今年9月1日是晉機集團建廠60周年紀念日。作為在這里工作了26年、幾乎把自己全部的青春年華奉獻給企業(yè)的一名“老職工”，我為晉機集團走過的艱難歷程激動，也為晉機集團取得的輝煌成就自豪。

值此紀念建廠60周年之際，我把自己對公司歷史、現(xiàn)狀及未來的了解寫出來，與所有關心晉機集團發(fā)展的人們共同分享。

歷史回眸：艱苦創(chuàng)業(yè)頑強奮進

翻開晉機的發(fā)展史，是一部艱苦奮斗、開拓進取的歷史。

1948年，晉察冀軍區(qū)所屬第三管理處改名為33兵工廠，標志著晉機公司的誕生。1949年8月，33兵工廠所屬的10個分廠分別從河北平山、山西陽泉等地搬遷到太原，與我黨接管后的西北制造廠合并，從此，晉機公司真正開始了自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷史。

從1949年到2001年，晉機公司的發(fā)展可以大致分為三個階段：第一階段為1949年至1961年，是工廠發(fā)展史上的第一次創(chuàng)業(yè)時期，其主要特征：一是恢復生產。當33兵工廠與西北制造廠合并的時候，面對的幾乎是一片廢墟，廠房破爛不堪，機器銹跡斑斑，野草遍地叢生。在1949至1951年期間，工廠主要任務是恢復生產，同時生產一些民用產品，支援工農業(yè)建設。二是抗美援朝。1951年，當美國入侵朝鮮的戰(zhàn)火燃燒到鴨綠江邊時，工廠迅速恢復軍品生產，為保家衛(wèi)國作出了重要貢獻。三是新廠建設。1954年，作為新中國“一五”期間156個重點建設項目之一，晉機公司（當時廠名為743廠，晉西機器廠是1957年由上級批準的第二廠名）開始了擴建工程，當時國家批準的建設方案非常宏大，職工要達到3萬人，技術從原蘇聯(lián)引進。由于中蘇關系破裂，部分建設項目沒有按計劃完成，但是，經過這次擴建，奠定了晉機公司國家大型軍工企業(yè)的地位。四是軍民結合。在這個時期，工廠從產品結構上講體現(xiàn)為軍民結合，尤其是1956年以后，工廠在軍品上不僅繼續(xù)研制生產甲彈，而且成立了專門的軍品研究所，研制了火箭彈、新技術產品等，在民品上建成了電機生產線，還全面開始向汽車產業(yè)進軍。

第二階段為1961年至1978年十一屆三中全會前，這個時期的主要特征：一是進行單一軍品生產。1961年，工廠大力發(fā)展民品的作法受到上級的批評，隨即民品全部下馬，轉入單一軍品生產。這個時期生產的軍品主要是榴彈，但火箭彈的科研一直沒有停止，為后來工廠形成以火箭彈為主的軍品結構奠定了基礎。二是受政治影響嚴重。這個時期我國政治運動不斷，尤其是文革期間的十年動亂，對工廠科研生產產生了嚴重影響。三是技術革新成效顯著。雖然政治運動不斷，但工廠有著深厚的老兵工傳統(tǒng)，從沒有放棄科研與生產，尤其是在工藝技術研究、推廣方面做了許多工作，為工廠的發(fā)展起到了重要作用。工廠在20世紀60年代就成立了新工藝研究所，專門從事工藝研究與推廣。這個時期研究、推廣的堆焊彈帶工藝、旋壓工藝，都是當時最先進的工藝技術，曾獲得部級獎勵。特別值得一提的是在這個時期，工廠組織人員借鑒西德萊弗爾德公司的旋壓設備，設計制造了40噸強力旋壓機（后改60噸），在工廠生產中發(fā)揮了重要作用。

第三階段是1978年底到2001年，這個階段是工廠的二次創(chuàng)業(yè)時期。這個時期的主要特征：一是在保軍轉民的大背景下利用軍工技術開發(fā)民品，并逐步形成了目前的產品結構。利用37高炮炮管生產線開發(fā)了鐵路車軸，利用新技術產品生產線開發(fā)了壓力容器產品，在1985年上馬了鐵路車輛，這些產品都成為今天公司的主導民品。二是火箭彈研制取得重要進展，在多項技術上實現(xiàn)了突破，為后來高新產品研制奠定了基礎。三是邁開了改革開放的步伐。伴隨中國改革開放的腳步，工廠先是推行經濟責任制，接著在民品單位推行產供銷“一條龍”管理體制，90年代末又率先籌劃進行公司制改革，這些工作都對工廠在低谷中奮進、生存起到了重要作用。尤其是工廠的鐵路車軸在1991年就取得了美國AAR認證，為走出國門取得了第一張通行證，這是非常具有遠見的行為。四是加強了民品技術改造，先后兩次對鐵路車軸進行了技術改造，使工廠在鐵路車軸生產上保持了國內技術領先地位，為后來車軸股票上市及國際化經營打下了堅實基礎。

