摘要 《贏在中國(guó)》是央視二頻道打造的一檔商業(yè)勵(lì)志類真人秀節(jié)目，歷時(shí)兩年三個(gè)賽季的熱播吸引了無(wú)數(shù)大眾的眼球，獲得了極大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，發(fā)展成為了一個(gè)品牌欄目?！囤A在中國(guó)》獲得成功的三個(gè)主要原因分別是：新穎的節(jié)目模式、獨(dú)特的主持魅力和精彩的評(píng)委點(diǎn)評(píng)。它的成功證明了一個(gè)電視節(jié)目擁有較高的商業(yè)價(jià)值只是短暫的成功，它帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值也就是給予受眾的精神財(cái)富才是其永恒的成功。

關(guān)鍵詞 贏在中國(guó) 節(jié)目模式 主持魅力 評(píng)委點(diǎn)評(píng)

《贏在中國(guó)》是央視二頻道打造的一檔商業(yè)勵(lì)志類真人秀節(jié)目。它從2006年第一賽季開(kāi)播以來(lái)就吸引了眾多的目光。隨著這檔節(jié)目第二和第三賽季的推出，引起了更多的矚目《贏在中國(guó)》開(kāi)啟了真正意義上中國(guó)電視創(chuàng)業(yè)真人秀的先河。它點(diǎn)燃了千萬(wàn)中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，激勵(lì)了他們的創(chuàng)業(yè)之路。在短短兩年的時(shí)間內(nèi)就發(fā)展成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)勵(lì)志的品牌欄目。它以“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”為節(jié)目主旨，從我們身處的這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代人們內(nèi)心深處的需要出發(fā)，聯(lián)手中國(guó)最具創(chuàng)造力的企業(yè)、集合國(guó)際最具活力的創(chuàng)投資金。調(diào)動(dòng)全方位的推廣手段，為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者打造了一個(gè)展示才華、實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)。在由中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)、中國(guó)傳媒大學(xué)和中央民族大學(xué)三家權(quán)威機(jī)構(gòu)歷時(shí)一年推出的《中國(guó)電視網(wǎng)絡(luò)影響力報(bào)告(2008)》中，《贏在中國(guó)》位居前列。同時(shí)，《贏在中國(guó)》還獲得被認(rèn)為是“中國(guó)最公正、最權(quán)威、最具民間立場(chǎng)和創(chuàng)意力”的電視評(píng)選《新周刊》2006年中國(guó)電視榜最佳創(chuàng)富節(jié)目獎(jiǎng)、電視創(chuàng)新論壇最具影響力大型電視活動(dòng)獎(jiǎng)、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)第四屆中國(guó)媒體企劃獎(jiǎng)全國(guó)大獎(jiǎng)、第四屆中國(guó)國(guó)際金融論壇金融投資榜2007中國(guó)最受金融界關(guān)注電視欄目獎(jiǎng)。在這些榮譽(yù)背后，《贏在中國(guó)》擁有自己的官方網(wǎng)站：有數(shù)不勝數(shù)的忠實(shí)擁躉：有高居不下的收視率：有源源不斷的廣告客戶：還有幾千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金：有眾多知名企業(yè)家的經(jīng)典點(diǎn)評(píng)……這一切都不得不說(shuō)《贏在中國(guó)》確實(shí)是贏在了中國(guó)。

一、新穎的節(jié)目模式

《贏在中國(guó)》比賽分為海選、面試、初賽、復(fù)賽、決賽、總決賽六個(gè)階段。海選是從報(bào)名選手?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)中先篩選出3000人。又通過(guò)人工從3000人中選出1080位選手進(jìn)入面試，面試后有108位選手聚集北京參加初賽并選出36名選手進(jìn)入復(fù)賽，36人經(jīng)過(guò)一番競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有12強(qiáng)進(jìn)入決賽真人秀階段，他們將參加7場(chǎng)真人秀比賽，最終有5人晉級(jí)總決賽，總決賽經(jīng)過(guò)專家評(píng)審、電視直播、觀眾短信參與評(píng)選決出最后的座次。這樣的比賽設(shè)置涉及面廣、影響大，三個(gè)賽季共38萬(wàn)余人報(bào)名，最大的70歲。最小的只有18歲，其中不乏有來(lái)自臺(tái)灣、海外還有外國(guó)選手的參與，另外通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票遴選選手的方式也達(dá)到了全民參與的目的。更引人注目的是真槍實(shí)干的真人秀商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、巨額的創(chuàng)業(yè)基金以及豐富的電視表達(dá)手段讓節(jié)目倍加精彩。

