《公司》2008.06

消費(fèi)者就是整個(gè)公司

Threadless.com每個(gè)月都粗制濫造出一打一打的項(xiàng)目，但其生意確實(shí)增長(zhǎng)飛速，年銷售額即將攀至500萬美元。其創(chuàng)始人Nickell還未大學(xué)畢業(yè)，最近他總接到風(fēng)險(xiǎn)投資人和大型零售商的電話，實(shí)際上他并不精于Hippel先生所專研的“用戶變革項(xiàng)目”。

Threadless一直是“設(shè)計(jì)比賽”的平臺(tái)，每周有上百個(gè)社區(qū)成員遞交T恤衫的設(shè)計(jì)主意，最后他們投票于自己最喜歡的設(shè)計(jì)。成千上百萬的人使用此網(wǎng)站寫博客、談設(shè)計(jì)，最終這群人以15美元的單價(jià)買下一噸T恤衫。目前該網(wǎng)站每年銷售收入增長(zhǎng)500%，盡管它沒做廣告，沒雇傭?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師，沒用任何模特代理機(jī)構(gòu)和時(shí)裝設(shè)計(jì)師，同時(shí)沒有銷售壓力，也沒有零售渠道。這就使其運(yùn)營(yíng)成本極低，利潤(rùn)率高達(dá)30%。

Nickell是新革新的先鋒代表，這種革新將重組一大群產(chǎn)業(yè)，不管它被叫做“用戶變革”，還是“資源交叉持有”，還是“開放性資源”，它將徹底重新定位公司與消費(fèi)者之間的關(guān)系?！癟hreadless.com徹底模糊了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的界限”，哈佛商學(xué)院教授Karim Lakhani說，“消費(fèi)者將在公司運(yùn)營(yíng)（商業(yè)主意生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售預(yù)告等）中扮演重要角色。”

《時(shí)代周刊》2008.06

誰將控制新的互聯(lián)網(wǎng)？

我們總是崇拜好東西，最近蘋果第二代iPhone成了膜拜對(duì)象，假如人們相信這懸而未決的奇跡是真的，這款新手機(jī)將以成為下一個(gè)平臺(tái)而告終。

毫無疑問，每個(gè)高科技領(lǐng)域的主角都有野心創(chuàng)造下一個(gè)大平臺(tái)，而現(xiàn)在他們都可能成功?！昂鸵酝煌氖?，有好主意者就可以贏”，Marc Andreessen說，“試著去賭誰會(huì)贏，就像賭牛肉、雞肉和龍蝦誰將贏得食品市場(chǎng)一般”。他寫就了第一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛應(yīng)用的瀏覽器——Mosaic。

如今Apple、Google和Facebook是硅谷最具革新性的三家公司，他們是每個(gè)特定信息時(shí)代的勝出者。Google提倡開放網(wǎng)站，并樂于推出公開標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)盟開發(fā)者；Facebook擁有7000萬活躍的有門檻用戶，并提供具有可控性（保護(hù)用戶隱私）的服務(wù)；Apple來自舊世界，其優(yōu)雅產(chǎn)品的忠實(shí)用戶產(chǎn)生于嘈雜的信息時(shí)代，用戶體驗(yàn)被高度掌控（通過蘋果硬件和軟件終端）。

平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)中的勝出者將通過出售設(shè)備、服務(wù)、受眾注意力而產(chǎn)出數(shù)十億，但我們并不關(guān)心誰將掙得最多錢財(cái)，而關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的未來——誰控制互聯(lián)網(wǎng)，而這很危險(xiǎn)。

《商業(yè)周刊》2008.06

極度困難下，

他們還能保持高速成長(zhǎng)嗎？

這是一份我們剛推出的快速成長(zhǎng)公司清單，他們是一批規(guī)模更小、靈活性更強(qiáng)的高速成長(zhǎng)公司，其表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行；他們是趨勢(shì)引領(lǐng)及改革者，他們已具備用“市場(chǎng)占有能力”和“更低的成本結(jié)構(gòu)”來戰(zhàn)勝國外對(duì)手的能力；他們?cè)谧钚录径鹊钠骄麧?rùn)獲得了26%的增長(zhǎng)，而同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)為負(fù)27%；另外他們?cè)谶^去的三年一直保持著41.7%的銷售收入增長(zhǎng)率，同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500的銷售收入僅增長(zhǎng)11.6%。

可隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，他們要保持當(dāng)前增速將更加艱難。因魔力飲料而聞名于世的HANS位于清單榜首，其利潤(rùn)從2004年的2000萬迅速飆升到去年的1.49億美元。不過他與投資者的蜜月于去年十一月戛然而止，原材料漲價(jià)導(dǎo)致成本增加以致其業(yè)績(jī)未達(dá)到分析師預(yù)期。自那時(shí)起，HANS的股價(jià)已下跌了46%。其首席執(zhí)行官Rodney Sacks說，他能與時(shí)俱進(jìn)，并繼續(xù)保持增長(zhǎng)。這話意味著，消費(fèi)者可以用2美元買到價(jià)值3美元、或3美元買到5美元的HANS魔力飲料。

《福布斯》2008.06

干凈的機(jī)器

邁爾斯·魯賓打賭與中國的合作，將為其贏得第一輛行駛于美國高速路上的全速電力汽車的桂冠。英里XS500耗去了魯賓3000萬美元，據(jù)專家分析每輛XS500在鋰電池上的花費(fèi)為2.5萬美元。他這樣描述此車，中等個(gè)、精神飽滿、能夠支付起。同時(shí)他預(yù)言，在明年下半年XS500一旦被銷出4000輛后，這將重組整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)。

這款產(chǎn)自中國“哈飛”汽車集團(tuán)的四門車，撿起了通用和豐田汽車在十年前中斷了的業(yè)務(wù)，其時(shí)速能達(dá)到80英里/小時(shí)，起步價(jià)為3.5萬美元，相當(dāng)于一輛低檔的雷克薩斯，但消費(fèi)者會(huì)買單嗎？

“無需配置散熱器、消聲器、皮帶和電動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油，此車將為車主每月省出300美元。”約瑟夫·卡迪納萊說，他在加利福尼亞州和亞利桑那州擁有13家連鎖汽車經(jīng)銷商，并計(jì)劃出售英里XS500 。

鳳凰汽車宣稱在明年設(shè)計(jì)出電動(dòng)汽車；泰斯拉汽車也正在研制一款豪華型僅有兩座的電動(dòng)汽車，售價(jià)為10.9萬美元；今年三月，尼桑趕在其他大型汽車制造商前公布了其將在2010年推出一款電動(dòng)汽車。魯賓說，他關(guān)注于環(huán)境勝過掙錢。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2008.06

跟隨領(lǐng)導(dǎo)者

近日蘋果公司施行了其不同尋常的商業(yè)模式以提高手機(jī)銷量。盡管這款手機(jī)確實(shí)增加了不少新功能，不過最重要的是其199美元的低售價(jià)，此價(jià)格被手機(jī)行業(yè)看作是大眾市場(chǎng)的最低價(jià)。喬布斯在第二次產(chǎn)品推介會(huì)上未加說明的是，此種降價(jià)來自于蘋果與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商關(guān)系的改變。運(yùn)營(yíng)商給每部新手機(jī)進(jìn)行了資助從而使其價(jià)格足夠便宜，但這將增加手機(jī)用戶的月租費(fèi)，另外運(yùn)營(yíng)商將不再與蘋果分成。

今年第一季度，諾基亞手機(jī)全球銷量最大，占有45%的市場(chǎng)份額；黑莓制造者RIM處于第二位，占有13%。而在美國RIM占據(jù)了第一名的市場(chǎng)寶座，蘋果市場(chǎng)份額為20%。事實(shí)上，蘋果公司對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的影響遠(yuǎn)甚于其市場(chǎng)份額，它在手機(jī)設(shè)計(jì)和易用性上建立了新標(biāo)準(zhǔn)。

