2007年，中冶實(shí)久取得了輝煌的成績(jī)，企業(yè)總產(chǎn)值、市場(chǎng)簽約、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、職工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。進(jìn)入2008年，在中冶集團(tuán)明確提出“把中冶集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的偉大目標(biāo)”后，中冶實(shí)久把2008年作為結(jié)構(gòu)調(diào)整年，面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)，開始了新一輪拼搏。

大半年過(guò)去了，中冶實(shí)久能否在新的挑戰(zhàn)中從勝利走向新的勝利呢？為此，本刊特約記者采訪了中冶實(shí)久董事長(zhǎng)、黨委書記田野。

記者：2007年，中冶實(shí)久全面推行精細(xì)化管理和加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。請(qǐng)董事長(zhǎng)對(duì)過(guò)去一年工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)？

田野：2007年是中冶實(shí)久改制運(yùn)行的第一年，也是中冶實(shí)久取得跨越式發(fā)展的一年。在廣大員工的共同努力下，市場(chǎng)簽約60.2億元，同比增長(zhǎng)57%；完成企業(yè)總產(chǎn)值38.51億元，同比增長(zhǎng)7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3581萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)481%。法人治理結(jié)構(gòu)基本形成，北上東進(jìn)邁出新的步伐，精細(xì)化管理深入推進(jìn)，干部員工執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、綜合實(shí)力、品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上有了明顯提升，中冶實(shí)久上下和諧穩(wěn)定，人心思進(jìn)。

記者：今年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，請(qǐng)問(wèn)您如何看待這樣的變化？

田野：2008年雖然國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，對(duì)中冶實(shí)久實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和對(duì)外承包工程產(chǎn)生了一定的沖擊，但總的來(lái)看還是有利有弊，利大于弊，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

首先，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響下，2008年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將有所放緩，但仍將處于較快增長(zhǎng)期，各方面加快發(fā)展的積極性仍然較高。其次，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化等舉措，將為中冶實(shí)久繼續(xù)加快發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從中可以找到發(fā)展的契機(jī)。第三，我國(guó)鋼鐵行業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)了加速企業(yè)兼并重組步伐、淘汰落后生產(chǎn)能力、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加大以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、改善環(huán)境質(zhì)量和提高綜合利用水平為中心的技術(shù)改造力度的新發(fā)展動(dòng)向。第四，我國(guó)正處于工業(yè)化加速發(fā)展的歷史機(jī)遇期，東部加快發(fā)展，西部大開發(fā)深入推進(jìn)，中部大崛起，東北大振興，各地方加快城市化進(jìn)程，給大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)注入了新的動(dòng)力。

記者：在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下，中冶實(shí)久在當(dāng)前和今后一段時(shí)間的發(fā)展任務(wù)是什么？

田野：中冶實(shí)久明確了當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要任務(wù)。第一，突出提升EPC板塊的承接和服務(wù)能力，為做強(qiáng)做大打下基礎(chǔ)。第二，突出提升非EPC板塊創(chuàng)收能力，打造收入新亮點(diǎn)。第三，突出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外收入的比例。第四，突出企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第五，突出強(qiáng)化建設(shè)公司的管控力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益。第六，突出強(qiáng)化資金管理工作，為發(fā)展提供保證。第七，突出加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第八，突出加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，支撐企業(yè)做強(qiáng)做大。第九，突出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，減少企業(yè)損失。第十，突出加強(qiáng)節(jié)能減排工作，努力為社會(huì)作貢獻(xiàn)。

記者：中冶實(shí)久2008年總的工作思路是什么？

田野：以黨的十七大精神和中冶集團(tuán)第九次管委會(huì)及中冶集團(tuán)2008年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)指揮中心北上成都為契機(jī)，樹立加快發(fā)展的信心和決心；以同心多元化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制為著力點(diǎn)，提升管控力；以解放思想、自主創(chuàng)新、解決人才培養(yǎng)和引進(jìn)為核心，努力突破技術(shù)創(chuàng)新和又好又快發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，團(tuán)結(jié)一心，奮力前行，著力把中冶實(shí)久建設(shè)成為質(zhì)量效益型的創(chuàng)新型企業(yè)。

記者：2008年是中冶實(shí)久的結(jié)構(gòu)調(diào)整年，中冶實(shí)久將從哪幾個(gè)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整？

田野：首先要做到的是同心多元化轉(zhuǎn)型，然后是機(jī)遇轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，中冶實(shí)久要向房地產(chǎn)、建材行業(yè)、鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)、冶金輔材擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的有生命力的非EPC產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從價(jià)值鏈來(lái)看，中冶實(shí)久要向高端建筑領(lǐng)域（EPC、BT）和差異化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，做到業(yè)務(wù)升級(jí)。從機(jī)遇上來(lái)看，中冶實(shí)久要向資源、能源、環(huán)保、節(jié)能方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，同心多元化轉(zhuǎn)型，有利于我們?cè)谠鳡I(yíng)業(yè)務(wù)上，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇轉(zhuǎn)型必須在財(cái)力、技術(shù)、政策、環(huán)境有一定把握的情況下，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。

第二，“北上東進(jìn)”三步走是轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)之一，2008年要全面完成“第二步走”任務(wù)，啟動(dòng)“第三步走”項(xiàng)目?！叭阶摺钡捻?xiàng)目要高起點(diǎn)、快速度，要納入2008年的考核，明確責(zé)任。

第三，對(duì)電石、脫硫劑、制氣、商砼、轎車修理等非EPC產(chǎn)業(yè)（板塊），要一廠一策制訂出升級(jí)計(jì)劃，增加產(chǎn)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，尋求合作，提升資質(zhì)，加大營(yíng)銷市場(chǎng)的開拓。

第五，加強(qiáng)對(duì)非EPC板塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理，每季度召開一次營(yíng)銷分析會(huì)。

記者：目前，“北上東進(jìn)”三步走戰(zhàn)略的第一步戰(zhàn)略已基本完成，第二步走戰(zhàn)略正在全面啟動(dòng)。請(qǐng)問(wèn)董事長(zhǎng)，下一步怎樣確保中冶實(shí)久健康持續(xù)較快發(fā)展？

田野：企業(yè)要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路、新舉措，要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。

首先，發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

其次，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。要依據(jù)《公司法》，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力。

第三，市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展之源。以“立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際”、堅(jiān)持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，做強(qiáng)做大主業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，學(xué)會(huì)資本運(yùn)作。

第四，管理要?jiǎng)?chuàng)新。按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率。

第五，科技要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，奮起直追，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

記者：科技創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵，今年，中冶實(shí)久將采取哪些措施促進(jìn)科技創(chuàng)新？

田野：今年，中冶實(shí)久將在技術(shù)研發(fā)、成果應(yīng)用、集聚人才、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)方面下功夫：

一是建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新工作的步伐。二是加快自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加快自主核心技術(shù)的研發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。三是建立總工程師例會(huì)制度，研討、制定、檢查科技創(chuàng)新工作。四是建立考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)專利、優(yōu)秀論文、技術(shù)總結(jié)、現(xiàn)代化成果、工法等成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴俳o予重獎(jiǎng)，在公司內(nèi)形成鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、善于總結(jié)、創(chuàng)新提高的良好風(fēng)氣。五是加快創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，以集團(tuán)頒布的創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)為依據(jù)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新工作，確保中冶實(shí)久2010年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)