互聯(lián)網(wǎng)的“冬天”來了，少碰！這是許多V C的觀點。然而，剛剛出任光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理，曾經(jīng)成功投資百度、迅雷、天涯的前Google并購總監(jiān)宓群的觀點卻恰恰相反。

百度、天涯的高回報讓宓群在Google的日子熠熠生輝，從Google空降光速創(chuàng)投，如同為一直潛行的光速創(chuàng)投注入了一針興奮劑。光速創(chuàng)投幾年來的速度并不“光速”，宓群的加入及一系列的招聘似乎正是其在中國開始加速的信號。宓群在Google大中華區(qū)擔任投資并購總監(jiān)的五年間深厚積淀的企業(yè)資源，或許可以成為光速創(chuàng)投順手拈來的財富。對于目前互聯(lián)網(wǎng)面對的困境，宓群認為這正是投資界和互聯(lián)網(wǎng)公司能在“冬天”錘煉的好時機。

深耕TMT

“在谷歌（G o o g l e）時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個非常好的項目，但是由于跟Google沒有互補性只能放棄?！憋@然，剛剛出任美國光速創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理的宓群，似乎通過此次職業(yè)轉(zhuǎn)型將在更廣闊的空間中釋放其在投資領域的熱忱，他對本刊記者表示：“對TMT的早期投資和成長型傳統(tǒng)行業(yè)的中期投資將在今后的光速創(chuàng)投中平分秋色?！盩MT領域毫無疑問是宓群的長項，他也將沿用Google思路投資企業(yè)。

Google作為互聯(lián)網(wǎng)界的翹楚，其戰(zhàn)略眼光不可小覷。宓群告訴記者，3G無線互聯(lián)網(wǎng)使以后涉入互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗有很大提高，這已經(jīng)引起了Google的強烈關注。2007年11月，Google聯(lián)合包括手機制造商、電信運營商和手機配件廠商在內(nèi)的34家企業(yè)組成的“開放手機聯(lián)盟”（Open Handset Alliance)，推出了開放性手機系統(tǒng)平臺“Android”，包括Google、HTC（宏達電)、T-Mobile、高通、摩托羅拉、三星、LG以及中國移動在內(nèi)的企業(yè)都將基于該平臺開發(fā)手機的新型業(yè)務，此舉可以促使移動設備的創(chuàng)新，讓用戶體驗到最優(yōu)越的移動服務。隨著中國手機3G牌照引入競爭機制，3G無線互聯(lián)網(wǎng)將有非常大的拓展空間。

近年來手機用戶數(shù)量的迅速增長以及手機PC化的發(fā)展潮流，帶來了無線互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成用戶體驗和商業(yè)價值，成為領域內(nèi)運營商、服務提供商、內(nèi)容提供商共同的思考重點。在相關領域中，3G軟件、設備等上下游企業(yè)，以及3G網(wǎng)絡覆蓋等達到一定規(guī)模的基礎建設公司，都是宓群關注的領域。

但在整個3G移動網(wǎng)絡行業(yè)中，宓群最關注3G社區(qū)服務公司?！耙苿油ㄐ诺男畔⑻峁┮呀?jīng)有很多大的公司在做，如何平衡好用戶需要，把社區(qū)性的用戶關系結合比較好的商業(yè)模式，是我們關注的焦點?！卞等赫f，最好的模式是建立起“社區(qū)+信息+游戲”的模式，比如說為白領用戶提供餐館信息服務，同時又具備娛樂功能。

那么現(xiàn)成的社區(qū)是否更有機會呢？宓群認為，手機上網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應用的客戶群是不一樣的，“美國Facebook和MySpace都很成功，但它們在延展手機業(yè)務時并沒有真正形成一個很大的社區(qū)，這說明移動通信網(wǎng)絡不是互聯(lián)網(wǎng)功能的簡單復制，需要重新了解用戶需要，設計新的服務來適應手機用戶。在國內(nèi)有兩個主要的社區(qū)人群：一種是偏愛使用高端智能手機的白領用戶，另一種是不能用互聯(lián)網(wǎng)的用戶，比如說二三線城市、甚至一線城市的民工。這是兩個不同的社區(qū)人群。”宓群說。

用Google經(jīng)驗“過冬”

