[摘 要] 市場競爭的日益加劇使高級(jí)人才成了一種戰(zhàn)略性的資源，許多企業(yè)期望這些人才能帶來新氣象，但在雙方配合的過程中，存在著合作難以為繼的現(xiàn)象。本文從企業(yè)聘用高級(jí)人才的背景出發(fā)，分析了企業(yè)高級(jí)人才失利的因素，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞] 高級(jí)人才 失利因素 措施

隨著人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為國家和企業(yè)在新世紀(jì)的戰(zhàn)略性資源?！叭祟惖奈磥聿⒉蝗Q于空間、能源和耕地，而將取決于人類智力的開發(fā)”（西奧多·舒爾茨）。高級(jí)人才能否幫助企業(yè)運(yùn)籌帷幄、破風(fēng)斬浪，很大程度上決定著企業(yè)能否掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，有效地抵御各類風(fēng)險(xiǎn)。

并非所有的企業(yè)都如此幸運(yùn)。深圳某金融企業(yè)希望通過進(jìn)入金融培訓(xùn)領(lǐng)域以延伸自己的服務(wù)產(chǎn)品。通過獵頭該企業(yè)找到了保險(xiǎn)行業(yè)的一名總監(jiān)林某。從履歷看，林某有這方面豐富的經(jīng)驗(yàn)。于是林某被任命為培訓(xùn)總經(jīng)理，但這段“良緣”維持了不到半年，因?yàn)榱帜持幻χ教幹v課，公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系并沒有因?yàn)樗牡絹砣〉脤?shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

為何有些高級(jí)人才在企業(yè)能如魚得水，取得成功，而另一些高級(jí)人才卻慘遭“滑鐵盧”呢？

一、高級(jí)人才失利的因素

高級(jí)人才失利，有其自身積累和修養(yǎng)等方面的因素，也有企業(yè)期望、環(huán)境、氛圍等方面的因素。

1.高級(jí)人才失利的內(nèi)因

(1)急于求成，適得其反。高級(jí)人才背負(fù)著企業(yè)和自己的期望，希望能在最短的時(shí)間內(nèi)證明自己。其心態(tài)方面渴求成功，結(jié)果是欲速則不達(dá)。

(2)信息缺失，舉步艱難。如果高級(jí)人才對(duì)企業(yè)沒有全面、完整的了解，想快速融入其中很難。這會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生焦慮感，既不利于他們揮灑自如地開展工作，又可能因把握不了企業(yè)“政治”而“觸礁”。

(3)缺靈活性，無突破口。陌生的環(huán)境會(huì)給人很大的壓力，倘若辦事缺乏靈活性，又沒找準(zhǔn)突破口，高級(jí)人才所做的第一件事或第一個(gè)決策很容易將自己推向“墳?zāi)埂薄?/p>

2.高級(jí)人才失利的外因

(1)來自公司上層的期望、壓力和阻力。企業(yè)希望引入的高級(jí)人才能“點(diǎn)石成金”，起到“超人”的作用，對(duì)他們滿懷期待，殊不知卻成了高級(jí)人才施展身手的絆腳石。

(2)企業(yè)為高級(jí)人才創(chuàng)造的條件不夠。高級(jí)人才要順利開展工作，首先，他要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行初步了解;其次，他需要有一個(gè)比較好的工作氛圍;再次，他需要有一定的資源和權(quán)限。倘若缺少這三方面的支持，縱然滿腹“經(jīng)綸”，也會(huì)英雄無用武之地。

(3)來自平級(jí)和下級(jí)的壓力。引入高級(jí)人才，企業(yè)原有的格局和平衡態(tài)會(huì)被打破，勢必引起一部分人的騷動(dòng)，高級(jí)人才需要突破這一切，找到新的平衡點(diǎn)。

①因嫉妒而擠壓，故意刁難。對(duì)于引進(jìn)的高級(jí)人才，勢必會(huì)引起一部分人的不平和嫉妒，心態(tài)好一些的人冷眼看你如何開展工作，心態(tài)差一些的人則會(huì)設(shè)置一些障礙，令你出丑。

