(shí)和處理文化建設(shè)與激情管理的關(guān)系。激情，既表現(xiàn)出物質(zhì)力量，更體現(xiàn)了文化力量；激情產(chǎn)生于激情文化，建設(shè)激情文化是激情管理的核心。

9）正確認(rèn)識(shí)和處理思想工作與激情管理的關(guān)系。思想工作是激情管理的重要途徑和保證；激情管理拓寬和豐富了思想工作的內(nèi)容，對于加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作提出了更高的要求。

10）正確認(rèn)識(shí)和處理黨的建設(shè)與激情管理的關(guān)系。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在工作的創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)上，這就是激情的表現(xiàn)，而且要以自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)廣大員工迸發(fā)巨大的創(chuàng)造激情；激情管理對黨員先進(jìn)性建設(shè)提出了新的要求，共產(chǎn)黨員一定要率先成為激情員工，在激情建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。

啟動(dòng)軟課題研究機(jī)制，彰顯子公司企業(yè)文化建設(shè)特色

中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)決定，2008年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是開展中冶文化軟課題研究。軟課題研究的目的是，要為集團(tuán)履行出資人職責(zé)的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃制定、政策選擇、科學(xué)管理提高智力支持，為決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化服務(wù)。一要提高對軟課題研究重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)研究的主動(dòng)性和自覺性；二要進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)方針政策，確保軟課題研究的正確方向；三要圍繞中冶文化建設(shè)主題開展軟課題研究；四要進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力提高軟課題研究隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五要進(jìn)一步解放思想，努力提高軟課題研究水平，積極推動(dòng)軟課題研究的創(chuàng)新發(fā)展。

軟課題研究的關(guān)鍵是創(chuàng)新。中冶特色文化引領(lǐng)中冶人從困境中走出，提前兩年實(shí)現(xiàn)“全面振興中冶”的目標(biāo)，昂首闊步邁入到創(chuàng)新提升階段，各子公司都有很多很好的經(jīng)驗(yàn)和作法。中冶文化貴在創(chuàng)新。只有把各單位豐富的文化創(chuàng)造力及其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的研究，組織起來再升華，形成典型，確保中冶特色文化內(nèi)涵更加豐富，更加鮮活，更加璀璨奪目。目前，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)與有關(guān)子公司協(xié)商，完成了首批12個(gè)專項(xiàng)軟課題研究成果，并匯編成冊。其中，“中冶建工有限公司商品混凝土生產(chǎn)資源整合與管理”上報(bào)國務(wù)院國資委辦公廳，被企業(yè)專刊收編并受到委領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

中冶文化戰(zhàn)略實(shí)施的保證途徑

將文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，自上而下地加強(qiáng)對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是具有巨大價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)克服困難不斷前進(jìn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。必須要從戰(zhàn)略上重視企業(yè)文化建設(shè)，將其納入到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，把它作為提高集團(tuán)核心競爭力的重要內(nèi)容，加速集團(tuán)文化的整合，促進(jìn)集團(tuán)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，執(zhí)行是關(guān)鍵。各層管理人員首先要統(tǒng)一思想，不斷宣傳灌輸、強(qiáng)化企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)班子要逐條認(rèn)真研討企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和經(jīng)營理念，把企業(yè)文化的實(shí)施統(tǒng)一到戰(zhàn)略高度上來。每個(gè)管理人員在具體工作中要用集團(tuán)的核心價(jià)值觀進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和要求，要以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，成為企業(yè)文化的鼓動(dòng)者、倡導(dǎo)者和灌輸者，通過領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為奠定實(shí)施企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

員工是企業(yè)文化的生力軍，要在集團(tuán)范圍內(nèi)開展企業(yè)精神、經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)與教育活動(dòng)，努力把核心價(jià)值觀銘刻在員工個(gè)人的心靈上，內(nèi)化為員工的品質(zhì)，并孕育出集團(tuán)特有的模范人物，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)組織保障，培養(yǎng)、引進(jìn)文化建設(shè)專業(yè)人才，明確考核獎(jiǎng)懲辦法