(一)真人秀節(jié)目商業(yè)實(shí)戰(zhàn)

真人秀節(jié)目，廣義的理解就是真人在鏡頭前非職業(yè)性的表現(xiàn)。它被西方媒體叫做Reality TV?！笆怯芍谱髡咧贫ㄒ?guī)則，將普通人在假定情景與虛構(gòu)規(guī)則中真實(shí)生活的過(guò)程錄制下來(lái)并播出的電視節(jié)目，在其中戲劇的虛構(gòu)性和紀(jì)錄片的紀(jì)實(shí)性緊密結(jié)合在了一起”?！囤A在中國(guó)》的每一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)都是一項(xiàng)實(shí)際的商業(yè)任務(wù)，參賽選手被分成兩隊(duì)按商業(yè)任務(wù)的提供者設(shè)置的要求分別完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，選手們通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的比賽展示了自己的才能，擁有了自己的忠實(shí)粉絲。場(chǎng)下場(chǎng)外的觀眾也通過(guò)觀看比賽認(rèn)識(shí)了他們并為他們的表現(xiàn)或喝彩鼓勁或扼腕嘆息《贏在中國(guó)》真人秀商業(yè)實(shí)戰(zhàn)讓大眾看到了這些商業(yè)英雄都存在這樣或那樣的弱點(diǎn)，他們都經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的挫折與失敗。他們就誕生在我們身邊，并不是想象中的遙不可及，他們和我們一樣也是普通百姓，他們能成為創(chuàng)業(yè)的英雄，為什么我們就不能呢?《贏在中國(guó)》“喚起了中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。調(diào)動(dòng)了中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)激情，普及了創(chuàng)業(yè)知識(shí)。訓(xùn)練了創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，成就了創(chuàng)業(yè)輝煌”。

(二)創(chuàng)業(yè)基金

《贏在中國(guó)》節(jié)目組設(shè)置了高達(dá)3000萬(wàn)人民幣的創(chuàng)業(yè)基金，如此高規(guī)格的創(chuàng)業(yè)基金不是一般的企業(yè)或者欄目組能籌集到的，但《贏在中國(guó)》做到了。正因?yàn)橛羞@樣的資金才吸引了無(wú)數(shù)在創(chuàng)業(yè)路上遭遇資金問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)人才來(lái)參賽。這些基金由IDG、今日資本、軟銀賽富等幾家國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)提供。進(jìn)入前五名的選手分別可以得到1000萬(wàn)、700萬(wàn)、500萬(wàn)人民幣的創(chuàng)業(yè)資本，獲得“世界風(fēng)”通行證的選手也可以得到300萬(wàn)人民幣的資本，他們都將擁有創(chuàng)業(yè)資本中35％的股份并出任CEO。即使沒(méi)有進(jìn)入前五名。一路上也有很多與小基金接觸的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)基金在這里確確實(shí)實(shí)發(fā)揮了它的最大作用：幫助有潛能的創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想!

(三)豐富的電視表達(dá)手段

《贏在中國(guó)》作為一檔電視節(jié)目的成功還在于它摒棄了一個(gè)節(jié)目通常只用一種電視的表現(xiàn)方式。它幾乎調(diào)動(dòng)了電視表達(dá)的全部手段，運(yùn)用專題片、談話節(jié)目、專題晚會(huì)、真人秀、綜合直播晚會(huì)等，一方面利用各種電視表現(xiàn)手段的優(yōu)勢(shì)讓節(jié)目得到多角度、多層次、全方位的展現(xiàn)，另一方面也充分發(fā)揮了電視媒體的優(yōu)勢(shì)，考慮到了不同受眾多方面的需要，調(diào)動(dòng)了他們收看的熱情。

