從必和必拓大名鼎鼎的CFO到俄羅斯SUAL集團的CEO，再到成立自己的清潔能源公司GGI（顧世節(jié)能技術有限公司），GGI掌門人克里斯·諾沃談及自己最大的感受就是做企業(yè)要有前瞻性的視野。“顧氏節(jié)能的最大優(yōu)勢就是：我們早在“清潔能源”這個詞進入人們視野之前就已經(jīng)從事這項工作多年。我想我公司很多資深員工從來沒有想過，有朝一日，他們從事的行業(yè)會成為世界經(jīng)濟熱點?！?/p>

從投身礦業(yè)而轉身清潔能源，克里斯認為其中既蘊含巨大商機，同時也是使命感使然，他特別希望自己的公司能夠實實在在為未來人類生存環(huán)境做一些貢獻。9月下旬，當克里斯赴華參加顧氏節(jié)能與山西能源集團合作成立合資公司簽約儀式間隙，記者見到了行色匆匆的克里斯。雖然還不會說一句中文，但克里斯告訴記者，顧氏節(jié)能的目標是整個中國市場?！皩ξ覀儊碚f，當在中國建立分支機構這件事被提到日程之后，北京就是不二之選。從北京，我們可以走向全中國?！?/p>

航向偏轉

《投資北京》：您曾經(jīng)作為必和必拓公司的CFO為該公司合并交易做了大量工作，其中最大的收獲是什么？

克里斯：我一直認為，經(jīng)驗是人生最重大的財富，在個人生活中如此，在作為一個職業(yè)經(jīng)理人成長的過程中也是如此。在必和必拓任職期間，我最大的收獲并不是完成某一個兼并案或是上市過程，而是在工作中有機會與多個國家和地區(qū)的商業(yè)精英合作，積累了在不同國家、不同文化背景下的商務經(jīng)驗。更重要的是由此獲得了對于不同文化的適應力和理解力。我所說的適應力和理解力指的是剝離文化差異，探尋本質的能力。

在全球經(jīng)濟大市場中，實際上所有商業(yè)人士所追求的目標是很相近的，所不同的是表現(xiàn)的形式往往因文化差異而大相徑庭。所以，在某些商業(yè)談判的關鍵時刻，我常常建議各方暫時拋開困難的議題本身，審視自身的根本意圖。這一點對于我今天在中國的業(yè)務很有幫助，絕大多數(shù)時候，我們都會發(fā)現(xiàn)，其實雙方的意圖是很相近的，爭執(zhí)的很可能只是表述方式和操作程序的末節(jié)。

我知道中國有一個成語叫“求同存異”。我覺得中國的古老智慧非常有道理，接受和理解彼此的差異固然重要，但更重要的是“求同”。如何找到這個“同”，特別是如何去“求”，我想這是所有跨文化商業(yè)人士都在研究和學習的一個課題。

《投資北京》：是什么原因使您加入俄羅斯SUAL集團？

克里斯：俄羅斯西伯利亞烏拉爾鋁業(yè)（SUAL）創(chuàng)造了俄羅斯文化與世界交流的好機會，這種交流是雙向的，因為同時也給俄羅斯帶來了體制調(diào)整的機會。交流的結果使得國際投資商對這個國家充滿興趣。我的職責當然是為股東們營利，主要工作包括了大量SUAL機構調(diào)整的項目，以及幫助公司成功登陸國際資本市場。

《投資北京》：加盟SUAL，您完成了從CFO到CEO的轉變，是不是CEO比CFO的工作更具有挑戰(zhàn)性？

克里斯：任何組織和商業(yè)機構中的每個人都要面對職業(yè)挑戰(zhàn)，CEO的區(qū)別只在于擔負了最終決策權，并對全局負責。公司的“最終決策權”有兩重含義，有時是油門踏板；另一些時候是剎車踏板。從另一個層面比喻，CEO類似管弦樂隊的指揮，重要的是調(diào)動、協(xié)調(diào)每個演奏者正確地按樂譜演奏，保證樂曲順暢完美，而不能沉迷于展現(xiàn)個人才華和魅力。因此可以說，CEO頗具挑戰(zhàn)性。

所有公司的高級管理人員，不論是CFO還是CEO，成功的要素之一都是要善于依靠團隊的力量，了解每一個團隊成員能夠如何為公司增值。從這個意義上來說，其實CEO的工作還比CFO容易一些，你只需要很了解你的CFO和COO。

《投資北京》：從SUAL到建立顧世潔能（GREEN GAS INTERNATIONAL），您的角色也從一個職業(yè)經(jīng)理人變成老板，這其中如何實現(xiàn)這個角色的轉變？為什么想到自己創(chuàng)建公司？

