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        中國雅虎的第三條道路

        2008-12-31 00:00:00杜惠清
        經(jīng)濟(jì) 2008年8期

        中國雅虎和口碑談戀愛了,業(yè)內(nèi)早有耳聞。7月9日是它們聯(lián)姻之日,雅虎口碑生活服務(wù)平臺也正式啟動。

        除了志同道合,有時候互補(bǔ)也在于追求完美?!爸袊呕⒂猩习肷?,沒有下半身;而口碑呢,缺了個上半身,有一個很強(qiáng)的下半身?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO馬云通過視頻在發(fā)布會上緩緩道來。

        馬云認(rèn)為,中國雅虎的思想、眼界、創(chuàng)新都非常好,但是缺乏一些把網(wǎng)站真正商業(yè)化、商務(wù)化的扎實的東西,和口碑的結(jié)合是在時機(jī)到來后水到渠成的事情。

        總部在杭州的口碑網(wǎng)涵蓋餐飲娛樂、租房、買房、工作旅游等生活消費(fèi)信息,信息也遍布大江南北,大中城市的吃喝玩樂信息很豐富。從2004年6月成立后,一直朝生活向?qū)У姆较蚺?,生活搜索是口碑網(wǎng)提供給用戶的一個服務(wù)功能。

        事實上,阿里巴巴對口碑網(wǎng)早有留意。2006年10月,阿里巴巴集團(tuán)正式戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。2008年6月,中國雅虎和口碑網(wǎng)整合,成立雅虎口碑公司,正式進(jìn)軍生活服務(wù)領(lǐng)域。以全網(wǎng)搜索為基礎(chǔ),想為生活服務(wù)消費(fèi)者提供一個海量的生活服務(wù)平臺。

        “雅虎和口碑整合之后,相互資源的補(bǔ)足可以讓這個公司在互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)這個領(lǐng)域有較高的起點(diǎn)?!币子^國際分析師李智告訴《經(jīng)濟(jì)》。

        “這種整合與中國雅虎發(fā)展不順是有關(guān)系的?!崩钪钦f。

        門戶與搜索的輪回

        10年前,雅虎來到中國,其后的發(fā)展卻一直頭頂天花板。

        總部位于美國的全球第一門戶搜索網(wǎng)站雅虎,1994年由美國斯坦福大學(xué)的兩名博士楊致遠(yuǎn)(華裔)和戴維·菲洛創(chuàng)立的,業(yè)務(wù)遍及24個國家和地區(qū),除了在成為美國最大互聯(lián)網(wǎng)公司之一外,雅虎在其他國家也取得了商業(yè)成功,比如日本雅虎。不過,中國是個例外。

        1999年9月雅虎中國網(wǎng)站正式開通。不過起步之時,便在中國遭遇了三大門戶網(wǎng)站的擠壓,后來騰訊也上來湊了熱鬧。

        “中國雅虎當(dāng)年做門戶的時候,那幾年就是新浪、搜狐這些門戶崛起的時候?!崩钪钦J(rèn)為,當(dāng)時網(wǎng)易、新浪、搜狐三大門戶網(wǎng)站成為中國雅虎最強(qiáng)勁的對手。

        當(dāng)時,三大門戶網(wǎng)站依靠短信、在線游戲等新興業(yè)務(wù),其股價與利潤均大幅增長,中國雅虎卻仍處于轉(zhuǎn)型過渡中。

        2003年11月,中國雅虎與中國3721公司牽手合作,出資1.2億美元購買香港3721的股份。3721創(chuàng)辦人周鴻祎出任中國雅虎總裁,其原有團(tuán)隊也隨之進(jìn)入。

        不到兩年,由于團(tuán)隊整合失敗,2005年8月,周鴻祎及其團(tuán)隊因與楊致遠(yuǎn)爆出矛盾而黯然離去。

        接著,雅虎以“中國雅虎+10億美元”的代價換得阿里巴巴集團(tuán)40%股權(quán)。中國雅虎落入阿里巴巴懷抱。

        阿里巴巴收購中國雅虎后,雅虎一直在折騰中尋找定位,華麗轉(zhuǎn)身又落寞離場,幾經(jīng)周折。馬云執(zhí)掌中國雅虎后,開始投入巨資為雅虎搜索進(jìn)行宣傳推廣?!?005年做搜索的時候就是百度開始發(fā)力的時候,遭遇的也是強(qiáng)勁對手。”李智說,這就是GOOGLE和百度。

        在不到一年中,中國雅虎的首頁發(fā)生了三次重大變化:從GOOGLE式簡化搜索頁面到“縮頭版”的中國雅虎,再到“伸頭版”。這種從門戶到搜索,再到門戶的反復(fù),足見當(dāng)時中國雅虎的戰(zhàn)略不夠清晰以及戰(zhàn)術(shù)紊亂。

        當(dāng)時的媒體評價說,在阿里巴巴收購中國雅虎“一年之后,一切似乎又回到了原點(diǎn)”。

        值得一提的是,由于存在不健康內(nèi)容,馬云在接受中國雅虎后砍掉了其最賺錢的業(yè)務(wù)3721網(wǎng)絡(luò)實名,一度引起爭議。在中國雅虎三大收入板塊3721網(wǎng)絡(luò)實名、短信、門戶廣告中,3721網(wǎng)絡(luò)實名賺得了70%的收入。

        在雙方合作一周年時,馬云和楊致遠(yuǎn)均聲稱對中國雅虎發(fā)展?jié)M意,馬云還聲稱要在2007年實現(xiàn)盈利。

        實際上,由于戰(zhàn)略搖擺導(dǎo)致定位模糊,中國雅虎并沒有像二人預(yù)期的那樣好,相反,已經(jīng)被擠出國內(nèi)一線陣營。2007年,中國雅虎運(yùn)營出現(xiàn)數(shù)億元的虧損,并大幅裁員。

