他是中國(guó)目前身價(jià)最高的“打工皇帝”。他從微軟（中國(guó)）公司總裁到盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，再以10 億元的身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)至新華都，三次華麗轉(zhuǎn)身，平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。2008 年6 月15 日，他到河南鄭州傳授成功秘訣時(shí)說(shuō)自己并非天才，但比別人更加勤奮，擁有更優(yōu)秀的資源整合能力，同時(shí)熟悉職場(chǎng)潛規(guī)則。他的成功秘訣似乎很簡(jiǎn)單， 然而他是如何取得億萬(wàn)資產(chǎn)，并且刷新中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人最高身價(jià)紀(jì)錄的呢？他的故事精彩人生亦精彩。

爭(zhēng)得機(jī)會(huì)，為出國(guó)絞盡腦汁“走前門(mén)”

唐駿1962 年出生于江蘇常州一個(gè)普通家庭，父母都是工人，家境貧寒。家有三子，唐駿排行老二。

1977 年中國(guó)恢復(fù)高考制度，唐駿的哥哥成為當(dāng)?shù)匚ㄒ豢忌洗髮W(xué)的“名人”。受此激勵(lì)，唐駿才開(kāi)始用功讀書(shū)并考入北京郵電大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)后，唐駿非常想出國(guó)。盡管考上了北京郵電大學(xué)的研究生，但學(xué)校的出國(guó)名額已用完。由于出國(guó)對(duì)成績(jī)的要求相當(dāng)嚴(yán)格，所以有些學(xué)校雖然有名額，但無(wú)人能夠達(dá)標(biāo)。于是，唐駿給北京的各所高校打電話，詢問(wèn)有無(wú)剩余的出國(guó)名額。在打到北京廣播學(xué)院的時(shí)候，老師說(shuō)出國(guó)名額沒(méi)有用完。

撂下電話，唐駿馬上趕了過(guò)去，拿著考研的成績(jī)單，要求轉(zhuǎn)入該院讀研究生。學(xué)院的老師說(shuō)：“你可想好了，我們是二流院校，你就算轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，也不一定出得了國(guó)。盡管我們有名額，但你錯(cuò)過(guò)了時(shí)間，而且出國(guó)要由教育部決定。”唐駿沒(méi)有猶豫，直接把檔案轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。他很清楚，出不了國(guó)， 大不了一年之后重新再考一回研究生，這是底線，可以承受。但他也同樣清楚：一個(gè)不認(rèn)識(shí)任何人的學(xué)生想要讓教育部的官員單獨(dú)為自己辦這件事太難了。

唐駿想了個(gè)辦法，他打聽(tīng)到教育部主管此事的是李司長(zhǎng)，于是在教育部的門(mén)口站了整整四天。早上不到7 點(diǎn)就到教育部門(mén)口，見(jiàn)到李司長(zhǎng)，唐駿說(shuō)“李司長(zhǎng)您早!”中午他出來(lái)吃飯，唐駿說(shuō)“李司長(zhǎng)您出來(lái)吃飯？”他吃完飯，唐駿又說(shuō)“您吃好飯了？”再到下班時(shí)候，唐駿再說(shuō)“您下班了？” 如此四天。第一天，李司長(zhǎng)覺(jué)得這人很奇怪；第二天，李司長(zhǎng)關(guān)注這個(gè)青年，怕他有什么偏激行為；第三天，他又覺(jué)得這個(gè)孩子看上去很可憐；第四天，李司長(zhǎng)忍不住好奇，終于開(kāi)口問(wèn)到底有什么事。唐駿如實(shí)說(shuō)了。第六天，李司長(zhǎng)告訴唐駿：你可以出國(guó)了。

1984 年，22 歲的唐駿先后到日本、美國(guó)留學(xué)，分別獲得物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。在日本留學(xué)時(shí)，用唐駿自己的話說(shuō)，差點(diǎn)超過(guò)了比爾#8226; 蓋茨。他發(fā)明了一個(gè)卡拉OK 打分器，沒(méi)想到這個(gè)娛樂(lè)配件居然風(fēng)靡整個(gè)亞洲。不過(guò)，他以8 萬(wàn)美元的價(jià)格把這個(gè)計(jì)分器賣(mài)給了三星公司。

