王建軍

摘要：在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，人員公開招聘與崗位設(shè)計(jì)工作存在直接的聯(lián)系，屬于人力資源管理工作中重點(diǎn)內(nèi)容，因此，事業(yè)單位人力資源管理部門需結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作特點(diǎn)與發(fā)展需求等創(chuàng)建合理的公開招聘與崗位設(shè)計(jì)體系，完成各方面管理工作任務(wù)，詳細(xì)分析其中的工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，以便于提升事業(yè)單位的人力資源管理工作效率與水平，為其后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人員公開招聘；崗位設(shè)計(jì)思路

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展期間應(yīng)制定完善的人員公開招聘與崗位設(shè)計(jì)等方案，理清工作思路，明確職能目標(biāo)，篩選最佳的崗位分析方式進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，促進(jìn)公開招聘與崗位設(shè)計(jì)工作的合理落實(shí)。

一、事業(yè)單位人員公開招聘與崗位設(shè)計(jì)思路

1.做好崗位分析工作

事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)行合理的崗位分析與協(xié)調(diào)，了解各個(gè)崗位的性質(zhì)與任務(wù)要求等，在系統(tǒng)化分析的情況下，認(rèn)真了解崗位工作構(gòu)成因素，并將崗位調(diào)查作為基本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資料的合理管理。在此期間，還需準(zhǔn)確判斷工作性質(zhì)與實(shí)際任務(wù)，認(rèn)真對(duì)工作人員實(shí)際情況進(jìn)行了解，在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等合理判斷之后，更好的確定崗位工作名稱與任務(wù)，協(xié)調(diào)崗位與工作之間的關(guān)系。

2.人員公開招聘準(zhǔn)備

在公開招聘之前，事業(yè)單位人力資源管理部門需了解工作職能，并制定目標(biāo)體系，促進(jìn)工作內(nèi)容與公開招聘之間存在直接聯(lián)系。為了更好的開展管理工作，還需結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與目標(biāo)的影響情況，對(duì)職能運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的分析。且在崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)全面了解事業(yè)單位各項(xiàng)工作職能與目標(biāo)情況，更好的開展后續(xù)招聘管理工作。

3.編制崗位說(shuō)明書

在實(shí)際工作中應(yīng)進(jìn)行崗位分析，將分析之后的結(jié)果作為依據(jù)。在此期間可以將崗位劃分成為三個(gè)類別，其一就是管理類別的崗位，其二就是專業(yè)技術(shù)類別的崗位，其三就是工勤技能結(jié)合類別的崗位。在實(shí)際分析的過(guò)程中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管控機(jī)制，加大管理工作力度，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。同時(shí)，在崗位分析期間還需總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理體系，提升整體崗位工作效果，優(yōu)化當(dāng)前的管理內(nèi)容與模式。

4.制定完善的崗位設(shè)置方案

事業(yè)單位在崗位設(shè)置的時(shí)候需編制完善的管理方案，結(jié)合崗位職能與人員狀況等開展組織管理等工作，在崗位分析與說(shuō)明書合理設(shè)置的情況下，編制現(xiàn)代化的工作方案，按照事業(yè)單位級(jí)別與規(guī)模開展比例的分析工作，更好的執(zhí)行崗位設(shè)置工作。

二、事業(yè)單位人員公開招聘與崗位設(shè)計(jì)措施

1.人員公開招聘措施

第一，應(yīng)詳細(xì)的設(shè)置管理方案，結(jié)合崗位要求、職能內(nèi)容與聘用條件等注釋各類事項(xiàng)，并要求應(yīng)聘人員申請(qǐng)開展應(yīng)聘等工作。第二，在公開招聘管理過(guò)程中，需進(jìn)行人員資格與條件的審核，使用考試方式或是考核方式等完成當(dāng)前任務(wù)，并擬定招聘人員的名單。第三，在實(shí)際發(fā)展期間還需開展集體討論等工作，并核定權(quán)限，編制公開招聘的合同，以便于提升整體工作效果。

2.崗位設(shè)計(jì)措施

在事業(yè)單位崗位設(shè)計(jì)工作中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況制定完善的管理與控制方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，優(yōu)化整體管理工作模式。

第一，簽訂招聘方面的合同，加大崗位管理力度。在事業(yè)單位實(shí)際工作中需結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)與政策要求等，遵循平等自愿的原則，在協(xié)商之后簽訂聘用的合同，然后明確工作人員的權(quán)利與義務(wù)。在簽訂聘用合同之后，結(jié)合職工的實(shí)際優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)等設(shè)計(jì)崗位工作，制定完善的崗位管理等方案，確保整體工作的科學(xué)化與合理性，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。

第二，加大考核工作力度。在崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還需使用考核工作方式明確受聘人員的工作特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，以便于在聘用之后科學(xué)的設(shè)置崗位，以免出現(xiàn)制度流于形式的現(xiàn)象。且在考核期間，需遵循客觀性與公正性的原則，使用定性類型與定量類型的考核方式完成工作任務(wù)，促進(jìn)崗位設(shè)計(jì)工作的合理實(shí)施，優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)計(jì)工作內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)制定完善的公開招聘方案，并針對(duì)崗位進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與完善，優(yōu)化整體管理工作內(nèi)容，在嚴(yán)格管理與協(xié)調(diào)的情況下，編制現(xiàn)代化的管理文件與制度，保證決策內(nèi)容與戰(zhàn)略內(nèi)容都能符合標(biāo)準(zhǔn)。