面對正以全球蔓延之勢擴展的來自大洋彼岸華爾街的金融風(fēng)暴，請看央企高層如何看待目前復(fù)雜而不容樂觀的全球經(jīng)濟形勢，以及應(yīng)對之道——

由美國次貸危機產(chǎn)生的金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，這種影響正在從房地產(chǎn)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域向更多的實體經(jīng)濟領(lǐng)域擴散，其影響程度還在不斷加深。受金融危機牽連，我國的房地產(chǎn)業(yè)，汽車行業(yè)、造船業(yè)經(jīng)營情況不佳，對鋼鐵產(chǎn)品需求減少，鋼價大幅下滑。此外，能源、材料價格的大幅漲跌以及美元匯兌風(fēng)險等都對中國企業(yè)整個境外市場的開拓和發(fā)展帶來不利影響， 中央企業(yè)也經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。

人們不禁都在思考，這場金融危機距離我們還有多遠？行業(yè)將要受到多大影響？企業(yè)將如何應(yīng)對？面對國內(nèi)外市場的變局和挑戰(zhàn)，中國政府采取了擴大內(nèi)需的政策，而中央企業(yè)也在紛紛調(diào)整策略，多管齊下，積極應(yīng)對，如在產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級上下功夫，出口型企業(yè)則在擴大國內(nèi)市場上下功夫，謀求突破和發(fā)展等。這些企業(yè)的做法各有不同，但目的只有一個，那就是：統(tǒng)一思想，堅定信心，抓住機遇，克服困難，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。這些中央企業(yè)就金融危機的影響所采取了怎樣的對策呢？

中國石油董事長蔣潔敏：

金融危機對中石油影響有限

中國石油天然氣股份有限公司董事長蔣潔敏11月21日在中國石油股份公司2008年第二次臨時股東大會結(jié)束后接受記者采訪時說，當(dāng)前國際金融危機的影響已開始向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，中國石油也不例外會受其影響。但中國石油多年堅持的投資方向是石油、天然氣等主營業(yè)務(wù)。因此，金融危機對中國石油的影響將是“有限的、可控的”。

從融資方面來看，蔣潔敏表示中國石油目前所受的影響不大。目前，中國石油的資產(chǎn)負債率不足30%，低于很多國際石油公司。“融資方面不會有任何問題。”他說。

國際金融危機影響實體經(jīng)濟，并帶動石油石化產(chǎn)品需求的下滑。對此，蔣潔敏表示，中國石油將進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和開拓市場，但不存在大的調(diào)整。

蔣潔敏表示，中國石油的主營業(yè)務(wù)是與石油、天然氣有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。油氣勘探往往需要6至8年才能形成產(chǎn)能。在這種情況下，中國石油不會因為國際金融危機或一時的市場波動，降低對主營核心業(yè)務(wù)的投資。

蔣潔敏說，當(dāng)國際油價在每桶75美元時，中國石油的煉油業(yè)務(wù)將進入健康水平。他表示，如果國際油價過低，將影響上游油氣開采板塊的贏利水平。因此，“中國石油期望的原油價格是每桶80美元左右?！?/p>

他表示，中國石油在國際原油市場上的套期保值業(yè)務(wù)與現(xiàn)貨貿(mào)易掛鉤。因此，到目前為止，中國石油并未因國際油價驟跌在這項業(yè)務(wù)上有一美分的損失。

他還表示，國際金融危機給中國石油集團加強海外資產(chǎn)收購帶來機遇。目前中國石油集團正在研究國際資源市場以及資本市場上一些能源企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果存在收購的可能性，將不會放棄任何一個機會。

國家電網(wǎng)副總經(jīng)理陳進行：

努力增供擴銷，開拓電力市場，積極拉動內(nèi)需

面對國際經(jīng)濟衰退和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家電網(wǎng)公司積極研究當(dāng)前電力市場所受到的影響，努力增供擴銷，開拓電力市場，積極拉動內(nèi)需。11月19日，國家電網(wǎng)公司營銷工作座談會在沈陽召開，深入研究了新形勢下營銷工作需要著力解決的重要問題和應(yīng)對措施，對下階段營銷重點工作進行了部署。國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳進行出席會議并作了重要講話。

陳進行指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢雖然對公司電力營銷、電費回收工作帶來不利因素，但是，我們也要清晰地認識到挑戰(zhàn)與機遇并存，為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，國務(wù)院實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了擴大內(nèi)需十項措施，勢必拉動國內(nèi)用電需求增長，為穩(wěn)定和擴大電力銷售提供了機遇，同時也為公司加強電網(wǎng)建設(shè)和城網(wǎng)技術(shù)改造提供了難得機遇。