        顯然,中國雅虎在門戶和搜索之間的輪回以失敗告終。

        第三條道路

        中國雅虎開始尋求第三條道路。

        中國雅虎實際上早就開始嘗試生活服務(wù)的概念了?!八恼鹃L天下,像是這個產(chǎn)品,實際上是一些商戶進(jìn)駐,服務(wù)于廣大的網(wǎng)民的?!崩钪钦J(rèn)為,畢竟是兩個公司,是不是需要合作,什么時候合作,要看集團(tuán)整體的一個調(diào)配和布局。

        合作也算是水到渠成的一件事。李智說:“之前分開運(yùn)作的時候,他們應(yīng)該說從不同的角度致力于實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)民的生活需求,等到說集團(tuán)認(rèn)為他們已經(jīng)走到了相同的道路上的時候,他們就水到渠成地做了這么一件事情?!?/p>

        馬云認(rèn)為,無論在電子商務(wù)交易的市場方面、搜索引擎技術(shù)方面、還有站長天下、社區(qū)建設(shè)方面、資訊方面,中國雅虎和口碑網(wǎng)都積累了大量的經(jīng)驗。

        現(xiàn)在是一個機(jī)會。“現(xiàn)在雅虎口碑所在的生活服務(wù)這個領(lǐng)域,相對來說,并沒有相對強(qiáng)勢的對手?!崩钪钦f,“從互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)這個市場看過去,普遍是處于對用戶的培養(yǎng)階段,處于提升用戶黏性的階段,所以,對于任何一個廠商來說,機(jī)會是均等的?!?/p>

        在阿里巴巴集團(tuán)眼里也看到一個巨大的機(jī)會:阿里巴巴緊緊圍繞電子商務(wù),圍繞中小型企業(yè)。在制造業(yè)和貿(mào)易類的電子商務(wù)已經(jīng)有B2B,他們的老大阿里巴巴在做了,商品類的交易淘寶在做。

        馬云認(rèn)為,現(xiàn)在的形勢是巨大的市場和潛在第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的增長。比方說,租房子、吃飯、洗腳店、理發(fā)、找保姆、找學(xué)校,等等?!拔矣X得巨大的生活需求,這是未來五年后中國互聯(lián)網(wǎng)最大的業(yè)務(wù)之源,也就是說,在美國稱為Local search,我們稱之為生活服務(wù)類的平臺?!?/p>

        網(wǎng)民在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢后,慢慢集體向生活需求過渡。李智認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頭十年,也就是說從1997年到2007年,呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)基本上是娛樂和免費(fèi)的,而之后的十年才會說是基于商務(wù)和付費(fèi)的?!暗搅爽F(xiàn)在這個階段,網(wǎng)民的需求相對集中到了生活這個層面?!?/p>

        據(jù)艾瑞咨詢6月發(fā)布的中國生活搜索報告顯示,原口碑網(wǎng)生活服務(wù)平臺用戶月度總訪問量3194萬次,人均月度訪問量1.85次。每天更新的房產(chǎn)信息量達(dá)到200萬條,生活黃頁商家數(shù)量達(dá)到1500萬家。

        有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國從事生活服務(wù)行業(yè)的商家,2006年接近4000萬家,其涵蓋范圍包括餐飲、房產(chǎn)中介、KTV、干洗店、連鎖酒店、家政等生活領(lǐng)域的方方面面。

        網(wǎng)民是否接受這個服務(wù)的平臺很重要?!吧罘?wù)這個東西是網(wǎng)民所需要的,問題在于說網(wǎng)民們用誰的平臺滿足自己的需求,愛幫、酷訊這些從零起步的廠商,需要一步步地讓網(wǎng)民知道自己有提供這方面的服務(wù),從而過來體驗相關(guān)服務(wù)?!崩钪钦J(rèn)為,雅虎之前在網(wǎng)民當(dāng)中是有影響力的,而口碑也做了很長時間,網(wǎng)民接受雅虎口碑來得要順暢的多。

        雅虎和口碑網(wǎng)整合的優(yōu)勢還是顯而易見的?!把呕⒖诒W(wǎng)在搜索體驗方面會有不錯的表現(xiàn)。”李智認(rèn)為,雅虎之前有強(qiáng)大的搜索團(tuán)隊,現(xiàn)在劃到了阿里巴巴集團(tuán)做整個搜索支持。

        俗語說,“背靠大樹好乘涼?!薄翱恐⒗锇桶瓦@個大樹,整個集團(tuán)的產(chǎn)品都會有相互的輸送和整合,就是說無論在互聯(lián)網(wǎng)用戶還是分類信息、商戶信息都可以給雅虎口碑很好的支撐?!崩钪钦J(rèn)為,總體上來說,品牌+搜索+用戶這是雅虎口碑的優(yōu)勢。

        雅虎和口碑的整合還是有風(fēng)險的。李智認(rèn)為,雅虎口碑將這些結(jié)構(gòu)化的信息呈現(xiàn)給網(wǎng)民的同時,能夠被其他的搜索引擎獲得。

        比如愛幫的模式,就是從不同的分類信息網(wǎng)站上獲得相關(guān)商戶信息再用他們自己的方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)化,然后呈現(xiàn)出來,包括谷歌的生活搜索都是可以實現(xiàn)這樣的可能。

        所以,雅虎口碑時不時能夠把用戶留在自己的平臺上,這一點(diǎn)就顯得很關(guān)鍵了。“要是都跑到垂直的搜索引擎上面就是為他人做嫁衣裳了。”李智說。

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