由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴,給世界金融市場造成嚴重沖擊。它起源于美國波及到全球,從金融業(yè)開始向整個經濟體系蔓延,從房地產業(yè)引發(fā)到出口加工貿易產業(yè),對于礦業(yè)尤其是基礎能源的影響,雖然滯后,但可以預料影響將越來越明顯。
前事不忘,后事之師。在1998年亞洲金融危機爆發(fā)的幾年里,我國的煤炭產業(yè)受到巨大沖擊,不少企業(yè)深陷困境。隨后幾年里,中國煤炭產業(yè)經歷了戰(zhàn)略性大重組、大整合、大調整,走出困境,實現了新的快速發(fā)展。此次金融危機會導致全球經濟發(fā)展放緩,市場需求減弱,在一段時期內,煤炭供求關系也會趨緩。這是我們必將直接面對的挑戰(zhàn)。但是,優(yōu)勝劣汰,大浪淘沙,機遇往往與挑戰(zhàn)并存,挑戰(zhàn)中孕育著機遇,這次金融危機也必將會推動整個煤炭行業(yè)加快重組整合,構建產業(yè)的新格局和新秩序,提升整體行業(yè)的抗風險能力和競爭實力。這正是礦業(yè)大公司、大集團修煉內功的最佳時機,要憑借規(guī)模較大、實力較強、優(yōu)勢較多的基礎條件,超前預測,積極應對,未雨綢繆。我感到應該抓住機遇,集中精力科學地解決好三大戰(zhàn)略問題:也就是規(guī)劃和擴充好資源、提升和優(yōu)化好結構、籌措和運作好資金。
要堅定信心,
重建擴源,做足后勁
信心是應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機的精神力量。堅定信心,需要以科學的分析認識兩個關鍵。一是深層次認識金融海嘯的復雜性和嚴峻性;二是深層次認識礦業(yè)自身的特點和規(guī)律,保持清醒的頭腦和冷靜的態(tài)度,在危機面前樹立必勝的信心。
必勝的信心來自于國際社會聯手救市。從這次世界主要央行聯手降息就可以看出,全球擴張性的貨幣政策已經開始,目的就是阻止經濟出現大幅下滑。我國也相繼推出了一系列的政策措施。
必勝的信心對于中國礦業(yè)企業(yè)來說更來自于國內總體經濟形勢穩(wěn)定,經濟仍處于平穩(wěn)、較快發(fā)展時期。今年前三季度,我國GDP仍保持了9.9%的增速,據預測,明年GDP增速仍將保持8%以上,CPI、PPI將趨于下降。
必勝的信心還來自于我國潛力巨大的內需市場。我國有全世界最為龐大的居民儲蓄和最大的潛在市場,但目前居民消費僅占GDP的35%左右。國家陸續(xù)出臺了多項拉動內需、刺激市場、振興經濟的針對性措施,特別是關于農村土地流轉和房地產減稅等政策,這是促進廣闊的新農村市場建設和發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。
必勝的信心來自于礦業(yè)的基礎戰(zhàn)略地位。礦業(yè)是資源性產業(yè),是經濟和社會發(fā)展之源,市場波動是暫時的,但從長遠來看,需求拉動是向上的、持續(xù)的、永恒的。在目前世界能源消費構成中,原油、天然氣和煤炭三大能源各占30%左右。中國貧油、少氣,是以煤炭為主要能源的少數國家之一,煤炭提供了70%左右的能源,提供了60%以上的化工原料,煤炭在以后相當長時間里仍將作為中國比較現實的和不可替代的能源基礎。
全球礦業(yè)應該充滿戰(zhàn)勝危機的堅定信心,更應該依照礦業(yè)發(fā)展規(guī)律做好戰(zhàn)略性的資源擴充和項目建設。簡而言之就是“重建擴源”。它既是在風險來臨時,抵御市場風險的可靠保障;又是在市場回暖時,實現合理利潤的堅實基礎;也是煤炭企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的根基;更是煤炭大企業(yè)提高核心競爭力,做足后勁,保持平穩(wěn)較快發(fā)展的堅固基石。
“重建擴源”需要更加注重資源持續(xù)戰(zhàn)略的實施。要抓住危機中市場放緩的時機,適度調節(jié)資源開采,增加資源儲備。特別是要利用自身優(yōu)勢,低成本整合資源,加快實施戰(zhàn)略性重組整合,盡可能擴充足夠的資源。
“重建擴源”需要更加注重項目建設戰(zhàn)略的實施。要抓住市場放緩的周期,重點轉變發(fā)展方式,建設以最先進裝備、技術和工藝為保障的高安全性、高回采率、高效率、高環(huán)保性大型現代化礦井。
要堅定不移,
科學發(fā)展,做優(yōu)結構
礦業(yè)市場供求關系的波動就是股東和債權人收益的波動。優(yōu)秀的企業(yè)能夠以階段性策略應對市場的周期性波動,適時適度處理好快速發(fā)展與主動調整的關系,從中獲得最佳收益。
主動調整首先是結構的優(yōu)化。礦業(yè)企業(yè)是基礎產業(yè),應保持合理穩(wěn)定的價格區(qū)間,而前一個時期,大幅度的價格波動實際上已經預示著某種危機的到來。這對于產業(yè)結構單一的企業(yè),相對來說風險更大。礦業(yè)企業(yè)應根據地域環(huán)境和自身的采礦特點,科學地延伸產業(yè)鏈,適度多元化,提高下游加工附加值。通過優(yōu)化結構,既增強抗風險能力,又增強贏利能力,這是全面、協(xié)調、可持續(xù)科學發(fā)展的必然要求。
