煤炭，一種蘊含著光和熱的能源，一種代表著文明與進步的載體。由煤驅動的瓦特蒸汽機的發(fā)明，揭開了世界工業(yè)文明的篇章。即使在當今能源的多元時代，“工業(yè)糧食”——煤炭仍是人類最重要的能源之一。

煤炭工業(yè)作為山西省的支柱產業(yè)，在山西的經濟結構中占有十分重要的戰(zhàn)略地位。而作為年產銷煤炭上億噸的同煤集團，在山西乃至全國的經濟發(fā)展中占有舉足輕重的作用。這個以采煤為主業(yè)的大型煤炭集團，經歷了由開采非再生一次能源——煤炭，到生產二次能源——電能、熱能等能源和產業(yè)多元化的轉型，實現(xiàn)了由原煤開采量的積累到能源轉換質的提升和飛躍。而70萬員職工家屬們的工作條件和生活環(huán)境也得到明顯改善和提高，一個和諧同煤正在譜寫新的華章。

秋意漸濃，天高氣爽。去年此時，記者曾來同煤采寫塔山工業(yè)園區(qū)循環(huán)經濟的報道。時隔一年，再次走進同煤，發(fā)現(xiàn)這里又有了不小的變化：通往集團公司的路上，多條道路正在改建、擴建；新竣工的平旺公園，水榭亭閣、小橋流水、草木蔥蘢；集團公司辦公樓廣場建起了氣派的超大視頻，把同煤與外界的距離拉得更近；廣場上，員工家屬們或看新聞聊天，或健身跳舞，顯得十分悠閑。那么，除了這些，同煤還有哪些變化呢？集團公司黨委宣傳部的同志聊起了對員工們來講最實惠的變化：就是工資增加了。全公司無論是機關工作人員還是一線工人，今年的工資同比增長了22%；“兩區(qū)”治理改造一期工程竣工，2萬多戶職工喜遷新居。二期工程已建成，4萬多戶不久也將遷入新居；塔山工業(yè)園區(qū)循環(huán)經濟的效能開始顯現(xiàn)；塔山鐵路已經開通；塔山電廠點火投產；召開了集團公司第八次黨代會，確立了企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略……變化中，我們看到了一個充滿生機與活力的同煤，一個充滿美好前景的同煤。

大集團勇于擔當的主力軍

同煤從誕生的那一天起，就肩負著中國煤炭工業(yè)脊梁的重任，近60年來，為共和國奉獻１６億噸優(yōu)質煤炭，上繳國家稅費270多億元，為國家能源發(fā)展和全國的經濟建設做出了突出的貢獻。

在新的歷史時期，同煤更是勇于承擔國企的政治責任、經濟責任和社會責任?？贡鶅觥⒈W運、迎峰度夏……，以行動快、目標明、拼勁足三大特點，使大集團的作用在關鍵時刻凸現(xiàn)。

同煤集團開展的“講大局、講責任、講奉獻”和“保安全、保產量、保電煤、保價格平穩(wěn)”的“三講四?！贝鬀Q戰(zhàn)，保障了全國76家重點電廠電煤生產供應，受到了災區(qū)人民和社會各界的高度評價和贊譽。大唐電、華北電、國電等電廠致信同煤，對同煤多年來恪守電煤合同的誠信行為表示感謝。

關鍵時刻，大集團在國民經濟發(fā)展中仍然發(fā)揮著不可替代的主力軍作用；關鍵時刻，國有企業(yè)勇于奉獻，煤礦工人發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的精神，保障了災區(qū)電煤的供應。從而也應證了在2008年全國“兩會”上，同煤集團董事長吳永平關于“大集團、大基地建設”的提案建議非常符合時代發(fā)展需要。

吳永平認為：加快大集團、大基地建設是提高產業(yè)集中度的當務之急。從發(fā)達國家的發(fā)展規(guī)律和我國工業(yè)化的進程分析，提高產業(yè)集中度是必由之路。我國煤炭工業(yè)的產業(yè)集中度與世界主要產煤國家相比，差距較大：美國、澳大利亞、南非前4位煤炭企業(yè)的集中度達到45%-70%，而我國前4家大型煤炭集團僅占全國總量的16%。要實現(xiàn)國家規(guī)劃的13個大型煤炭基地、到“十一五”末煤炭產量達到22.4億噸，占全國產量的86%的目標，大集團、大基地建設迫在眉睫。

