[4月底，憑借漂亮的財報，搜狐終于結束了長期被新浪壓制的局面，在市值上反超老對手幾分。看來新浪“第一門戶”的地位已經(jīng)開始受到撼動了，變革是永遠的，第一并不天生屬于誰？新浪整月掛著《搜狐跌出三大門戶》的新聞也不能改變自己逐漸被搜狐超越的命運。]

游戲收入超乎尋常

盡管一季度利潤同比大增87%，新浪依舊失去了與搜狐競爭中的龍頭地位。新浪一季度財報顯示，其凈營收為7130萬美元，破天荒少于搜狐，同時1610萬美元的凈利潤，也少于搜狐2160萬美元的業(yè)績。4月底在搜狐發(fā)布財報時，由于股價大漲，已使得搜狐市值首次超越新浪，這次業(yè)績實現(xiàn)趕超，總算完了搜狐CEO張朝陽10年以來趕超新浪的夙愿。

兩家公司一季度財報顯示，搜狐在收入上比新浪多出1350萬美元，其同比收入增長速度達到156%，遠高于新浪同比39%的增長速度。不過搜狐的廣告收入仍不及新浪，只有3480萬美元，同比增長36%，而新浪的廣告收入則同比增長51%，達到4780萬美元。

東方證券IT行業(yè)分析師張小嘎認為，盡管此次搜狐總收入超過了新浪，但是在短時間內，新浪在中國的第一門戶網(wǎng)站地位不會動搖。不少業(yè)內人士認為，這次搜狐業(yè)績超新浪，有意外的成分，從搜狐一季度財報可以看出，推動搜狐超越新浪的，是其游戲收入。搜狐一季度8480萬美元的總收入中，與門戶業(yè)務相關的品牌廣告收入為3320萬美元，占39%；來自網(wǎng)絡游戲的收入達4100萬美元，占48%。連張朝陽當初在媒體會上也用“令人震驚”來形容網(wǎng)絡游戲的成功。確實新浪這次業(yè)績也已不俗，被搜狐趕超，主要還是搜狐多元化策略的成功，占搜狐整體收入48.3%的在線游戲收入立下了汗馬功勞，該收入同比增長了24倍，比上一季度增長71%。新浪方面表示，搜狐僅憑網(wǎng)游一項實現(xiàn)業(yè)績趕超，不能說明問題。

新浪首席執(zhí)行官曹國偉表示，新浪采取了多種措施吸引用戶，包括提供谷歌的搜索服務、與百代音樂合作以及今年2月份與易居中國建立合資公司，聯(lián)手推出房產(chǎn)信息。

有分析師表示，未來新浪和搜狐的業(yè)績可能會出現(xiàn)相互膠著互超的趨勢。

盈利模式單一

張小嘎稱，僅從數(shù)據(jù)上看，新浪收入主要依靠強勁的廣告業(yè)務。只有在線廣告這一主要盈利點，影響了其更好的發(fā)展。此前推出的短信、彩鈴等業(yè)務，都只是曇花一現(xiàn)；虛擬社區(qū)、博客等業(yè)務，則還處于培養(yǎng)期。新浪應尋求多樣化的盈利模式。

新浪首席執(zhí)行官曹國偉表示：“我們在第一季度取得了極佳的開端——廣告營收加速增長，移動業(yè)務持續(xù)回升。廣告業(yè)務的杰出表現(xiàn)有力地證明，新浪作為國內領先的網(wǎng)絡媒體和品牌廣告平臺的地位進一步得到了鞏固。同樣讓我們感到高興的是，隨著新浪空間和新浪網(wǎng)絡電視的推出，我們在Web2.0產(chǎn)品線的建設方面繼續(xù)成功推進?！笨磥?，鞏固廣告業(yè)務，繼續(xù)開拓Web2.0產(chǎn)品線將是新浪為自己未來選擇的道路。

新浪強勁的新聞業(yè)務雖然為其貢獻了巨額的廣告，也桎梏了新浪多元化發(fā)展的腳步。中高端網(wǎng)友對新浪博客、播客的態(tài)度遠不如年輕網(wǎng)友，這可能導致新浪受眾群體的低齡化傾向，亦可能對傳統(tǒng)新聞業(yè)務有所沖擊。此刻，面對競爭對手的咄咄逼近，新浪似乎已經(jīng)決定了放手一搏，從房產(chǎn)頻道的分公司運營到博客、播客位置的突出都能看出其嘗試更多模式的足跡。