世紀高歌：抓住機遇全面騰飛

進入新世紀以來，在中國兵器工業(yè)集團公司的正確領導下，面對新世紀、新機遇，晉機集團進入了快速發(fā)展時期。經濟規(guī)模、創(chuàng)新能力、裝備條件、管理水平、職工收入、環(huán)境面貌等都發(fā)生了巨大變化，一躍成為兵器工業(yè)集團公司中最富競爭力的成員單位之一。各級政府和兵器工業(yè)集團公司授予公司許多的榮譽，對公司改革發(fā)展的成績給予了充分肯定。

——經濟實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。黨的十六大以來，是我國經濟快速發(fā)展的時期，也是晉機實現(xiàn)新的跨越的時期。幾年來，公司銷售收入由2002年的7.1億元增長到2007年的48.1億元，年平均增長率達到46%；利潤總額由2002年的816萬元提高到2006年的15000萬元；資產總額由2002年的21.2億元，增長到2007年的近40多億元。與此相應，在崗職工年人均收入由2002年的1.21萬，提高到2007年的3.27萬元。

——廠容廠貌發(fā)生了巨大變化。長期以來，工廠沒有能力對環(huán)境進行改造，環(huán)境臟亂差成為歷屆領導頭痛的一件事。近年來，隨著公司經濟效益的好轉，公司把環(huán)境整治放在了戰(zhàn)略高度，經過五年的持續(xù)治理，廠容廠貌發(fā)生了脫胎換骨的變化，道路筆直平坦，普遍進行了綠化、美化，初步形成園林式工廠格局，受到上級領導和中外客商的廣泛好評，優(yōu)美的環(huán)境既增強了職工的自豪感、凝聚力，也為工廠傳播了實力、形象。

——技術裝備實現(xiàn)了質的飛躍。公司堅持“強化基礎、培育能力”的方針，十分重視基礎能力建設，先后續(xù)建、新建軍民品項目十幾個，總投資近10億元。幾年來，公司新引進旋壓、數(shù)控加工、精密鍛造、自動焊接、熱處理及檢測、測試設備600余臺（套），使公司裝備達到行業(yè)領先水平，這些裝備在完成高新產品任務過程中發(fā)揮了巨大作用。

——自主創(chuàng)新能力顯著提升。近年來，公司先后有近10個軍品完成設計定型，有的項目在國防建設中占有重要的戰(zhàn)略地位。軍品科研開發(fā)在遠程化、智能化方面實現(xiàn)新突破，不僅極大地增強了我國的國防能力，而且對公司長遠發(fā)展具有深遠影響。民品科研實現(xiàn)了由零散到系統(tǒng)、由無序到有序、由小到大的歷史性轉變，公司先后開發(fā)了C76型敞車、C70型敞車、C70型煤炭漏斗車、B級鋼搖枕、側架、轉K4型轉向架及國內外多種型號鐵路車軸，為公司緊跟鐵道部鐵路車輛技術發(fā)展步伐和拓展國際市場作出了重大貢獻。在加強產品開發(fā)的同時，公司努力探索借腦發(fā)展、聯(lián)合開發(fā)等提高創(chuàng)新能力的新模式、新途徑，與眾多學校、科研院所建立了合作關系，初步建立起開放式的研發(fā)體系。近年來，工廠榮獲國防科工委科學技術一等獎1項、省部級科技進步特等獎1項、一等獎2項、二等獎5項，并申報了技術發(fā)明專利18項。

——改革開放進一步深化。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和減輕企業(yè)負擔，晉機公司對民品單位進行了改制分流，中小學校、公安、消防，按照國家有關政策移交社會管理，一定程度上實現(xiàn)了“精干主體、搞活輔助”的目的。晉西車軸股份公司股票在上交所成功上市，募集資金用于提升鐵路產品產能，極大地推動了公司主導民品的快速發(fā)展。在國家政策支持下進行了兩次債轉股，既減輕了公司的債務負擔，又促進了法人治理機制的完善。民品外貿出口增長迅速，出口產品種類不斷增多，出口范圍不斷擴大，外貿成為重要經濟增長因素。

——管理水平不斷提高。近年來，公司以“落實責任、下移重心、強化基礎、抓好關鍵”為總的指導思想，狠抓制度建設，不斷完善經濟運行責任制考核。在質量、安全、保密、設備管理、重點工序管理及穩(wěn)定工作等方面全面推行責任人制度?！癆類設備監(jiān)護人管理制度”和“質量特性責任人管理辦法”，在規(guī)避設備風險和提高產品質量方面發(fā)揮了良好的作用。在探索集團化管理方面，公司陸續(xù)出臺了財務管理、投資管理、采購管理、設備管理等方面的制度，為確保全公司健康運行奠定了制度基礎。通過技術升級和加強管理，能源消耗得到有效控制，萬元產值能耗由2002年1.16噸標準煤，下降到2007年的0.15噸，萬元工業(yè)增加值能耗達到1.28噸標準煤。

