進入2008年，對于一向感覺不錯的飛躍2000名員工來說，有些突如其來的寒冷。

作為臺州本地最為耀眼的企業(yè)，年后，他們被告之，基本工資由1000元調(diào)至800元。同樣，由于“公司內(nèi)部調(diào)整和應(yīng)對國際形勢的需要”，部分員工回家待崗，每個月發(fā)給基本生活費。這一明顯帶有“忍痛割愛”和“受傷”痕跡的舉動，隱隱透露出了一絲不祥的預(yù)兆，一位職工在自己的日記本上傷感地寫道：“我沒有想到，飛躍的冬天還是來了！”

而在此前，這個紅得發(fā)紫的企業(yè)無一不以高調(diào)光鮮的形象亮相，并是人們津津樂道的從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”式企業(yè)的樣本和標桿。從聲名顯赫到江河日下，不過轉(zhuǎn)瞬之間。

很顯然，對于大多數(shù)看客，這是一個無法釋懷的謎底。對于行走中的中國企業(yè)，也留下了一個令人費解的“飛躍式命題”！

傳言止于？

2008年3月10日，一年一度的兩會閉幕。當天晚上，作為人大代表的邱繼寶在北京新大都飯店會議中心接受了中外記者的采訪。有關(guān)方面對邱繼寶似乎特別照顧，因為除了他是民營企業(yè)老板外，一同出席發(fā)布會的都是杭州市市長、寧波市市長、浙江大學(xué)校長等官員或?qū)W者。

邱繼寶照常穿著他那套深色的西裝，看得出他對新聞發(fā)布會非常重視，現(xiàn)場他锃光瓦亮、神采飛揚。記者們也對這位明星企業(yè)家很感興趣，即便他被安排坐在了最靠邊的位置，一半以上的提問還是拋給了他。

新華社的記者率先發(fā)問：“在國家實行貨幣緊縮政策、出口退稅下調(diào)、原材料漲價、人民幣升值、美元貶值的大環(huán)境下，飛躍作為外向型企業(yè)將如何應(yīng)對？”這是一個看起來有些棘手的問題，邱繼寶似乎早有準備，對答如流：“對飛躍來說，既是壓力，更是動力。過去我們更多地關(guān)心如何使產(chǎn)品賣得多、賣得快，現(xiàn)在，我們最為關(guān)心的是如何讓產(chǎn)品賣得貴、賣得久。我們通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使我們自主研發(fā)的電腦家用機售價達到1000多美元，并出口到歐美等幾十個國家……”回答有些“制式”卻又天衣無縫，臺下已然掌聲雷動。

不過沒有人想到，一個月后，飛躍形勢大好的“風(fēng)向”卻有了轉(zhuǎn)折性的變化。

進入4月，有消息稱，臺州某銀行按照既定程序收回了飛躍一筆3000萬元的貸款，貸款收回后，出于資金安全的考慮，該銀行決定不再貸款。

幾乎同期，來自本省寧波、金華等地的民間債權(quán)人紛紛浮出臺面。一些在飛躍集團周圍住了已經(jīng)半年的債權(quán)人聲稱，邱繼寶曾借過數(shù)千萬元的民間資本，到期之后，飛躍集團根本無法償還。他們一度起訴，“可還是一分錢都沒拿到，因為飛躍的賬上沒有錢！”

一個“意外”的傳言更是加速了飛躍危機的蔓延。傳聞4月下旬，處于內(nèi)憂外患的邱繼寶主動找到地方政府，向政府提出“破產(chǎn)”的申請。這一在債權(quán)人看來飛躍“行將崩潰”的舉動更是加劇了事件的升級，其后，他們開始采用圍追堵截的辦法加緊催債，“邱繼寶的電話幾乎被打爆，雖然他還是很有耐心地說‘要還要還’”。

4月底，事件再度升級。一家本地的同行、“對飛躍出于不可告人目的”的企業(yè)老板主動向媒體報料，由此，飛躍集團的困境開始被擺上臺面，大白于天下。其后，更多的媒體加入戰(zhàn)團，“飛躍集團破產(chǎn)”、“大紅鷹集團出資入局”、“邱繼寶滯留國外”等消息開始漫天飛舞。