新浪除了內容之外，其他產(chǎn)品基本乏善可陳，基本相當于一個互聯(lián)網(wǎng)上的央視。在知名互聯(lián)網(wǎng)分析師方興東看來，搜狐實現(xiàn)了盈利模式的突破性發(fā)展，多業(yè)務線盈利促進了搜狐的健康發(fā)展和更長遠的發(fā)展，這也是搜狐超越競爭對手的重要因素；曲曉東也認為這是搜狐多元化業(yè)務布局結出的累累碩果，這再次驗證了多元化是中國門戶網(wǎng)站發(fā)展的趨勢，也是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站延續(xù)其生命力的重要因素。這對新浪的刺激想必不小。

新浪是否會選擇網(wǎng)游呢?也有可能。近年來，新浪進軍網(wǎng)游的傳言一直不斷，但最終都歸于了新浪同網(wǎng)游企業(yè)合作，開發(fā)運營UTGame。但新浪的與其他網(wǎng)游企業(yè)聯(lián)合運營的方式也并不能有效地規(guī)避風險，百度和盛大的合作就是一例。涉足網(wǎng)游并獲得收入分成策略只是作為遲到者的亡羊補牢罷了，如果運營UTGame不易，新浪成立分公司加入網(wǎng)游戰(zhàn)團也很有可能。

搜狐多元化發(fā)展之路

看來新浪被搜狐超越會逐漸成為現(xiàn)實：1、搜狐有奧運，新浪沒有。2、體育是一個很好的切入點，新浪剛一舉起“收費”的旗幟，搜狐立刻祭出“免費”的寶劍讓撼動它。3、搜狐有搜狐3.0的矩陣和技術上的亮點，新浪沒有。新浪甚至連自己的搜索都不做了，而要與Google合作……

搜狐的種種進步和優(yōu)勢能讓人看到，并且搜狐自己能把它宣傳進入人心；而新浪讓人看好的地方太少了，它的種種舉措都過多地讓人看到了它追求利潤的本質；而搜狐在這同一時刻所做的恰恰是最大限對地爭取用戶。

在這樣的大策略下，網(wǎng)游業(yè)務的成功不過是個“驚喜”，從張朝陽“我們的對手就是新浪，超越新浪是一件很值得驕傲的事情”的話來看，其打算繼續(xù)加強內容建設和品牌廣告業(yè)務，這也是其保持華爾街對其持續(xù)信心的重要途徑，以此讓華爾街對搜狐維持更高的評級。

除了這個新聞之外，還有一個新聞值得媒體關注，針對目前新浪和騰訊采取的觀看歐洲足球賽事的收費模式，搜狐宣布采取免費模式播放足球視頻比賽，包括獨家視頻直播西班牙足球甲級聯(lián)賽，免費提供英超、德甲、意甲重點場次比賽視頻及集錦。搜狐采取的這個措施，也會對新浪形成有力的沖擊。搜狐的免費勢必讓以前打算花錢買新浪比賽視頻服務的用戶倒戈投向搜狐。而且收費和不收費的兩相比較下，新浪在球迷中的地位和口碑會肯定會受到一定影響。搜狐強調自己是直接接受衛(wèi)星信號并傳送給網(wǎng)民，從根本上保證了視頻轉播的高清質量。而且搜狐直接聲明自己在賽事上的投入靠廣告收入來彌補。

門戶之爭有多大意義？

互聯(lián)網(wǎng)上新舊早就完成更替了，騰迅、百度和阿里巴巴，是已經(jīng)被廣泛認同的中國互聯(lián)網(wǎng)公司“新三大家”。數(shù)年前的新浪、搜狐、網(wǎng)易，已成昨日黃花。搜狐對新浪的超越表明，互聯(lián)網(wǎng)公司應該不斷朝新的方向前進，應該不斷地開拓進取。而新浪的財報表明，新浪在廣告收入方面仍然表現(xiàn)強勁，新浪并不是人們想象中那么疲軟。唯一的遺憾是，新浪沒有爭取到像網(wǎng)游、搜索等未來互聯(lián)網(wǎng)的門票。搜狐在過去三年中成功使品牌廣告和網(wǎng)游成為業(yè)績增長的兩大動力，以此也奠定了搜狐更勝新浪的增長潛力，而新浪略顯單一的廣告策略則為人所詬病。

新浪與搜狐的門戶之爭有多大意義？張朝陽在媒體采訪中，聲稱搜狐正尋找下一個對手，這話有吹捧自己的成分。但是搜狐在一季度財報上壓倒了新浪之后，的確不應該再糾纏在與新浪的門戶之爭上，就像他自己說的“現(xiàn)在老的三大門戶概念已經(jīng)過時了，所以我們要重新尋找競爭對手?！眴我荒Ｊ降幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢，這是新浪的弊病。中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了多元化的新門戶時代，搜狐打敗新浪正基于此點，所以，新浪與搜狐的門戶之爭此后應該被徹底的放下。