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        大眾欲奪第一 決意超越豐田

        2008-12-31 00:00:00
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2008年8期

        2008年3月25日,年產(chǎn)量600萬輛的世界第4大汽集團(tuán)——德國大眾與全球大哥大豐田之爭再次喧囂塵上,而中國則是兩虎全球戰(zhàn)略的兵家要地。今年年初,大眾中國宣布,大眾今年在中國的目標(biāo)是100萬輛,未來3年大眾在中國的投入也高達(dá)250億人民幣。

        大眾急行軍

        近日,面對全球300多名記者,德國大眾CEO文德恩公開表示,大眾內(nèi)部已經(jīng)制定了時(shí)間,目標(biāo)是全面超越豐田。這是大眾去年復(fù)蘇后,正式明確目標(biāo)。

        “大眾的目標(biāo)是超越豐田?!贝蟊娂瘓F(tuán)董事長文德恩表示,到2018年大眾汽車產(chǎn)銷將超過1000萬輛,達(dá)到8%的資本盈利率,成為全球盈利第一的汽車公司。

        盡管豐田在超過通用后一直顯得很低調(diào),但“樹大招風(fēng)”,難免被人盯上。當(dāng)然,對于大眾來說,想登上世界第一的位置又談何容易?

        大眾劍指豐田,豐田并沒有做出相關(guān)回應(yīng)。

        盡管大眾去年的利潤高達(dá)62億歐元,但其與豐田連續(xù)數(shù)年超過百億美元的利潤顯然還有不小的距離。放眼全球市場,與豐田相比,大眾已經(jīng)雄占?xì)W洲市場,優(yōu)勢越來越明顯;與此同時(shí),日本市場,基本上沒有大眾汽車什么事。但是,這兩個(gè)大眾和豐田的傳統(tǒng)市場,市場的增量放緩,短期內(nèi)出現(xiàn)大變化的可能性非常小。

        近日,豐田卻針對北美市場的艱難環(huán)境做出了相應(yīng)舉措。豐田宣布降低今年他們在美國市場的預(yù)期目標(biāo),因?yàn)槭苊绹袌稣w低迷的影響,此前預(yù)計(jì)全球985萬輛的銷售將很難實(shí)現(xiàn)。

        豐田美國銷售公司市場部副總裁蘭迪說:“我們發(fā)現(xiàn),在某些車型區(qū)間的銷售下降達(dá)到兩位數(shù)字,因此我們肯定要調(diào)整生產(chǎn)。我們要把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到那些能抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的車型區(qū)間?!彼硎?,雖然豐田調(diào)整了產(chǎn)能,但是這并不會導(dǎo)致裁員和關(guān)閉工廠。相反地,他們將會在放慢生產(chǎn)線生產(chǎn)速度的同時(shí),花更多的時(shí)間來進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整工廠,以生產(chǎn)銷售更好的小型車和混合動力車型。

        據(jù)統(tǒng)計(jì),去年豐田共生產(chǎn)汽車近950萬輛,而大眾的銷售量為620萬輛。應(yīng)該說,只要能解決好北美市場的問題,大眾的想法還不算是“癡人說夢”。鐘師說:“除了這幾個(gè)主要市場雙方是互有長短之外,隨著南美市場的復(fù)蘇,大眾可能還會有新的優(yōu)勢,因?yàn)槟厦朗袌鍪谴蟊?、通用等汽車企業(yè)的老基地。”

        文德恩說:“我們是世界上準(zhǔn)備得最好的企業(yè),我們有把握在每一個(gè)領(lǐng)域都成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們已經(jīng)開始進(jìn)攻,我們不是要成為第二、第三,而是要成為冠軍?!?/p>

        250億元注入中國市場

        目前,大眾唯一能夠看到優(yōu)勢的市場在中國。今年年初,大眾中國宣布,大眾今年在中國的目標(biāo)是100萬輛,未來3年大眾在中國的投入也高達(dá)250億人民幣。大眾品牌在國內(nèi)的知名度以及美譽(yù)度都是其他汽車品牌所不能夠比擬的。在剛剛過去的一年,大眾在中國銷售超過90萬輛,而南北豐田去年的銷售不到50萬輛。

        文德恩說:“大眾已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備,為成為全球第一而努力?!睘榱藢?shí)現(xiàn)超過豐田、成為全球冠軍的目標(biāo),大眾已經(jīng)制定了一系列的計(jì)劃。其中,到2010年,大眾的產(chǎn)銷量計(jì)劃為800萬輛,文德恩宣布,大眾未來3年內(nèi)將投資200億歐元用于產(chǎn)能擴(kuò)張和新產(chǎn)品的開發(fā)。據(jù)了解,這200億歐元中有一半將投向德國本土,24億歐元將投放到中國。

        中國可以說是大眾今后最重要的市場,當(dāng)然也是現(xiàn)在優(yōu)勢最大的市場。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年大眾在中國銷量超過91萬輛,增長率達(dá)到28%;豐田則實(shí)現(xiàn)銷量49.9萬輛,同比增長62%。

        從中可以看出,從總銷量上豐田和大眾比還有很大的差距,但是在增長率上豐田顯然要更勝一籌,而且如果按照這個(gè)態(tài)勢發(fā)展下去的話,豐田在中國市場追上并超過大眾也只是時(shí)間問題。這也是為什么大眾會把如此大的資金注入中國市場的原因,畢竟,能否保持住在中國市場的優(yōu)勢,對于大眾最終能否實(shí)現(xiàn)全球第一的目標(biāo)至關(guān)重要。