大集團、大基地是保障國家能源安全的可靠基礎。集中表現(xiàn)為“一高四穩(wěn)”。一高是素質高，即技術高、管理強、隊伍優(yōu)、資源回收率高；四穩(wěn)是生產穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、質量穩(wěn)定、價格穩(wěn)定。

加快大集團、大基地建設，需要企業(yè)努力，政府支持，強力推進。一方面，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，充分發(fā)揮規(guī)模擴張效應、整體形象效應、資源共享效應、產銷聯(lián)合效應、資產優(yōu)化效應、資金放大效應和科學決策效應，提高核心競爭力。另一方面，建議國家從資源保障、項目保障、資金保障上加大力度。

2008年，不到一年的時間里，黨和國家領導人胡錦濤、李克強、張德江分別到同煤集團視察，對同煤的發(fā)展成就給予了充分肯定，并寄予深切厚望。這不僅是對一個老國企的關懷，更是對同煤這樣的大集團的高度關注。正因為如此，同煤集團董事長吳永平倍感肩上責任的份量。他說，這種責任，不僅要使企業(yè)發(fā)展得更好，還要使員工工作、生活得更好。

領頭羊責任與使命同行

在同煤集團，再次見到了吳永平董事長。與煤炭打了32年交道，從一名普通采煤工人一步步走上領導崗位的吳永平，曾當過綜采隊工人、跟班班長、副隊長、通風區(qū)技術員等。25歲就參與完成了“煤峪口礦礦井均壓防火實驗研究”并成功實施，該項目獲原煤炭部科技進步一等獎；31歲那年，主持完成了“均壓滅火自動監(jiān)視與調節(jié)”，并成功實施，該項目獲大同礦務局科技進步特等獎；37歲時，主持完成的“大同兩硬條件大傾角煤層綜采技術研究”，通過了山西省科學技術成果鑒定。

現(xiàn)已具有高級工程師職稱的吳永平仍研究生在讀。多年來，他撰寫的論文《兩硬特厚煤層綜采上分層放頂煤開采研究》、《晉化宮礦推行超前管理的理論與實踐》、《試論礦長如何抓好安全生產》、《在復雜地質條件下應用綜采技術的實踐》、《從煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略談人力資源的開發(fā)》及《試論綜采過大面積沖刷區(qū)的技術方法》等相繼發(fā)表在《山西煤炭》、《煤炭科學技術》和《中國煤炭報》等媒體。

在擔任挖金灣礦、同家梁礦、晉華宮礦的礦長時，吳永平小試牛刀，果斷決策，使三個老礦、困難礦、虧損礦迅速走出低谷，其領導才能也初顯鋒芒。

經歷了一次次富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)役，吳永平實戰(zhàn)經驗和統(tǒng)帥能力得以極大提升。他在管理、生產、安全、經營等方面的一套套思路屢試不爽。48歲，一個令人羨慕的年齡，吳永平出任同煤集團黨委書記、董事長、總經理。正是在各級領導崗位上的錘煉，使他具備了統(tǒng)領國有特大型煤炭企業(yè)的能力。

在吳永平上任短短的一年多時間里，他就集中精力抓了幾件大事：進一步明確了集團公司的發(fā)展方向；推進循環(huán)經濟建設的進程；加快“兩區(qū)改造”工程步伐；規(guī)劃集團戰(zhàn)略未來布局；加快具有國際競爭力的新型綜合能源大集團建設……。他謀劃的不僅是全局，更考慮到每項工作的細節(jié)。他說，除了財富，國有大型企業(yè)還承載著中國社會經濟發(fā)展的責任和使命。

吳永平的每一次進步都留下了堅實的腳印，每一次收獲，都是來自實踐中的辛勤耕耘。他先后榮獲山西省煤炭系統(tǒng)先進工作者、山西省“五一”勞動獎章、山西省勞動模范、山西省“優(yōu)秀和杰出青年企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)經營者”、省市“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號并榮任十一屆全國人大代表。

謀發(fā)展催生“81620”新戰(zhàn)略

2008年7月28日，大同煤礦集團公司召開了第八次黨代會，吳永平在黨代會上作的《深入貫徹科學發(fā)展觀全力實施企業(yè)新戰(zhàn)略為建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤而奮斗》的報告，贏得代表們10多次熱烈的掌聲。

