摘要：結(jié)合福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)新現(xiàn)場管理的機(jī)制，闡述企業(yè)如何創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的六大平臺，從而促進(jìn)和諧環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)12-211-02

企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，是產(chǎn)品的誕生地，是三個文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)永久性“52程”。如何經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，全過程管理到位，進(jìn)而創(chuàng)造一方和諧環(huán)境?福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱三鋼)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，針對冶金企業(yè)環(huán)境條件差，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“老面孔”，不斷完善作業(yè)現(xiàn)場管理，以創(chuàng)新為抓手，營造和諧、安全、文明、有序、潔凈、美化的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

一、以完善物流管理和強(qiáng)化保潔為平臺，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境

在生產(chǎn)作業(yè)場，物品的日常流動方向、流動數(shù)量、流動時間，既有規(guī)律性，也有不確定性；為了改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，必須對日常流動物品實(shí)施定置管理。三鋼作為大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)過程物流量大，且多數(shù)原料呈粉狀和小塊狀；廢渣、粉塵等伴生物多，導(dǎo)致環(huán)境治理工作量大，現(xiàn)場管理難度也大。三鋼占地面積僅2.72平方千米，為有效利用生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場資源，將完善物流管理和日常保潔作為現(xiàn)場管理的平臺，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)。

首先，制定物流管理規(guī)則，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖繪制、區(qū)域劃分、通道設(shè)置、標(biāo)志牌設(shè)計、區(qū)域界線標(biāo)識、物品存放數(shù)量和方式等作詳細(xì)規(guī)定。同時，各二級單位以改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率為目的，從理順物流、完善設(shè)施、優(yōu)化空間利用、改進(jìn)人機(jī)關(guān)系、加快生產(chǎn)節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、提高工作效率等多角度、多層面的要求統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化物流管理方案。各單位根據(jù)各自情況，在生產(chǎn)現(xiàn)場因地制宜、因物制宜地制作可供大型備件存放的貨架、可移動的小件物品貨架、多層立體式貨架等，要求各類物品按物料的形狀、大小、輕重、使用頻度、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)合理存放，方便物料的存放和取用，提高空間利用率和工作效率。

其次，通過明確生產(chǎn)作業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、完善日常清掃保潔制度、交接班制度等措施，提高各類場所的潔凈度，對各類場所實(shí)行分層次差異化管理，對不同的場所提出不同的管理、考核要求。加強(qiáng)技改竣工項(xiàng)目、公共場所、交叉交界場所、公廁等區(qū)域的文明衛(wèi)生協(xié)調(diào)與管理，促進(jìn)這些場所清潔狀況的有效改善。針對一些生產(chǎn)場所邊技改邊生產(chǎn)，交叉作業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)場管理滑坡、環(huán)境衛(wèi)生不整潔的現(xiàn)象，及時采取有效措施；通過各類會議、宣傳報道、現(xiàn)場交流等方式及時將有關(guān)要求傳達(dá)到位，提高廣大職工對現(xiàn)場管理的認(rèn)識；并召集各二級單位專業(yè)人員分析、查找現(xiàn)場管理存在的顯性和隱性問題，要求各單位對顯性問題及時糾正，對隱性問題加強(qiáng)日常監(jiān)控和管理；同時，樹立現(xiàn)場管理樣板單位，召開現(xiàn)場管理現(xiàn)場會，組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，制定現(xiàn)場管理深入整改方案，加大現(xiàn)場管理監(jiān)控和整改力度。

二、以專項(xiàng)管理為平臺，深化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)

定置管理和日常保潔對環(huán)境建設(shè)的影響是十分重要的，然而要全方位實(shí)施環(huán)境建設(shè)，解決環(huán)境建設(shè)深層次的問題，抓好專項(xiàng)管理尤為重要。如設(shè)備現(xiàn)場管理的改進(jìn)，提高了設(shè)備完好率，減少了跑冒滴漏，改善了設(shè)備周圍的環(huán)境。工藝現(xiàn)場管理的改進(jìn)，能夠提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少了不合格品的數(shù)量，各種不合格品占用的空間也減少了。工藝和設(shè)備的改進(jìn)，還可以減少“三廢”的排放量，是環(huán)境污染的治本之策。環(huán)保措施的完善，可以減少污染物的排放。安全現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，能減少各類事故隱患，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全系數(shù)，而“安全”是環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵要素之一。生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、各工序的優(yōu)化組織和合理調(diào)度，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、均衡和高效，大大減少各種物料的存放空間。

