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1978年11月27日，中科院計(jì)算所34歲的工程技術(shù)員柳傳志第一次從《人民日?qǐng)?bào)》上看到一篇關(guān)于科學(xué)養(yǎng)豬的文章，他感嘆“氣候真是要變了”。2007年年初出版的《激蕩三十年》上卷選擇了這樣一個(gè)喜劇性的開(kāi)頭，來(lái)說(shuō)明中國(guó)有一批先知先覺(jué)的人，“在這個(gè)寒意料峭的早冬，感受到了季節(jié)和時(shí)代的變遷”。而一年后出版的下卷，則用1993年3月某個(gè)傍晚的一抹黃昏展開(kāi)了稍顯悲劇性的敘述：64歲的“天下第一莊”莊主禹作敏盤(pán)腿坐在暖炕上，神情孤傲而不安地想著那些日子里自己因?yàn)榕c龐大的國(guó)家機(jī)器對(duì)抗而身不由己地卷入的驚天大漩渦。一個(gè)月后他正式被捕；又過(guò)了4個(gè)月，他因窩藏嫌犯、妨礙公務(wù)、行賄、非法拘禁和非法管制等5項(xiàng)罪名被判處20年有期徒刑；6年后，保外就醫(yī)的他在年屆70時(shí)孤獨(dú)去世。

如此鮮明的對(duì)比，或許恰恰是改革30年里中國(guó)企業(yè)家跌宕沉浮的縮影。在吉姆·柯林斯所著《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中，堪稱卓越的11家企業(yè)的CEO都有共同的個(gè)性：內(nèi)向、沉穩(wěn)、內(nèi)斂。這似乎與中國(guó)浮躁的明星企業(yè)家們正好相反。改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)家群體從無(wú)到有，磕磕絆絆，一路走來(lái)。有人還在風(fēng)光，有人失足落水。在摸著石頭走過(guò)的30年歲月河流里，是什么妨礙了中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)？被喝倒彩的男三號(hào)，如何才能走出“原罪”詰責(zé)的陰影？

身份的焦慮

《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯牛文文至今仍清楚記得1985年創(chuàng)刊之初的那場(chǎng)爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)針對(duì)雜志刊名，形成兩大不同意見(jiàn)的陣營(yíng)?！爸袊?guó)企業(yè)家”的刊名遭到有些人的反對(duì)，理由是當(dāng)時(shí)只有廠長(zhǎng)、經(jīng)理，沒(méi)有“企業(yè)家”，雜志應(yīng)取名《中國(guó)廠長(zhǎng)經(jīng)理》。“這是一個(gè)士農(nóng)工商身份等級(jí)非常森嚴(yán)的國(guó)家?！迸Ｎ奈恼f(shuō)，“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有企業(yè)家，只有官員，知識(shí)分子也沒(méi)有獨(dú)立的人格，也是配角?！?/p>

中國(guó)的企業(yè)家在成長(zhǎng)之初，就面臨著身份的困擾。與英美工業(yè)大革命時(shí)代相比，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家的生存土壤極其貧瘠。在美國(guó)，有這么一個(gè)傳說(shuō)，美國(guó)社會(huì)和美國(guó)文明是由三個(gè)城市推動(dòng)的：紐約、華盛頓、波士頓。紐約代表商業(yè)的力量，華盛頓代表政治的力量，波士頓代表知識(shí)的力量。這三個(gè)城市所代表的三種力量，共同促進(jìn)了美國(guó)的崛起和繁榮，三位合一，并未分離。很多人的這三種身份是統(tǒng)一于一身的，比如說(shuō)富蘭克林，既是科學(xué)家，也是企業(yè)家，同時(shí)也是政治家。所以，在商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，三種力量相互支持，共同進(jìn)步。

英國(guó)同樣有這樣的氛圍。發(fā)明蒸汽機(jī)的瓦特，寫(xiě)《國(guó)富論》的亞當(dāng)·斯密，研究物種進(jìn)化論的達(dá)爾文，還有很多政治家和議員，他們本來(lái)就是一個(gè)圈子里很好的朋友。在這三種身份里，他們甚至可以自由地轉(zhuǎn)換。