在漫天的謠言面前，一向注重宣傳和正面效應(yīng)的飛躍卻選擇了沉默。期間，飛躍集團既無人辟謠，也沒有發(fā)表慣常的緊急聲明。沉默往往被人看作是某種意義上的默認，“飛躍集團身陷絕境”由此定性！

光環(huán)的背面

6月22日，外界傳聞甚囂塵上之際，記者來到了飛躍集團。

飛躍集團掩映在一片破舊的民房和平房之中，當?shù)厝烁嬖V記者，此地叫下陳，中國最集中的縫紉機基地，全國前五名的縫紉機制造商都云集于此。飛躍的工廠占地上千畝，綿延千多米，顯得很是氣派。一塊“做中國最好的縫紉機”廣告牌適時地表達了工廠的身份。

公開的資料中，邱繼寶是一位補鞋匠出身的草根商人。15歲那年，因交不起１塊５毛錢學(xué)費，只讀了３天高中的邱繼寶輟學(xué)回家，第一份工作就是用自行車給人家送客。20歲那年，他又尾隨當?shù)氐暮芏嗳说搅藮|北，做起了補鞋匠。

1986年，“覺得縫紉跟補鞋原理差不多”的邱繼寶向銀行貸了300元的款，辦起了縫紉機廠，為圖個吉利，他給自己的縫紉機命名為“飛躍”牌。

和所有草根出身的浙江商人相似，邱繼寶具備“韌性十足、吃苦耐勞、眼光超前”等優(yōu)秀企業(yè)家的一切素質(zhì)。為了將縫紉機賣出去，他特地組建了一支由各類人員組成的300多人的推銷隊伍。他用軟磨硬泡的方式將產(chǎn)品打入上海市場后，又為此成立了一個5人的“服務(wù)小分隊”，開創(chuàng)行業(yè)內(nèi)售后服務(wù)的先河。他用500元的天價買來一本香港的電話，然后用最原始的方式將照片寄給那些經(jīng)銷商們，由此又將生意做到了境外。

進入新世紀，當中國企業(yè)同行們依舊在勞動密集、廉價產(chǎn)品中掙扎生存時，銷售額已經(jīng)突破數(shù)億元的飛躍開始聘請“洋打工”為自己搞研發(fā)，率先走上了產(chǎn)業(yè)升級的道路。

2002年，時任國務(wù)院總理的朱镕基去飛躍調(diào)研，一向不茍言笑、不假聲色的朱镕基對創(chuàng)造了標桿效應(yīng)的邱繼寶大為贊賞，并當場戲稱他為中國的“國寶”，邱繼寶從此聲名大噪。2007年胡潤百富榜上，他以25億元身家居第328位。

傳奇的經(jīng)歷為邱繼寶和他的企業(yè)蒙上了一層光鮮的光環(huán)。不過盛名之下，記者不難發(fā)現(xiàn)，邱繼寶的日子其實并不好過。

上世紀90年代中期，他申請以高科技企業(yè)資格上市，不過被告知，縫紉機是夕陽產(chǎn)業(yè)。此事一度讓其憤慨：“1臺重50公斤的工業(yè)縫紉機可以賣到10萬元，而1輛5噸重的汽車才賣七八萬元，光是鋼鐵每噸還要2000多塊錢呢，到底誰是高科技？”一氣之下，他再也不提飛躍上市的事了。