二、獨(dú)特的主持魅力

(一)制片人與主持人的雙重身份

作為這檔節(jié)目的主持人，王利芬也是這個(gè)節(jié)目的制片人和策劃者?！爸鞒秩酥破酥啤痹谖鞣椒浅Ｆ占?，而王利芬正是吸取了這一制度的優(yōu)點(diǎn)：作為主持人，她能將節(jié)目的主旨思想毫無(wú)保留的展現(xiàn)在觀眾面前：作為節(jié)目策劃者．她又能將自己的風(fēng)格融入到整個(gè)節(jié)目的設(shè)計(jì)統(tǒng)籌中，給自己的主持找到最合適的位置。她能夠左右節(jié)目的進(jìn)程、導(dǎo)向及規(guī)則：能夠賦予評(píng)委極大的權(quán)利：能夠根據(jù)突發(fā)情況靈活、果斷的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整……一切盡在自己的掌握之中。其主持的主動(dòng)性與純粹的主持人相比大大增強(qiáng)，主持人話語(yǔ)的權(quán)威性也相應(yīng)得到提高，對(duì)節(jié)目核心“創(chuàng)業(yè)”、“勵(lì)志”進(jìn)行了最大程度和范圍的宣傳?，F(xiàn)在，《贏在中國(guó)》節(jié)目組雖然已經(jīng)解散，但王利芬卻沒(méi)有停下，她又以制片人與主持人的雙重身份在央視一頻道《我們》節(jié)目中出現(xiàn)……

(二)多重經(jīng)歷造就獨(dú)特的主持魅力

王利芬先后就讀于華中師范大學(xué)政治系、北京大學(xué)中文系，先獲法學(xué)學(xué)士、后獲文學(xué)評(píng)論專業(yè)碩士和文學(xué)博士學(xué)位，1995年至1999年在《東方時(shí)空》、《焦點(diǎn)訪談》、《新聞?wù){(diào)查》三個(gè)欄目中任記者、2000年至2003年底任《對(duì)話》欄目制片人兼主持人。2003年至2004擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時(shí)間》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》總制片人。2004年九月赴美國(guó)耶魯大學(xué)和布魯金絲學(xué)會(huì)研究美國(guó)電視媒體，回國(guó)后成功策劃并主持中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目。王利芬深知作為一名優(yōu)秀的節(jié)目主持人要駕馭好一個(gè)節(jié)目并非一朝一夕之力。許多享譽(yù)世界的著名節(jié)目主持人都是具有了一定的人生閱歷，積累了相當(dāng)多的采訪、編輯等幕后工作經(jīng)驗(yàn)之后才走到臺(tái)前的。扎實(shí)的文化素養(yǎng)，豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為她現(xiàn)在的主持打下了良好的基礎(chǔ)。十幾年的歷練果然是厚積薄發(fā)，王利芬的主持風(fēng)格堪稱大氣知性、老練持重、真誠(chéng)質(zhì)樸、有掌控全局的權(quán)威卻讓人沒(méi)有畏懼之感，語(yǔ)言犀利、準(zhǔn)確、精煉，話語(yǔ)不多卻直擊問(wèn)題要害。

比賽中作為主持人的王利芬其實(shí)是另一位“評(píng)委席以外的評(píng)委”，她在36強(qiáng)比賽中對(duì)每一場(chǎng)歷時(shí)一小時(shí)的比賽濃縮成簡(jiǎn)練的幾句結(jié)語(yǔ)令人折服。她能根據(jù)每位選手的特點(diǎn)提出問(wèn)題，盡管有的問(wèn)題不留情面、有的問(wèn)題非常敏感、有的問(wèn)題涉及人的隱私。但筆者認(rèn)為這都是讓選手直面自己、直面評(píng)委、直面比賽所必須的，只有正視這些在創(chuàng)業(yè)路上不愿告人，不能告人的事情才能最終獲得創(chuàng)業(yè)的成功。盡管也存在有關(guān)于她作為主持人的異議，認(rèn)為她身材偏胖、服裝單一(一律深色職業(yè)套裝)、容貌平平、語(yǔ)音不標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)選手不留情面，說(shuō)話太直接。客觀的說(shuō)，有些問(wèn)題確實(shí)存在，“好的語(yǔ)音和外貌有無(wú)可爭(zhēng)辯的重要性，但對(duì)于現(xiàn)代媒體中傳播者的素質(zhì)要求遠(yuǎn)多于這兩項(xiàng)，他或者她必須在工作中發(fā)揮個(gè)性風(fēng)采和形象風(fēng)度，才是建立信息原創(chuàng)者與受眾之間的溝通渠道”。正因如此，王利芬普通的外貌以及語(yǔ)音的缺陷并沒(méi)有遮蓋她身上獨(dú)具魅力的主持風(fēng)格。而這恰恰是構(gòu)成她主持風(fēng)格的元素所在。

