[摘要] 文章在闡述黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際著重分析黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。

[關(guān)鍵詞] 黑龍江省 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

近幾年，隨著國家“振興東北”政策的實施，黑龍江省中小企業(yè)抓住機遇得到了較快發(fā)展，已成為黑龍江省城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要力量和國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，由于大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱、傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。筆者就目前黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、影響因素及對策等問題進行探析。

一、黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：

1.管理模式僵化，管理理念落后。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)有相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，從而使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。另外，企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)管理理論方法應(yīng)有的認識研究，致使先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

2.融資困難，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是對于經(jīng)濟并不發(fā)達的黑龍江省來說，融資難、擔保難仍然是制約黑龍江省中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。其原因主要是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

3.投資能力不強，且缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資可分為對內(nèi)投資與對外投資，對于目前黑龍江省的中小企業(yè)來講，在投資方面存在問題主要有：第一，投資缺乏整體戰(zhàn)略意識。一些中小企業(yè)沒有一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進行的固定資產(chǎn)投資只是為了眼前的需要，而沒有體現(xiàn)它與整體戰(zhàn)略的關(guān)系，造成投資浪費。第二，項目投資人員配備不合理。目前黑龍江省大部分中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，致使項目投資成功率低下。第三，投資風險大。 中小企業(yè)由于人員素質(zhì)不高、管理水平偏低，主要管理人員風險意識不強，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項目風險較高。

4.資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱。許多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，不編制現(xiàn)金收支計劃，造成資金閑置或不足，一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。很多中小企業(yè)對存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

5.會計人員素質(zhì)不高，人才短缺。目前，黑龍江省大多數(shù)中小企業(yè)用人特點往往是重使用輕培養(yǎng)，會計人員只能被動地處理日常事務(wù)，很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。

二、影響黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理的因素

1.宏觀環(huán)境因素的影響。宏觀環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等，宏觀環(huán)境因素正面影響是黑龍江省對發(fā)展良好的中小企業(yè)的鼓勵態(tài)度更加明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進了中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，我們也能夠看到黑龍江省一些經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。

2.微觀環(huán)境因素的影響。黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營者，其素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)哪?，業(yè)主對企業(yè)文化的形成也起著極為重要的作用，企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員的選拔使用、財務(wù)管理職責權(quán)限及財務(wù)信息的披露程度。

三、解決黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

1.堅持“以人為本”，樹立現(xiàn)代理財觀念。首先要樹立多元化的財務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財務(wù)資本所有者、人力資本所有者、政府、顧客等等，這些利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。另外，結(jié)合企業(yè)自身特點，明確財務(wù)管理目標。在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營、財務(wù)責任社會化，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險，這樣既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其自身和社會的發(fā)展。

2．擴大融資渠道，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例尤為重要。針對黑龍江省中小企業(yè)負債資本占比過高，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，符合相關(guān)條件的企業(yè)，應(yīng)充分利用深、滬兩地資本市場中小企業(yè)板進行融資，同時力爭在海外資本市場上融資，以提高權(quán)益資本的比例，合理改善資本結(jié)構(gòu)。此外，還可以借鑒美、日等國的經(jīng)驗，成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，在管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，從而擴大中小企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。

3.正確進行投資決策，努力降低投資風險。中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。 第二，分散資金投向，降低投資風險。第三，規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金，技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

4.強化資金管理，加強財務(wù)控制。首先，黑龍江省中小企業(yè)的管理者應(yīng)提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

5.樹立人才意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，黑龍江省政府應(yīng)鼓勵中小企業(yè)管理者到人才市場招聘財會專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)人員、聘請資深的財務(wù)人員充實到中小企業(yè)中來，鼓勵大專院校財會專業(yè)畢業(yè)生到中小企業(yè)謀職，并在人才政策、“三金”保障和檔案管理等方面提供便利，使人才能引進來、留得住。另一方面，中小企業(yè)管理者應(yīng)加大對人力資源的投資。如對財務(wù)人員實施進階式后續(xù)教育，可以不斷增強財務(wù)人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。這樣，才能提高中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)人員盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢的要求。

中小企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，關(guān)系到國計民生，而企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的命脈。黑龍江省中小企業(yè)分布廣泛，但發(fā)展較晚，底子較為薄弱，要從根本上改善目前中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題是個長期過程。在這個過程中。政府、市場、企業(yè)三方必須發(fā)揮積極的作用，這樣黑龍江省中小企業(yè)才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，才能成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要力量。

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