在美國(guó)，唐駿開(kāi)了一家“好萊塢娛樂(lè)影業(yè)公司”，1992 年，唐駿邀請(qǐng)了姜昆、蔡國(guó)慶、侯耀文、宋祖英等一群有名的演員到美國(guó)演出。就在一切準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，簽證卻下不來(lái)。唐駿走投無(wú)路，票已經(jīng)賣(mài)出，如果不演，觀眾會(huì)起訴， 公司將蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

唐駿想了個(gè)辦法，他給加州所有眾議院、參議院的議員共56 人，每人寫(xiě)了一封信。唐駿知道，一定要找一個(gè)對(duì)他們競(jìng)選十分有利的借口才能得到關(guān)注。唐駿在信中說(shuō)，中國(guó)藝術(shù)家到美國(guó)演出，簽證落實(shí)不下來(lái)——經(jīng)濟(jì)損失可以由我個(gè)人全部承擔(dān)，但是有一個(gè)問(wèn)題我解決不了：我每天收到很多美國(guó)小孩子給我的電話和信件，說(shuō)美國(guó)這么民主的國(guó)家，不可能不讓外國(guó)的藝術(shù)家來(lái)演出！我不想欺騙他們，也無(wú)法解釋這件事，請(qǐng)你們告訴我應(yīng)該怎么解釋。

信發(fā)出后，令唐駿感到意外的是：大多數(shù)議員回了信， 并把唐駿的信轉(zhuǎn)給了白宮，轉(zhuǎn)給美國(guó)移民局和美國(guó)國(guó)會(huì)辦公廳。后來(lái)，美國(guó)國(guó)會(huì)辦公廳把這封信轉(zhuǎn)發(fā)給美國(guó)駐華使館，使館的辦事人員接到上司的電傳，于是十天之內(nèi)，簽證下發(fā)完畢。

顯山露水，在微軟上演“真人秀”

1994 年，唐駿進(jìn)入美國(guó)微軟公司，微軟當(dāng)時(shí)有1.2 萬(wàn)人， 唐駿從一個(gè)技術(shù)員做起。當(dāng)時(shí)，Windows3.1 系統(tǒng)的英文版和中文版發(fā)布差距是一年半的時(shí)間，而Windows95 的英文版和中文版發(fā)布差距是五個(gè)月的時(shí)間。唐駿利用業(yè)余時(shí)間，做成一個(gè)模式，測(cè)試成功后，開(kāi)發(fā)出中文版代碼，可做到零時(shí)差。但在微軟眾多員工中，唐駿只是一個(gè)小技術(shù)員，基本沒(méi)有得到重視的可能。

唐駿直接給比爾#8226; 蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測(cè)試結(jié)果告訴他。比爾#8226; 蓋茨將郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了唐駿上司的上司。上司接到比爾#8226; 蓋茨的郵件，不敢怠慢，把唐駿找過(guò)去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。隨后，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP 都做到了全球發(fā)布的零時(shí)差。

1997 年，唐駿從微軟總部帶了4 個(gè)經(jīng)理、500 萬(wàn)美元來(lái)到上海成立技術(shù)支持中心，用4

年半的時(shí)間，唐駿把這個(gè)中心變成了微軟在美國(guó)總部之外的唯一一個(gè)全球技術(shù)支持中心。2002 年4 月，唐駿升遷為微軟中國(guó)區(qū)總裁。

