[摘要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)文化水平的要求日益提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，體育的經(jīng)濟(jì)功能也不斷擴(kuò)大。大型體育賽事已成為激活主辦國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力。體育已發(fā)展成為新興的第三產(chǎn)業(yè)，給社會(huì)帶來了無限商機(jī)。體育產(chǎn)業(yè)在世界各國(guó)已逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體育 經(jīng)濟(jì)功能

世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20世紀(jì)70年代和80年代的調(diào)整之后，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)高速的增長(zhǎng)時(shí)期?？萍几锩故澜绺鲊?guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍提高，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)率的提高又使人們的收入不斷增加，生活水平得以提高。5天工作制、彈性工作制和定期休假等的實(shí)施，加上家務(wù)自動(dòng)化程度的提高，使得人們閑暇時(shí)間大大增加，參加體育活動(dòng)成為了一種可能。

一、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

衛(wèi)星傳遞技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過電視、網(wǎng)絡(luò)可以收看世界各地的精彩體育比賽，電視還豐富了比賽信息，各種各樣的比較和數(shù)字豐富了比賽中的激情和挑戰(zhàn)，使得比賽更具有誘惑力，高水平體育賽事在全球觀眾中的影響越來越大。另外，在現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下，競(jìng)技體育的規(guī)模日益擴(kuò)大，社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。目前，在第三產(chǎn)業(yè)中，體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度迅速，比重越來越大，被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)。” 已經(jīng)成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中頗有前途的產(chǎn)業(yè)部門。在歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80 年代的總產(chǎn)值就超過600億美元，比石油化工（533億）、汽車（ 531億）還多，20世紀(jì)90年代中期的體育產(chǎn)值超過3000億美元，增長(zhǎng)率超過同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬 億里拉（182.5 億美元），躋身于國(guó)內(nèi)十大經(jīng)濟(jì)部門，現(xiàn)在約為500億美元。英國(guó)20世紀(jì)80年代末的體育產(chǎn)值為68.5億英鎊，其他發(fā)達(dá)國(guó)家如法國(guó)、 德國(guó)等國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)都有相當(dāng)龐大的規(guī)模。在日本，1990年的體育產(chǎn)業(yè)的年收入已達(dá)4.2萬億日元，在國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)中排名第六。體育產(chǎn)業(yè)被相當(dāng)一部分專家學(xué)者視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已成為名副其實(shí)的重要經(jīng)濟(jì)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分。

二、體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造了無限的商機(jī)

隨著奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，奧運(yùn)會(huì)的重要性日漸提升，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)旅游業(yè)出生的尤伯羅斯去借助商業(yè)化運(yùn)作，使第23屆奧運(yùn)會(huì)大獲成功，最終盈利2.15億美元。首次實(shí)現(xiàn)了舉辦奧運(yùn)會(huì)扭虧為盈。正是商業(yè)、金錢和現(xiàn)代傳媒的大量介入，使奧運(yùn)會(huì)在20世紀(jì)后半期從一只討人嫌的丑小鴨變成了一只嬌艷欲滴、光彩奪目的白天鵝，成為眾多國(guó)家爭(zhēng)奪的對(duì)象。體育現(xiàn)在已成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)了一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。奧運(yùn)會(huì)等大型國(guó)際性體育賽事已成為激活主辦國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的純利潤(rùn)高達(dá)3億多美元，創(chuàng)歷屆奧運(yùn)會(huì)最高記錄。帶來了前所未有的“奧林匹克景氣作用?！?964年的18屆東京奧運(yùn)會(huì)促進(jìn)了整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，加快了日本現(xiàn)代化的步伐。舉辦奧運(yùn)會(huì)還可以促進(jìn)主辦國(guó)商業(yè)、貿(mào)易、旅游、交通、建筑、通訊、能源等各行各業(yè)的發(fā)展。主辦一屆奧運(yùn)會(huì)其潛在經(jīng)濟(jì)效能甚至能持續(xù)8年～10年，其經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)奧運(yùn)投入的8年～10倍。同奧運(yùn)會(huì)一樣最受人矚目的世界杯，也給舉辦國(guó)帶來滾滾財(cái)源。如，意大利政府把職業(yè)足球看成是一種“無煙工業(yè)”，并且從中獲得了十分可觀的收益。1989年政府從足球彩票中獲得7.33億美元，相當(dāng)于上海寶鋼1991年利稅的1.5倍……。在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)濟(jì)衰退之后，世界杯給韓國(guó)帶來了1.76萬億韓元的效益，成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。提供了35萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、還吸引了34萬外國(guó)游客，帶來了非?？捎^的旅游收入。使韓國(guó)經(jīng)濟(jì)得到復(fù)蘇。

三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程起步較晚。早先，國(guó)家對(duì)體育不計(jì)成本投入了大量的資源，體育在人們的觀念中也被認(rèn)為是純消費(fèi)部門，是為國(guó)爭(zhēng)光的。它投入的是物質(zhì)，產(chǎn)出的是精神。沒有人認(rèn)為體育也可成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門?，F(xiàn)在，隨著全面小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，體育經(jīng)濟(jì)功能的日益拓展和深入，體育產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們已越來越深刻認(rèn)識(shí)到：體育作為現(xiàn)時(shí)代的新興產(chǎn)業(yè)，形成了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，有利于拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)，體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，在體育產(chǎn)業(yè)中投資的回報(bào)率將明顯高于社會(huì)投資的平均利潤(rùn)率。作為“注意力經(jīng)濟(jì)”的集中體現(xiàn)，奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事已成為激活主辦國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力。1985年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于建立第三產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，體育被正式列入第三產(chǎn)業(yè)，從而使其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得到了確認(rèn)。

四、結(jié)語

我們應(yīng)該看到，在我國(guó)，體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程還處于起步階段，整個(gè)體育行業(yè)部門還僅僅處于場(chǎng)地出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營(yíng)階段，還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，體育用品制造業(yè)就業(yè)人數(shù)占了很大比例，體育服務(wù)業(yè)還有待發(fā)展，體育的經(jīng)濟(jì)功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來。以職業(yè)體育為龍頭的體育產(chǎn)業(yè)目前還很不成熟。為了吸引媒體，樹立企業(yè)形象，使自己的產(chǎn)品更好地推向市場(chǎng)，一些企業(yè)紛紛介入體育產(chǎn)業(yè)，出資組建職業(yè)俱樂部。如：萬達(dá)集團(tuán)、吉利集團(tuán)等都曾投資足球隊(duì)。但由于我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)中既有行政手段又有市場(chǎng)手段，法律滯后，管理不完善，對(duì)“黑哨”、“假球”等現(xiàn)象缺乏有效的制約機(jī)制，各部門之間的協(xié)調(diào)也不暢通，所有這些投資的企業(yè)得不到回報(bào)，最終紛紛退出。因此，加強(qiáng)體育立法，完善管理機(jī)制，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)乃至體育事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

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