[摘 要] 本文對(duì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式進(jìn)行了研究。結(jié)果顯示：全球供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，我國(guó)企業(yè)應(yīng)在建立全球供應(yīng)鏈管理思想及進(jìn)行全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與構(gòu)建的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，并通過業(yè)務(wù)流程重組提高企業(yè)的敏捷性。

[關(guān)鍵詞] 全球化 供應(yīng)鏈管理 發(fā)展模式

隨著企業(yè)拓展的空間不斷擴(kuò)大，資源配置的全球化及產(chǎn)業(yè)國(guó)際化已是必然的趨勢(shì)。而一件產(chǎn)品從原材料到最終完成往往要經(jīng)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，產(chǎn)品相應(yīng)處于不同的形態(tài)，例如原材料、毛坯、初級(jí)產(chǎn)品、組裝產(chǎn)品、商品等。產(chǎn)品從一個(gè)廠家流向另一個(gè)廠家，流經(jīng)的路徑就是供應(yīng)鏈（Supply Chain）。產(chǎn)品流經(jīng)的廠家就是供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)。隨著供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的復(fù)雜化，涉及的企業(yè)越來越多，最終沖破國(guó)家界限呈具全球性，所以現(xiàn)在稱其為全球供應(yīng)鏈（GSC）。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈成為主流。全球供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)把供應(yīng)商、制造商、分銷商等所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，通過信息網(wǎng)絡(luò)盡快把握真實(shí)的需求與準(zhǔn)確的需求量，并把不斷變化的市場(chǎng)需求情況及時(shí)反饋到企業(yè)的中央管理系統(tǒng)，并通過信息的實(shí)時(shí)共享，組織快速供應(yīng)，使物流以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的品牌產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者需求。但是，我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展全球供應(yīng)鏈管理呢？本文的目的就是解決這個(gè)問題。

一、全球供應(yīng)鏈的模型

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)商、制造商、分銷商都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的相對(duì)性的概念。一個(gè)企業(yè)相對(duì)于不同對(duì)象可以分別被稱為供應(yīng)商、制造商和分銷商。全球供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖1所示。節(jié)點(diǎn)之間存在著物流、信息流和資金流等聯(lián)系。在理論上，每?jī)蓚€(gè)節(jié)點(diǎn)間都存在著這樣的聯(lián)系，但這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱。全球供應(yīng)鏈作為一種產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是為了方便對(duì)多重供需關(guān)系的管理，即全球供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)實(shí)施全球供應(yīng)鏈管理的作用為：首先，可以減少?gòu)脑牧瞎?yīng)到銷售點(diǎn)的物資流通時(shí)間。能適應(yīng)全球市場(chǎng)快速變化的形勢(shì)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過對(duì)消費(fèi)者需求作出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)在需求信息獲取和隨后所作出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)及最終消費(fèi)者，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有更大的份額創(chuàng)造條件。其次，可以減少庫(kù)存，降低成本。供應(yīng)鏈通過整體合作和協(xié)調(diào)減少了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存量；消除了非供應(yīng)鏈合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開發(fā)，以保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。第三，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。全球化供應(yīng)鏈管理就是通過選擇和設(shè)計(jì)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布在全球不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行組裝集成制造方式或系統(tǒng)集成，使制造出的產(chǎn)品質(zhì)量近乎完美。最后，可以使企業(yè)組織簡(jiǎn)化，提高管理效率。實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)可由金字塔型向扁平型方向發(fā)展。使企業(yè)對(duì)信息反應(yīng)更快，管理更為有效。因此，全球化供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。

二、我國(guó)全球供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式

我國(guó)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存就必須進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理。因而必須發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的全球供應(yīng)鏈管理模式。

首先，建立全球化供應(yīng)鏈管理的思想觀念。供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術(shù)，實(shí)施中最主要的障礙來自傳統(tǒng)觀念的阻力，觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。一方面樹立全球化的思想，放開經(jīng)營(yíng)視野，以滿足全球消費(fèi)者的需求為目標(biāo)。另一方面培養(yǎng)協(xié)作精神，建立雙贏思想，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機(jī)制。其次，進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與構(gòu)建。在全球化范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈合作伙伴，同時(shí)將選擇好的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商有機(jī)地集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。第三，借鑒國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到快速反應(yīng)市場(chǎng)的要求，我國(guó)企業(yè)必須引入有效客戶反應(yīng)、即時(shí)服務(wù)、快速反應(yīng)、企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的全球化供應(yīng)鏈管理思想方式。信息技術(shù)的發(fā)展使之成為可能。有效客戶反應(yīng)是一種可以促進(jìn)分銷商和供應(yīng)商密切合作，并可消除不必要的成本和費(fèi)用的供應(yīng)鏈管理方式。它的目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。要實(shí)施以上管理方式，信息技術(shù)是必不可少的，因此，在引進(jìn)管理體系及方式的同時(shí)，還要大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的信息支持技術(shù)，努力提高信息技術(shù)的安全性和可靠性。最后，通過業(yè)務(wù)流程重組提高企業(yè)的敏捷性。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作以取得整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)效率，必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)。根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，首先要分析企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行管理組織與管理模式存在哪些與供應(yīng)鏈管理要求不相符的問題，然后選擇一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程作為開展的重點(diǎn)，以關(guān)鍵流程帶動(dòng)一般流程的重構(gòu)，如可考慮銷售部門接受訂單或供應(yīng)采購(gòu)部門發(fā)出要貨訂單 為核心實(shí)施建立新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，激勵(lì)合作伙伴間的協(xié)作。

三、結(jié)束語(yǔ)

全球供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略的一個(gè)重要工具，他是構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，因此必須加強(qiáng)以下兩個(gè)方面：第一，培養(yǎng)國(guó)際化視野的人才。一方面，在企業(yè)必須自身的發(fā)展戰(zhàn)略與人才的匹配的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)國(guó)際化人才來提升企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)；另一方面，著重培養(yǎng)員工的語(yǔ)言能力、跨文化交流能力、國(guó)際化的思維方式，提高外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。第二，建立高效的信息化網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)鏈的整合能力。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。