[在金融“海嘯”沖擊下，脆弱的中國玩具業(yè)首先“遇難”，在全球最大玩具代工商之一——合俊集團破產(chǎn)的背后，是企業(yè)的盈利困境。誰將是下一個?中國企業(yè)應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)？]

問題一：代工廠命運握于進口商

香港合俊控股集團成立于1996年，是玩具業(yè)一家知名港資企業(yè)。作為全球最大玩具代工廠的代表，在東莞市和清遠市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠，廠房生產(chǎn)面積達10萬平方米，集團雇員1萬人左右。其主力生產(chǎn)基地就是設(shè)在樟木頭鎮(zhèn)的2家工廠，產(chǎn)品70%以上銷往美國，世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個品牌的制造商。

玩具行業(yè)資深人士分析，全球經(jīng)濟放緩，受金融危機沖擊，盡管該企業(yè)技術(shù)和規(guī)模在業(yè)內(nèi)都處領(lǐng)先地位，但在這場廣泛波及中國出口制造業(yè)的危機面前，合俊集團同樣“未能規(guī)避行業(yè)及業(yè)務(wù)環(huán)境造成的問題。”

玩具東莞是其八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。東莞玩具企業(yè)中，有95%的從事代加工。中國生產(chǎn)了全球75%的玩具，廣東生產(chǎn)了中國70%的玩具，東莞又生產(chǎn)了廣東60%的玩具。東莞市玩具協(xié)會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價。

香港玩具協(xié)會主席陳永麟今年年初曾說過，由于在內(nèi)地設(shè)廠的成本不斷上升，不排除有數(shù)百間小型玩具廠，可能會結(jié)業(yè)收場，更有相關(guān)人士大膽預(yù)測，今年到明年，將有一半以上的香港玩具商在內(nèi)地的工廠面臨關(guān)門。“許多港企完全依賴海外訂單，滿足于賺取微薄的加工費，但是如果一旦產(chǎn)品出口出現(xiàn)問題，極易造成公司的經(jīng)營困難。”

據(jù)行業(yè)人士透露，內(nèi)地為美泰代工的玩具企業(yè)有80家之多，“他們的訂單都不是長期的，所以代工廠的命運完全掌握在進口商手里。他們以前習(xí)慣了高利潤，但現(xiàn)在取消了轉(zhuǎn)口貿(mào)易環(huán)節(jié)，單純依靠加工利潤的香港玩具商，就顯得吃力?！?/p>

一份被公開的中國海關(guān)報告指出，玩具屬傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品，今年以來，國內(nèi)原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調(diào)，加上國外檢測費用增加，都是導(dǎo)致中國玩具企業(yè)大規(guī)模倒閉的原因。

去年1月，歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學(xué)物質(zhì)規(guī)定正式實施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場準入門檻。業(yè)內(nèi)人士說，這些措施，使產(chǎn)品成本比以前至少提高25%。國家關(guān)于玩具企業(yè)3C強制認證的實施也增加了企業(yè)的成本，強制性產(chǎn)品認證收費比較高，包括申請費、工廠審查費等。歐盟的規(guī)定提高了產(chǎn)品的檢測費和產(chǎn)品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對于一些小型出口企業(yè)來說，等于是零利潤。

問題二：倒閉是個陰謀

探討危機產(chǎn)生的根源。市場普遍認為，這很可能是金融風(fēng)暴襲向中國制造業(yè)的一典型樣本，尤其是對于合俊這種高度依賴歐美市場的代工型企業(yè)。但業(yè)內(nèi)人士稱或為陰謀，目的是通過企業(yè)破產(chǎn)的合法方式來逃避債務(wù)。

隨著金融危機的擴散，已經(jīng)賺不到錢的制造商們可能會傾向選擇申請企業(yè)破產(chǎn)等合法方式，達到某種不正當或者非法的目的。一知情人士大膽預(yù)測，接下來可能會有不少商家以經(jīng)營不善為由宣布破產(chǎn)，來逃避債務(wù)，但實際上資產(chǎn)已經(jīng)在無形中被轉(zhuǎn)移了。

如今，部分拿到工資的工人已離開玩具廠，但工廠附近那些掛著“粵”字頭或粵港兩地牌照的“老板車”們依然不愿離去，車里坐的都是被合俊拖欠了貨款的供貨商。據(jù)了解，供應(yīng)商被欠貨款從數(shù)十萬到上千萬不等。公開資料顯示，截至6月底，合俊總負債5.3億。

