當(dāng)“鳥巢”、“水立方”已經(jīng)在國人心中具備了某種更深刻的涵義時，卻很少有人知道這些世界一流的場館運營背后的故事。要知道，單是國家體育場“鳥巢”，一年的運營費便高達(dá)5000萬至7000萬元。這些斥巨資建設(shè)的場館將如何維持賽后的正常運營?這是一個世界性的難題。

賽后運營難題多

歷屆奧運會在圣火熄滅之后，都不得不面對接踵而來的“后奧運”難題。雅典奧運會期間，雅典方投入30多億歐元建設(shè)的30多個奧運場館贏得了世界好評，但在賽后，絕大多數(shù)場館沒有進(jìn)行商業(yè)化運作，但與此同時，奧運場館每年要花掉納稅人1億多歐元來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這成為雅典人的一大“心病”。雅典市副市長曾公開表示，“雅典奧運會的債務(wù)需要希臘未來幾代人來償還”。

北京奧運會場館的賽后利用和運營問題一直備受世人關(guān)注。今年的“十一”黃金周，故宮作為歷年北京旅游景點客流量“老大”的局面被奧運中心區(qū)打破。

以前北京的大型體育場館投資以政府為主，一般都采用事業(yè)化管理方式，北京在建設(shè)奧運場館上則采取了新的投資模式：在兩大奧運場館率先招標(biāo)之初，發(fā)改委就提出采用國際流行的BOT(建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓)融資模式，進(jìn)行項目法人招標(biāo)。這一想法在“鳥巢”項目上實現(xiàn)了。但在考慮“水立方”法人招標(biāo)的過程中，它被確立為唯一由海外華人華僑捐資建設(shè)的場館，因此，問題變?yōu)閷惡蟆斑\營商”的招標(biāo)。

據(jù)奧組委有關(guān)人士介紹，奧運場館的使用權(quán)將回歸各業(yè)主單位。每個業(yè)主在當(dāng)時招標(biāo)的時候已經(jīng)提出了30年使用場館的計劃，會使場館得到充分利用。

眼下，“鳥巢”出售冠名權(quán)的新聞也被媒體炒得沸沸揚揚。據(jù)奧林匹克公園公共區(qū)管委會方面透露，再次開放的奧林匹克公園中心區(qū)謀劃類似游覽天安門廣場的模式，但是游客可能需要經(jīng)過簡易安檢。目前，包括安檢棚、商品售賣亭的冰柜、冰箱及其他臨時設(shè)施需要被挪出?！傍B巢”、“水立方”等奧運場館仍然需要購票參觀。

“水立方”的商業(yè)革命

9月24日，北京下起了秋雨。也正是這天，“十一”黃金周期間“鳥巢”、“水立方”的參觀票開始對外銷售。一大早，100多人的長隊已經(jīng)排在北四環(huán)的售票口前。對此，北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司(以下簡稱“華體世紀(jì)”)副總經(jīng)理畢晉博并不感到吃驚。

“十一”期間，“水立方”迎來了自己的首場商演——交響音樂會?！皧W運結(jié)束后的兩到三年，奧運場館的上座率絕對有保證。”而在國家游泳中心董事長康偉的目標(biāo)中，這場音樂會成為“水立方”向國際化演繹品牌轉(zhuǎn)變的序幕。按計劃，演出季將持續(xù)到2009年2月，歷時4個月，每晚7點30分開始演出。“想要在‘水立方’演出的團(tuán)隊每天都有找上門的。但現(xiàn)在奧運剛結(jié)束，‘水立方’還未正式移交到運營方手中?！碑厱x博認(rèn)為， “水立方”的后奧運大幕還未真正拉開。

2006年，華體世紀(jì)成為國家游泳中心“水立方”的賽后運營咨詢服務(wù)運營單位。而澳洲那家橄欖球場的運營公司澳格登則受到華體世紀(jì)邀請，共同組成“水立方”聯(lián)合項目工作團(tuán)隊。

水立方的設(shè)計使用年限是100年。據(jù)了解，“水立方”賽后運營分兩步，首先要華體世紀(jì)拿出運營思路，結(jié)合設(shè)計方案現(xiàn)有的設(shè)想，推進(jìn)賽后運營功能研究，尋找運營合作伙伴。北京國資公司會依據(jù)華體世紀(jì)提供的方案最終選定運營商。目前，30余萬字的運營方案就鎖在畢晉博的辦公桌里，究竟誰會入主“水立方”，至今還是個謎?！罢袠?biāo)后。到時很可能就是有錢出錢，有力出力，有技術(shù)出技術(shù)?！碑呎f。

