當(dāng)美國人想從英國公司瓜分業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們很難忽略這位資深的英國商人——維克托·布蘭克爵士。

2008年初維克托·布蘭克爵士（S i r V i c t o rBlank）正式以高級(jí)顧問的身份加入德克薩斯太平洋集團(tuán)（Texas Pacific Group，以下簡稱為TPG），成為了眾多跳槽的銀行家中的一員。TPG創(chuàng)始合伙人大衛(wèi)·邦德曼（David Bonderman）稱這位66歲的商場老將成為英國最有經(jīng)驗(yàn)、最值得尊敬的公司管理者之一。

如果說身高是任何商業(yè)談判交易中一項(xiàng)有利條件的話，那么66歲的布蘭克可謂是占盡了優(yōu)勢，身高1.92米的他身材壯碩，溫柔的聲音和卓越的能力又為他贏得了不少的美譽(yù)。但由于他在雇用人員和解雇人員時(shí)的不留情面和談判時(shí)的凌厲強(qiáng)勢，有時(shí)布蘭克又被形容為冷血無情。

關(guān)于布蘭克，為大家所熟知的是他在企業(yè)管理方面耀眼的光環(huán)，他曾是多個(gè)英國富時(shí)100指數(shù)（F T S E100）公司的總裁，其中包括大型零售集團(tuán)GUS（Great Universal Stores）和英國報(bào)業(yè)巨頭Trinity Mirror等。但布蘭克并不是私募股權(quán)行業(yè)的門外漢，他曾與馬克·韋恩伯爵士（Sir MarkWeinberg）共同著有“Weinberg Blank on Takeoverand Mergers”一書。除了理論知識(shí)外，布蘭克在實(shí)戰(zhàn)方面也頗有經(jīng)驗(yàn)，1981年他以企業(yè)融資部負(fù)責(zé)人的身份加入歐洲并購公司Charterhouse（后被匯豐銀行收購），加入后的一年他就以高級(jí)銀行家的身份主導(dǎo)了Woolworths的收購案，價(jià)值3.1億英鎊。不久后他便成為了Charterhouse的首席執(zhí)行官及總裁。1998年7月布蘭克加入Mirror集團(tuán)擔(dān)任總裁，一年后Mirror 集團(tuán)和Trinity合并成為英國最大的報(bào)紙發(fā)行商，而布蘭克見證并參與了這一整合的全過程。

卓越的管理者

1942年，布蘭克出生于英國斯托克港，在斯托克港文法學(xué)院（Stockport Grammar School）接受教育，而后在圣凱瑟琳學(xué)院（St Catherine's College）取得了現(xiàn)代歷史的碩士學(xué)位。1969年，布蘭克加入Clifford-Truner，這是一家成立于1802年的全球知名的律師事務(wù)所，1987年通過與Coward Chance的合并，該公司成為當(dāng)時(shí)英國最大的律師事務(wù)所，并更名為Clifford Chance。當(dāng)時(shí)26歲的布蘭克成為了該公司最年輕的合伙人，主要負(fù)責(zé)公司法方面的業(yè)務(wù)。

1985年至1993年，布蘭克在蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）擔(dān)任董事，1999年鑒于布蘭克對(duì)金融業(yè)的突出貢獻(xiàn)，他被授予爵位。2000年布蘭克加入英國財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)（FinancialReporting Council）擔(dān)任理事會(huì)成員。

2006年5月布蘭克被任命為勞埃德T S B集團(tuán)（Lloyds TSB）總裁一職，他對(duì)大型、復(fù)雜的機(jī)構(gòu)有著清楚的認(rèn)識(shí)，并擁有多年零售業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。在決定任命布蘭克為勞埃德TSB集團(tuán)總裁的過程中，董事會(huì)認(rèn)為布蘭克不論是作為富時(shí)100指數(shù)公司的總裁還是金融服務(wù)行業(yè)的資深人士都具有卓越的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。勞埃德TSB集團(tuán)和GUS的董事會(huì)一致認(rèn)為布蘭克是擔(dān)任勞埃德TSB集團(tuán)總裁職位的不二人選。

