第29屆北京奧運會不僅是媒體間“戰(zhàn)火硝煙”的速度大戰(zhàn)，更是“無硝煙”的新媒體的絕佳“試驗場”。

報業(yè)競爭激烈促市場分化

奧運會的報道在北京地區(qū)的報業(yè)眼中無疑是一塊巨大的蛋糕?！陡倛蟆窂?007年改辦為圖片類報紙，意圖直指奧運，也躲避了其他報紙的同類競爭。然而一句話說得好，“奧運不是每家報紙的救命草”，在奧運會舉辦地的報業(yè)競爭將更加激烈與殘酷，能否通過這十幾天的奧運報道更加體現自身特色、抓住消費者會是奧運期間京媒的發(fā)展機遇。

電子報初戰(zhàn)奧運

《奧運北京》是隸屬北京日報集團的京報網推出的一種新的報道奧運的方式——電子報的名稱?！白x者在PDF版上點擊該條新聞的位置，則會彈出該條新聞的網頁格式的全部內容。這種‘點擊見全文’式的處理，增加了信息量，體現了網絡信息量大的優(yōu)勢。”同時，它以信息的二次處理為基點，幫助網民整合奧運信息資源，避免重復。據報道已經有手機運營商與其接洽，希望以手機報的形式推廣，相信它也會在手機報的市場中分得一杯羹。

央視獨步奧運轉播之路

在奧運會持權轉播方面， 2007年12月18日，中央電視臺在北京正式與國際奧委會簽約，也成為2008北京奧運會官方互聯網和新媒體轉播機構。據不完全估算，北京奧運會期間的十幾天，央視的廣告收入可能就會超過人民幣20億元。2008年7月16日，央視發(fā)行了其跨媒體的第一份綜合體育類雜志——《第五頻道》；對于新興起的“第五媒體”——手機以及其他類別移動新媒體，央視也同樣購買了轉播權。因此，在網絡電視、手機、IPTV和公交移動四大應用平臺，央視希望通過聚合不同媒體，實現跨越發(fā)展。

奧運媒體傳播究竟做得如何，不僅取決于媒體戰(zhàn)略、媒體分眾化、對象化的能力，對受眾需求的適應力和創(chuàng)造力也是一次全面檢驗。