陳進行要求，面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，營銷工作一定要密切關(guān)注形勢變化，正視各種困難和挑戰(zhàn)，超前思考，超前工作，積極研究解決問題的有效對策，確保我們的工作不走彎路、不走偏路。一要密切關(guān)注市場變化，強化管理挖掘潛力，積極做好電力銷售工作；二要采取有效措施，全力抓好電費回收工作，確保完成年度電費回收目標(biāo)；三要堅持以營銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以用戶用電信息自動采集系統(tǒng)建設(shè)為重點，集中力量全力推進營銷標(biāo)準(zhǔn)化、自動化建設(shè)；四要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和維護穩(wěn)定工作，認真做好金牌服務(wù)迎奧運活動總結(jié)；五要牢固樹立憂患意識、創(chuàng)新意識、誠信意識，超前謀劃明年工作，牢牢把握工作主動權(quán)。

寶鋼董事長徐樂江：

發(fā)展戰(zhàn)略定位不變，發(fā)展觀念不變

11月22日上午，在溫家寶總理到寶鋼視察時，寶鋼集團公司董事長徐樂江從2008年經(jīng)營情況，當(dāng)前面臨的不利因素和公司應(yīng)對舉措，2009年經(jīng)營環(huán)境預(yù)測及主要對策等3個方面向溫家寶總理匯報了工作。他說，今年的市場危機是寶鋼建設(shè)30年來從未遇到過的，但寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略定位不變，發(fā)展觀念不變；面對市場突變，寶鋼要堅持練內(nèi)功，在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫；信心不丟，要把職工隊伍帶好。

日前，在獅城新加坡召開的寶鋼2008海外發(fā)展研討會，會議就在金融海嘯、鋼鐵市場和產(chǎn)業(yè)鏈劇烈動蕩的形勢下，如何積極應(yīng)對，并把握機遇，拓展海外重點區(qū)域市場及制定投資策略，有序推進三大體系建設(shè)，進行了深入研討。近年來，寶鋼的國際化經(jīng)營目標(biāo)已基本確立，提出了建立海外資源保障、營銷服務(wù)、鋼鐵生產(chǎn)基地三大體系的發(fā)展格局和路徑，并已取得階段性成果。

徐樂江在會上指出，當(dāng)前的金融海嘯和嚴(yán)峻的市場形勢，對于寶鋼海外事業(yè)的發(fā)展是前所未有的挑戰(zhàn)，但也可能是難得的機遇，我們要在重新審視環(huán)境、審視自身能力的同時，積極把握機遇，突出重點，有序地推進海外三大體系的建設(shè)。海外事業(yè)的發(fā)展是寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要從大局著眼，同時，要明確推進方向和驅(qū)動部門，做到責(zé)任清晰，各負其責(zé)。

面對困境，寶鋼正采取有效應(yīng)對措施，積極落實今年學(xué)習(xí)實踐活動中制定的91個整改項目，戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視，通過發(fā)動全體職工苦練內(nèi)功找差距、降本增效挖潛力，力爭在同行業(yè)中保持業(yè)績最優(yōu)。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)還建議國家有關(guān)部門適當(dāng)調(diào)整出口政策，鼓勵高附加值產(chǎn)品出口；落實鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，加強節(jié)能環(huán)保方面的有效監(jiān)督，營造公平合理的競爭環(huán)境等。

中遠集團總裁魏家福：

航運業(yè)要用信心戰(zhàn)勝恐慌

在11月6日召開的“國際海運年會（中國）2008”上，中遠集團總裁魏家福表示，目前，全球金融市場、國際大宗商品價格和航運市場暴跌，船價大幅跳水，恐慌主導(dǎo)目前的航運市場，而且未來航運市場依舊存在諸多憂慮，但是目前和未來最需要信心來應(yīng)對航運市場。

他建議，航運市場要注意控制風(fēng)險，要控制船隊擴張的風(fēng)險、運價交付以及新船訂單取消等合同履約的風(fēng)險、現(xiàn)金流和投機風(fēng)險，同時要做好成本控制。

魏家福說，目前恐慌主導(dǎo)著市場，全球金融市場暴跌，全球各大股指跌幅都在35%以上，很大部分的跌幅在50%以上。國際大宗商品價格也在暴跌，國際原油價格跌幅超過50%，芝加哥小麥期貨價格跌幅也近50%。反映世界經(jīng)濟景氣度的BDI指數(shù)（波羅的海指數(shù)）大幅下跌超過90%，船價也急劇下降。由于干散貨市場波動劇烈，最近二手船價格驟降。一艘5年的好望角型散貨船從9月初到現(xiàn)在已經(jīng)下跌了超過7000萬美元，某些船舶經(jīng)紀(jì)公司已經(jīng)拒絕披露二手船的價格數(shù)據(jù)。