邱繼寶一度又想過引入境外投資者。2003年，他曾表示飛躍集團時機成熟后將上市。不過，這一切只是一個美麗的夢想，始終都沒有成行。

資金問題一直是懸在飛躍頭上的利劍，有知情人士透露，“其實飛躍的問題，早在2002年和2003年就暴露出來了，一直靠著銀行‘輸血’在維持”。

版 本

為何一個非常光彩的企業(yè)在資金鏈面前久不得解？為何飛躍集團身陷困境？官方或民間有兩個“非主流”的版本：

一、政治迷失說。邱繼寶以補鞋匠出身，獲得了民營企業(yè)家做夢都沒有想到的至高榮譽，并被各種力量塑造成“明星”，因此企業(yè)或為了滿足各級政府的政績或形象工程需要，有些務(wù)虛而不務(wù)實?！盀榱撕同F(xiàn)有的光環(huán)相適應(yīng)，飛躍夸大了很多東西，比如，不超過10億的銷售額，被說成了30多億。不僅如此，內(nèi)部重復(fù)買賣，從廠子賣到銷售公司，從銷售公司賣到外貿(mào)公司，每一個環(huán)節(jié)都給政府繳稅，事實上，飛躍集團沒想象的那么強大?！耙粋€員工不過2000人的工廠，根本就用不著建一個面積超過千畝超豪華的廠房，這畢竟是固定資產(chǎn)投資，需要大筆的錢”。

二、盲目擴張說。2001年，飛躍集團在已經(jīng)獲得下陳鎮(zhèn)陳洪村近300畝土地使用權(quán)后，又拋出一個大膽的方案，決定在機場路和洪三路交叉口建設(shè)一個“占地面積近2平方公里、3000多畝的飛躍工業(yè)城。

事實上，縫紉機行業(yè)在經(jīng)過近20年的發(fā)展后，已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能嚴重過剩、供大于求的微利或虧損局面。但行業(yè)的微妙變化似乎并沒有影響到飛躍擴張的野心，飛躍集團旗下先后成立了飛躍股份有限公司、飛躍進出口有限公司等近10家邱繼寶為法定代表人的公司，以及18家海外分公司、22家國內(nèi)銷售公司。而在房地產(chǎn)市場火爆時，“邱繼寶在天津、山東等地亦有所投資，他還投資了大部分酒店，這些擴張龐雜而隨意，給資金周轉(zhuǎn)帶來了極大的壓力”。

坐在記者的面前，飛躍集團某高層顯然沒有想象中的“黯然”和“傷感”。他首先表態(tài)飛躍的確遇到了困難，不過絕對沒有一些媒體描繪的如此嚴重。“飛躍集團資產(chǎn)20多個億，負債不超過10個億，還沒到資不抵債的地步”。

他斷然否認了飛躍集團盲目擴張的傳聞：“除了在酒店行業(yè)有一部分投資之外，飛躍集團所有的業(yè)務(wù)幾乎都是圍繞著縫紉機行業(yè)在展開，前幾年飛躍內(nèi)部不斷討論的，恰恰是飛躍的這種‘過度專業(yè)化’是否可行?！?/p>

他申明，邱繼寶更不是一個被政治沖昏頭腦的人。雖然飛躍集團和邱繼寶榮譽無數(shù)，眾多的國家領(lǐng)導(dǎo)人先后來訪、40多個國家的總統(tǒng)親切接見。但在飛躍的宣傳片里，邱繼寶更多展現(xiàn)的是飛躍如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的信息，而對自己各個時期累積的榮譽只字未提；而與各種領(lǐng)導(dǎo)人“很有面子”的合影，都沒有出現(xiàn)在邱的辦公室里。

救贖

這位不愿意透露姓名的高層給出了比較官方的“飛躍式解答”。

“飛躍集團的困境主要有幾個方面的原因：一是很大程度上投入過大，前幾年搞產(chǎn)業(yè)升級，在國際上廣招人才，設(shè)立公司，以為很快就能實現(xiàn)，事實上縫紉機行業(yè)是一個附加值并不太高的行業(yè)，看起來很有遠見，實際上投入產(chǎn)出周期過長，消耗過大，因此有所拖累?！?/p>

“二是在兩三年前發(fā)現(xiàn)國際環(huán)境有些變化時候，飛躍立即轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，以專賣店的方式自建渠道，并為此開了近100家專賣店。之前沒有先例，也不知道該怎樣開，以為開專賣店花不了多少錢，實際上每家店投入都在數(shù)百萬元，這一筆開支又過億元”。

