2007年10月，甘肅涇川南塬，涼爽的秋風(fēng)吹拂著大地，在一片枝繁果紅的果園旁，人們歡天喜地，笑逐顏開(kāi)。原來(lái)2007年涇川縣首屆賽園賽果大賽啟動(dòng)儀式在元朝村召開(kāi)。

后來(lái)在縣城召開(kāi)的評(píng)比結(jié)果和頒獎(jiǎng)大會(huì)上，只見(jiàn)一個(gè)胖墩墩的中年漢子從縣委書(shū)記王學(xué)書(shū)手里連續(xù)抱走了八個(gè)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)。他是誰(shuí)?為什么這樣厲害?為什么能奪得這么多榮譽(yù)?是什么驅(qū)動(dòng)著他？

帶著這么多的疑問(wèn)，筆者最近走訪了他，這就是遠(yuǎn)近聞名的“中華名果之鄉(xiāng)”的產(chǎn)業(yè)帶頭人——平?jīng)鍪腥舜蟠?、涇川縣飛云鄉(xiāng)元朝村的村支書(shū)劉恩儒。

他黑紅的臉膛，濃眉大眼，中等個(gè)頭，身材魁梧，見(jiàn)人滿臉堆笑，穿著樸素得體，說(shuō)話不緊不慢，顯得很沉著，和一個(gè)普普通通的農(nóng)民沒(méi)有兩樣。但是，和他一交談，他那清晰的思路，敏銳的見(jiàn)解，雄心勃勃的謀劃，由不得你對(duì)他肅然起敬，對(duì)他所從事的事業(yè)折服……

上任伊始，先找窮的根源

涇川縣飛云鄉(xiāng)元朝村地處312國(guó)道旁不遠(yuǎn)處，有四個(gè)村民小組，912口人，二百多戶(hù)人，全村有土地面積2320畝，其中塬地1470畝，山地900多畝，自然條件說(shuō)起來(lái)不是很差，為什么還這樣貧困呢？解放多少年除了政策的原因之外，還有什么制約著它的發(fā)展呢？

這些問(wèn)題像閃電一樣，縈繞在1990年上任伊始年輕的村支書(shū)劉恩儒的腦海里，久久不能散去。

共和國(guó)的人民軍隊(duì)陣營(yíng)里，不愧是一個(gè)大學(xué)校，培養(yǎng)出了無(wú)數(shù)英才，劉恩儒就是其中一個(gè)。他1972年入伍，1979年退伍回鄉(xiāng)。七年的武警軍旅生涯和兩年的小學(xué)任教經(jīng)歷，練就了他樂(lè)于吃苦、勤于思考的好習(xí)慣和善于鉆研的好習(xí)性。

在村委會(huì)的年初工作安排討論會(huì)上，他力排眾議首先提出驚人的思路：“制約元朝村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸一是路，二是產(chǎn)。所謂路，是指通向鄉(xiāng)上和國(guó)道、還有部分生產(chǎn)路都太窄或不通，沒(méi)有一條像樣的公路，制約了經(jīng)濟(jì)的流通；二是沒(méi)有摸索出一條符合本村實(shí)際的產(chǎn)業(yè)出路，種了幾十年的糧沒(méi)有糧吃，說(shuō)明什么?說(shuō)明僅靠糧食生產(chǎn)只能解決吃飯，要想富必須先修路，然后另謀出路，思路決定出路，否則我們發(fā)展多少年還會(huì)是老樣子，你們信不信？反正我信。我出外七年回到家第一感覺(jué)就是風(fēng)光依舊，人未老先衰，祖祖輩輩面朝黃土背朝天的歷史如果不從我們身上刷新，那我們就引咎辭職，另請(qǐng)高明。”

不愧是軍人，說(shuō)話鏗鏘有力，使每個(gè)與會(huì)的人員無(wú)不感到振奮、激動(dòng)。連老支書(shū)也被感動(dòng)，那天原本討論工作安排的會(huì)議結(jié)果成了一次思想大解放的思辯會(huì)、決定元朝村命運(yùn)的討論會(huì)，這是連劉恩儒當(dāng)時(shí)也沒(méi)有想到的。多年以后人們或許會(huì)淡忘這次會(huì)議，但是，對(duì)于參加過(guò)討論會(huì)議的干部，真不亞于一次村級(jí)“三中全會(huì)”，如果有人以后要寫(xiě)元朝村的發(fā)展演變史，必須從此著眼。