他認為，目前航運界存在著諸多憂慮。國際貨幣基金組織預(yù)計未來全球主要經(jīng)濟體的GDP增長率都將不同程度下滑，全球貿(mào)易量增長趨緩。有關(guān)方面預(yù)計，2008年的集裝箱吞吐量要比2007年減少5.5%，而且預(yù)計至少在半年內(nèi)不會出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象。由于中國國內(nèi)鋼材價格下跌，而原材料價格高企，部分鋼廠臨時停產(chǎn)。10月24日，石油輸出國組織11國決定自11月1日起開始在現(xiàn)有2880.8萬桶/天產(chǎn)量限額上減產(chǎn)150萬桶/天，石油運輸量減少。而另一方面，目前新造船訂單量巨大，占目前運力的比重都很大。

魏家福表示，對未來仍然充滿信心，依然存在著諸多正面的因素：全球化進程沒有逆轉(zhuǎn)；新興經(jīng)濟體更具彈性，未來仍將保持不同程度的增長；“中國因素”未改，中國經(jīng)濟基本面沒有改變；各國政府積極救市，采取了介入金融市場等措施；主要干散貨貨重運量穩(wěn)定增長；中國原油進口運輸量需求依然旺盛；運力壓力減輕，大量訂單出現(xiàn)交付問題，訂單被取消或延遲，老舊船退役，單殼油輪淘汰；投機成分減少；主要船公司業(yè)績依舊不錯。他建議船公司、貨主、貿(mào)易商、船廠、碼頭、銀行等各方要積極合作應(yīng)對危機。

中國移動董事長王建宙：

已做好準(zhǔn)備面對金融危機

面對全球金融危機，中國移動將如何應(yīng)對？董事長王建宙說，金融危機肯定是對中國移動有影響的。作為紐交所和香港聯(lián)交所的上市公司，國際金融市場的任何風(fēng)吹草動都會對中國移動，特別是中國移動的股價產(chǎn)生直接影響。

中國移動已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。他說，目前，中國移動的通信網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國97%的人口，覆蓋質(zhì)量在全球領(lǐng)先，“這是中國移動從硬件上抵御金融危機的一個有利條件?！蓖踅ㄖ姹硎荆趪H經(jīng)濟衰退和宏觀經(jīng)濟變化的背景下，企業(yè)也要從目前的市場中找到機會。

“我們說的中國移動的增長，除了新用戶的增長，還包括現(xiàn)有用戶增加話音使用量以及新業(yè)務(wù)的增長?！蓖踅ㄖ嬲J為，電信消費有利于推動其他消費的增長，從而擴大內(nèi)需。比如，手機音樂下載可以拉動音樂消費、旅游消費、購物消費等等。

而中國移動近幾年來穩(wěn)健的財務(wù)政策，特別是手中的上千億現(xiàn)金，更是成為中國移動抵御金融風(fēng)險的信心所在。從2005年到2007年，中國移動的自有現(xiàn)金流一直保持在每年600億元以上，而經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入凈額更是分別達到1317.09億、1493.46億和1686.12億元。

進入2008年以來，“充足的現(xiàn)金流”不知不覺間成為中國移動的“正面指標(biāo)”，投行紛紛在報告中指出，中國移動擁有充足的現(xiàn)金流，足以抵御各種金融風(fēng)險。

2007年，中國移動以4.77億美元收購了巴基斯坦運營商Paktel，之后改名為 CMPak，這是中國移動國際化的第一步，之后中國移動多次明確將繼續(xù)實施國際化戰(zhàn)略。

王建宙表示，中國移動的國際擴張戰(zhàn)略是非常明確的，“我們不關(guān)注發(fā)達國家市場，不關(guān)注歐洲市場，也不關(guān)注北美市場，我們首要關(guān)注的是亞洲市場，同時也在關(guān)注非洲國家市場?！彪m然對外投資是要考慮投資回報率的，但中國移動已經(jīng)制定了一個長期計劃，那就是要成為當(dāng)?shù)氐摹捌髽I(yè)公民”，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。

中建股份董事長孫文杰：

在越是困難的時候，我們愈要想到加快發(fā)展

最近，中國建筑股份有限公司董事長孫文杰在回答某報記者采訪時說：今年是“中國建筑”深化改革，謀求整體上市的關(guān)鍵一年。我們于今年6月5日得到了證監(jiān)會的發(fā)審?fù)ㄟ^。但由于受國際金融危機等因素影響，國內(nèi)股市暴跌，而“中國建筑”股票發(fā)行量大，募集資金額度高，為平安奧運和股市維穩(wěn)之需要，遲遲不能得到放行。