吳永平說，總結13年尤其是改制以來的8年，同煤不平凡的發(fā)展歷程和豐富的工作實踐，給予我們寶貴的經驗和啟迪：

一是必須創(chuàng)新觀念思路，以思想的領先保證發(fā)展的率先；二是必須堅持多元化發(fā)展，以產業(yè)的優(yōu)化升級增強企業(yè)的發(fā)展后勁；三是必須依靠科技進步，以技術創(chuàng)新支撐跨越發(fā)展；四是必須關愛員工生命健康，以安全發(fā)展促進企業(yè)科學發(fā)展；五是必須維護員工群眾利益，以惠民措施凝聚全員力量；六是必須加強黨的建設，以政治優(yōu)勢提升發(fā)展優(yōu)勢。

在新的歷史時期，同煤集團全面運用科學發(fā)展觀，深刻把握時代發(fā)展要求，客觀分析國內外經濟環(huán)境和煤炭市場走向，準確判斷企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，積極繼承各個階段的發(fā)展思路，廣泛吸納員工群眾智慧，從實際出發(fā)，從宏觀著眼，從全局謀劃，確立并實踐了企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略——“81620”：

“做強同煤、造福員工”的奮斗目標。從“做強”上瞄準第一發(fā)展要務，從“造?！鄙下鋵嵃l(fā)展終極目的，清晰定位了企業(yè)未來的發(fā)展方向，展示了再鑄輝煌的壯麗藍圖。

“心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡陌l(fā)展方略?！靶凝R人和”：注重凝心聚力、團結和諧，凸顯了科學發(fā)展觀的精髓；“重建擴源”：重視項目建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設和黨的建設，擴充煤炭資源、社會資源、人力資源；“創(chuàng)新提升”：著力體制、管理、科技、安全、經營等創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，實踐了全面發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的全新理念；“共同富?！保罕M力提高員工收入和生活質量，體現(xiàn)了科學發(fā)展的本質要求。發(fā)展方略整體解決了實現(xiàn)奮斗目標的方式途徑，指明了企業(yè)騰飛的必由之路。

“盡心履職責、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的行為要求。著眼依靠力量，明確了領導人員和廣大員工的行為準則，提供了實施新戰(zhàn)略的有力保證。

同煤新時期的“奮斗目標、發(fā)展方略、行為要求”三者之間實現(xiàn)了理論與實踐、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、宏觀與微觀、思想與行動、目標與路徑的五個統(tǒng)一。

應當說，同煤集團的“81620”新戰(zhàn)略，是科學發(fā)展觀在同煤集團的生動體現(xiàn)。這個體系從科學發(fā)展觀的視角回答并實踐了“同煤實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展、依靠什么發(fā)展”等全局性、根本性問題，是科學嚴密，辯證統(tǒng)一的有機整體。

“81620”新戰(zhàn)略的主線是科學發(fā)展。突出了以人為本的核心，彰顯了發(fā)展的第一要義，反映了全面協(xié)調可持續(xù)的基本要求，體現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧的根本方法。貫穿了發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的思想；著力于又好又快跨越發(fā)展；統(tǒng)籌了當前與長遠、經濟與政治、企業(yè)與員工等重大關系。

“81620”新戰(zhàn)略的靈魂是創(chuàng)新圖強。折射出改革創(chuàng)新的朝氣、自強不息的銳氣、敢為人先的勇氣。以創(chuàng)新圖強激發(fā)企業(yè)發(fā)展進步的不竭動力，煥發(fā)員工成長成才的蓬勃活力，展現(xiàn)同煤集團勇于奉獻、爭創(chuàng)一流、愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的精神風貌，展示同煤集團居安思危、追求卓越、領先一步、勝人一籌的品質風范。

對于同煤的發(fā)展，吳永平顯得信心十足：這個經歷了近60年風雨洗禮的特大型國有企業(yè)，已經具備了獨有的政治優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢。我們確立的目標是做強企業(yè)，實現(xiàn)全體員工的共同富裕。對企業(yè)和員工都有利的事情，相信同煤人一定會朝著這個目標共同努力。

創(chuàng)和諧員工“兩區(qū)”展新顏

建設和諧社會，一項重要內容就是要實現(xiàn)人的和諧。一個企業(yè)如果不能做到以人為本，就不能說是和諧企業(yè)。吳永平說，只有將企業(yè)發(fā)展與員工的幸福安康緊密相連，讓每一個職工都能共享發(fā)展成果，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