思路有了，如何行動(dòng)呢？他和村上一班人春節(jié)一過(guò)，就忙活起來(lái)，拓寬路面，選擇路線。他們明白現(xiàn)在缺的不僅僅是錢(qián)，更重要的是村民的支持，這才是最重要的。于是，他們不忙著開(kāi)村民大會(huì)，而是班子成員包組、包戶(hù)上門(mén)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，求得大家的支持，在征得大多數(shù)人同意的前提下，他們才召開(kāi)了村民大會(huì)，曉明事理，公事公辦，并當(dāng)眾鄭重承諾三件事：一是修路作為一事一議，絕對(duì)賬務(wù)公開(kāi)，接受監(jiān)督；二是干部帶頭，黨員帶頭，民兵帶頭，做好親屬工作，絕不做釘子戶(hù)；三是大家有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，艱苦奮斗，自力更生，再造美好家園。

由于上下發(fā)動(dòng)，干群齊心協(xié)力，修路工程進(jìn)展很快，路線基本確定下來(lái)了，剩下就是收錢(qián)、兌地、拆遷這些具體工作了。劉恩儒主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任拆遷組負(fù)責(zé)人，挨門(mén)挨戶(hù)做群眾工作，平時(shí)關(guān)系覺(jué)得好的，關(guān)鍵時(shí)候卻并不見(jiàn)得好了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)幾天不見(jiàn)就成了陌生人，提出無(wú)理要求，刁難、謾罵是常有的事，甚至背后使壞，捎話帶信，有的還威脅孩子和家屬，給修路制造障礙，他深感身上擔(dān)子十分沉重。妻子勸他急流勇退?？赏耸氐扔谕督?，開(kāi)弓哪有回頭箭，我是黨員不沖鋒陷陣叫誰(shuí)上？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不惹人誰(shuí)惹人？只要出于公心咱怕誰(shuí)?都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，早上不見(jiàn)晚上見(jiàn)，我想只不過(guò)傷了小家子利益，但是大家都會(huì)得到實(shí)惠，有什么想不通的，他們還不是在試探村上的決心、你的頭皮軟硬！

說(shuō)起來(lái)最難的是兩戶(hù)。一戶(hù)在外上班擔(dān)任干部，其父在家曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)村干部，修路之中拆除了三堵墻，妻子在家勞動(dòng)，情緒一直不好，捎話帶信地要找他理論，回家后多次找上門(mén)尋事，每次他都耐心說(shuō)服，幫助勸導(dǎo)，平息了事態(tài)。另一戶(hù)也是村干部，曾經(jīng)在村上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，多次找他理論，說(shuō)他借機(jī)欺負(fù)他，門(mén)上蓋了個(gè)裝土房，違了啥法要拆，別人的為啥不拆？他動(dòng)之以情，曉之以理，傾心暢談，終于解開(kāi)了心中的疙瘩，他們?cè)傥窗l(fā)生矛盾和沖突，那人還幫助他做起了群眾工作。

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。村里的老百姓見(jiàn)他們真心實(shí)意為老百姓辦事，大多數(shù)人還是理解的、支持的、配合的，少數(shù)人有企圖見(jiàn)沒(méi)人支持，其奢望提不到桌面，發(fā)發(fā)牢騷充個(gè)強(qiáng)見(jiàn)得不到好處，只好偃旗息鼓，憤憤作罷。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，劉恩儒帶領(lǐng)干部群眾移動(dòng)土方6000多立方，拆遷房屋10多間，墻壁50多米，墊鋪沙石200多立方，終于建成了寬10米、長(zhǎng)約5公里的鋪沙道路，昔日“有雨就脫鞋，無(wú)雨繞道行”的爛胡同變成了寬敞便捷的大通道。昔日的謾罵聲變成了一片叫好聲，干部樹(shù)立了威信，群眾樹(shù)立了信心，致富奔小康的呼聲一浪高過(guò)一浪。劉恩儒看在眼里，急在心里，一個(gè)醞釀已久的思路逐漸在他腦中清晰起來(lái)。