克里斯：成功抑制溫室效應關系到地球的未來和全人類的福祉，早在《京都議定書》生效以前多年，我就非常關注并有意投身清潔能源行業(yè)，因此機會來臨的時候自然不會錯過。至于角色的轉換，其實并沒有想象的那么重大，我和與我一同創(chuàng)立公司的同仁都還在公司擔任高級管理職務，所以我的生活模式實質上還是一個職業(yè)經(jīng)理人的模式。在SUAL做CEO我要對董事會和股東負責，在GREEN GAS也是一樣。

《投資北京》：目前，能源和環(huán)境受到了世界各國的關注，從礦業(yè)到為礦業(yè)提供清潔技術服務，您覺得是商機還是一種責任感使然？

克里斯：我認為兩者兼?zhèn)?。全球變暖與地球上每個人的生活密切相關，私營企業(yè)在這個全球性的重大問題當中肩負著很大的責任。但是，僅僅通過呼吁人們提高認知度并不足以解決問題，更重要的是要通過創(chuàng)造經(jīng)濟激勵機制和商業(yè)機會，促使人們改變固有的行為模式。

在這方面，顧世潔能這樣的私營企業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。可能你還不了解這一點，在顧世潔能，從事礦業(yè)工作多年的人不只是我一個，而是一大批人，可以說絕大多數(shù)的主要管理和技術人員都是從事礦業(yè)，特別是煤礦業(yè)出身?；谶@樣一個背景，我們非常清楚在這樣一個獨特的行業(yè)當中，我們能夠實實在在地做一些什么樣的工作應對全球氣候問題，為人類未來的生存環(huán)境做一些貢獻。

另外，我們所做的工作還有一個很重要的影響，目前似乎常常被節(jié)能減排這個熱點議題所淹沒，這就是煤礦的安全問題?，F(xiàn)在大家常常談到可持續(xù)發(fā)展，在這一點上，沒有什么是比保護煤礦工人的生命安全更重要的。所以，回到你的問題上，對于顧世潔能來說，我們既是依托自身優(yōu)勢，掌握商業(yè)機會，同時也樂于承擔社會責任。

首戰(zhàn)中國

《投資北京》：我們聽說貴公司正在與山西能源集團合作成立合資公司，這個舉措對你們在中國的發(fā)展戰(zhàn)略有何意義？

克里斯：你的消息很靈通。是的，我們剛剛與山西能源產(chǎn)業(yè)集團公司簽訂了合資公司合同。合資公司的目標是在山西省大規(guī)模開發(fā)煤礦瓦斯利用項目。山西省是世界上最大的煤炭生產(chǎn)基地，我們希望能通過先進的技術和設備，以及多年的管理和運營經(jīng)驗，為山西省建設居世界領先水平的煤礦瓦斯治理和利用綜合體系， 并與山西煤炭行業(yè)建立長期的合作伙伴關系。我相信，這個合作對于山西省的煤礦工業(yè)以及對顧世潔能，都具有里程碑式的意義。我們的計劃是，第一期將開發(fā)100兆瓦裝機容量的煤礦瓦斯利用項目，這樣規(guī)模的項目每年減少大約3百萬噸溫室氣體排放。我們并不會止步于此。鑒于山西的煤炭生產(chǎn)規(guī)模和煤礦瓦斯儲量，我相信合資企業(yè)的前途可以說是不可限量。

《投資北京》：據(jù)說GREEN GAS準備在北京成立分公司，為何選擇北京作為貴公司在中國開拓市場的根據(jù)地？

克里斯：其實，早在顧世潔能公司在中國建立分支機構之前，我們公司的主要管理人員已經(jīng)很廣泛深入地涉足了中國的煤礦瓦斯市場。相信中國煤礦瓦斯業(yè)的元老們對他們的名字早在90年代中期就已經(jīng)很熟悉。

可以說，我們對中國、對北京的了解還是很深的。因此，對于我們來說，當在中國建立分支機構這件事提到日程上之后，北京就是不二之選。北京基礎設施完備，與外界聯(lián)絡緊密，人才市場質量高。這一切都有利于我們的國際專家開展工作。顧世潔能的北京辦事處成立于2007年底。一年以來的工作成效證明我們的選擇是正確的。下一步，我們將很快把代表處改為外商獨資公司，進一步擴大業(yè)務范圍，迅速推進在中國的發(fā)展。

《投資北京》：您如何看待中國的清潔技術市場（可以從政策、市場、進入時機等方面來談）？

克里斯：我注意到中國政府對于新能源和清潔能源非常重視，從總體的政策導向到具體的財政補貼政策都有不少。對于中國這樣一個迅速發(fā)展的能源消耗大國來說，這樣的政策支持是必不可少的，我甚至還會建議政府考慮提高新能源價格，進一步鼓勵這個行業(yè)的發(fā)展。

在歐洲，整個的新能源，或者說可再生能源工業(yè)，都是經(jīng)由政府的鼓勵和扶持政策才得以大規(guī)模發(fā)展的。由于能源需求不斷擴大，以及對于能源結構轉化的迫切需要，我相信中國新能源市場的發(fā)展方興未艾。

