問題177：傳說從前有個(gè)人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀察小孩的行動，怎么看都覺得小孩像偷斧的人，由于沒有證據(jù)就此罷了。過些天他卻在后山找到了遺失的斧頭，原來是自個(gè)弄丟了。從此之后，他再去觀察小孩也覺得不像是偷斧的人。你若作為管理者，讀了此故事有何感想？請談?wù)劇?/p>

參考答案：①作為管理者認(rèn)識一個(gè)人，切忌以自己的主觀想像作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則就會造成錯(cuò)誤和偏差。②在人才的應(yīng)用上切忌感情用事。③無論對事或?qū)θ硕疾灰热霝橹?，戴上有色眼鏡看人。④更不應(yīng)該以小人之心度君子之腹，否則將失去很多優(yōu)秀人才。

問題178：據(jù)史書記載，美國前總統(tǒng)林肯在上任后不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細(xì)聽取他們六個(gè)人意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時(shí)候，六個(gè)幕僚一致反對，但林肯卻說：“雖然只有我一個(gè)人贊成，但我仍要宣布，這個(gè)法案通過了。”你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此事有何看法？請作答。

參考答案：①表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨(dú)斷專行。其實(shí)他已經(jīng)仔細(xì)了解了他們六個(gè)人的看法，并經(jīng)過深思熟慮認(rèn)定自己的方案最為合理。②既然如此，自然應(yīng)該力排眾議，堅(jiān)持己見。所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個(gè)最合理的。③在現(xiàn)實(shí)中也常會遇到林肯總統(tǒng)遇到的這種情況：在一片反對聲中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立，只要決策是對的，就得堅(jiān)持到底。④決斷往往不是由多數(shù)人來作出的。多數(shù)人的意見是要聽的，但作出決斷的，是一個(gè)人。