為更好地控制環(huán)境污染，三鋼開展了清潔生產(chǎn)審核工作，系統(tǒng)實(shí)施一系列方案。在源頭預(yù)防、過程控制、末端治理等各個環(huán)節(jié)；在組織機(jī)構(gòu)、資金保障、技術(shù)措施等方方面面，形成了一套科學(xué)的管理體系。在技術(shù)、管理和資金等方面每年加大投入力度，使環(huán)境建設(shè)達(dá)到了較高的層次。堅(jiān)持環(huán)保設(shè)施與主體工程建設(shè)的“三同時”原則，積極采用新設(shè)備、新工藝，防治工業(yè)污染。僅“十五”期間就投人環(huán)保治理資金2.8億元。投資5284萬元建設(shè)了日處理能力10萬噸以上的總排污口污水處理廠，實(shí)現(xiàn)了污水閉路循環(huán)處理、達(dá)標(biāo)排放。投資1500多萬元的焦化地面除塵站，每年捕集焦粉和煤塵1200噸，為焦?fàn)t環(huán)境污染治理添上了濃墨重彩的一筆。焦化廠以創(chuàng)特級焦?fàn)t為契機(jī)，通過改進(jìn)工藝和設(shè)備現(xiàn)場管理，大大減少了污染物的排放。燒結(jié)廠的燒結(jié)車間，原先是粉塵排放的要害部位，近年來，該廠加強(qiáng)環(huán)保管理，通過對除塵設(shè)備的改造和添置，最大限度地控制了粉塵排放。煉鋼廠深化現(xiàn)場管理，硬件方面，加大環(huán)保設(shè)施的改造力度，建設(shè)封閉式的轉(zhuǎn)爐煙塵回收裝置，除塵效果顯著改善；軟件方面，把生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)融入到企業(yè)形象戰(zhàn)略中，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，“創(chuàng)一流水平，樹一流形象”，擴(kuò)充環(huán)境建設(shè)的內(nèi)涵。棒材廠和兩個高線廠這幾條現(xiàn)代化生產(chǎn)線更是以高標(biāo)準(zhǔn)抓環(huán)境建設(shè)，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和試生產(chǎn)期間，即同步規(guī)劃現(xiàn)場管理方案，構(gòu)建了高起點(diǎn)的現(xiàn)場管理框架，為生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以技術(shù)創(chuàng)新為平臺。提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)的層次

多年來，三鋼堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，傾力打造環(huán)境友好型企業(yè)。依靠新技術(shù)、新裝備、將煉焦生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤氣和其它副產(chǎn)品進(jìn)行回收和深加工，年年創(chuàng)效益，2006年產(chǎn)值達(dá)1.63億元，對1050m³高爐采用于式除塵新工藝，除塵效果大大改善。將轉(zhuǎn)爐除塵污泥取代鑄鐵屑作為脫硫劑，用于地方煤氣公司煤氣脫硫，進(jìn)行資源循環(huán)利用，減少二氧化硫污染，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保、節(jié)能和資源的永續(xù)利用。高爐除塵灰、燒結(jié)除塵灰、轉(zhuǎn)爐污泥、軋鋼氧化鐵皮、鋼渣等含鐵廢物，年回收量達(dá)26萬噸左右，全部進(jìn)行循環(huán)利用，綜合利用率達(dá)95％以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元。除了將焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐產(chǎn)生的煤氣用于軋鋼、燒結(jié)礦、石灰的生產(chǎn)和民用外，三鋼將富余的煤氣用于發(fā)電，日發(fā)電量達(dá)70多萬千瓦時，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上億元，又大大減少了煤氣放散造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

四、以結(jié)合各類場所的特點(diǎn)為平臺，美化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境

各單位的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，現(xiàn)場管理與環(huán)境建設(shè)的方式也不同。為了使生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)上臺階，三鋼各單位結(jié)合實(shí)際積極探索新辦法、新經(jīng)驗(yàn)。焦化廠機(jī)動車間創(chuàng)建的花園式車間遠(yuǎn)近聞名，走進(jìn)車間庭院，映人眼簾的不僅有一盆盆造型各異、千姿百態(tài)的盆景，還有噴泉魚池、美不勝收。這里成了員工生產(chǎn)工作之余的休閑場所。在煉鐵廠高爐出鐵平臺，鐵渣總是與鐵水相伴而生，一日不清就會堆積如山，為了爐前平臺的整潔，該車間設(shè)計了十幾只方形大渣斗，定位整齊擺放，所有鐵渣及時人斗存放，爐前平臺定期沖洗，時時保持潔凈狀態(tài)。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐平臺的定置管理從原材料的有序堆放人手，將合金、補(bǔ)爐材料、保溫材料、測溫棒等分別裝斗存放；各種合金料的品名標(biāo)示清晰，入爐合金用電子稱精確計量，準(zhǔn)確投用，地面上再也看不到散落的合金了，整個平臺顯得寬敞、潔凈；車間通道一側(cè)擺放了一排排的鮮花綠葉，令人賞心悅目，在兩個連鑄車間，澆鑄平臺十分整潔，見不到任何多余的物料，品種繁多的備件全部定位擺放，整齊有序；在幾條棒材和高速線材生產(chǎn)線，整潔光亮的綠色安全通道十分醒目，周圍地面也是一塵不染；在裝輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)，地面油污總是用木屑清理得干干凈凈；高線廠從提高職工素養(yǎng)人手，把全線禁煙作為強(qiáng)化現(xiàn)場管理的切入點(diǎn)，在作業(yè)場所設(shè)置許多充滿人性關(guān)懷、溫馨感人的標(biāo)語和口號，令人精神振奮，心情舒暢，運(yùn)輸處以鐵路維護(hù)為重點(diǎn)，結(jié)合線路改造，加大整治力度，通過創(chuàng)建文明站場、文明站區(qū)等活動，帶動了鐵路環(huán)境建設(shè)；在煤化工公司，到處是管道，化學(xué)罐體和容器，但不見一處跑冒滴漏，現(xiàn)場管理細(xì)致人微；在冶金建設(shè)公司的幾個安裝制作大廳，大型制作件常能擠滿整個空間，材料種類多，但他們精于空間規(guī)劃，作業(yè)現(xiàn)場忙而不亂規(guī)范有序；錠坯場場地小，鋼坯周轉(zhuǎn)量大，安全要求高，各類坯料堆垛碼放得整整齊齊，一絲不茍，確保安全。