同煤百里礦區(qū)由于長期過開采，出現(xiàn)了大面積的沉陷區(qū)，同時由于歷史等多種原因，許多礦工、尤其是大多數退休老工人還住在低矮的棚戶區(qū)和采煤沉陷區(qū)的房屋里。礦區(qū)有48000多戶約15.9萬人住在棚戶區(qū)、５萬余戶約14萬人住在采煤沉陷區(qū)。

同煤集團實施大規(guī)模的采煤沉陷區(qū)和棚戶區(qū)“兩區(qū)”改造安居工程。一期工程已讓20706戶職工住上了寬敞明亮的新樓房；二期工程可安置40000戶；2009年三期工程將安置15190戶。

在一期工程的“和瑞小區(qū)”，同煤集團鵬程物業(yè)公司的高玉武總經理介紹，這是同煤歷史上第一次總投資95億元，按照衛(wèi)星城市規(guī)劃建設的新型社區(qū)。擁有1所中學、7所小學、3所幼兒園、3座大型超市，醫(yī)院、賓館、寫字樓等商業(yè)配套齊全，社區(qū)天然氣、寬帶、數字電視配套設施入戶；大同礦區(qū)缺水，但小區(qū)全天候供水；熱電聯(lián)供，用的是塔山資源綜合利用電廠的余熱，社區(qū)也享受到了循環(huán)經濟的好處。在一期小區(qū)里，退休、年老的住戶占到了近70%，對低收入者和孤寡老人，則按每平米1元廉租的方式照顧，“兩區(qū)”治理改造是同煤集團為員工家屬辦的好事、實事。

在社區(qū)第一所小學“和瑞一小”，遇上4天沒回家的學?；I備組長孫子斌和骨干們正忙著驗收課桌椅。他面帶倦容，嗓音沙啞，說學生人數多，只有40多間教室，已經有2200多名學生報名，過幾天就要開學了，學校還在建設，操場還沒有平整。這幾天我們是24小時的熱情投入，都是咱礦工的子弟，教學條件改善了，累點也高興啊。

在晉華宮礦，一群夜班的礦工領到了礦上為他們過中秋節(jié)準備的月餅和錢，議論起加薪的事很是高興，工人們說，吳永平董事長知道我們心里想什么、盼什么。他說過，雖然國家根據煤礦實際，給工人發(fā)放了下井補貼、班中餐、夜班費等井下艱苦津貼，煤礦職工的收入較過去有了較大提高，但和許多行業(yè)相比，煤礦工人的收入仍與其危險性、艱苦性不相適應。工人們也很知足，雖然人均工資同比增長了22%，這個增幅在外界看來似乎微不足道，但這對“人人230，共同渡難關”記憶猶新的同煤員工來說，已經是非常難得了。他們說，加工資采取的是薪隨效提，更有利于調動每一個人的工作積極性，集團發(fā)展了，我們也能得到實惠。

可持續(xù)面向未來的循環(huán)經濟

衡量一個企業(yè)的尺度之一，要看這個企業(yè)的發(fā)展后勁，也就是通常所說的可持續(xù)發(fā)展。

吳永平說，同煤人對煤有一種特殊情結。一方面，同煤為國家經濟建設做出了不可磨滅的貢獻，我們?yōu)橹院溃涣硪环矫?，煤又是一把雙刃劍，同煤人也飽受煤所帶來的痛苦，但我們始終無怨無悔。

長期開采，同煤所面臨的種種弊端已經顯現(xiàn)：首先是產業(yè)單一化，產品初級化，經濟增長粗放；其次是煤炭伴生大量煤矸石，環(huán)境污染嚴重；再次是煤炭資源枯竭，企業(yè)煤層開采轉移任務十分艱巨。最重要的是，同煤集團煤炭產量雖然大，但產品附加值低，非煤銷售收入只占17%，經濟增長主要依賴產能增加。