企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要健全和完善整個(gè)集團(tuán)文化建設(shè)的組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。集團(tuán)總部設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)部門，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使集團(tuán)文化管理功能。各子公司設(shè)立對應(yīng)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起集團(tuán)內(nèi)部上下暢通的工作聯(lián)系渠道。集團(tuán)文化中心負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)的文化建設(shè)活動(dòng)，并對子公司的文化建設(shè)工作負(fù)有服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)控的職責(zé)。

進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)傳媒記者隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)公共關(guān)系等各類專業(yè)人才，定期組織企業(yè)文化管理者和文化建設(shè)專職人員開展學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮他們在集團(tuán)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。

通過制定明確的考核獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)文化的積極性，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)文化的傳播。

鞏固集團(tuán)文化成果，吸收世界文明結(jié)晶，打造最優(yōu)良的中冶特色文化

鞏固集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果，通過集團(tuán)文化的有效管理，進(jìn)一步融合母子文化。在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中，及時(shí)總結(jié)推廣符合集團(tuán)要求的特色子文化，提煉、升華為集團(tuán)文化。

大力發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的集團(tuán)特色文化。強(qiáng)化集團(tuán)MCC統(tǒng)一品牌的意識(shí)，樹立集團(tuán)對外統(tǒng)一形象。

大力弘揚(yáng)集團(tuán)內(nèi)部形成的共同價(jià)值觀，樹立與集團(tuán)發(fā)展總戰(zhàn)略和五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的集團(tuán)文化觀，吸收一切優(yōu)秀的世界文化成果，打造最優(yōu)良的集團(tuán)特色文化。

加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，努力提高執(zhí)行的環(huán)境質(zhì)量

加強(qiáng)以責(zé)任觀為核心的執(zhí)行文化建設(shè)，形成具有集團(tuán)特色的忠實(shí)、認(rèn)真的執(zhí)行理念。要忠實(shí)于集團(tuán)，忠實(shí)于崗位，忠實(shí)于工作，忠實(shí)于自己。要踏實(shí)、一絲不茍地執(zhí)行。樹立執(zhí)行無借口的態(tài)度，解決執(zhí)行過程中的問題。培育嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，雷厲風(fēng)行、說到做到的執(zhí)行作風(fēng)。強(qiáng)化執(zhí)行紀(jì)律，注重執(zhí)行結(jié)果，增強(qiáng)執(zhí)行過程中的變通能力和創(chuàng)造能力。建立“執(zhí)行是快樂的，不執(zhí)行是痛苦的”的執(zhí)行哲學(xué)，創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍和輕松的執(zhí)行環(huán)境。

把文化建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展各類群眾性活動(dòng)

堅(jiān)持開展社會(huì)主義精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，活動(dòng)面要達(dá)到100%。

以反映集團(tuán)員工的文化生活，廣泛開展內(nèi)容健康、形式多樣、特色鮮明的各類群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的精神文化需求。

用文化理念指導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃和管理制度

文化主管部門與其他部門相互配合，文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作深度融合，通過制定各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、完善各項(xiàng)管理制度，將全體員工認(rèn)同的文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有具體的奮斗目標(biāo)和制度的約束。制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)相統(tǒng)一，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向相一致，通過加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，不斷提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃在實(shí)施過程中要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展；定期對文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)評估，及時(shí)修正，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化教育工作

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)將引進(jìn)大批新員工。在招聘過程中要對應(yīng)聘者的文化傾向進(jìn)行測評，選擇那些認(rèn)同集團(tuán)文化的人進(jìn)入集團(tuán)。在新員工入職初期要進(jìn)行集團(tuán)文化的啟蒙教育，采用教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、熏陶、激勵(lì)等辦法逐步在員工的意識(shí)中形成正確的價(jià)值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

(責(zé)任編輯：郝幸田)