——職工生活得到全面提高。近年來，公司興建住宅3600余套，約40多萬平方米，今年又有四棟高層住宅樓開工，多數(shù)職工住房擁擠的問題得到解決。公司對生活設施和生活區(qū)環(huán)境也進行了全面治理。上下水管道普遍進行了改造，家家安裝了智能電表，所有住宅樓都實行了集中供熱，每個小區(qū)都進行了綠化、硬化、美化，增設了健身器材。幾年來，公司投資數(shù)百萬元改善了醫(yī)療設施，職工不出工廠就可享受到良好的醫(yī)療服務。公司為職工辦理了醫(yī)療保險，增加了住房公積金，每年堅持為離退休職工和女職工進行健康體檢，積極組織離退休職工開展文化體育活動，每年組織離退休職工進行夏季省內旅游。

——企業(yè)文化深入人心。近年來，公司著力打造積極向上的企業(yè)文化，“勇于競爭、艱苦創(chuàng)業(yè)、細致工作”的理念，“忠誠、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“創(chuàng)建國際知名企業(yè)、追求富足美好生活”的公司愿景不斷深入人心。公司修訂了視覺識別系統(tǒng)，規(guī)劃、設計了“員工手冊”，企業(yè)文化進入了規(guī)范化管理階段。以“凝聚人心、怡情養(yǎng)性、強身健體”為宗旨的文化體育活動廣泛開展，公司成立了11個體育協(xié)會，常年堅持組織開展各種體育競賽活動。組織離退休人員成立了老年合唱團、紅葉鑼鼓藝術團、老年太極拳協(xié)會、老年書畫學會、老年門球隊、老年騎游隊等興趣組織，引導離退休職工從事健康有益的活動。公司設立了幫扶救助基金，通過行政撥款與職工自愿捐款結合的方式，籌措救助基金200余萬，為解決困難職工的燃眉之急發(fā)揮了良好的作用。

面向未來：滿懷豪情再鑄輝煌

做強做大做久企業(yè)是晉機集團夢寐以求的理想。經受過戰(zhàn)爭考驗和市場經濟洗禮的晉機人，有信心有能力實現(xiàn)自己的崇高理想。目前，晉機集團的領導班子是一個團結戰(zhàn)斗的領導班子，晉機集團的員工隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。我們一定能夠在科學發(fā)展觀的指引下，在中國兵器工業(yè)集團公司的正確領導下，建設一個更加富足、更加文明、更加亮麗的新晉機。在今后5到10年中，晉機集團要實現(xiàn)下列目標：

——銷售收入力爭突破100億元。堅持相關多元發(fā)展戰(zhàn)略，以上市公司為龍頭，以市場融資為手段，爭取在“十二五”期間把公司的經營規(guī)模做到100億元，進入山西裝備制造業(yè)骨干企業(yè)行列。

——高科技軍品實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持“遠程化、智能化、集成化”目標，強化公司在火箭彈研制生產上的優(yōu)勢，擴大在海軍產品、空軍產品上的份額。

——建成世界鐵路車輛零部件生產基地。堅持做強主業(yè)的方針，進一步集中資源加快鐵路產品發(fā)展步伐，把目標鎖定在鐵路車輛零部件產業(yè)上，在做強做大車輛、車軸、搖枕、側架的同時，發(fā)展制動缸、車鉤等其他零部件，形成鐵路車輛零部件綜合制造優(yōu)勢。

——進一步提升自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)堅持產學研結合的方針，完善開放型科研體制；要加強工藝研究工作，進一步提高公司的加工制造水平；要進一步加快實驗建設速度，爭取在“十二五”期間建成一到二個國家級技術中心。

——擴大外貿出口。通過提高產品質量、提高研發(fā)能力、提高外貿人才素質、提高經營風險防范能力等途徑，大力開拓國際市場，逐步形成外貿主導型經營模式，外貿收入占到民品總收入的40%以上。

——推進綠色企業(yè)建設。加快落后生產生活設施更新改造步伐，積極推廣應用新技術、新工藝，在節(jié)能減排方面走在行業(yè)前列。

——和諧企業(yè)建設取得新成就。堅持發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享的方針，堅持“創(chuàng)建國際知名企業(yè)、追求幸福美好生活”的企業(yè)愿景，繼續(xù)實施一系列惠民政策，讓全體職工過上富足美好的生活。

我們堅信，晉機公司的明天會更加美好！

(責任編輯：郝幸田)