同煤集團結構優(yōu)化的關鍵是科學地發(fā)揮優(yōu)勢。我們一是具有資源優(yōu)勢:地處我國中部能源大省山西北部,晉北基地是國家規(guī)劃的十三個大型煤炭基地之一,規(guī)劃儲量890億噸。二是具有區(qū)位優(yōu)勢:位于環(huán)渤海經濟圈的大后方,是京津唐能源的主要供給基地之一。三是具有相關產業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢:坑口電廠燃料運輸成本最小。依托這些優(yōu)勢,我們已經規(guī)劃,走產業(yè)鏈延伸、產品附加值更高、抗風險能力更強的煤、電、化綜合發(fā)展之路。
同煤集團結構優(yōu)化的核心是科學地構建了產業(yè)鏈。要緊緊抓住當前全球性礦業(yè)資源大整合、企業(yè)戰(zhàn)略大調整、經營策略大變革的時機。我們在煤炭產業(yè)上,將放緩開采強度,利用好國家先進與落后產能置換政策,加快千萬噸大礦建設,加快資源整合及技術改造,趕到下一個經濟發(fā)展期,煤炭產能達到2億噸以上。我們延伸電力產業(yè),以坑口電廠和資源綜合利用電廠為主導,正在實施裝機容量1000萬KW的電力發(fā)展規(guī)劃,屆時,每年就地消耗煤炭3000多萬噸。我們以電力為龍頭打造煤化工等非煤產業(yè)板塊,建設120萬噸甲醇項目,以及資源循環(huán)利用的建材項目,等等。
同煤集團科學地打造成如此規(guī)模大、結構優(yōu)、活力強綜合能源大集團,既大大提高了核心競爭力,增強抗風險能力;又為礦業(yè)發(fā)展探索路子,為股東和金融伙伴創(chuàng)造回報,為社會發(fā)展作出了貢獻。
要加強合作,
緊密聯手,做活資金
美國次貸危機,乃至日益蔓延的全球金融危機給人們兩點重要啟示。一是金融企業(yè)需要謹防過分刺激當期收益而忽視后期風險,可持續(xù)健康發(fā)展必須建立起短期利益與長遠利益相統(tǒng)一的機制。二是世界經濟穩(wěn)定發(fā)展需要進一步研究金融資本同產業(yè)資本合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新。這些啟示讓我們礦業(yè)界和金融界,一方面需要各自慎重研究當前危機的應對,審視各自的長遠戰(zhàn)略,特別注重提升自身發(fā)展質量;另一方面需要研究我們雙方的合作思路、方式等,特別注重提升雙方的合作質量,使這種合作像“鉆石”一樣,堅實、緊密、長久。
高質量合作的基礎在于礦業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與持續(xù)贏利。礦業(yè)企業(yè)的資源性、初級產品特點,決定了它投資風險較小、收益回報較穩(wěn)的性質。礦業(yè)企業(yè)走大型礦業(yè)、優(yōu)質礦業(yè)、可持續(xù)礦業(yè)之路,規(guī)模要做大,結構要做優(yōu),后勁要做足,實現可持續(xù)發(fā)展,做到可持續(xù)贏利,打造百年品牌。這對獲得金融資金支持獨具魅力。
高質量合作的基礎也在于金融企業(yè)的從長謀略。通過這次全球金融風暴的洗禮,更多的金融機構和資金將會趨于選擇更加穩(wěn)健的投資方式和策略,與實體經濟更加緊密結合,特別是與有預期穩(wěn)定收益的礦業(yè)企業(yè)堅強合作,獲取穩(wěn)定、可靠、長遠的投資回報。
現代高速發(fā)展的金融資本和有著傳統(tǒng)優(yōu)勢的礦產行業(yè),面對金融危機,深思教訓,雙方科學、緊密融合為戰(zhàn)略選擇。金融作為現代經濟的核心,對世界經濟起著至關重要的作用,像煤炭這樣的能源產業(yè)在經濟、社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。金融機構與資源型企業(yè)特別是能源大集團更堅實、更緊密、更廣泛、更長遠的長期戰(zhàn)略合作,能夠有效抵御世界性、周期性的金融風暴、經濟危機的風險;也是實現長遠、穩(wěn)定,互利共贏、共同發(fā)展的根本戰(zhàn)略。這樣既保證了煤炭企業(yè)發(fā)展資金的投入,又為金融機構的資本提供了穩(wěn)定、可靠的增值途徑。
同煤集團應對挑戰(zhàn),抓住機遇,著力優(yōu)化結構、重建擴源等需要的大量資金。我們愿以強勢競爭、充滿活力、持續(xù)發(fā)展、可觀回報的企業(yè)形象吸引更多的投資和資金,愿與金融界聯心、聯手、聯資產、聯資金,共同努力把礦業(yè)企業(yè)的資源做實,資金做活,后勁做足,產業(yè)做優(yōu),相信必能在市場風險襲來之時,立于不敗之地!
應對危機不僅是我們擔當責任、證明自己的良機;也將是我們更好、更深、更廣地結交朋友,共同為世界的和諧發(fā)展作出新的、更大貢獻的最佳機會。只要我們攜起手來,加強合作,積極努力,必將取勝!
(責任編輯:郝幸田)