他在村子周?chē)D(zhuǎn)悠著，思考著，規(guī)劃著。一幅美麗的村莊發(fā)展藍(lán)圖，在他心中漸漸清晰起來(lái)……

集資建校，奠定發(fā)展之基

元朝村解放前曾經(jīng)名噪一時(shí)，出過(guò)一個(gè)壞的典型，他就是有著赫赫惡名的土匪、惡霸、反革命分子王浩勛，解放后潛藏不出，妄圖負(fù)隅頑抗，1950年4月在本村成立“中國(guó)光復(fù)軍西北軍政委員會(huì)隴東游擊縱隊(duì)”反革命組織，后因拒捕被擊斃。此人在新《涇川縣志》中有傳略記載。

劉恩儒想不能讓壞典型再成為元朝人笑罵的“榜樣”，唯一的出路就是要從小培養(yǎng)孩子們認(rèn)識(shí)事物的正確是非標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓村風(fēng)民風(fēng)正氣永存，邪氣沒(méi)有市場(chǎng)；唯一的辦法就是辦好教育，培養(yǎng)人才。他深刻地體會(huì)到人才的重要，教育的重要。

村小學(xué)始建于70年代初，所謂學(xué)校都是在人家窯洞或房間里寄宿，今年在這里，明年在那里，居無(wú)定所，解放多年連校址都沒(méi)有，連他小時(shí)候都是在別人家的窯洞土臺(tái)階上念的書(shū)，他多年來(lái)一直記憶猶新。1972年農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時(shí)期，雖然有了校址，但由于年久失修，墻皮脫落，校舍簡(jiǎn)陋，已成了危房。每次看見(jiàn)老師、學(xué)生們出出進(jìn)進(jìn)，他感到十分揪心，他清楚地知道里面坐著的是新一代，他們是元朝村的未來(lái)，他做夢(mèng)都擔(dān)心房屋的安全，暗地里已經(jīng)思考著重新修建的計(jì)劃。

他獨(dú)自一人多次進(jìn)到校舍查看，找人多次預(yù)算，在隨后召開(kāi)的村民大會(huì)上，他動(dòng)情地說(shuō)：“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育。教書(shū)育人，百年大計(jì)。元朝村的未來(lái)，就要靠教育來(lái)培養(yǎng)人才，來(lái)奠定基礎(chǔ)。俗話說(shuō)得好：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。可是我們連年教學(xué)質(zhì)量下降，學(xué)生輟學(xué)嚴(yán)重。這是啥問(wèn)題？這是失職，這是對(duì)老百姓的極大犯罪。”

為了改變這種落后被動(dòng)局面，他帶領(lǐng)村委會(huì)一班人，首先從改變校容校舍入手，動(dòng)員村民每人集資捐款至少30元，有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，通過(guò)集資籌措資金2.4萬(wàn)元，上報(bào)教育部門(mén)爭(zhēng)取資金6000元，村上想辦法自籌2萬(wàn)元。新修校舍7間、學(xué)校圍墻34米，大門(mén)一座，維修磚木結(jié)構(gòu)校舍24間，購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)課桌凳80多套。校容校貌得到根本性改變，好老師不請(qǐng)自來(lái)，轉(zhuǎn)出去的學(xué)生又自動(dòng)跑回來(lái)，老師用心教，同學(xué)努力學(xué)，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，兒童入學(xué)率當(dāng)年就達(dá)到100%，受到上級(jí)和群眾好評(píng)。