一直跟蹤蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略專家Tim Bajarin說，iPhone將憑借其典雅的觸摸屏引領(lǐng)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)。蘋果正在使iPhone變成一個(gè)手持電腦，并允許其他公司在上面寫應(yīng)用軟件。雖然其他手機(jī)制造商也在這么做，但已在本周展示的iPhone操作系統(tǒng)和編程工具顯得更好。毫無疑問，喬布斯正在嘗試在其人生中領(lǐng)導(dǎo)第三次消費(fèi)者技術(shù)革命。

《首席財(cái)務(wù)官》2008.06

確?，F(xiàn)金流安全

在巨大的不確定性前，現(xiàn)金流保護(hù)總處于搖擺不定中。管好勞動(dòng)力成本、減少現(xiàn)金投資、增加信貸額度……所有你能叫得出名的，公司都在做。以下是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，保持現(xiàn)金流的小竅門：

1、檢查核準(zhǔn)現(xiàn)金流預(yù)期中的假設(shè)和數(shù)據(jù)，以確保信息準(zhǔn)確。格林威治安全咨詢公司的主管合伙人Jeff Wallace說，“銷售人員討厭承認(rèn)他們不能完成其銷目標(biāo)”；

2、當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺時(shí)，立即獲取一份富有變化的詳盡分析。是因?yàn)槭召~速度慢了？一個(gè)重大合約中的具有里程碑意義的問題？另外，預(yù)測(cè)此種短缺能否在下個(gè)季度補(bǔ)上；

3、通過以下方式鼓勵(lì)那些可獲取現(xiàn)金的支付：（1）不要支付銷售人員直到其銷售定單被支付；（2）一旦賬單過期一天就給客戶打電話，而非一周；（3）不可賒賬給曾經(jīng)不買單的客戶；

4、集中銀行交易，對(duì)一個(gè)大公司來說，把300多個(gè)賬單需求合計(jì)到一組或多組賬戶，并進(jìn)行合理搭配，如此可降低現(xiàn)金透支；

5、投資一個(gè)以現(xiàn)金流安全、流動(dòng)性為目標(biāo)的現(xiàn)金管理賬戶。

6、公司應(yīng)投資那些付現(xiàn)款的項(xiàng)目，而非低投資回報(bào)的現(xiàn)金儲(chǔ)存。

地震，震動(dòng)了什么？

看罷本期封面文章中所涉及的災(zāi)難預(yù)警和應(yīng)對(duì)，深受實(shí)用性的啟發(fā)。不過往深層次思索的話，直達(dá)本質(zhì)的很多問題其實(shí)非常觸目驚心。在閱讀本文的過程中，我不止一次的想起地震中沒有倒塌的五所“最牛希望學(xué)?！保谏锨f平方米的廢墟中，這五所學(xué)校傲然屹立，保護(hù)了數(shù)千名師生的生命安全——原來憑良心做事就是最好的災(zāi)難應(yīng)對(duì)術(shù)。而在建立災(zāi)難預(yù)警機(jī)制方面，鄰國日本已為我們做出了表率。不僅建筑物的抗震與立法方面，日本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在了我們的前面。而且在國內(nèi)的各路專家還在糾纏于地震是否可以預(yù)測(cè)的爭(zhēng)論時(shí)，日本的地震預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)開始發(fā)揮出有效作用了。 （四川鄭龍）

三星的成功悖論

讀罷三星一文，頗感作者分析的精辟。但李健熙的黯然謝幕，并不能掩蓋其打造三星帝國的光榮。與不少通過涉足壟斷或者資源性行業(yè)來攫取財(cái)富的商人有著本質(zhì)不同的是，李健熙創(chuàng)造了一家具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司，他的那句“除了妻兒，一切都變”的變革之言，至今讀來仍令人振聾發(fā)聵。但此次危機(jī)也使人們認(rèn)識(shí)到，三星這個(gè)看似強(qiáng)大的巨人竟然如此脆弱。不過，伴隨著大公司的權(quán)力邊界問題成為一個(gè)新的挑戰(zhàn)，很多人也在嘀咕，三星成病的深層原因不正是由于韓國政府的扶持么？ （石家莊楊馨）