“天災(zāi)加人禍”，是供貨商們總結(jié)的合俊破產(chǎn)原因。同時，這些規(guī)模小于合俊，受合俊牽連的上游公司的經(jīng)營者們也深深擔心，他們的公司是否也會在經(jīng)濟低迷大勢和內(nèi)部運營出現(xiàn)問題的雙重壓力下無力擺脫困境。供應(yīng)商則普遍認為，合俊控股主席胡錦斌選擇“破產(chǎn)清算”結(jié)束自己十多年的事業(yè)，像是一場排練了許久的“陰謀”，有供貨商指出，“很可能挪用公司資金”。

被合俊欠了幾百萬貨款的香港供貨商認為，“合俊的兩個老板已經(jīng)把剩下的錢都轉(zhuǎn)到了自己名下”；無奈接下了合俊工廠倒閉后“爛攤子”的東莞市樟木頭鎮(zhèn)政府方面也有一位相關(guān)負責(zé)人推測，“合俊也許是為了其他原因選擇犧牲業(yè)績一直平平的工廠?！?/p>

問題三：失敗的多元化

合俊的倒閉，迫使業(yè)界反思出路。轉(zhuǎn)廠還是轉(zhuǎn)型?

港商陳木明曾經(jīng)是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時期廠房占地10萬平方米，工人數(shù)量達到8000多名。如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)行經(jīng)營紙品廠。“今年將是東莞玩具的生死年。”他說，他慶幸自己轉(zhuǎn)行早。

有些企業(yè)選擇咬牙堅持下去。康達公司的楊先生說，“寧愿不賺錢，也要挺過這一關(guān)”。

原因何在呢?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓(xùn)時間與成本和管理損耗等，這些隱型成本增加了轉(zhuǎn)廠企業(yè)的風(fēng)險。“合俊在沒有倒閉之前也試過轉(zhuǎn)移工廠，但事實證明它沒有成功”。

2007年9月，合俊集團計劃進入礦業(yè)。簽諒解備忘錄以收購中國礦業(yè)20%～49%股權(quán)。收購總代價在1.33億元至4.1895億元之間。今年1月，合俊正式宣布，這項收購已經(jīng)成功。合俊試圖通過發(fā)行債券的形式募集資金來啟動采礦業(yè)務(wù)，以期待能夠滾動開發(fā)。這一做法直接導(dǎo)致了合俊資金鏈的斷裂。

顯然，合俊尚未等到這一項業(yè)務(wù)產(chǎn)生收益的時候，已經(jīng)轟然倒塌。

加上2008年6月份，其老本行玩具工廠被水淹，這一意外事件成了合俊倒閉的導(dǎo)火索，資金周轉(zhuǎn)不靈最終導(dǎo)致了合俊旗下玩具廠的倒閉。

由此可見，合俊倒閉的最重要的原因可能是跨行業(yè)經(jīng)營，追求做大規(guī)模，而不是在玩具業(yè)上力求專業(yè)，做得更強，結(jié)果被資本市場吞噬。這也提示各地的企業(yè)在外部經(jīng)濟不景氣、地方又面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下，應(yīng)該加強專業(yè)，鍛煉內(nèi)功，將企業(yè)做強，才能生存下去。

合俊能夠在短短10多年時間里發(fā)展到如此巨大規(guī)模，在管理與產(chǎn)品上可謂費盡心思，對低端產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新精神的指責(zé)是無的放矢。在首個5年里，合俊的設(shè)計、制模、生產(chǎn)、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式，開始形成規(guī)模。第2個5年里，合俊開始構(gòu)思有機整合垂直和水平生產(chǎn)系統(tǒng)。2004年，在OEM市場已站穩(wěn)腳跟的合俊開始挺進成人玩具市場，并開始開發(fā)以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具，以尋求新的增長點。合俊集團的高層賴潮泰曾經(jīng)表示，為了進一步提高產(chǎn)品在市場上的吸引力，公司將加強產(chǎn)品設(shè)計實力，致力轉(zhuǎn)型為ODM廠，同時投放更多資源來開拓內(nèi)地市場，擺脫對美國市場的依賴。但合俊厄運連連，在各方力量作用下，合俊集團產(chǎn)業(yè)如土崩瓦解，瞬間崩潰。