在微軟，有一套規(guī)范的管理流程，無(wú)論管理者換成什么人，它的安全系數(shù)都很高，基本不會(huì)出差錯(cuò)。但是，外企的管理體系有一個(gè)重大的毛病，就是很難激發(fā)員工的創(chuàng)造力和突破能力。怎么突破呢？唐駿想創(chuàng)造一種激勵(lì)性文化，就是要用情來(lái)感動(dòng)員工。比如說(shuō)中秋到了，該不該發(fā)月餅？怎樣發(fā)？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的其實(shí)很為難：不發(fā)， 顯然員工會(huì)抱怨；發(fā)下去，他們會(huì)說(shuō)沒(méi)感覺(jué)沒(méi)創(chuàng)意。于是唐駿想了個(gè)辦法，給員工兩種選擇：第一種， 把月餅直接給你；第二種，告訴公司這兩盒月餅?zāi)阆胨徒o誰(shuí)，給出地址和電話，公司會(huì)幫你快遞到任何一個(gè)地方去。

唐駿出任微軟中國(guó)區(qū)總裁的三年間，給微軟創(chuàng)造了很多中國(guó)化的企業(yè)管理模式。微軟在全球做過(guò)一個(gè)測(cè)試，請(qǐng)一家第三方咨詢公司，對(duì)每一個(gè)員工以匿名的方式提問(wèn)： 你喜歡這家公司嗎？你喜歡你的老板嗎？你喜歡這個(gè)氛圍嗎？微軟（中國(guó)）連續(xù)三年創(chuàng)造了最高滿意度。

2004 年2 月，唐駿離開(kāi)微軟，被比爾#8226; 蓋茨授予微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁。

2004 年2 月4 日，唐駿接受了盛大公司董事長(zhǎng)陳天橋邀請(qǐng)，以日薪50 萬(wàn)元人民幣的待遇出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁一職，并由此獲得“打工皇帝”“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一人”等稱(chēng)號(hào)。這一年，盛大連續(xù)收購(gòu)了6 家企業(yè)，涉及金額達(dá)1.5 億美元，完成了在納斯達(dá)克的上市，市值超過(guò)28 億美元，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。

進(jìn)入盛大，唐駿算得上典型的“空降兵”。面對(duì)滿朝元老，他說(shuō)：“我真的是發(fā)自內(nèi)心感謝你們，感謝你們創(chuàng)建了盛大，是你們給了我唐駿今天這樣的機(jī)會(huì)，跟大家一起分享盛大的成功?！弊鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，兩個(gè)重要的字是溝通，在盛大，唐駿絕不說(shuō)一句在微軟時(shí)怎樣怎樣，也絕不說(shuō)微軟是怎樣怎樣做的。

唐駿說(shuō)，試圖改變這個(gè)公司是“空降兵”最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。還有一個(gè)錯(cuò)誤是，他會(huì)帶一批人馬過(guò)去，形成他的管理體系來(lái)支撐。這樣，老團(tuán)隊(duì)和空降的管理團(tuán)隊(duì)形成了兩個(gè)完全對(duì)立的團(tuán)隊(duì)，引起爭(zhēng)斗。所以唐駿去盛大一個(gè)人沒(méi)帶，連秘書(shū)都沒(méi)帶，這是他覺(jué)得自己做得最成功的地方。

吃透潛規(guī)則，頻頻跳槽人走茶不涼

在盛大滿四年后，唐駿又要跳槽了，此次的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是10 億元“天價(jià)”。唐駿在盛大4 年間做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購(gòu)新浪、免費(fèi)戰(zhàn)略，這三件事件件都是大手筆，每一次都可謂領(lǐng)行業(yè)之先。4 年間，唐駿成功使盛大進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)。據(jù)媒體報(bào)道，唐駿就職盛大4 年間，盛大給唐駿的“聘禮”是266 萬(wàn)股的股票期權(quán)，僅期權(quán)收入就超過(guò)了4 億