國際金融海嘯對香港股市的危害也很大，我公司在香港兩家紅籌公司的市值從最高的1732億港元，暴跌到最低的560億港元，由于股價的滑落，“中國海外”集資能力也受到影響。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直是“中國建筑”現(xiàn)金收入和利潤貢獻的重要來源，但今年以來，由于國家從緊貨幣政策和宏觀調(diào)控力度的不斷加大，特別是受到金融海嘯的影響，使內(nèi)地的房地產(chǎn)市場陷入低迷狀態(tài)。

物價波動和人民幣升值，亦為企業(yè)帶來巨大損失。近年來，國際國內(nèi)兩個市場的原材料價格暴漲、勞動力成本陡增，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增加，而由于企業(yè)以前簽訂的合同必須履約，迫使“中國建筑”的支付壓力加大，成員企業(yè)潛虧亦增加。與此同時，承建項目的業(yè)主都有“惜付”的思想和行為，工程拖欠款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。再加上受美元貶值、人民幣升值，以及其他貨幣匯率波動風(fēng)險陡增等影響，使“中國建筑”國際化步伐受到嚴(yán)重障礙。

孫文杰指出：這次國際金融危機是全球性的，其發(fā)源地在美國，但已波及到歐洲、亞洲，超過全球經(jīng)濟總量75%的經(jīng)濟社會處在動蕩不安或深受其害之中?！爸袊ㄖ币蛏鲜惺茏瓒桩?dāng)其沖，損失之大、困難之多也可想而知。

在遭遇到如此之多、如此之大的困難和挫折面前，“中國建筑”的態(tài)度卻很明朗：十七屆三中全會明確的保持“四大穩(wěn)定”，是堅定我們信心的最清晰、最有力的思想指南，也是“中國建筑”加快改革發(fā)展，提高國際競爭力的前提和保障。在越是黑暗的時候，我們愈要看到前景光明；在越是困難的時候，我們愈要想到加快發(fā)展。我們絕不會以減慢發(fā)展速度、降低發(fā)展質(zhì)量去消極應(yīng)戰(zhàn)金融海嘯，而是在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)和國資委的支持下，堅定信心、集中資源、加強管理，以“中國建筑”團隊的智慧和力量去戰(zhàn)勝國際金融危機的危害。

當(dāng)前乃至2009年我們的主要工作是：一是進一步加強“三集中管理”，提高企業(yè)資源的調(diào)控能力和使用效益。要進一步抓好資金集中管理工作；努力完成“五壓縮一提高”的工作要求；進一步抓好催收清欠工作。二是大力抓好建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，向管理要效益。要全力推進管理的精細化，樹立成本領(lǐng)先的管理理念，構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系。要采取有力措施，全方位推進成本精細化管理。還要加快加大專業(yè)化發(fā)展。目前，已有“中建鐵路”“中建市政”、“中建鋼構(gòu)”、“中建商品混凝土”四個專業(yè)化公司組建成立?！爸薪娏Α钡慕M建正在抓緊籌備之中。三是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平，切實增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

兵器裝備集團總經(jīng)理徐斌：

高度重視，冷靜應(yīng)對，變危機為機遇

10月14日至17日，中國兵器裝備集團公司總經(jīng)理、黨組書記徐斌在重慶主持召開了在渝企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)座談會。在會上他一一剖析了金融危機對集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響。他說，要正確看待當(dāng)前金融危機的影響，高度重視，冷靜應(yīng)對，切實增強憂患意識、危機意識；要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，變危機為機遇。徐斌說，軍品由于較好的實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，在未來幾年總的趨勢是增加的。微車對集團公司汽車產(chǎn)業(yè)具有特殊意義，主要市場在農(nóng)村，具有較強的抗風(fēng)險能力；從目前情況看，轎車已經(jīng)受到影響，但也不是顛覆性的。摩托車產(chǎn)業(yè)在我國還是一個持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，隨著推進農(nóng)村改革發(fā)展一系列政策的落實，必將為摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來全新機遇。輸變電和新能源產(chǎn)業(yè)主要是面向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前發(fā)展形勢良好，下一步還將受惠于國家加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策。正因為具有了較好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和較強的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，今年1至9月份我們?nèi)匀蝗〉昧溯^好的經(jīng)營業(yè)績。

尤其值得一提的是，以“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”為核心理念的集團公司文化培育了我們迎難而上的勇氣，面向市場求發(fā)展的錘煉提升了我們應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力，我們既要看到當(dāng)前金融危機對集團公司經(jīng)濟發(fā)展帶來的深刻影響，更要看到中央為應(yīng)對危機所采取措施帶給我們的機遇，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓好資金與投資管理，繼續(xù)為實現(xiàn)國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展貢獻力量。徐斌強調(diào)，十七屆三中全會作出的關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定，為集團公司汽車、摩托車發(fā)展帶來全新機遇，我們一定要按照10月13日黨組擴大會議要求，乘勢而上，有所作為。