除了3G，在互聯(lián)網(wǎng)廣告方面，宓群也一直備加關注。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過美國，但是互聯(lián)網(wǎng)廣告和電子商務的發(fā)展程度還遠遠不及美國水平，而中國電視廣告的規(guī)模則相當龐大，說明互聯(lián)網(wǎng)廣告市場還會有很大發(fā)展空間。

宓群認為，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告之所以發(fā)展不好，和網(wǎng)站與廣告商的脫節(jié)有關，市場培育的不好，對互聯(lián)網(wǎng)的價值認識也不夠深入。很多4A廣告公司，實際對新媒體廣告如何投放仍然不專業(yè)，而且從事互聯(lián)網(wǎng)廣告的公司非常分散。事實上這一塊產(chǎn)業(yè)還是大有可為的，“Google花30億美元收購美國的Doubleclick，就是把廣告商和互聯(lián)網(wǎng)廣告結合起來，中國的好耶公司也在做這樣的事，但規(guī)模與國外相比差距很大。況且好耶公司被分眾收購后不再是獨立公司，可能會有一部分價值沒法挖掘出來。因此這一塊市場也將是我們重點關注的領域。”

深入互聯(lián)網(wǎng)投資，宓群很清楚互聯(lián)網(wǎng)目前所面臨的困境。近幾個月，互聯(lián)網(wǎng)“冬天”來臨之說不絕于耳，馬云、馬化騰表明立場更讓互聯(lián)網(wǎng)界又打了個寒顫。宓群認為，阿里巴巴的困境是人民幣升值后中小企業(yè)遇到的貿(mào)易難題，而騰訊則更大程度上是因為公司越來越大后產(chǎn)生的高增長困局。當然，宏觀經(jīng)濟衰退、投資市場趨冷也導致了企業(yè)估值降低。

宓群認為，中國不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在借鑒國外的模式，無論是Facebook還是MySpace，同時可能有幾十家在學，而對真正核心競爭力的打造則關注度不高?，F(xiàn)階段的好處在于大家都不那么浮躁了，惡性競爭少，企業(yè)埋頭做有核心競爭力的東西，提供真正有價值的服務，就能在“冬天”積蓄力量在“春天”崛起，而從上一次互聯(lián)網(wǎng)“冬天”崛起的Google正是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習的榜樣。

“第一家搜索公司是Overture而不是Google，但Google為什么會后來居上，而且雅虎把Overture買下來再重做兩年還是趕不上，這就是Google的核心競爭力?！卞等焊杏|頗深，他說Google的商業(yè)模式在開始的時候也走了條彎路，但是在這個過程中，Google把搜索技術做的非常極致，其搜索技術一推出，很快就能搜索100種語言，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)思路是如果要拓展其他功能常常要重新做一套系統(tǒng)，Google的前瞻性在于直接做出的是一個具有可延展性的平臺，這種延展性非常重要，相當于地基打得越深，樓層擴展度越高，平臺的深度對于搜索則更重要。

2003年宓群加入Google的一個主要原因是，他很好奇為什么在低谷的幾年中Google居然可以爆炸性地增長。他發(fā)現(xiàn)Google的每個員工都非常強，大家合作很好，這正取決于高標準的招聘。宓群說，Google員工1萬多人的時候，創(chuàng)始人還要把每個新晉員工的材料都看一遍后才給聘書，“公司這么大的時候，拉里·佩奇還這樣做，說明他不想把公司的指標降低，我覺得就像VC團隊經(jīng)常說的，希望最好的公司領導人吸引最好的人一起做，這時候團隊的力量是最強大。”

宓群認為Google的例子說明，在“冬天”的時候建立好的團隊，自己做內(nèi)功，把核心競爭力提高，同時關注市場變化，不要太早也不能太晚，然后能抓住這些機會，等“冬天”一過“春天”來的時候，別人就很難超越了，往往按這個規(guī)律發(fā)展起來的公司是最有價值的。

宓群 光速創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理。曾任Google大中華區(qū)投資并購總監(jiān)、Google亞洲產(chǎn)品總監(jiān)。加入Google之前，任iTelco Communications公司的共同創(chuàng)始人和市場拓展及開發(fā)副總裁。在此之前其曾在Intel公司工作，擔任過工程及市場拓展、產(chǎn)品和業(yè)務開發(fā)等多個部門的管理職務，并擁有涉及閃存、通信、互聯(lián)網(wǎng)安全和商業(yè)方面的12項美國專利。