元人民幣，為IT 產(chǎn)業(yè)中身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人之一。

此次，唐駿要轉(zhuǎn)戰(zhàn)福建新華都集團(tuán)，成為國(guó)內(nèi)最掙錢(qián)的“打工皇帝”。

唐駿先后兩次跳槽，年薪從微軟的1000 萬(wàn)元人民幣，飆升到盛大期間4 億元人民幣進(jìn)賬。每一次跳槽都給他帶來(lái)巨額財(cái)富。在中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，唐駿的特殊性除屢屢打破薪酬紀(jì)錄外， 還在于他創(chuàng)造了“人走茶不涼”的獨(dú)特現(xiàn)象。

四年前，唐駿離開(kāi)微軟的時(shí)候，比爾#8226; 蓋茨特別寫(xiě)信給予感謝，授予其微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁。四年后離開(kāi)盛大，唐駿留任盛大董事，并成為陳天橋的顧問(wèn)，仍可參與盛大的重大決策過(guò)程。在2008 年4 月15 日，新華都集團(tuán)的北京新聞發(fā)布會(huì)上，陳天橋特意給新華都總裁兼CEO 唐駿發(fā)來(lái)祝賀信。

唐駿兩次跳槽，不僅有新東家的夾道歡迎，還有舊東家的歡送、祝賀，憑什么能做到這一點(diǎn)？對(duì)此唐駿笑稱(chēng)，自己成功的秘訣在于領(lǐng)悟了一套職業(yè)經(jīng)理人的潛規(guī)則，潛規(guī)則為四條：放棄光環(huán)、漸進(jìn)改革、不帶舊部、不交朋友。唐駿說(shuō)，要長(zhǎng)期保持與老板的良好關(guān)系，永遠(yuǎn)不在企業(yè)低谷的時(shí)候跳槽，要選擇新的行業(yè)，不與原來(lái)的老板競(jìng)爭(zhēng)。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)低谷時(shí)跳槽，是貶值的。

此次，唐駿10 億元人民幣的跳槽收入引起極大關(guān)注。按目前個(gè)人所得稅規(guī)定，他將繳納近4.5 億元的稅費(fèi)。不過(guò)唐駿表示，此次10 億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)并不是現(xiàn)金，而是集團(tuán)高管激勵(lì)機(jī)制的一部分，主要由股票、期權(quán)和獎(jiǎng)金構(gòu)成。他坦言， 自己并不在乎多高的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，給1 億也可以，這里面最大的意義在于中國(guó)企業(yè)開(kāi)始真正重視職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。

目前，擁有10 億身價(jià)的唐駿一直租住在上海一家賓館里，一住就是10 年，每月費(fèi)用12 萬(wàn)元。為什么不買(mǎi)房子？

面對(duì)眾多難以置信的目光，唐駿一五一十地算了筆賬：在上海買(mǎi)同樣質(zhì)量的房子至少要花2500 萬(wàn)元，2500 萬(wàn)元拿來(lái)投資，相信年回報(bào)率至少在30% 以上，保守一點(diǎn)，按20% 來(lái)計(jì)算，每年的回報(bào)是500 萬(wàn)元，而住賓館一年才花150 萬(wàn)元，投資的收益比租金更可觀……

甘當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，不想自己做老板

唐駿有自己的“成功觀”。他認(rèn)為，成功要和自己比， 千萬(wàn)不要和別人比。如果與比爾#8226; 蓋茨和陳天橋比，自己可能永遠(yuǎn)比不上，但和五年前、十年前的自己比，那自己就是成功的了。論打籃球，自己永遠(yuǎn)比不上姚明；但和自己比， 今年覺(jué)得比去年進(jìn)步得多。所以說(shuō)，成功是沒(méi)有可比性的， 千萬(wàn)不要跟你的偶像比，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。

那么，唐駿平時(shí)是如何投資理財(cái)?shù)哪?？唐駿說(shuō)，過(guò)去是存銀行的，后來(lái)用私人理財(cái)師幫忙理財(cái)，現(xiàn)在是自己做投資。雖然自己是做IT 的，但只投資傳統(tǒng)行業(yè)，這些領(lǐng)域下滑的可能性不大，包括房地產(chǎn)、汽車(chē)、造船、電力、鋼鐵、制藥等。到目前為止，總投資額過(guò)億元，已持續(xù)了3 年，年收益率都在40%~50%。其中，一家他投資的國(guó)內(nèi)制藥公司即將在美國(guó)上市，僅此一項(xiàng)，就有望帶來(lái)數(shù)億元的回報(bào)。