如何把企業(yè)創(chuàng)新制度化？

關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新，怎么才能夠把它制度化？

對(duì)于很多致力于創(chuàng)新的大公司來說，在戰(zhàn)略、人才或外包方面，確實(shí)已經(jīng)把創(chuàng)新制度化了，但創(chuàng)新的制度化實(shí)際上對(duì)于任何一個(gè)公司來說難度都是比較大的。雖然我是做咨詢的，但也不能給你一個(gè)特別好的答案，特別是很多公司不可能一天之內(nèi)就成為一個(gè)特別好的創(chuàng)新型公司。實(shí)際上，很多跨國公司需要上百年的持續(xù)創(chuàng)新，才可以變得非常成功。而且創(chuàng)新不可能一天之內(nèi)就成為制度，必須通過多年的發(fā)展才能夠形成制度體系。

一些成功企業(yè)家在創(chuàng)新方面的做法可能是非常好的，但是不見得這些好的做法就一定能夠?yàn)槲宜?。因?yàn)楦鱾€(gè)公司面對(duì)的情況都是不一樣的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在促進(jìn)公司創(chuàng)新方面，有兩點(diǎn)非常重要：第一，要把創(chuàng)新融入高層經(jīng)理的戰(zhàn)略管理藍(lán)圖中，實(shí)際上很多公司都非常清楚它們應(yīng)該怎么做——我們不僅僅應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行更好的管理，更好的協(xié)調(diào)，使它更好的融入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中；第二，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)非常好的創(chuàng)新文化，同時(shí)應(yīng)信任你的員工。在這樣一種文化之下，員工就會(huì)感到提出一些新想法是可以得到尊重和考慮的，這樣的一種環(huán)境，可以鼓勵(lì)公司進(jìn)行長(zhǎng)久的創(chuàng)新。

CEO介紹：麥肯錫公司資深董事兼大中華區(qū)總裁 高安德

高安德先生是麥肯錫公司的資深董事兼大中華區(qū)總裁，同時(shí)亦為麥肯錫全球董事會(huì)成員，目前常駐上海。高先生于1992年在悉尼加入麥肯錫，曾為新西蘭總理和政府提供咨詢服務(wù)。

高先生系牛津大學(xué)羅德學(xué)者，并以最高榮譽(yù)獲得牛津大學(xué)的政治、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。此外，高先生還擁有新西蘭奧克蘭大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。

CEO應(yīng)如何帶領(lǐng)公司渡過高危期？

一般而言，企業(yè)在歷經(jīng)三年發(fā)展、逐步得到市場(chǎng)認(rèn)可的時(shí)候，往往會(huì)面臨一個(gè)高危期。一方面需要應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)策略、方向的新規(guī)劃，另外一方面又需應(yīng)對(duì)管理、渠道的舊盤子。當(dāng)小型企業(yè)向中型企業(yè)過渡的時(shí)候，請(qǐng)問作為企業(yè)CEO應(yīng)如何帶領(lǐng)公司渡過高危期？

無論是中國企業(yè)，還是國外企業(yè)，都會(huì)歷經(jīng)這樣的高危期。高危期往往是因?yàn)椤巴饣肌保ㄍ獠勘O(jiān)管機(jī)制）與“內(nèi)憂”（機(jī)制與企業(yè)文化缺失）共同作用而形成的。

外患產(chǎn)生的直接原因是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施壓，以及相關(guān)部門加重了對(duì)其的監(jiān)管力度。前期企業(yè)在法律、市場(chǎng)機(jī)制執(zhí)行不到位所造成的漏洞，往往使得企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)外界監(jiān)察，所以轉(zhuǎn)型后，CEO應(yīng)該未雨綢繆，在第一時(shí)間自身“查毒”。

內(nèi)憂來自于人，來自于內(nèi)耗。企業(yè)初期往往采用“放縱式”管理模式，而當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后，CEO應(yīng)該在內(nèi)部建立起機(jī)制（標(biāo)準(zhǔn)、流程、監(jiān)管規(guī)則）。當(dāng)然，在粗放式管理轉(zhuǎn)換到精準(zhǔn)化管理中，員工勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的阻力，因此 CEO在這一階段應(yīng)該注重思想上的統(tǒng)一，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化、戰(zhàn)略文化的建設(shè)，讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人與企業(yè)是利益一致性，并在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，慎重挑選價(jià)值觀相同的伙伴。