看著寬敞明亮的教室，劉恩儒會(huì)心地笑了，村民們更加信任他們的帶頭人了。

今年5·12汶川大地震后，他第一個(gè)跑到學(xué)校察看，組織村民收看電視，增強(qiáng)防范意識(shí)，要求學(xué)校組織防震演練，提高師生的抗震能力。他發(fā)現(xiàn)學(xué)校經(jīng)過(guò)地震有的校舍墻皮脫落，有的出現(xiàn)裂縫，隨時(shí)可能有異常情況發(fā)生，便立刻做出決定，把兩層13間混凝土結(jié)構(gòu)的樓房，讓給學(xué)校使用，而支部一班人全都搬回家辦公?，F(xiàn)在80多個(gè)孩子并沒(méi)有影響學(xué)習(xí)，今年雙科合格率為全鄉(xiāng)第一，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，現(xiàn)在全縣上下正在努力實(shí)施學(xué)校危房災(zāi)后重建工作，他和村上一班人計(jì)劃借此良機(jī)，徹底翻修一次。初步計(jì)劃投資40多萬(wàn)元，除了縣上撥付19.7萬(wàn)元外，村里計(jì)劃自籌20多萬(wàn)元。目前房屋已全部拆除，正在平整場(chǎng)地，準(zhǔn)備馬上開(kāi)工建設(shè)。按9月初學(xué)生開(kāi)學(xué)，完成學(xué)校新建任務(wù)，讓學(xué)生早日走進(jìn)安全和防震性能強(qiáng)的教室，是他目前最大的心愿。

他正在率領(lǐng)村支部一班人，為此奔走著，努力著，爭(zhēng)取著……

果業(yè)立村，是富民之本

劉恩儒詼諧地說(shuō):1981年7月我擔(dān)任村主任后，主要是配合村支書(shū)工作，整天忙忙碌碌，每天的工作不是催糧要款，就是計(jì)劃生育，與人淘氣，干事一摸黑，細(xì)數(shù)一把抓，惹人一大堆，成績(jī)沒(méi)有的。幾年下來(lái)無(wú)所建樹(shù)，但對(duì)今后如何全面開(kāi)展基層工作，確實(shí)積累了經(jīng)驗(yàn)。這一階段對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以說(shuō)是處于摸索階段，主要是種田，完農(nóng)業(yè)稅、特產(chǎn)稅，栽黃花，務(wù)泡桐，后來(lái)又貸款養(yǎng)牛，栽烤煙，富了個(gè)別人，窮了大集體，還給村上惹了一屁股賬，路都沒(méi)有走通，沒(méi)有走好，實(shí)踐證明沒(méi)有找到適合本村實(shí)際的產(chǎn)業(yè)化路子，所以沒(méi)有走遠(yuǎn)、走對(duì)。

俗話說(shuō)得好，擔(dān)子沒(méi)有擱在誰(shuí)肩上，誰(shuí)不知道擔(dān)子輕重；誰(shuí)不當(dāng)家，誰(shuí)不知道柴米油鹽的貴賤。村支書(shū)官不大，但要干好可不容易，大到黨的政策，小到全村人的紅白喜事，事事得操心。元朝村在1991年之前，全村除過(guò)種糧基本上沒(méi)有什么主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民年人均純收入不足1000元，居住條件差，家家戶(hù)戶(hù)住的都是窯洞或者土木結(jié)構(gòu)瓦房，家庭過(guò)差的娃娃連個(gè)媳婦也找不下，群眾生活相當(dāng)困難。他感到十分心酸，深感責(zé)任重大，他暗下決心，要帶領(lǐng)群眾脫貧致富，否則就引咎辭職。

1991年伊始，他在全體黨員和村民大會(huì)上分別發(fā)表動(dòng)員講話，要求全村上下團(tuán)結(jié)一心，利用好當(dāng)前市、縣委倡導(dǎo)發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的大好形勢(shì)，切實(shí)發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)，他根據(jù)氣候、日照、土壤等資料特別適合發(fā)展果品主要是紅富士的特點(diǎn)，決定將建辦果園作為今后雷打不動(dòng)的生財(cái)之道。他提出了“家家栽果樹(shù)，戶(hù)戶(hù)建果園”的奮斗目標(biāo)，并決定由村組干部和黨員帶頭，免除群眾的后顧之憂。

