胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出:“和諧文化是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐?！逼髽I(yè)文化作為和諧文化在企業(yè)的宣傳者、貫徹者、落實(shí)者，以其強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、教育功能，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的靈魂。如何加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是要把握好“以人為本”這一本質(zhì)核心，從發(fā)動(dòng)員工、尊重員工、關(guān)心員工、凝聚員工入手，培育共同價(jià)值觀，實(shí)施文化引領(lǐng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想保障和輿論環(huán)境支持。

發(fā)動(dòng)員工，培育共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是維系企業(yè)和諧的精神紐帶，具體體現(xiàn)為企業(yè)的理念系統(tǒng)。因此，要把企業(yè)理念系統(tǒng)的建立擺在和諧企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)、最首要位置，按照“從群眾中來，到群眾中去”的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與其中，并在確立的過程中不斷融入員工的思想與行動(dòng)，使文化力的作用最大化。在廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)等為內(nèi)容的企業(yè)文化征集活動(dòng)基礎(chǔ)上，根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理多年形成的文化基因，提煉出特色突出、充滿生機(jī)的理念系統(tǒng)。并通過創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，搞好宣傳教育，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力，實(shí)現(xiàn)對員工、單位和時(shí)間的三覆蓋，促進(jìn)共同價(jià)值觀的形成。要把企業(yè)理念作為全員培訓(xùn)、主題教育、入廠教育的核心內(nèi)容，利用知識(shí)競賽、答題演講、圖片宣傳等方式，加深員工對共同價(jià)值觀的理解，做到入腦、入心。要把企業(yè)理念宣傳滲透到文明評比、各類競賽、慶典儀式、環(huán)境美化和文體活動(dòng)中，增強(qiáng)活動(dòng)的文化內(nèi)涵，使員工在工作、學(xué)習(xí)中實(shí)踐文化、感悟文化。要加強(qiáng)企業(yè)理念的對外傳播，通過社會(huì)公關(guān)、品牌推廣等形式，樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)員工的自豪感、榮譽(yù)感。要堅(jiān)持?jǐn)?shù)年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，有針對性地開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，引導(dǎo)員工樹立正確的思維方式和工作方式，努力培養(yǎng)員工的職業(yè)操守與行為規(guī)范，以共同的追求與目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與成功，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的無縫對接。

尊重員工，滿足崗位實(shí)際需求。企業(yè)要把員工置于經(jīng)營和管理的最高地位，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力營造鼓勵(lì)人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)的工作環(huán)境，為員工成長、成才創(chuàng)造條件。一是要牢固樹立“培訓(xùn)是最好的企業(yè)福利”的思想，將素質(zhì)培訓(xùn)納入為員工辦實(shí)事項(xiàng)目中，結(jié)合崗位所需，提高專業(yè)技能，鑄就一技之長。以持久地開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為主線，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵，以賽促學(xué)、以學(xué)促賽，不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺(tái)。二是在加強(qiáng)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“給人以利益，給人以前途”的人才激勵(lì)導(dǎo)向，注重使用人才，吸引人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。要從崗位分析、評估入手，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，明確崗位職責(zé)、權(quán)利、待遇，建立完善且符合企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)工資管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。要建立公開、競爭、平等、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持知人善用，惟才是舉，在對員工的考評與考核中，注重考察員工所長，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整崗位，使他們能夠干自己所最想干、也能干的工作崗位，最大限度地發(fā)揮員工的才干，為人才的培養(yǎng)，人才的成長，搭建廣闊的舞臺(tái)。

關(guān)心員工，加強(qiáng)思想感情溝通。和諧需要真情。要使企業(yè)充滿真情，必須注重情感溝通。因?yàn)榱己玫臏贤軌蜃寙T工感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，形成“心相通、情相融、力相合”的良好局面。要暢通企業(yè)與員工溝通渠道，通過抓好職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主管理等制度的落實(shí)，賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、參與企業(yè)管理的權(quán)利和義務(wù)，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，使企業(yè)的決策能夠集中民智、反映民意，更好的體現(xiàn)員工的訴求。要重視領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，認(rèn)真落實(shí)好“四必談，三必訪”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線，深入員工中間，宣傳發(fā)展形勢，傾聽員工心聲。當(dāng)然，實(shí)施“情感溝通”，塑造真情文化，還必須十分注重“感情投資”。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化觀念中，人不再是傳統(tǒng)管理觀念中單純的勞動(dòng)力，而是有感情，有理想，有價(jià)值的活生生的人。所以，要把廣大員工的利益作為一切工作的落腳點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與員工利益的統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。堅(jiān)持為員工多辦實(shí)事，多做好事，多解難事，以更大的決心、更多的投入、更好的工作，認(rèn)真解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，達(dá)到“文化凝聚人，福利吸引人”的目的，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源效能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

凝聚員工，營造和諧工作環(huán)境。 通過積極宣傳社會(huì)主義榮辱觀，在員工中營造起簡單和諧的人際關(guān)系。一是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和諧;構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。要按照建設(shè)“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，始終做到一身正氣，廉潔從業(yè)，民主管理，抓工作思路正確，定目標(biāo)切合實(shí)際，切實(shí)把企業(yè)目標(biāo)塑造成員工的共同愿景，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和諧，帶動(dòng)和感染員工之間的和諧。二是要抓好員工和諧。良好的員工關(guān)系，是企業(yè)這個(gè)大機(jī)器的潤滑劑。要以規(guī)章制度教育為主，以職責(zé)清晰化為基礎(chǔ)，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，盡量避免或減少部門之間，人員之間的磨擦，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，不斷增進(jìn)和諧。要通過深化職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，開展禮儀培訓(xùn)，建立和睦融洽的人際關(guān)系，做到同事之間真誠相待，互相尊重，彼此友好，營造起“企業(yè)是個(gè)大家庭”的和諧氛圍;三是要抓好和諧文化落地，開展經(jīng)常的有吸引力、影響力的群眾性文化體育活動(dòng)，為員工之間創(chuàng)造更多的交流信息、溝通思想、增進(jìn)感情的機(jī)會(huì)，使廣大員工始終以健康的身心、充沛的精力、飽滿的工作熱情投入到企業(yè)建設(shè)中，展示作為，發(fā)揮作用。