五、以提高職工素養(yǎng)為平臺，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)成果

實(shí)踐水平的提高，總是伴隨著認(rèn)識水平的提高。從長遠(yuǎn)看，要使現(xiàn)場管理與環(huán)境建設(shè)工作不斷完善和深化，變被動為主動，職工素養(yǎng)的提高和良好習(xí)慣的養(yǎng)成是根本所在。為此，三鋼編定加強(qiáng)現(xiàn)場管理宣傳手冊，開展多層次的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的原理、方法、作用和意義，提高了職工的思想意識和管理技能。利用會議和廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒介大力宣傳現(xiàn)場管理和環(huán)境建設(shè)的有關(guān)知識和最新成果，宣傳強(qiáng)化現(xiàn)場管理對改善工作環(huán)境、塑造企業(yè)形象、創(chuàng)造企業(yè)文化的重大意義，對職工現(xiàn)場管理意識的樹立和素養(yǎng)的提高起到了潛移默化的作用。把企業(yè)文化滲透到現(xiàn)場管理中，在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼宣傳三鋼文化、振奮職工精神的圖片、標(biāo)語。現(xiàn)場管理意識的樹立，使職工比較自覺地參與現(xiàn)場管理。環(huán)境塑造人，作業(yè)環(huán)境面貌的改觀，鼓舞了職工投身現(xiàn)場管理的熱情，又促進(jìn)了職工對現(xiàn)場管理的再認(rèn)識、再審視、再探索、再改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理、環(huán)境建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

六、以生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)為平臺。將其作為一項(xiàng)重要的經(jīng)營原則

以往，人們一般認(rèn)為環(huán)境整潔是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩碼事，工作忙時自然可以放在二邊，當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查或兄弟單位來參觀時，臨時來一次大掃除，應(yīng)付了事?，F(xiàn)在，三鋼通過日常隨機(jī)檢查督促、季度定期考核評比的方式強(qiáng)化現(xiàn)場管理。職工把物品定置歸位、現(xiàn)場清掃保潔、環(huán)境治理作為工作職責(zé)之一，當(dāng)作份內(nèi)事來做，并逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。生產(chǎn)環(huán)境的改善，使職工心情舒暢，也促進(jìn)了職工的身心健康。從某種程度上說，好的工作環(huán)境是職工的一項(xiàng)特殊“福利”。三鋼通過改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場管理，營造了濃濃的“家”的氛圍，每一個崗位的工作環(huán)境、每一道工序的生產(chǎn)環(huán)境都發(fā)生了可喜的變化——墻面的涂鴉和墻角的蜘蛛網(wǎng)沒了，四周更潔凈光線更明亮；作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，標(biāo)志明顯，坡度大、行走不便的樓梯少了；設(shè)備見本色，管道色標(biāo)清晰，控制室、主電室等要害部位清潔光亮，一塵不染；班組休息室整潔舒適，有的班組還添置了金魚缸，放養(yǎng)金魚；各類車輛定點(diǎn)停放，統(tǒng)一朝向，整齊劃一；各類物品擺放有序，現(xiàn)場的作業(yè)空間更大了，視野更開闊了；安全通道暢了，地面上的油污不見了，各種安全隱患減少了；粉塵排放得到控制；崗位粉塵合格率逐年提高，職工的健康更有保障了；環(huán)境好，職工心情舒暢，工作配合更默契，扯皮現(xiàn)象減少了，人際關(guān)系和諧，工作效率提高了。概而言之，抓好現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，最終受益的是企業(yè)，是員工。

(責(zé) 編 呂 尚)