1991年4月，天氣料峭，乍暖還寒，暮春的南塬還不十分暖和，驚蟄一過(guò)，他就坐不住了。自掏腰包墊付現(xiàn)金，親率黨員干部和部分群眾騎著自行車(chē)，往返40公里，迎著寒風(fēng)，來(lái)到毗鄰的陜西省長(zhǎng)武縣洪家鎮(zhèn)長(zhǎng)嶺村燕鳴果品專(zhuān)業(yè)合作社。他們實(shí)地察看蘋(píng)果示范基地，請(qǐng)專(zhuān)家地頭講課，示范蘋(píng)果拉枝技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)蘋(píng)果栽植技術(shù)，選購(gòu)樹(shù)苗，回來(lái)后立刻統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一栽植，掀起了果園建設(shè)的熱潮。當(dāng)年后季10月首先從他所在的劉家組開(kāi)始，栽植果樹(shù)100畝，他自己家?guī)ь^栽植4畝，帶領(lǐng)全村走出了發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的第一步。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，但是再難也得上。由于前兩年種烤煙、栽泡桐，實(shí)踐證明勞命傷財(cái)，老百姓又怕瞎折騰，所以工作難度還是很大的。就拿挖營(yíng)養(yǎng)槽來(lái)說(shuō)，有人就是不按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)挖，覺(jué)得這又是瞎折騰，肯定會(huì)像一股風(fēng)過(guò)去。所以磨洋工、觀等靠現(xiàn)象十分普遍，就連村上的個(gè)別干部思想還沒(méi)有跟上。劉恩儒看在眼里，記在心上，他多次召開(kāi)群眾大會(huì)，一邊給大家講道理，一邊給大家算賬。他始終明白一個(gè)道理，事實(shí)勝于雄辯，真理不用多說(shuō)。

那就讓事實(shí)說(shuō)話吧。他嚴(yán)格要求親把質(zhì)量關(guān)，全力做好行政推動(dòng)，一畝地一畝地領(lǐng)著挖營(yíng)養(yǎng)槽，一株樹(shù)一株樹(shù)地檢查栽植情況，施肥、澆水、整苗，像呵護(hù)自家的孩子一樣那么專(zhuān)注，那么富有耐心。連請(qǐng)來(lái)的技術(shù)員都感動(dòng)了，連連說(shuō)：“劉支書(shū)，您放心！咱村的蘋(píng)果一定會(huì)栽活的，我保證百分之百的三年掛果?！眲⒍魅逅麄兎讲攀嫘牡貥?lè)了。

1992年又在郭家社栽植了100畝矮化紅富士果樹(shù)，還是同樣的辦法。1993年在澇池社栽植了100多畝，同樣的果樹(shù)，同樣的辦法。1994年在胡同社栽植了100多畝，也是紅富士。

1995年全村總動(dòng)員查空補(bǔ)缺，學(xué)校背后，土坑死角，閑置地里，凡是可以栽植果樹(shù)的地方，都進(jìn)行了栽植。連續(xù)五年栽植累計(jì)500多畝紅富士果園。全村果樹(shù)綠陰遮天，果紅成景，煞是喜人。這一年劉家社首先受益，最多的戶(hù)劉小紅家四畝紅富士賣(mài)了一萬(wàn)多元，產(chǎn)果2500斤，每斤賣(mài)到一元；最小的戶(hù)也賣(mài)了2000元。劉恩儒利用這個(gè)時(shí)機(jī)召開(kāi)了有全村干部和部分群眾參加的果品栽植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，他讓劉小紅介紹經(jīng)驗(yàn)，并把當(dāng)年種糧食的收入(200元/畝)與蘋(píng)果收入(2000元/畝)進(jìn)行了對(duì)比，還請(qǐng)來(lái)果樹(shù)技術(shù)員以會(huì)代訓(xùn)，極大地激發(fā)了全村干部和群眾發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的積極性，當(dāng)年又有近百十戶(hù)群眾自發(fā)地購(gòu)買(mǎi)樹(shù)苗，要求栽植果樹(shù)。他立刻組織群眾進(jìn)行栽植，至年底元朝村的蘋(píng)果園已經(jīng)發(fā)展到500畝，其中紅富士蘋(píng)果400畝，秦冠100畝，果品產(chǎn)業(yè)真正成了他們的支柱產(chǎn)業(yè)。