離開(kāi)盛大以后，唐駿為什么不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？唐駿解釋說(shuō)，中國(guó)目前最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)家，而是企業(yè)家。中國(guó)的企業(yè)，如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理模式、資本運(yùn)作等， 是很難做大做強(qiáng)的。他希望通過(guò)努力呼吁整個(gè)社會(huì)來(lái)認(rèn)同中國(guó)的企業(yè)家和中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人。

對(duì)于當(dāng)今的年輕人，是先創(chuàng)業(yè)好還是先打工好？唐駿表示鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但反對(duì)盲目創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是要有前提條件的，比如說(shuō)資本、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等，如果擁有其中某一項(xiàng)，應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。但光有激情、沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)肯定是失敗的，這就變成了盲目創(chuàng)業(yè)。

唐駿的愛(ài)好很多，業(yè)余時(shí)間最大的樂(lè)趣是籃球，在上海、北京都有自己組織的籃球隊(duì)。上海球隊(duì)是星期六活動(dòng)，北京的球隊(duì)是星期天活動(dòng)。唐駿周末的安排是半天工作，然后周六參加上海球隊(duì)，周日飛到北京參加北京球隊(duì)。唐駿還會(huì)吹薩克斯，經(jīng)常會(huì)在酒吧請(qǐng)鋼琴師伴奏一曲，也經(jīng)常唱卡拉OK。

如今，由于工作，唐駿經(jīng)常要在新華都總部福州、上海、北京幾個(gè)城市間奔波，和家人相處的時(shí)間，很多時(shí)候不可避免地讓位于工作，盡管日程安排得非常緊湊，但他還是經(jīng)常抽出時(shí)間打電話給家人。如果工作和子女的大事發(fā)生沖突，唐駿則更會(huì)傾向于家庭。在唐駿的一子一女中，他更加疼愛(ài)自己14 歲的女兒。盡管和子女相處時(shí)間不多，但是唐駿很注重效率，在家的時(shí)候，他一定要和兒女們?cè)谝黄穑袝r(shí)候還和女兒在網(wǎng)上聊天。

對(duì)于身上的諸多光環(huán)，比如十大新經(jīng)濟(jì)人物、十大科技人物等，唐駿說(shuō)，最喜歡“十大帥哥總裁”這個(gè)稱(chēng)號(hào)，這是此前一家時(shí)尚雜志和網(wǎng)站共同舉辦評(píng)選的，他感到無(wú)比感慨、興奮，因?yàn)楹鹆扛甙　?/p>

人物鏈接

唐駿，1994 年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部WindowsNT 開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。1997 年，他在上?；I建微軟中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心，該中心隨后被提升為微軟全球技術(shù)支持中心。他曾兩次獲得微軟公司最高榮譽(yù)獎(jiǎng)比爾#8226; 蓋茨杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和比爾#8226; 蓋茨最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，同時(shí)還獲得微軟公司杰出管理獎(jiǎng)。2002 年4 月，出任微軟中國(guó)公司總裁。2004 年2 月9 日，加入盛大網(wǎng)絡(luò)公司，接替陳天橋出任總裁。2008 年4 月，唐駿以10 億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)跳槽至新華都公司，成為國(guó)內(nèi)最掙錢(qián)的“打工皇帝”。

唐駿自己說(shuō)：“我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且在做的過(guò)程中我要特別地開(kāi)心?！?/p>

“機(jī)會(huì)是不公平的，把握機(jī)會(huì)是成功的關(guān)鍵， 創(chuàng)造機(jī)會(huì)是成功的要素?！?/p>

“我的人生哲學(xué)比較簡(jiǎn)單，我喜歡開(kāi)心，我不追求富貴榮華?！?/p>