2008年6月30日，對(duì)于河北省省委、省國(guó)資委以及金能集團(tuán)、峰峰集團(tuán)來說是一個(gè)難忘的日子。

河北省代省長(zhǎng)胡春華出現(xiàn)在了河北國(guó)資整合掛牌大會(huì)上，并且由胡春華宣布了兩家河北省內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)成立，他們分別是由唐鋼、邯鋼組建的河北鋼鐵集團(tuán)，由金能集團(tuán)與峰峰集團(tuán)組建的冀中能源。

至此這兩家?guī)捉?jīng)波折的重組案終于塵埃落定。值得注意的是：此前邯鋼被寶鋼并購(gòu)傳聞?lì)H多，而峰峰則與中化集團(tuán)頗有“曖昧”關(guān)系，希望借助中化之力融資上市。

在對(duì)冀中能源的采訪中，有三個(gè)問題引起了《英才》記者的思考：為何在最后沖刺之時(shí)，兩樁“涉央婚姻”均告吹？為何河北國(guó)資選擇內(nèi)部“近親”結(jié)婚？在前幾年，央企并購(gòu)重組各地國(guó)資之后，這兩次地方國(guó)資整合是否也代表了國(guó)資整合新的思路？

峰峰的自由戀愛

峰峰希望在引進(jìn)多家戰(zhàn)略投資者后，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市。

與金能聯(lián)姻之前，峰峰集團(tuán)曾談過多個(gè)“對(duì)象”。業(yè)界一直有傳聞：在2007年前，峰峰集團(tuán)曾先后與國(guó)內(nèi)多家鋼廠——邯鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、武漢鋼鐵、安陽鋼鐵等相親，甚至還與泰國(guó)萬浦集團(tuán)、日本住友商事、美國(guó)泰克特公司等進(jìn)行過多輪談判。

此后，峰峰與中煤集團(tuán)、中化集團(tuán)、金能集團(tuán)的緋聞不斷傳出。

同時(shí)在2008年初，有傳聞稱：峰峰集團(tuán)的重組整合方案已經(jīng)上報(bào)省國(guó)資委，并已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，其間便涉及中化集團(tuán)的注資行為，但最后因河北高層的人事變動(dòng)，最終無疾而終。

以上消息雖然是傳聞，但是從《英才》記者看到的2007年峰峰集團(tuán)《改制方案》顯示，其選擇戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)便是峰峰擁有絕對(duì)控制權(quán)：與戰(zhàn)略投資者合作中盡最大可能增資擴(kuò)股，同時(shí)保持峰峰集團(tuán)對(duì)新公司的控制力，在煤炭核心業(yè)務(wù)上要占絕對(duì)控股地位，在其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，以峰峰集團(tuán)或與河北省國(guó)資委出資企業(yè)聯(lián)合相對(duì)控股為底線。此原則不僅是峰峰的整合思路，其實(shí)也可以說是獲得省國(guó)資委通過的底線。

由此，中煤集團(tuán)50％的股權(quán)要求再次無疾而終。

進(jìn)入2008年，峰峰的談判對(duì)象鎖定到兩家企業(yè)：一是中化集團(tuán)，再一個(gè)就是金能集團(tuán)。

后來中化集團(tuán)提出的注資但不控股顯然符合峰峰的既定原則。而金能集團(tuán)的整合方案卻一直懸而未決。

但是最終為何中化沒有得到峰峰？記者注意到這一變數(shù)來的很突然，原峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)被突然調(diào)離，單人獨(dú)車前往開灤赴任。而此后原金能集團(tuán)的郭周克赴任峰峰，任集團(tuán)董事長(zhǎng)。由此，金能與峰峰聯(lián)姻已經(jīng)十拿九穩(wěn)。

河北省國(guó)資為何青睞近親

“與其說出人意料，不如說是水到渠成。”

為何峰峰受到如此青睞？其實(shí)這與峰峰的自身?xiàng)l件有關(guān)。

峰峰集團(tuán)屬于我國(guó)最重要的三大主焦煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤生產(chǎn)基地。旗下不僅擁有煤炭采選、煤化工、電力業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有機(jī)械制造、建材等產(chǎn)業(yè)。

去年12月，峰峰從國(guó)土資源部拿到了河北省15.3億噸磁西煤田探礦權(quán)申請(qǐng)的批準(zhǔn)文件。這也是峰峰繼去年10月底獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)錫盟40億噸煤田后，又一次獲得的大塊整裝煤田。