劉恩儒自己的果園也收入不錯(cuò)。1993年掛果，收入兩萬(wàn)元。他拿出400元扶持村上的典型貧困戶(hù)王蠻牛，當(dāng)年扶持他建辦2畝果園，以后還幫王蠻牛修剪果園、拉枝施肥，為他賒銷(xiāo)果袋、化肥近千元。1997年王蠻牛家的果園全部掛了果，僅果品一項(xiàng)收入達(dá)到7000多元。據(jù)統(tǒng)計(jì)像王蠻牛一樣得到劉恩儒幫助的農(nóng)戶(hù)有70多家，先后賒銷(xiāo)化肥、果袋達(dá)到41.5萬(wàn)元，至今還有1.3萬(wàn)多元沒(méi)有收回來(lái)。

1997年他們開(kāi)始推廣套袋紅富士，是全縣推廣最早的村，而且果樹(shù)修剪、施肥、病蟲(chóng)害防治都達(dá)到了科學(xué)有序，全村可以獨(dú)立完成。這一年，他想方設(shè)法在省上爭(zhēng)取到果庫(kù)扶持項(xiàng)目18萬(wàn)元，資金不足他自己墊資一萬(wàn)元，建成了可貯果300噸的果庫(kù)一座，解決了群眾冬天存果難的問(wèn)題，為老百姓辦了一件實(shí)事。1998年全村果樹(shù)開(kāi)始全面掛果，畝均收入1000多元，基本上實(shí)現(xiàn)了果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了以前松散式管理的弊端。而后三年，年年都有新的發(fā)展，截至2000年底全村果園面積發(fā)展到530畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入200多萬(wàn)元，最高的戶(hù)擁有果園4畝，僅果園收入達(dá)到4萬(wàn)元。

2001年4月，他又頂著寒風(fēng)，組織村上干部及果農(nóng)騎自行車(chē)來(lái)到毗鄰的陜西省長(zhǎng)武縣洪家鎮(zhèn)長(zhǎng)嶺村燕鳴果品專(zhuān)業(yè)合作社取經(jīng)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了陜西省蘋(píng)果示范基地，主要是學(xué)習(xí)了蘋(píng)果強(qiáng)拉枝，請(qǐng)他們的專(zhuān)家講授了四大技術(shù)：大改型、強(qiáng)拉枝、巧施肥、無(wú)公害。回來(lái)后，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成了發(fā)展生產(chǎn)的動(dòng)力，并立刻成立了果農(nóng)協(xié)會(huì)，他被推選為會(huì)長(zhǎng)，又一次掀起了發(fā)展果品高產(chǎn)高效園的高潮。2002年全村新栽果園333畝，并開(kāi)始了老園改造，使紅富士蘋(píng)果面積達(dá)到了863畝。從這一年開(kāi)始，他們注重了抓市場(chǎng)、促效益，堅(jiān)持在提質(zhì)增效、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上下功夫，采取了“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一銷(xiāo)售”，集中拳頭做市場(chǎng)，集中人力跑市場(chǎng)，使元朝村的紅富士在隴東有了名氣，在各地客商心中有了好印象：涇川元朝的紅富士蘋(píng)果個(gè)大、色正、口感甜香，最受歡迎。這一年縣、鄉(xiāng)開(kāi)始搞退耕還林。他們根據(jù)政策，抓住機(jī)遇想辦法貸款、欠款，統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)樹(shù)苗，堅(jiān)持以社、以戶(hù)為單位實(shí)現(xiàn)了人均一畝山地退耕還林，實(shí)現(xiàn)了存活率百分之百?，F(xiàn)在907畝山地，已大多成材，四面望去：杏樹(shù)滿坡，楊槐罩溝，銀杏染綠，實(shí)現(xiàn)了效益和生態(tài)的最佳結(jié)合。為此，從去年開(kāi)始，他們計(jì)劃向林業(yè)部門(mén)爭(zhēng)取審批間伐一批成材樹(shù)，讓一部分杏樹(shù)嫁接成澳洲青蘋(píng)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2004年借助縣上開(kāi)始基層組織建設(shè)的良機(jī)，他們自籌資金10多萬(wàn)元，貸款5萬(wàn)元，沒(méi)向村民要一分錢(qián)，建成了兩層13間當(dāng)時(shí)全縣標(biāo)準(zhǔn)最高的村部，還包括圍墻、門(mén)樓和里面的設(shè)施，每平方米造價(jià)400元。這一年，他們按照縣委提出的“以果促畜、以畜促果、果畜互促”的思路，積極帶領(lǐng)群眾發(fā)展養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)，目前已發(fā)展到22戶(hù)，修建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍22座，全村雞存欄達(dá)到兩萬(wàn)多只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)二十多萬(wàn)元，初步形成了良性循環(huán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。計(jì)劃再過(guò)三五年發(fā)展到二百戶(hù)，十萬(wàn)只雞，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一百萬(wàn)元。2005年他們?cè)谠瓉?lái)果農(nóng)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，提升為果品專(zhuān)業(yè)村，發(fā)展會(huì)員78人，當(dāng)時(shí)市、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)掛牌，成為全縣第一個(gè)果品專(zhuān)業(yè)村。這一年他們實(shí)施了農(nóng)村廣播電視村村通項(xiàng)目，解決了100戶(hù)500多人看電視難的問(wèn)題。2006年又花了三萬(wàn)多元，建起了村衛(wèi)生所，聘請(qǐng)了一名大夫，解決了全村人吃藥難、看病難的問(wèn)題，極大地方便了群眾。這一年果品總產(chǎn)量達(dá)到2400噸，果品凈收入實(shí)現(xiàn)408萬(wàn)元，人均果品純收入達(dá)到4484元。