徐斌指出，應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，關(guān)鍵問題是把我們自己的事情做好，關(guān)鍵是把“124”指導(dǎo)方針落到實處，切實做到：調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益和核心競爭力。要把當(dāng)前的挑戰(zhàn)當(dāng)作我們調(diào)整結(jié)構(gòu)的契機，作為提高效益，增強核心競爭力的最好時機，有所為有所不為，“進而有為，退而有序”。要從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品開始，圍繞效益提高和核心競爭力增強，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，以實際行動迎接學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展；強化管理，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。要強化資金、流程管理、產(chǎn)成品和庫存管理，要鞏固精益生產(chǎn)等管理成果，發(fā)揮信息化技術(shù)對管理的促進作用，按照解放思想的要求，進一步在強化基礎(chǔ)，完善制度，調(diào)動員工積極性上下功夫，以管理水平的提升促應(yīng)對挑戰(zhàn)能力的增強；關(guān)注民生，切實抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。要更加關(guān)注員工收入提高，促進企業(yè)和諧，夯實應(yīng)對困難的群眾基礎(chǔ)。要抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，為奪取全年工作勝利與做好明年工作準(zhǔn)備創(chuàng)造良好環(huán)境。

中國普天副總裁徐名文：

積極應(yīng)對形勢 加強經(jīng)營管理 確保穩(wěn)健發(fā)展

為積極應(yīng)對經(jīng)濟危機帶來的宏觀經(jīng)營環(huán)境的變化，保持普天持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國普天公司高管團隊于11月8日至10日專門召開了戰(zhàn)略研討會，學(xué)習(xí)了國資委應(yīng)對金融危機的有關(guān)精神，研討了當(dāng)前宏觀經(jīng)營環(huán)境變化對普天的影響，研討了下一步發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、國際、管理等問題，為應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保明年穩(wěn)健發(fā)展做了很好的準(zhǔn)備。

徐名文副總裁認為，由金融危機導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響在2009年還將進一步顯現(xiàn)。經(jīng)濟危機對普天發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響，要充分認識原材料價格大幅波動等風(fēng)險因素?？傮w來看，普天產(chǎn)品在2009年受到的沖擊在可控范圍內(nèi)。普天應(yīng)緊密關(guān)注國家政策走向和投資方向，跟蹤信息，把握機會，積極參加國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，加強與中央企業(yè)合作，爭取新的發(fā)展。

通過總體預(yù)算分析和研討，會議認為2008年普天股份和出資企業(yè)預(yù)算執(zhí)行正常。面對當(dāng)前的金融危機，特別要在應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流等方面加強管理。要開源節(jié)流，降本增效，把有限的資源用在生產(chǎn)經(jīng)營的刀刃上。

普天實施國際化戰(zhàn)略具有較好的基礎(chǔ)。通過這幾年的扎實工作，普天國際貿(mào)易已經(jīng)成為公司的主業(yè)之一，國際合作也走向成熟，不斷探索通過海外辦廠等方式參與國際生產(chǎn)要素、資源配置的國際化之路。普天國際化進程還帶動了普天產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理理念向前邁進了一大步。會議要求，普天的國際化戰(zhàn)略要統(tǒng)籌管控、統(tǒng)一品牌，既要強化國際化平臺建設(shè)，也要加強與實力公司的合作，借勢出海。2009年，普天將積極拓展國際業(yè)務(wù)，同時審慎防范國際金融危機可能帶來的風(fēng)險。

會議強調(diào)， 2009年的健康發(fā)展，出資企業(yè)的健康發(fā)展是工作的主題。一是以銷定產(chǎn)，穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)業(yè)；二是量入為出，控制好現(xiàn)金流；三是審慎適度，把握投資機會，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要堅定不移地深化做實做強的發(fā)展戰(zhàn)略，管理好企業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)，不斷提高普天整體經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)實力，這是總部和出資企業(yè)的共同責(zé)任，也是確保普天在2009年取得穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

中核集團總經(jīng)理康日新：

研究對策，應(yīng)對金融危機

11月14日，中國核工業(yè)集團公司召開各成員單位及總部各部門的主要負責(zé)人會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院近期關(guān)于經(jīng)濟工作的重大部署，以及國資委經(jīng)濟形勢通報會會議精神，共同分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，研究應(yīng)對全球金融危機的策略和措施。會上，中核集團黨組書記、總經(jīng)理康日新做重要講話。