而在中國(guó)的歷史進(jìn)程中，政治家、知識(shí)分子和企業(yè)家是三個(gè)完全不同的職業(yè)。在中國(guó)社會(huì)崛起過(guò)程中，有著完全不同的來(lái)路。企業(yè)家的來(lái)路最為卑微。他們誕生在中國(guó)最邊緣的人群中，是由失地農(nóng)民、返城知青、社會(huì)閑散者、勞改釋放人員等，從個(gè)體戶干起，逐漸發(fā)展起來(lái)的。牛文文說(shuō)：“30年前的中國(guó)完全不是一個(gè)商業(yè)社會(huì)，不允許商業(yè)元素生存。像魯冠球、何享健等草根企業(yè)家，都是從社會(huì)夾縫里生長(zhǎng)出來(lái)的，我們?nèi)狈σ粋€(gè)讓企業(yè)家迅速成長(zhǎng)的外部環(huán)境和社會(huì)氛圍?！?/p>

“現(xiàn)代中國(guó)能有如此繁榮和發(fā)展，正是因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)力量多元化了，人的角色認(rèn)知也多元化了。不但有政治家、軍事家、外交家，更能容忍企業(yè)家?！痹趪?guó)外誰(shuí)都可以申請(qǐng)辦企業(yè)，但在改革之初，只有一些先知先覺(jué)和走投無(wú)路的人才會(huì)“出此下策”。

孤獨(dú)承擔(dān)改制成本

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者科斯說(shuō)：“企業(yè)本質(zhì)上就是面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，在交易成本和管理成本之間找到一個(gè)邊界?！痹跊](méi)有企業(yè)之前，社會(huì)是用市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)的，有了企業(yè)之后，就把一部分市場(chǎng)的功能內(nèi)化。企業(yè)存在的理由就是企業(yè)的效率要超過(guò)市場(chǎng)的效率。企業(yè)家的任務(wù)就是不斷地跟不確定的市場(chǎng)作斗爭(zhēng)。

而中國(guó)企業(yè)家面對(duì)的問(wèn)題卻沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說(shuō)，西方的企業(yè)家是跟市場(chǎng)的不確定性作斗爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)家是同時(shí)與市場(chǎng)的不確定性和體制的不確定性作斗爭(zhēng)。在面對(duì)市場(chǎng)之前，先要贏得在社會(huì)上的生存權(quán)。

中國(guó)不是一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)，改革之前，中國(guó)連市場(chǎng)都沒(méi)有，是先有企業(yè)后有市場(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家獲得任何市場(chǎng)資源，都需要跟政府去“求”和“要”。政府嚴(yán)格控制生產(chǎn)要素，在早期，私營(yíng)企業(yè)不能成立，民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有資格得到銀行貸款，甚至雇傭工人的人數(shù)都嚴(yán)格限定在7人以內(nèi)，任何生產(chǎn)資料都受到嚴(yán)格控制，無(wú)法或難以得到，這些民營(yíng)企業(yè)就只能到“倒?fàn)敗蹦抢锶ベI(mǎi)。

政府政策放寬一點(diǎn)，企業(yè)就有生存空間，不放就沒(méi)有，甚至放了還會(huì)收回來(lái)，隨時(shí)可以翻臉。那時(shí)法律不斷完善，并保持追訴，企業(yè)家時(shí)刻膽戰(zhàn)心驚。這期間，先行者做事就有了合理不合法的嫌疑，“只有通過(guò)自己的努力來(lái)突破制度，才能把路越做越寬?！迸Ｎ奈恼J(rèn)為，那些最具企業(yè)家精神的人是社會(huì)英雄，因?yàn)樗麄兂袚?dān)了整個(gè)改制的成本，而且是孤軍奮戰(zhàn)，獲得好處的政府和其他灰色階層，則躲到了暗處。