更大的變化是在2007年，元朝村被選定為平?jīng)鲋袊?guó)農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）示范基地，認(rèn)證通過(guò)了1080畝，享受直接出口歐美高端市場(chǎng)的禮遇，僅此一項(xiàng)推廣應(yīng)用100畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120萬(wàn)元。給奧運(yùn)會(huì)供貼字金果兩萬(wàn)多個(gè)，每個(gè)賣(mài)到1.5元。這一年，僅果品一項(xiàng)戶(hù)均收入首次突破一萬(wàn)元。

一業(yè)興則百業(yè)興。果品產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了全村的致富之路，實(shí)踐證明發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子是正確的，果業(yè)是立村之本。

成績(jī)面前不驕傲，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)

我們還是聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)果品大戶(hù)的感言吧。

劉東寬（劉家社村民）：去年掛果紅富士2.2畝，幼園4.5畝，今年有3畝可以掛果，2006年果品收入1.1萬(wàn)元，2007年果品收入2.2萬(wàn)元，凈收入1.7萬(wàn)元，四口人均4000元，2008年低估也能收入3萬(wàn)多元。靠果品致富脫貧，認(rèn)定果品產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。沒(méi)有劉支書(shū)的帶動(dòng)、努力，就沒(méi)有元朝村的今天。

郭仁亮（郭家社村民）：富士去年掛果2.2畝，秦冠1.3畝，去年收入2.7萬(wàn)元，秦冠落果也賣(mài)了4000元。通過(guò)栽植果樹(shù)，嘗到了甜頭，真實(shí)感受到了果品產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在自己家門(mén)口就能致富，何樂(lè)而不為？

王存發(fā)（澇池社村民）：已掛果3.5畝，新栽3畝，共計(jì)6.5畝。去年收入2.3萬(wàn)元，紅富士單價(jià)每斤賣(mài)到1.87元，是全村最高的單價(jià)。從1992年開(kāi)始認(rèn)識(shí)到果品可以致富，通過(guò)劉支書(shū)帶動(dòng)和指導(dǎo)，逐漸走上了正軌，如今已成為“務(wù)果能手”。通過(guò)糧食與果品收入對(duì)比，深刻認(rèn)識(shí)了果品致富的產(chǎn)業(yè)新路。決心在村上的帶領(lǐng)下，把果品產(chǎn)業(yè)搞上去。