雖然“水立方”最終運營方案還未確定，但一個基本框架是它將成為未來北京市民的水上娛樂中心，與此同時，它還能夠接納專業(yè)隊、俱樂部隊、國家隊等各級游泳隊的訓(xùn)練。

但體育場館的競賽價值才是場館持久生存的根基。而說到“水立方”，只有游泳世錦賽可以再一次點亮它的競賽價值，但是2011年第14屆游泳世錦賽將由上海承辦。若想讓這項重要賽事再回中國，恐怕要再等上若干年。

“水立方”在未來的幾年中策劃承辦高水平的游泳大賽還有一種方法，就是利用黃金聯(lián)賽一樣的高額獎金作為吸引。據(jù)了解，每年8月前后世界游泳巨星們都會匯聚在東京參加一項比賽，原因只有一個：豐厚的獎金。

“整體的戰(zhàn)略和是否鼓勵單項協(xié)會和地方政府聯(lián)手出擊，決定了成效。我們希望把最好的比賽帶回中國。”畢晉博介紹，“水立方”的項目在規(guī)劃的時候也設(shè)計了一些引進(jìn)或自創(chuàng)的國家或國際級賽事。所有這些都需要時間和過程，需要與北京市政府、國家體育總局、各單項協(xié)會的協(xié)調(diào)溝通。

畢晉博似乎更愿意用娛樂和時尚詮釋體育。他表示，體育場館經(jīng)營要從產(chǎn)品時代升級到品牌時代?！八⒎健钡倪\營方案中寫道：“‘水立方’是運動培訓(xùn)、文化娛樂、健身休閑的國際時尚中心，經(jīng)營的不是簡單的場地出租，而是硬件資源、品牌資源，確立了不同的業(yè)態(tài)?！?/p>

“鳥巢”將賣個好價錢

當(dāng)“水立方”在為水上交響音樂會忙碌時，對面的“鳥巢”卻接連受挫。曾高調(diào)宣布“鳥巢”將于“十一”期間承辦的首場商演已經(jīng)無望。北京自己的球隊——國安隊，因檔次不夠未能把“鳥巢”作為主場，也讓人們對“鳥巢”的后奧運規(guī)劃拿不準(zhǔn)路子。

目前，唯一的信息是，“鳥巢”想給自己賣個好價錢一征集冠名權(quán)。這種運作方式在國內(nèi)也是頭一遭。

為體育場館征集冠名最早還要追溯到2003年，當(dāng)時一家在國外做場館冠名的專業(yè)公司看中了中國市場，選難了10家標(biāo)志性的場館，并與場館簽署意向。當(dāng)時預(yù)計冠名費一年2500萬元人民幣，一次5年，共12.5億元。這個價格讓場館管理方感到滿意，很快同意了這個報價。而外方對這個報價如此順利就詖接受也感到非常意外，因為這個報價對他們來說無疑意味著巨額的利潤。

之后，外方組織了7人團(tuán)隊，對10個場館的冠名業(yè)務(wù)進(jìn)行價值評估，其評估標(biāo)準(zhǔn)一共有100多項。但不幸的是，我們的場館很多項目的得分是“沒有、不符合”。據(jù)在場的畢晉博回憶，評估到最后如果按照外方的評估結(jié)果，這些場館的冠名費連250萬元都不值。這自然與當(dāng)時場館的經(jīng)營模式有關(guān)。

5年后，“鳥巢”高調(diào)征集冠名權(quán)。國家體育場有限責(zé)任公司的副總經(jīng)理張恒力表示，出售“鳥巢”冠名權(quán)將是一項持久穩(wěn)定而目收入豐厚的經(jīng)營策略。目前，“鳥巢”冠名權(quán)一事，各方三緘其口。運營方一改之前高調(diào)姿態(tài)，而企業(yè)也并未有表態(tài)。如今根據(jù)正式新聞報道顯示的價值已躥升到10億美元元，最長合同年期限30年。

對此，有兩個參考比較的價格，澳大利亞ANZ銀行剛剛重新冠名悉尼奧運會主會場的合同總價值是3100萬澳元，為期7年。安聯(lián)冠名拜仁慕尼黑和慕尼黑1860的主場總價值6000萬英鎊，為期15年，著名體育場館的價值之高由此可見一斑。

值得一提的是，為了節(jié)省成本，各個體育場館都使勁節(jié)儉招數(shù)，原來頂部可開合的“鳥巢”去掉了蓋子，節(jié)省了3個億，奧林品匹克籃球館也將原來11.9萬平米的建筑面積減至6.3萬平米，共節(jié)約了5個億。