經歷了近60年風雨的洗禮，見證了煤炭市場的風云變幻。同煤人已漸漸悟出了一個道理，煤是一次性資源，采煤、賣煤這種單一產品道路只會越走越窄。

2003年2月，山西煤炭行業(yè)第一個循環(huán)經濟示范園區(qū)——塔山循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)破土動工。園區(qū)以塔山礦井為龍頭，配套建設選煤廠；選煤廠選出的精煤直接裝車外銷、分選出來低熱值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石輸送到坑口電廠和資源綜合利用電廠發(fā)電；電廠產生的余熱用于居民區(qū)冬季取暖；坑口電廠排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥廠和建筑材料廠；采煤過程中采出的伴生物高嶺巖為原料，建設高嶺土煅燒廠。這樣各個生產單位首尾相連，環(huán)環(huán)相扣，上一個生產單位的廢料正好是下一個生產單位的原料，逐層減量利用，直接將煤炭“吃干榨盡”，實現(xiàn)煤炭資源利用的低消耗、低排放、高效率。這種將資源—產品—廢棄物—再生資源的循環(huán)式生態(tài)工業(yè)鏈發(fā)展模式得到黨和國家領導人和國內外專家學者的肯定，稱“塔山煤礦代表了中國煤炭工業(yè)的發(fā)展之路”。

經過5年多的建設，循環(huán)經濟園中崛起一座初具規(guī)模的現(xiàn)代化礦井。

2006年下半年，首采面試產不僅一舉獲得成功，而且還創(chuàng)造了同煤集團“五個之最”，即建井速度最快、工作面單產最高、人均效率最高、煤炭回收率最高、萬噸巷道消耗率最低。2007年，在煤炭超產208萬噸的同時，又在最高日產、最高月產、綜采效率等10個方面創(chuàng)造了新的記錄。2008年預計將超產300萬噸，僅超產部分就相當于同煤集團一個大礦的產量。

談到塔山循環(huán)經濟園區(qū)配套建設的重點項目——塔山2×60萬千瓦坑口電廠，吳永平非常自豪，他說，塔山電廠可以說是真正意義上的大型坑口電站，是煤礦辦電廠的典型。

塔山電廠是煤炭企業(yè)控股的國內單機容量最大的發(fā)電廠。規(guī)劃容量3120MW，年消耗煤炭840萬噸，由塔山礦井直接供應，電廠燃料由原煤筒倉通過1.5公里走廊式皮帶直達電廠，實現(xiàn)了燃料的低成本運輸。電廠日耗水量僅有2.1萬噸，比常規(guī)的濕冷機組節(jié)水70％。塔電工程是國家“西電東送”的重點工程和山西省“十一五”外送電重點項目，所發(fā)電量將全部通過500KV高壓線路送往京津唐地區(qū)，實現(xiàn)了網對網的直接輸送。

我國的能源產業(yè)經濟已走到了歷史的轉折點，具有全球化、集約化特色的發(fā)展環(huán)境對我國能源企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。實踐愈發(fā)使同煤人深刻地感覺到一定要按照科學發(fā)展觀要求，走現(xiàn)代化、多元化、國際化之路。

吳永平說，按照又好又快、好中求快的發(fā)展觀，同煤集團對現(xiàn)有的產業(yè)、產品結構和運作方式進行調整和優(yōu)化，把煤業(yè)獨撐的格局調整為煤炭、電力、煤化工、冶金和煤機制造五大產業(yè)為主導，建筑建材、物業(yè)、旅游等多業(yè)并舉、共同發(fā)展的多元化產業(yè)格局。

吳永平透露：由于產業(yè)的多元化，同煤集團對人才的需求也呈多元化。過去招工，主要以安置復轉軍人和井下采掘工為主。現(xiàn)在，采煤實現(xiàn)了機械化，井下工作人員只占總人數的30％。同煤需要各個專業(yè)的人才，即使是下井，也是具有一定專業(yè)技能的技術工人。集團將在人才培養(yǎng)方面邁出實質性步伐，校企合作培養(yǎng)集團所需人才，以采礦、機電，化工，電子、英語等28個專業(yè)定點培養(yǎng)。吳永平設想，隨著人的素質提高，在同煤，無論是工人、技術員還是干部都會有一個良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，實現(xiàn)自己人生的價值。

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展永久的活力。吳永平說，雖然我們確立了發(fā)展目標，需要執(zhí)行、落實，但是，在每一項實際工作中，都需要發(fā)揮人的才智與潛能。如果每一個同煤人都能做到這一點，“做強同煤、造福員工”的目標一定能早日實現(xiàn)。

科學發(fā)展，在同煤結出了豐碩之果，未來的同煤，一定會展示更加靚麗的新姿。