王栓文（村主任）：從1986年開(kāi)始擔(dān)任村干部至今，現(xiàn)有果園包括老幼園9.5畝，已掛果出售的3畝紅富士，去年賣(mài)了2萬(wàn)元。元朝村的果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要是有劉支書(shū)這樣一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)帶頭人，他不僅會(huì)管理，而且還懂技術(shù)，好多村干部、村民都是他言傳身教手把手帶出來(lái)的。他如今是遠(yuǎn)近聞名的果樹(shù)管理的“土專(zhuān)家”，曾被市果協(xié)吸收為會(huì)員。還每年在村上定期不定期地給群眾傳授知識(shí)，分析行情，提供信息，使大多數(shù)村民掌握了果樹(shù)修剪、掛枝、施肥等管理技術(shù)，促使果品產(chǎn)業(yè)效益得到較大提升。不僅本鄉(xiāng)，外鄉(xiāng)、全市、外地也請(qǐng)他去授課，因?yàn)樗芽孔詫W(xué)取得了農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校的大專(zhuān)文憑，已是果品專(zhuān)業(yè)工程師，正在申報(bào)高級(jí)職稱(chēng)。

劉小紅（村上的果品推廣、養(yǎng)殖大戶(hù)）：擁有果園11畝，從1986年開(kāi)始矢志不移地進(jìn)行果樹(shù)栽植，僅果品收入累計(jì)20萬(wàn)元左右。養(yǎng)殖從2006年開(kāi)始，2007年養(yǎng)殖1000只雞，產(chǎn)值兩萬(wàn)元。感受是沒(méi)有果樹(shù)，生活沒(méi)有現(xiàn)在好。以前對(duì)技術(shù)不懂，后來(lái)靠走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，首先從思想上有了認(rèn)識(shí)，后來(lái)從技術(shù)上解決了難題?，F(xiàn)在全村70%-80%的農(nóng)戶(hù)幾乎都成了務(wù)果能手，而且有村上的強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)，已形成規(guī)模，產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)，還愁什么？認(rèn)定一條路往頭走，元朝村才有了今天。要感謝黨的富民政策，感謝劉支書(shū)為首的村班子。

是啊，干部是一面鏡子，黨支部是一面旗子，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路靠這些有能力為民辦事、謀事的好帶頭人，才使老百姓有了主心骨，有了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富村的燈塔。就像劉恩儒所說(shuō)的：班子成員富了是個(gè)別人，黨員富了是部分人，全村人富了才算富。作為一名共產(chǎn)黨員，就是要領(lǐng)導(dǎo)群眾早日致富，共同致富。

面對(duì)摞起來(lái)有二尺多高的榮譽(yù)證書(shū)，從國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)燙金的獲獎(jiǎng)證書(shū)中，我們能感受到劉恩儒所傾注的心血。他連續(xù)十五年被飛云鄉(xiāng)黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。1991—2006年8次被縣委評(píng)為“優(yōu)秀村支部書(shū)記”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2004年被縣委、縣政府評(píng)為“涇川縣勞動(dòng)模范”，2006年被縣委、縣政府評(píng)為涇川縣“林果業(yè)建設(shè)勞動(dòng)模范”。1999年被平?jīng)鍪行惺鹪u(píng)為“百名務(wù)果能手”。1997年被省紀(jì)委、農(nóng)業(yè)廳表彰為“農(nóng)村能源綜合項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。劉恩儒思考的卻是要經(jīng)過(guò)三到五年的努力，產(chǎn)果總量達(dá)到2000噸，養(yǎng)雞突破10萬(wàn)只，戶(hù)均收入5萬(wàn)元，全村突破一千萬(wàn)，靠果畜富民，共建新農(nóng)村的宏偉理想。

我們深信，有黨的富民政策，有元朝村一心為民的好支書(shū)，有勤勞樸素協(xié)力奮進(jìn)的村民，元朝村的明天一定會(huì)更加美好！

責(zé)任編輯 子 矜