在分析金融危機對中核集團的影響時，康日新總經(jīng)理說，因為我們的核電、核燃料主業(yè)相對獨立，與其他行業(yè)相比，我們受到的影響小很多。但金融危機的影響是確實存在的，有的方面還比較突出。像鈾現(xiàn)貨價急劇下跌將影響國內(nèi)鈾礦山建設(shè)和國外鈾資源開發(fā)，國外核電、核燃料設(shè)備供應(yīng)存在價格上漲或延期交貨的風(fēng)險，中核集團核儀器設(shè)備制造、核技術(shù)應(yīng)用和非核民品等產(chǎn)業(yè)，因?qū)ν獠凯h(huán)境的依存度相對較大，將會受到一定沖擊等。另一方面，我們也要看到，國家大力擴大內(nèi)需，有關(guān)部委明確要求加快推進核電項目建設(shè)，這對中核集團核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說是個重大機遇。同時，我們在海外鈾資源的布局、與國外大型鈾礦生產(chǎn)商合作等方面也出現(xiàn)了“機會窗口”。為此，康日新強調(diào)，目前對中核集團而言，機遇與挑戰(zhàn)并存，只要做到堅定信心、準(zhǔn)備充足、措施到位、應(yīng)對有效，金融危機對中核集團的影響是可以降低的。

對于當(dāng)前著重抓好的工作，康日新總經(jīng)理強調(diào)：一是加強管理，確保中核集團健康、平穩(wěn)運行。要通過強化內(nèi)部管理，挖掘潛力，提高整體應(yīng)對能力。強化資金管理，確保資金鏈的安全。二是強化風(fēng)險防范與管控。各單位要注意研究和防范各種潛在和可能存在的風(fēng)險與危機，把全面風(fēng)險管理工作擺在日常經(jīng)營管理的重要位置。三是重點確保主業(yè)發(fā)展。在國家需要的時候，加快核電新項目開工，啟動一批核燃料生產(chǎn)能力建設(shè)項目，推進科研基礎(chǔ)設(shè)施能力建設(shè)項目。四是抓住機遇，為生產(chǎn)建設(shè)做好儲備。關(guān)注天然鈾、原材料等產(chǎn)品的價格變動趨勢，做出準(zhǔn)確判斷，及時調(diào)整經(jīng)營策略。五是加強協(xié)作，促進共同發(fā)展?！爸泻思瘓F10萬人是一個大家庭”，集團公司內(nèi)部要相互拉動，共渡難關(guān)。繼續(xù)推進集團化、專業(yè)化運作，在核電、核燃料項目建設(shè)中采用工程總承包等專業(yè)化建設(shè)新模式，為集團公司經(jīng)濟增長作貢獻。六是加強黨建和思想政治工作，確保穩(wěn)定。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，要把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為應(yīng)對金融危機、維護企業(yè)穩(wěn)定、推動集團加快發(fā)展的強大力量。

中國鋁業(yè)股份公司總裁羅建川：

堅定信心，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、高效落實

年初以來，中鋁股份公司的發(fā)展經(jīng)受了一系列考驗。上半年，自然災(zāi)害不斷，年初的南方地區(qū)冰雪災(zāi)害和四川汶川特大地震，給中鋁公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響；下半年，次貸危機不斷擴大，世界經(jīng)濟減緩趨勢突出，金屬消費市場信心嚴(yán)重受挫，電解鋁市場價格急劇下跌，生產(chǎn)成本高位運行。各企業(yè)現(xiàn)金流日趨緊張，企業(yè)寒冬已經(jīng)來臨，鋁行業(yè)全面虧損。這種市場形勢在短期內(nèi)無法好轉(zhuǎn)，持續(xù)時間和影響程度會進一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化鋁、電解鋁及鋁加工產(chǎn)品的市場競爭將更加激烈。

中鋁股份公司進入了成立7年來最為嚴(yán)峻的困難時期，面臨生死存亡的重大考驗?？偛恳罁?jù)主導(dǎo)產(chǎn)品贏虧情況分析結(jié)果，研究決定實施彈性生產(chǎn)組織方案，對包括公司在內(nèi)的5家企業(yè)的電解鋁生產(chǎn)進行限產(chǎn)、壓產(chǎn)，并全部暫停啟動部分企業(yè)的新建電解鋁產(chǎn)能。公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不樂觀，1～9月份累計實現(xiàn)利潤1.2億元，同比大幅減少，公司進入了2002年以來最為困難的時期。

10月7日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份公司總裁羅建川主持召開中國鋁業(yè)股份有限公司總部干部會議，傳達學(xué)習(xí)、貫徹落實當(dāng)日召開的中鋁公司黨組擴大會議精神。