目前世界上有很多新能源技術未能得到廣泛利用，其原因往往是其經(jīng)濟可行性稍有不足，但是這種不足通常是可以由政策性調(diào)整加以補充的，并且在形成一定經(jīng)濟規(guī)模之后，就可以擺脫補貼，獨立獲得較好的經(jīng)濟效益。我知道很多公司都在期待著適當?shù)恼咝越?jīng)濟土壤。我個人認為，中國作為目前世界上一支重大的經(jīng)濟力量，應該在這方面向前多走一步。

《投資北京》：作為清潔技術公司，顧世潔能最大的優(yōu)勢是什么？能給客戶帶來哪些核心價值？

克里斯：顧世潔能的最大優(yōu)勢是，我們早在“清潔能源”這個詞進入人們視野之前，就已經(jīng)從事這項工作多年。我想公司很多的資深員工從來沒有想過，有朝一日，他們從事的行業(yè)會成為世界經(jīng)濟熱點。

顧世潔能具有五十余年利用甲烷生產(chǎn)能源的的商業(yè)項目經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，一般來說中國人對歐洲人的印象是務實、謹慎和認真。顧世潔能的業(yè)務正好反應了這種印象。我們是一群很“老實”的人，很專心地、幾十年如一日地想辦法把甲烷，特別是低品質來源甲烷的利用工作做到最好。無論以什么標準衡量，利用單一種類燃料來源生產(chǎn)能源，具備如此經(jīng)驗，都可以算得上首屈一指。我們的核心優(yōu)勢在于：誠實守信、精誠合作，共同搭建雙贏平臺。

《投資北京》：顧世潔能技術（產(chǎn)品）在國內(nèi)國際市場的應用情況如何？貴公司的技術在國際市場上處于什么樣的地位？

克里斯：我們目前在中國還沒有已經(jīng)運行的項目，所以， 我只能說我在這方面非常有信心。

我們的技術在德國、比利時、愛爾蘭、美國、捷克、哥倫比亞、法國、智利以及世界許多地方，都得到廣泛應用，并且被證明非常有競爭力。相信你也可以看得到，這當中有不少國家并不是通常認為的發(fā)達國家。僅從煤礦瓦斯的角度來說，如果你了解煤炭工業(yè)，應該知道，中國絕大多數(shù)的煤田地質狀況與歐洲有非常大的相似性。實際上，在煤炭的開采工藝方面，中國的煤礦也與歐洲相當近似。因此，我想我可以說，我的信心是建立在科學事實以及我們團隊多年工作經(jīng)驗的基礎上。

《投資北京》：在中國市場的開拓計劃如何？貴公司也有垃圾處理業(yè)務，何時考慮在北京開展？

克里斯：我們的目標是整個中國市場。顧世潔能當然非常希望能夠在北京當?shù)亻_展業(yè)務，但是，我個人觀點是這樣——正因為北京是首都，是一個非常需要高調(diào)進入的市場，很多公司進入北京市場的舉措都不是很成功。

我知道，如果我現(xiàn)在告訴我的垃圾填埋業(yè)務總監(jiān)，他可以來北京開展填埋瓦斯方面的業(yè)務，他一定興奮得睡不著覺。我真的會成為他們眼中的英雄了。

《投資北京》：顧世潔能產(chǎn)品和技術在推廣過程中存在哪些障礙？

克里斯：困難肯定是有的。比如說，中國的大型工業(yè)企業(yè)多年來建立了一種自給自足的綜合業(yè)務模式，因此對于讓某一個專業(yè)性公司經(jīng)營某一個非常專業(yè)性的業(yè)務這種模式不太適應。他們會覺得沒必要，甚至是對于他們自身經(jīng)營能力的一種挑戰(zhàn)。我相信，隨著時間的推移， 他們的觀念會有所改變。如果捷克幾乎100％的煤炭工業(yè)、德國最大的瓦斯利用項目、歐洲其它各國以及世界上其他地區(qū)的很多國家的煤礦和垃圾填埋場主都認識到了這一點，我相信中國的瓦斯利用工業(yè)也相去不遠。

《投資北京》：有人說中國現(xiàn)在的CDM缺技術，不缺市場，您同意這種觀點嗎？

克里斯：我認為最關鍵的問題是——具有建設和運營項目的能力。CDM項目的根本在于實現(xiàn)減排，只有經(jīng)過完善的建設并且保持良好運營狀態(tài)的項目才能達到這個目的。除此之外，不管構想或是書面文件如何好，都還只是一紙空談。CDM的概念包含了技術轉讓，但是技術轉讓不是一般意義上的培訓課程，而是要通過實際的項目建設和運行而實現(xiàn)的；而且，建設和運營項目的能力本身也將是技術轉讓的一部分。所以，我的回答是，技術是存在的，也急于進入中國市場，廣大從業(yè)者所需要關注的是，如何鏈接這兩者。當然，政府的支持也非常重要。