三、精彩的評(píng)委點(diǎn)評(píng)

《贏在中國(guó)》的一大看點(diǎn)是邀請(qǐng)了若干知名的企業(yè)家和創(chuàng)投基金代表作為評(píng)委。這其中不乏有創(chuàng)造中國(guó)網(wǎng)絡(luò)神話的阿里巴巴總裁馬云、營(yíng)銷大師巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱、五年時(shí)間從白手起家到億萬(wàn)資產(chǎn)的蒙牛集團(tuán)總裁牛根生、IDG投資公司中國(guó)區(qū)總裁熊曉鴿等等。能親眼目睹這些被稱為“當(dāng)下時(shí)代的英雄”企業(yè)家們的風(fēng)采并與他們參與活動(dòng)、討論問(wèn)題就已經(jīng)讓場(chǎng)上的參賽選手和電視機(jī)前的觀眾為之激動(dòng)，更何況他們不是作秀，不是出席一個(gè)比賽，而是全身心投入到每一場(chǎng)比賽當(dāng)中，仔細(xì)聆聽(tīng)每一位選手的項(xiàng)目。認(rèn)真分析每一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)選手的表現(xiàn)，對(duì)選手提出問(wèn)題再對(duì)其表現(xiàn)予以肯綮的點(diǎn)評(píng)。時(shí)時(shí)以自己作為先行者的人生閱歷及商業(yè)經(jīng)驗(yàn)為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們指點(diǎn)迷津、直擊問(wèn)題癥結(jié)、暢談為人為商之道。比如史玉柱一句“給員工高工資實(shí)際上是降低成本”讓第三賽季冠軍謝莉茅塞頓開(kāi)：馬云的“做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)”、“短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的”：牛根生的“小勝憑智，大勝靠德”讓場(chǎng)上場(chǎng)下的參與者對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的認(rèn)識(shí)受益終身：俞敏洪關(guān)于“不要做永遠(yuǎn)被人遺忘踐踏的草，而要做一棵參天大樹(shù)”的言論讓人對(duì)創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)……評(píng)委們的精辟點(diǎn)評(píng)深刻而睿智，它讓無(wú)數(shù)觀看和參與的受眾從中得到了創(chuàng)業(yè)的啟示和日后成功的籌碼，也讓更多的大眾感到“創(chuàng)業(yè)不再是遙不可及的夢(mèng)想，每一個(gè)普通人都看到了通過(guò)自身努力改變命運(yùn)的切實(shí)可能性”。

四、結(jié)語(yǔ)

《贏在中國(guó)》成功的意義遠(yuǎn)不止于捧紅了幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)類電視的高收視率：策劃了十幾本書(shū)的出版。它所帶給中國(guó)人長(zhǎng)久、深遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)激情和堅(jiān)定的信念才是這個(gè)節(jié)目最大的成功。時(shí)至今日，雖然連續(xù)三個(gè)賽季的熱播已拉上帷幕，但是它駐留在觀眾心中的那份喜愛(ài)、那份感動(dòng)、那份對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望與堅(jiān)守卻始終也無(wú)法散去。在傳媒高度發(fā)展并競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，電視成為最強(qiáng)勢(shì)的傳播媒體，多少電視人為了制作一檔優(yōu)秀的、有創(chuàng)見(jiàn)性的電視節(jié)目而努力工作?！囤A在中國(guó)》的成功讓我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)電視節(jié)目擁有較高的商業(yè)價(jià)值那是短暫的成功。它帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值也就是給予受眾的精神財(cái)富才是其永恒的成功。