羅建川總裁首先傳達了黨組擴大會議和肖亞慶董事長的重要講話精神。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢，提出了為降本增效，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而采取的措施。羅建川根據(jù)黨組擴大會議精神，提出了股份公司近期的工作措施。

針對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟和市場的嚴(yán)峻形勢，會議要求，要認清形勢、統(tǒng)一思想，增強緊迫感和危機感，切實負起責(zé)任，要堅定信心，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、高效落實。從各方面保證完成挖潛增效、控虧增贏的任務(wù)。會議最后對企業(yè)調(diào)研、財務(wù)測算、績效掛鉤等方面工作做了具體部署。

中國五礦總裁周中樞：

應(yīng)對復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)，推進礦業(yè)和諧發(fā)展

11月12日上午，中國五礦集團公司總裁周中樞出席了中國國際礦業(yè)大會CEO論壇，并作了題為《應(yīng)對復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)，推進礦業(yè)和諧發(fā)展》的主旨講話。他指出，礦業(yè)近幾年在全球經(jīng)濟增長，尤其是新興經(jīng)濟體快速增長的帶動下，呈現(xiàn)出繁榮火熱的景象；我們也看到，礦業(yè)當(dāng)前受次貸危機引發(fā)的可能出現(xiàn)的全球經(jīng)濟衰退影響，正處在調(diào)整和下滑的趨勢中。他特別強調(diào)，我們對礦業(yè)的長遠發(fā)展仍保持樂觀的預(yù)期，即使全球經(jīng)濟真的出現(xiàn)衰退，礦業(yè)還是會在下一輪崛起中占據(jù)重要位置。這是因為，礦產(chǎn)資源具有稀缺、不可再生的特征，其對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)作用也已經(jīng)在歷次經(jīng)濟周期中凸顯出來；伴隨著人類對更高生活目標(biāo)的追求，投資和消費作為一種長期力量肯定會繼續(xù)拉動礦業(yè)需求；以中國為代表的新興經(jīng)濟體的城市化、工業(yè)化步伐沒有停止，對金屬礦產(chǎn)仍將保持合理需求。他還就近年來礦業(yè)發(fā)展所存在的問題提出了三點意見。一是更新礦業(yè)理念，追求公平和互利共贏。二是采取有效步驟，開放國際礦業(yè)投資。三是崇尚綠色礦業(yè)，應(yīng)用礦業(yè)先進技術(shù)。他最后指出，為了建立公平合理、有序運行的國際礦業(yè)體系，需要各國政府和企業(yè)共同采取行動，創(chuàng)造各方持久、互利、共贏的發(fā)展局面！

10月29日，集團公司召開了戰(zhàn)略形勢研討會暨三季度戰(zhàn)略質(zhì)詢會，集團公司總裁周中樞出席會議并作重要講話，在京的集團公司領(lǐng)導(dǎo)以及部分職能部門和經(jīng)營單位負責(zé)人參加了會議。

周總裁在會上對集團公司面臨的艱難形勢和存在的主要問題做了深入分析，并就集團公司未來兩個月和2009年的工作提出了4點要求：一是抓現(xiàn)金，穩(wěn)健做好經(jīng)營；二是抓調(diào)整，跟隨政府“指揮棒”；三是抓機遇，低成本投資；四是抓成本，過“緊日子”。周總裁要求大家在困難和危機面前堅定信心，冷靜分析，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實做好各項工作，穩(wěn)健經(jīng)營，確保集團公司可持續(xù)發(fā)展。

中鹽公司總經(jīng)理茆慶國：

分析金融危機 提出應(yīng)對措施

11月5日和7日，中鹽總公司分別召開了部分制鹽企業(yè)和化工企業(yè)經(jīng)濟形勢分析座談會，對當(dāng)前金融危機對本行業(yè)和本企業(yè)的影響、如何應(yīng)對金融危機及明年的工作思路作了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施?？偨?jīng)理茆慶國參加會議并作重要講話。

茆慶國指出，統(tǒng)一思想認識，正確判斷宏觀經(jīng)濟形勢，對我們科學(xué)決策，渡過危機有著重要意義。美國的次貸危機已經(jīng)演變?yōu)榘倌暌挥龅娜蛐缘慕鹑谖C，世界經(jīng)濟的增長明顯放緩，金融危機對實體經(jīng)濟的影響在不斷地蔓延和加深，各種原材料價格紛紛下跌，市場需求量銳減，整個世界經(jīng)濟進入一個“寒冬”期。面對“寒冬”對于我們企業(yè)來說，要堅定信心，振奮精神，積極應(yīng)對，謀求發(fā)展。