②節(jié)奏配合不合拍。因工作方式和工作思路的差異，新舊雙方會(huì)出現(xiàn)工作節(jié)奏的錯(cuò)拍，高級(jí)人才猶如大型設(shè)備新?lián)Q上的齒輪，不管其材質(zhì)多優(yōu)良、工藝多先進(jìn)，如果與原有的齒輪群難以合拍，磨合后依然不行，只能被淘汰。

(4)企業(yè)在聘請(qǐng)高級(jí)人才時(shí)考查不夠全面。前面失利的案例主要在于企業(yè)上層在面試林某的時(shí)候，看中他有良好的經(jīng)驗(yàn)、出色的口才等方面，而忽略了作為一個(gè)總經(jīng)理需要考察的其他素質(zhì)。

二、“滑鐵盧”現(xiàn)象的應(yīng)對(duì)措施

1.高級(jí)人才自身要練好內(nèi)功

(1)培養(yǎng)自己快速適應(yīng)環(huán)境的能力。高級(jí)人才適應(yīng)環(huán)境的時(shí)間宜短不宜長，為此應(yīng)該充分利用企業(yè)和自己人脈的資源，對(duì)企業(yè)的權(quán)利使用情況、人文環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景等進(jìn)行了解和分析，使自己一旦進(jìn)入該企業(yè)就能順利開展工作。

(2)注重團(tuán)隊(duì)的合作。“一根筷子容易折，一把筷子折不斷”。企業(yè)取勝的法寶最終依賴的是團(tuán)隊(duì)，高級(jí)人才需要在團(tuán)隊(duì)中起核心的作用，“魚”兒只有在大江大海中才能游得更歡；搞好與平級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系，遇事千萬不要以高級(jí)人才自居，要虛懷若谷，不僅能得到同事的好感，也能得到他們的配合和幫助。

(3)培育創(chuàng)新意識(shí)。初來乍到，工作不要全面開花，最好能打響第一炮，并要產(chǎn)生最大的效能，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺，從而為自己在企業(yè)立足奠定基礎(chǔ)。

(4)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。俗話說“不進(jìn)則退”，一個(gè)人的知識(shí)和技能猶如斜坡上的球，不上則下。

2.加強(qiáng)企業(yè)與高級(jí)人才之間的溝通

(1)為引進(jìn)的人才搭建一個(gè)好的管理平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該自身解決一些基本管理問題，切不可將這些沉疴交于新來的人解決，否則高級(jí)人才很容易被同化，背離企業(yè)原有的愿望。

(2)賦予人才相應(yīng)的權(quán)力，并使其權(quán)責(zé)均衡。企業(yè)內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)元老和領(lǐng)導(dǎo)親戚，這些人形成的關(guān)系猶如一張蜘蛛網(wǎng)，一旦觸及他們的利益，會(huì)將侵犯之人逼至絕境。賦予高級(jí)人才生存和發(fā)展的“武器”，才能使他們更好地開展工作。

(3)對(duì)引進(jìn)人才的期望不宜過高。最好的方式是形成以高級(jí)人才為中心的團(tuán)隊(duì)，伴隨企業(yè)一同發(fā)展。

(4)全面考查所要聘請(qǐng)的人才，特別要注意與崗位需求的對(duì)應(yīng)性，要透過表象認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)，千萬不能被人才輝煌的過去所迷惑。

企業(yè)引入高級(jí)人才如同談戀愛，在確立關(guān)系之前要全面衡量、慎重考慮，以求達(dá)成高度默契，一旦選定，就要給以充分的信任，并允許其犯一些錯(cuò)誤，同時(shí)給以一定的權(quán)限，這樣才能建立一個(gè)較穩(wěn)固的關(guān)系；倘若考慮不夠、疑心太重、期望過高、彼此的信任欠缺，那么最后的結(jié)果是一拍兩散，“滑鐵盧”現(xiàn)象也就在所難免。

參考文獻(xiàn):

江洪明:“空降兵”成功著陸四步曲.人力資源，2007年12期