而在各方都著眼未來并需要不斷投入的情況下，今年卻又遭遇了十面埋伏似的不利因素?！俺隹谝恢笔秋w躍賴以支撐的基礎(chǔ)，但美元貶值，‘次貸危機’爆發(fā)，早在幾年前就被劃為夕陽行業(yè)的縫紉機行業(yè)遭受多方擠壓，利潤空間已經(jīng)微乎其微；企業(yè)上游，原材料漲價，企業(yè)成本加大；企業(yè)內(nèi)部，新《勞動合同法》實施，以前不規(guī)范的都得糾正，這又增加了一筆不小的開支。而在企業(yè)的下游，這幾年紡織行業(yè)和服裝行業(yè)都不景氣，對設(shè)備的采購大大減少，賣出去的一些設(shè)備甚至錢都收不回來……”

“就在企業(yè)最需要錢的時候，國家銀根緊縮，企業(yè)貸不了款，無論從哪個方面，出路似乎都被堵死了，所以飛躍才有著和大多數(shù)企業(yè)一樣困難的處境?！?/p>

這似乎是一個“天妒英才”式的悖論。

時至今日，邱繼寶和自己的老婆阮云蘭吃住都在公司里，他在市區(qū)里沒有一套自己的房子，他不愛娛樂，不愛應(yīng)酬，唯一說得上愛好的就是抽點煙。

中午的時候，邱繼寶跟所有的員工一道都在公司食堂就餐，他基本上不吃早飯，偶爾就吃點方便面，每天工作10小時以上。到了晚上，邱繼寶堅持在家里做飯。這對夫婦的生活到了“刻薄”的地步，他們幾十年來未請過一個保姆，常常邱繼寶做飯，他的夫人則負責(zé)洗菜淘米洗碗。

至于下一步的打算，該高層透露，公司內(nèi)部已制定了一個縝密的“瘦身計劃”?！笆萆碛媱潯钡暮诵膬?nèi)容是處置一些跟主營業(yè)務(wù)無關(guān)的閑置資產(chǎn)，回收現(xiàn)金。他透露，飛躍在本地、外地參股了一些酒店等非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)已經(jīng)處理完畢，此外還有一塊閑置的280畝工業(yè)用地也對外出售，如此一來，飛躍將有5億元人民幣的現(xiàn)金回籠。

除了“瘦身”，飛躍也在生產(chǎn)、銷售上也進行了一系列調(diào)整：擴大生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品。“比如，平縫機，飛躍就不會再生產(chǎn)了，因為價格低且不賺錢”。

“老板一直呆在公司，沒有所謂的焦頭爛額，也沒有所謂的走投無路。對于一些媒體的報道，他不想理會，飛躍的困難也只是暫時的”。

記者手記：飛躍的難題與命題

記者沿著飛躍集團繞墻的馬路，在龐大而望不到邊的工廠走了一圈，耗時良久。馬路邊上叢生的雜草迎風(fēng)擺動，墻內(nèi)孤單清冷。馬路盡頭，一低矮破舊沿角上翹的黃色建筑，看得出是一座小廟，墻上“南無阿彌陀佛”幾個大字，與飛躍集團林立的工廠靜默相守，再遙想飛躍今日之生死困局，頗有些無言的幽默與酸楚。

在臺州的老板圈內(nèi)，邱繼寶的口碑似乎很好?！八麖牟粩[架子，每次召集行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開會，都是商量怎么合力把整個行業(yè)的規(guī)模做大，別的企業(yè)遇到困難了，他都會幫助。所以行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都把飛躍當作標桿，跟在后面學(xué)它。不過，沒想到的是，這次飛躍卻自身難保”。

你很難用批判的眼光去看待這個企業(yè)，因為它所做的一切那么中規(guī)中矩，努力而勤勉。但它所暴露出來的問題，卻又真真切切地擺在那里，裸露而真實！

也許這的確是個頗難理解的“飛躍式”命題！

編 輯 陸 夫

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