同時(shí)，峰峰近年來大力延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，特別是最近峰峰投資煤化工產(chǎn)業(yè)，其耗資將達(dá)到百億，這使得各方對(duì)峰峰的未來充滿遐想。但同時(shí)這也讓峰峰面臨著較大資金缺口和融資壓力，在資源擴(kuò)張方面，也面臨著挑戰(zhàn)。所以，引入戰(zhàn)略投資者是峰峰的必然選擇。

“與其說出人意料，不如說是水到渠成?！笔∶禾抗I(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)關(guān)晨平這樣評(píng)價(jià)，他認(rèn)為，整合是大勢(shì)所趨、恰逢其時(shí)。

為加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組，國(guó)家發(fā)改委又?jǐn)M訂《關(guān)于加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組的意見(征求意見稿)》。該意見明確要求，2010年以前河北要將349家煤礦企業(yè)(2007年統(tǒng)計(jì)數(shù))整合為60家，擁有5000萬噸至1億噸特大型企業(yè)兩家，煤礦企業(yè)最小生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到60萬噸/年。只有年產(chǎn)超過5000萬噸的煤炭企業(yè)才可以享受消費(fèi)型增值稅等一系列優(yōu)惠政策。

“作為煤炭消費(fèi)大省，煤炭產(chǎn)能和綜合煤炭供給能力之間的矛盾已成為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的掣肘因素?！奔街心茉醇瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王社平認(rèn)為。

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政在冀中能源成立掛牌時(shí)做出了這樣的評(píng)價(jià)：“組建的冀中能源集團(tuán)為發(fā)展形成5000萬噸以上特大型的煤炭企業(yè)集團(tuán)提供了組織保障?！?/p>

由以上言論不難看出，冀中能源成立比峰峰單獨(dú)上市更符合河北國(guó)資的整合思路。

“近親”能否和諧？

“此舉是河北煤炭工業(yè)整合的重大舉措，具有多重戰(zhàn)略意義?！?/p>

“通過聯(lián)合重組，不僅有利于統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃，加快解決項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)品市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)等問題，而且有利于進(jìn)一步優(yōu)化我省產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。”河北省代省長(zhǎng)胡春華在冀中能源成立的儀式上說。

同時(shí)，王社平也對(duì)冀中能源的未來充滿期待：“通過聯(lián)合必將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，壯大企業(yè)的實(shí)力，加速企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

而對(duì)于峰峰而言，峰峰集團(tuán)的內(nèi)部人士認(rèn)為“重組后峰峰是子公司，是利潤(rùn)中心。和金能的重組對(duì)峰峰來說是好事情，因?yàn)榻鹉芗瘓F(tuán)有很強(qiáng)的融資能力，而這個(gè)正的峰峰所不能的。兩大集團(tuán)的結(jié)合有利于峰峰的發(fā)展”。

但有關(guān)專家指出，兩大集團(tuán)在各自迅猛發(fā)展的背后，“都不同程度地存在一些隱憂”。

金能集團(tuán)在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張、煤炭產(chǎn)能不斷壯大的同時(shí)，人才支撐不夠，管理基礎(chǔ)參差不齊，在隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平方面亟待實(shí)現(xiàn)新的提升。

峰峰集團(tuán)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的過程中，面臨著較大的資金壓力，同時(shí)在資源擴(kuò)張方面，也面臨著進(jìn)一步獲取更多有效份額的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

另一方面，能否重組成功還要看未來的操作思路。特別是上市融資的問題，也成為人們關(guān)心最多的話題。

有人質(zhì)疑說：峰峰集團(tuán)進(jìn)入冀中能源后，不太可能以另一家獨(dú)立上市公司的方式存在，因?yàn)橐粋€(gè)集團(tuán)內(nèi)部存在兩家業(yè)務(wù)相同的上市公司，會(huì)造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不利于資源配置?！?/p>

在王社平的思路里，新集團(tuán)將利用自身優(yōu)勢(shì)，獲取更多的資源份額，同時(shí)通過成熟穩(wěn)健的融資平臺(tái)，進(jìn)一步開發(fā)煤炭主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展與擴(kuò)張。

新集團(tuán)的目標(biāo)是：到2010年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸/年以上，銷售收入達(dá)到450億元以上，利稅完成80億元以上。

說出宏大的目標(biāo)雖然容易，但整合起來并非易事，我們從金能集團(tuán)當(dāng)初重組滄州化工的成功里或許能夠獲得對(duì)王社平的信心。