茆慶國指出，這次全球的金融危機到底影響多大多長多久？大的形勢誰也看不清看不透，我們希望明年就過去，但是我們還要做最壞的打算，做好過冬，過“寒冬”的準(zhǔn)備，希望它是暖冬，但是我們從準(zhǔn)備上要做過“寒冬”的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備打大仗，打惡仗，確保我們中鹽的企業(yè)順利渡過這場“寒冬”。

茆慶國強調(diào)，過“寒冬”就要“強身健體”，提升身體素質(zhì)。對于企業(yè)來說，夯實企業(yè)的綜合素質(zhì)，才能在風(fēng)云變幻的市場競爭中落于不敗之地。具體來說，一是要強化企業(yè)管理。要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，切實加強企業(yè)管理工作，提高我們企業(yè)的綜合水平。要全面落實蘭州企業(yè)管理工作會議精神，加強“五子”管理，以“五子”管理推動全面管理工作。二是千方百計降本增效。要從企業(yè)管理的各個方面入手，千方百計地降低各種消耗，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的競爭力。要走以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新和以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本的路子。三是強化營銷。要提高市場營銷能力，要控制終端，把握住市場。

茆慶國指出，“瘦身健體”，企業(yè)才能輕裝上陣，靈活應(yīng)對市場競爭，從容應(yīng)對經(jīng)濟危機。一是控制投資規(guī)?！，F(xiàn)在資金不到位的不能開工建設(shè)，凡是新上的項目必須經(jīng)過充分論證，凡是開工的項目必須符合國家的開工程序，凡是能停的現(xiàn)在都得停，能緩的則緩。二是關(guān)掉沒有效益的企業(yè)和附屬機構(gòu)。機構(gòu)要精簡，凡是虧損的三級企業(yè)、四級企業(yè)要關(guān)掉。限制時間內(nèi)不能扭虧的關(guān)掉。三是積極推進“三定”工作，精簡人員。按行業(yè)的先進標(biāo)準(zhǔn)合理確定人員，要年年推進“三定”工作。

茆慶國強調(diào)，“加衣護體”是我們過冬的保障，對于企業(yè)來說，這個棉衣就是現(xiàn)金，危機時期，是現(xiàn)金為王時期，要護住錢袋子。一是加大應(yīng)收賬款的清欠力度，擴大現(xiàn)金流。要有專門的班子，專門的領(lǐng)導(dǎo)分管，特別是拖欠嚴(yán)重的單位，要用專門的隊伍來抓起應(yīng)收賬款回籠。二是創(chuàng)新融資方式，積極爭取資金的支持，加強銀企合作。各個企業(yè)要和銀行的關(guān)系處理好，銀企合作，共渡難關(guān)。三是加強企業(yè)債務(wù)狀況和債務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測。要進一步完善資金風(fēng)險的監(jiān)測機制，加強債務(wù)風(fēng)險的控制，重點要關(guān)注到期債務(wù)，提前做好續(xù)貸的準(zhǔn)備，對于可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險，提前做好應(yīng)急預(yù)案，對于每筆債務(wù)及其還款的來源，每一筆都要準(zhǔn)備好，平時這都是財務(wù)部門的工作，這個特殊時期我們每個領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，早早采取措施。

從以上部分中央企業(yè)高層所指出的應(yīng)對之道，使我們看到了中央企業(yè)走出困境的希望，他們的經(jīng)驗措施和建議為國家有關(guān)部門制定一系列政策提供了依據(jù)。此次金融危機是對中央企業(yè)廣大干部職工的重大考驗，同時也為中央優(yōu)秀企業(yè)提供了做大做強的機會。中央企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)，涉及到的領(lǐng)域方方面面，既有共性，又各具特點；既相互依存，又相互獨立。因此，在當(dāng)前這個前所未有的困局面前，各企業(yè)出臺應(yīng)對措施時，既要考慮大局，又要量體裁衣。一方面每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的要求，圍繞降本增效這個中心，拿出大智慧、大勇氣、大信心，出臺非常辦法、非常之舉應(yīng)對危機；另一方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)實際，在嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部署的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作，盡快制定出行之有效的細化措施，向嚴(yán)格管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本要效益，真正把措施落實到行動上，全力以赴抓好經(jīng)營發(fā)展和安全穩(wěn)定工作，為推動企業(yè)加快發(fā)展貢獻力量，發(fā)揮央企在促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展中的骨干作用。我們相信，只要中央企業(yè)正確認識和把握當(dāng)前形勢，面對復(fù)雜局面，堅定信心，在危機中積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，捕捉發(fā)展機遇，就一定能夠抵御危機，發(fā)展壯大。

(責(zé)任編輯：云生)