        為此,大眾計(jì)劃在美國市場建設(shè)新工廠,產(chǎn)能約為15萬輛。同時(shí),大眾還制定了一系列為占領(lǐng)北美市場的“新政”——包括4輛將挽救美國市場的重量級車型,以及一些將會專門為北美市場打造的新車型,并要加強(qiáng)建設(shè)大眾在北美的銷售網(wǎng)絡(luò)。在這些策略的推動下,最終實(shí)現(xiàn)到2018年,大眾在美國銷量達(dá)到100萬輛,其中大眾品牌為80萬輛、奧迪品牌為20萬輛。

        但豐田優(yōu)勢也是顯而易見,豐田進(jìn)入中國市場比大眾要晚得多,其勢頭卻非常迅猛,凱美瑞、卡羅拉等都是同一級別的冠軍級車型。而且豐田的這些車型基本上都能和全球市場同步進(jìn)入中國市場,而大眾的車型每一次換代之后或者新車推出后,進(jìn)入中國市場基本會比歐洲晚兩年以上。這其實(shí)也是一些戰(zhàn)略車型不能在中國市場收到預(yù)想效果的重要原因之一。

        按照豐田的戰(zhàn)略到2010年其中國市場的占有率將達(dá)到10%,保守估計(jì)那時(shí)中國市場的10%將達(dá)到甚至?xí)^110萬輛,這個(gè)數(shù)字應(yīng)該已經(jīng)與大眾在中國數(shù)字非常接近。如果,豐田在中國超越大眾,那么大眾全面超越豐田的夢想就可能在可以預(yù)見的未來變成幻想。

        內(nèi)憂外患面臨危機(jī)

        歐洲保時(shí)捷汽車控股公司監(jiān)事會3月3日在德國斯圖加特決定,將該公司持有的德國大眾公司的股份,由目前的近31%增加到50%以上。此舉一旦獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),保時(shí)捷將立即擁有大眾的過半股份。屆時(shí),歐洲將誕生一個(gè)集民用車、軍用車、卡車、SUV以及超級跑車生產(chǎn)銷售為一身的龐大汽車帝國。

        要增購20%的大眾股權(quán),以大眾股票每股150歐元計(jì),保時(shí)捷需投資近100億歐元。對于控股大眾的計(jì)劃,保時(shí)捷總裁魏德金稱,此舉目的是打造世界最具創(chuàng)新和生產(chǎn)能力的汽車聯(lián)盟,以應(yīng)對日益激烈的國際競爭。

        面對保時(shí)捷的入主,大眾總裁溫特科恩坦然表示,“作為多項(xiàng)業(yè)務(wù)的合作伙伴,我們歡迎保時(shí)捷收購大眾過半的股份,由兩個(gè)行業(yè)冠軍組成的新企業(yè)將開創(chuàng)新紀(jì)元?!辈贿^,以保時(shí)捷不到12萬的員工、只有10萬輛的年產(chǎn)量,將如何控股擁有33萬員工、年產(chǎn)量600萬輛的世界第四大汽車集團(tuán)——德國大眾,實(shí)在令人好奇。作為旗下?lián)碛写蟊姟W迪、斯柯達(dá)、西雅特、賓利、蘭博基尼、布加迪以及大眾商用車八大品牌的歐洲最大汽車制造商,德國大眾近年來卻面臨危機(jī)。在汽車行業(yè)里,大眾公司有四宗“最”:歐洲生產(chǎn)效率最低、全球生產(chǎn)成本最高、每周4天的工作時(shí)間最短、高出20%的工人平均工資在德國汽車行業(yè)最高。例如:大眾公司生產(chǎn)一輛高爾夫平均需要48小時(shí),高出全球主要競爭對手生產(chǎn)同級車所需時(shí)間的一半,2005年,沃爾夫斯堡總部的開工率僅為盈利開工率的50%。

        公司旗下蘭博基尼、布加迪、斯柯達(dá)等品牌的虧損局面也一直在拖大眾的后腿。同時(shí),公司內(nèi)部又是丑聞不斷。2005年以來,因?yàn)樨澪燮墼p、公款旅游、性賄賂等丑聞,包括人事總裁、企業(yè)工會主席等公司重量級高管或引咎辭職,或鋃鐺入獄。此外,油價(jià)飆升、原材料價(jià)格上漲、歐元升值等因素也給大眾造成了巨大沖擊。

        更為雪上加霜的是,2004年,標(biāo)準(zhǔn)普爾公司將大眾長期客戶按信貸分類級別降級。內(nèi)憂外患使大眾2004和2005年遭受嚴(yán)重虧損。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2004年,大眾公司利潤增長減少3.3%,比原計(jì)劃少了9億歐元。2005年,大眾在北美市場虧損近10億歐元。在其全球第二大市場——中國市場,也首度出現(xiàn)了近1.2億歐元的虧損。公司股票大幅縮水,2005年每股竟然跌到了40歐元以下,市值只剩100億歐元。這對于一直虎視眈眈、欲收購大眾股份的保時(shí)捷來說,無異于天賜良機(jī)。

        2010年前推20多款新車

        按照文德恩的計(jì)劃,大眾集團(tuán)計(jì)劃到2011年實(shí)現(xiàn)年銷量800萬輛的目標(biāo)。為此,旗下各品牌在今年到2010年前將總共推出20多款新車型。在進(jìn)一步豐富現(xiàn)有車型的同時(shí),還將在SUV、多功能車及皮卡等細(xì)分市場上推出更多車型。他預(yù)計(jì),今后每年產(chǎn)能將增長10%左右。

        然而豐田也并不想坐以待斃。在北京車展上,豐田將帶來創(chuàng)紀(jì)錄的約50款車型,其中包含7款概念車。

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