盡管當(dāng)時(shí)英國財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)制定的《公司治理聯(lián)合準(zhǔn)則》（Combined Code）規(guī)定一個(gè)人不能同時(shí)擔(dān)任兩家及以上列入富時(shí)100指數(shù)的上市公司董事會(huì)主席的職務(wù)，但鑒于布蘭克角色的重要性，勞埃德TSB集團(tuán)承認(rèn)布蘭克在過渡期內(nèi)可以同時(shí)擔(dān)任兩家富時(shí)100指數(shù)公司的總裁。

布蘭克在勞埃德TSB集團(tuán)任職期間為公司做出了很多貢獻(xiàn)，而次貸危機(jī)為布蘭克提供了在勞埃德TSB史上留名的機(jī)會(huì)。他加強(qiáng)了勞埃德TSB集團(tuán)的固定收益業(yè)務(wù)，把這個(gè)曾經(jīng)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，使公司從一個(gè)大家感興趣的收購對(duì)象轉(zhuǎn)變成為有實(shí)力的買主。

2007年3月15日，倫敦2012年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)組委會(huì)宣布英國勞埃德TSB集團(tuán)成為第一家國內(nèi)合作伙伴，并將參與倫敦奧運(yùn)會(huì)門票銷售等工作。同時(shí)，它將作為金融類唯一的合作伙伴，享有英國國家代表隊(duì)參加2008年北京奧運(yùn)會(huì)及2010年溫哥華冬奧會(huì)時(shí)的市場開發(fā)權(quán)。對(duì)于能成為倫敦2012年奧運(yùn)會(huì)首家合作伙伴，布蘭克感到無比自豪，他說：“能參與到奧運(yùn)會(huì)的工作之中，將公司有史以來最為振奮人心的事情?！?/p>

碳減排擁護(hù)者

2008年7月初，美國雷曼兄弟公司與中國國電集團(tuán)簽署價(jià)值5250萬歐元的420萬噸碳減排量購銷協(xié)議；8月初，美林集團(tuán)與國華能源投資有限公司簽約，購買后者5個(gè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目2013年3月之前的所有二氧化碳減排認(rèn)證（CERs）。正當(dāng)國際金融巨頭高調(diào)購買碳排量以達(dá)到獲取收益和保護(hù)環(huán)境雙贏的目的時(shí)候，有一位卓越的金融人士正用他樸實(shí)的行為為保護(hù)環(huán)境、減少碳排放量盡著自己力所能及的貢獻(xiàn)，他就是維克托·布蘭克爵士。剝?nèi)ゲ继m克冷峻的職場外衣后，他是一個(gè)徹底的環(huán)保主義者和慈善家。

在布蘭克擔(dān)任勞埃德TSB集團(tuán)總裁的時(shí)候，人們常常能看到一輛小電動(dòng)車停在停車場，它在眾多名車中顯得如此格格不入?yún)s又異常耀眼，這就是布蘭克常用的代步工具。盡管它不能成為布蘭克身份的象征，但是它表明了其對(duì)碳減排的擁護(hù)。

勞埃德TSB集團(tuán)批發(fā)銀行及國際銀行業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事圖特·塔特（Truett Tate）說：“布蘭克是一個(gè)真正的碳減排擁護(hù)者，他以身作則的行為為勞埃德TSB集團(tuán)所有員工在環(huán)境保護(hù)方面表明了態(tài)度并做出了榜樣。”除此之外，布蘭克還熱心于教育、慈善和公共事業(yè)，在多間大學(xué)和慈善機(jī)構(gòu)擔(dān)任管理職位。

布蘭克在英國乃至歐洲的影響力以及豐富的行業(yè)經(jīng)歷和背景，無疑將為TPG在歐洲的業(yè)務(wù)拓展起到如虎添翼的效果。