在正常的商業(yè)社會(huì)里，那些創(chuàng)業(yè)條件都是必備而不需要爭(zhēng)取的。牛文文在和一些美國(guó)的企業(yè)家交談時(shí)，總能引起對(duì)方的驚詫?！八麄冇X(jué)得很奇怪，說(shuō)你們的企業(yè)家怎么沒(méi)講擁有多少股份就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)啊？怎么在沒(méi)有投資人的情況下就創(chuàng)立企業(yè)了？”事實(shí)上，當(dāng)初大部分的企業(yè)產(chǎn)權(quán)都不清晰。當(dāng)年聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科都在歸屬問(wèn)題上遇到過(guò)困境，更有一代企業(yè)家栽在這個(gè)問(wèn)題上。

官商潛規(guī)則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所必需的資源，都掌握在政府手里，卻不能通過(guò)公平公正透明的方式來(lái)獲得。企業(yè)家就會(huì)通過(guò)灰色手段來(lái)取得，想辦法去買(mǎi)去行賄。比如說(shuō)生產(chǎn)許可和目錄，政府不會(huì)明碼標(biāo)價(jià)，但又不會(huì)輕易放給你，要想獲得這個(gè)東西，都需要付出巨大的資金和精力，企業(yè)家在這個(gè)過(guò)程中稍有不慎，勢(shì)必有人落水，付出代價(jià)。其實(shí)這些權(quán)利和資格，政府應(yīng)該無(wú)償提供給國(guó)民的。

孫大午的一句“我無(wú)罪，但我服法”正代表了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)奈。位于河北的大午集團(tuán)，是孫大午與妻子劉會(huì)茹在1985年以2萬(wàn)元資金起步、逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。在孫大午被捕之前，大午集團(tuán)已有固定資產(chǎn)上億元，職工1500人，并曾在1995年入選國(guó)家工商總局評(píng)選的全國(guó)500家最大民營(yíng)企業(yè)。

雖然是當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)之一，但大午集團(tuán)很難從銀行得到貸款。自20世紀(jì)90年代始，大午集團(tuán)開(kāi)始向內(nèi)部員工集資，并逐漸將集資對(duì)象擴(kuò)大到鄰村村民。孫大午不給官員送禮，還和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、土地管理部門(mén)打過(guò)官司，并且公開(kāi)宣稱農(nóng)民身上有“八座大山”，是官僚體制傷了農(nóng)村的元?dú)狻?/p>

2003年5月28日，徐水縣公安局以大午集團(tuán)涉嫌非法吸收公眾存款等罪，將孫大午和大午集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫二午、總經(jīng)理孫志華等人拘捕。

這場(chǎng)“沒(méi)有受害人的非法集資”中，孫大午沒(méi)有使任何人受損，倒是有許多人得益，卻觸了“非法融資”的雷區(qū)。

“在制度缺陷和官商潛規(guī)則中倒下的還不只他一個(gè)?！迸Ｎ奈闹赋?，黑幕交易和官商勾結(jié)成為很多企業(yè)家的絆腳石。在這種大背景下，正直有序的企業(yè)家同樣面臨尷尬。

有人要算“原罪”的賬

“企業(yè)家原罪是中國(guó)社會(huì)的一個(gè)奇觀?！迸Ｎ奈脑?qǐng)教德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》主編巴龍和美國(guó)《商業(yè)倫理》雜志的阿爾伯特，這是他們的共同評(píng)價(jià)。他們都很奇怪，中國(guó)商業(yè)的起點(diǎn)居然寫(xiě)滿了罪惡，整個(gè)國(guó)家的企業(yè)家群體，幾乎人人都有罪，這在西方世界是沒(méi)有的。

這是一種仇富心理，從邊緣階層起來(lái)的企業(yè)家，不管是在政府還是社會(huì)其他階層眼里，他們是利用了制度和法律的空檔來(lái)發(fā)財(cái)?shù)摹白锶恕薄Ｋ麄兊木揞~財(cái)富充滿了民眾的血淚，所以毫不奇怪，汶川大地震之后眾多網(wǎng)友逼捐的現(xiàn)象，其中明星和企業(yè)家首當(dāng)其沖。

（摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《新周刊》）