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        中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的選擇分析

        2008-12-31 00:00:00吳在偉
        商場現(xiàn)代化 2008年33期

        [摘要] 在我國市場經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金占有量少、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱等。然而,中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有生存空間,必須要技術(shù)創(chuàng)新。本文用博弈論的思想分析了中小企業(yè)在與大企業(yè)之間以及中小企業(yè)之間的博弈,得出中小企業(yè)如何在創(chuàng)新中做出自己的選擇。

        [關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 創(chuàng)新 博弈

        一、引言

        企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式可以分為3種:自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身的力量完成技術(shù)創(chuàng)新;合作創(chuàng)新是指不同企業(yè)形成研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟共同努力創(chuàng)新;模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新行為選擇的時(shí)候,要綜合考慮各方面的因素。本文從中小企業(yè)出發(fā),利用博弈論的思想,主要是通過兩個(gè)博弈模型來分析的。

        二、模型的建立和分析

        1.中小企業(yè)與大型企業(yè)博弈模型

        假設(shè)某一市場中只有兩家同類企業(yè)企業(yè)1是大企業(yè),企業(yè)2是小企業(yè)。大企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量好,利潤高;小企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量差,利潤低。此類博弈的模型得益情況可以表示如下表:

        在這模型里面用數(shù)字表示新產(chǎn)品的創(chuàng)新得益,當(dāng)大企業(yè)自主創(chuàng)新時(shí),小企業(yè)模仿搭便車,產(chǎn)品質(zhì)量肯定比自己自主創(chuàng)新要好,所以小企業(yè)的市場占有率相對提高,利潤比都自主創(chuàng)新時(shí)要高;當(dāng)小企業(yè)自主創(chuàng)新大企業(yè)進(jìn)行模仿時(shí),由于小企業(yè)創(chuàng)新能力差,產(chǎn)品的質(zhì)量差,所以大企業(yè)搭便車模仿,利潤比自主創(chuàng)新要低,小企業(yè)雖然利潤不如模仿創(chuàng)新,但是市場占有率比雙方自主創(chuàng)新要高,所以得益相對也高;當(dāng)企業(yè)都模仿時(shí)候,其創(chuàng)新得益為0。此模型具有唯一納什均衡點(diǎn)是企業(yè)1選擇自主創(chuàng)新,企業(yè)2選擇模仿創(chuàng)新,其得益是(80,40)。

        上面是考慮不發(fā)生合作關(guān)系的博弈模型,而在實(shí)際中,大企業(yè)如果要進(jìn)行合作創(chuàng)新,也往往會(huì)跟同類大企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新,以降低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的影響力。除非中小企業(yè)具有高端技術(shù),否則大企業(yè)是不會(huì)跟中小企業(yè)合作的。

        所以中小型企業(yè)與大型企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新博弈的時(shí)候,除了個(gè)別具有高端技術(shù)的中小企業(yè)外,大型企業(yè)也一般不會(huì)與其出現(xiàn)合作創(chuàng)新的。也就是說中小企業(yè)在利用創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)采用模仿創(chuàng)新。

        2.中小企業(yè)之間的博弈模型

        在市場上,大企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,中小企業(yè)進(jìn)行模仿生產(chǎn)。從短期來看,中小企業(yè)能從市場中獲得一杯羹;但是長期看,中小企業(yè)無法形成自己的核心競爭力。所以,中小企業(yè)想要發(fā)展,就可能會(huì)考慮進(jìn)行合作創(chuàng)新。

        我們假設(shè)企業(yè)A和企業(yè)B都是中小企業(yè);不考慮合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),若都進(jìn)行合作創(chuàng)新其收益為(50,50);若A創(chuàng)新B不合作創(chuàng)新,也就是A自主創(chuàng)新,B模仿原來的產(chǎn)品創(chuàng)新,A自主創(chuàng)新能力差,自主創(chuàng)新不能獲得更多的利益,其部分市場份額會(huì)被B占有,所以可以設(shè)得益為(40,55);若A和B都模仿原來產(chǎn)品創(chuàng)新的得益為(45,45)。模型的得益矩陣描述如下表:

        這是一個(gè)囚徒困境模型,唯一納什均衡解(45,45),囚徒困境不能達(dá)到最優(yōu)的集體利益(50,50),所以中小企業(yè)必須能夠擺脫囚徒困境進(jìn)行了合作創(chuàng)新。

        在這可以利用重復(fù)博弈考慮,利用以下的觸發(fā)策略來解釋:企業(yè)A和企業(yè)B雙方在第一階段試圖合作創(chuàng)新,如果在第T階段的結(jié)果都是(合作創(chuàng)新,合作創(chuàng)新),則繼續(xù)采用合作創(chuàng)新的策略,否則采用不合作創(chuàng)新,即模仿創(chuàng)新。當(dāng)貼現(xiàn)系數(shù)比較大的時(shí)候,雙方采用觸發(fā)策略構(gòu)成了無限次重復(fù)博弈的一個(gè)子博弈完美納什均衡。

        三、結(jié)論

        從上述描述的兩個(gè)模型我們可以知道,中小企業(yè)想要提高自己的競爭力,只能進(jìn)行中小企業(yè)之間的合作創(chuàng)新。但是對于創(chuàng)新成本大于合作創(chuàng)新的得益與模仿創(chuàng)新的差的時(shí)候,中小企業(yè)可以考慮與大企業(yè)合作,這里的合作不是合作創(chuàng)新,而是合作使用創(chuàng)新產(chǎn)品,比如將新產(chǎn)品專利賣給大企業(yè),或技術(shù)入股與大企業(yè)合作銷售創(chuàng)新產(chǎn)品。這樣中小企業(yè)的研發(fā)成本就通過合作的方式轉(zhuǎn)嫁給大企業(yè),也從其獲得比較豐厚的利潤。

        參考文獻(xiàn):

        [1]潘忠志:高技術(shù)集群企業(yè)合作創(chuàng)新博弈分析[J].科技進(jìn)步與對策,2006(11)

        [2]馬春艷馮中朝:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑的比較及博弈選擇[J].商業(yè)時(shí)代,2007(13)

        [3]謝識予:經(jīng)濟(jì)博弈論[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1997.200-220

        [4]吳在偉:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院研究生,研究方向是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)業(yè)競爭

        [5]周戀:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院研究生,研究方向是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)業(yè)競爭

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