另外，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后期，CEO往往會(huì)聽到一些負(fù)面的聲音，此時(shí)就應(yīng)做到從諫如流、兼聽則明，重視員工價(jià)值，時(shí)常換個(gè)角度來審視企業(yè)規(guī)則。

CEO介紹：中國加盟網(wǎng)CEO吳天華

天創(chuàng)時(shí)代集團(tuán)創(chuàng)始人，中國加盟網(wǎng)現(xiàn)任CEO，先后擔(dān)任中國國情研究會(huì)編輯中心主任，中國企業(yè)發(fā)展研究中心編輯中心主任，北恒聯(lián)創(chuàng)執(zhí)行董事，中國之星網(wǎng)首席執(zhí)行官。

楊國強(qiáng)觸電 意在土地？

備受注目的香港電視廣播有線公司（TVB）控制權(quán)易手一事近日出現(xiàn)重大突破，碧桂園集團(tuán)主席楊國強(qiáng)將以私人身份斥資百億港幣，收購TVB大股東邵氏公司75％的股權(quán)，香港恒基地產(chǎn)主席李兆基也承認(rèn)已經(jīng)借給楊國強(qiáng)30億港幣幫助他收購邵氏，此外，由花旗銀行牽頭的銀行團(tuán)貸款事宜也已經(jīng)基本落定。另據(jù)稱深受楊國強(qiáng)誠意打動(dòng)的邵逸夫作出令人震撼性的決定，將以“賣方融資”的方式，向楊國強(qiáng)借出35億港元，以幫助其完成收購。

在香港人的眼中，楊國強(qiáng)殺出收購邵氏確然為黑馬，而且也是最有可能成功的一個(gè)。但出人意料的是，國內(nèi)另一房地產(chǎn)巨頭世茂集團(tuán)突然發(fā)力，其主席許榮茂大有橫刀奪愛之意，市場(chǎng)消息稱，許的開價(jià)是120億港元。半路殺出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將讓楊國強(qiáng)不得不為收購邵氏股權(quán)，從而掌控香港TVB付出更多籌碼。最近的消息稱，楊國強(qiáng)已同意以125億港元接手邵氏股權(quán)，這比最初的收購價(jià)100億港元增長(zhǎng)了25%。

實(shí)際上，兩位地產(chǎn)商對(duì)TVB超乎尋常的積極態(tài)度，已經(jīng)超出了普通人的理解范疇。從地產(chǎn)商的角度，外界更愿意相信楊國強(qiáng)和許榮茂是為了TVB旗下位于清水灣的一幅土地，而不是TVB本身。曾有媒體猜測(cè)地產(chǎn)大佬收購TVB，是項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。

薩林——最后的遺憾

電信巨頭沃達(dá)豐公司5月27日發(fā)表聲明稱，首席執(zhí)行官阿倫·薩林即將離任，其職位將由副首席執(zhí)行官維托尼奧·柯勞接任。阿倫·薩林過去5年一直擔(dān)任沃達(dá)豐首席執(zhí)行官。總部位于英國紐伯里的沃達(dá)豐是世界上銷售額最大的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商。公司近日公布2008財(cái)政年度扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)67億英鎊，高于此前預(yù)期。

薩林接手的沃達(dá)豐是一家在之前10年里進(jìn)行過一系列大膽并購的公司。盡管薩林在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩方面對(duì)公司的管理都可圈可點(diǎn)，但還是給繼任者維托利奧·柯勞留下了一攤未能完成的業(yè)務(wù)。谷歌、諾基亞和蘋果等雄心勃勃的新來者以及許多提供固話和移動(dòng)綜合服務(wù)的原全國性運(yùn)營(yíng)商也可能會(huì)讓沃達(dá)豐腹背受敵。

凱恩——遲來的道歉

貝爾斯登前任首席執(zhí)行官吉米·凱恩5月29日向公司股東以及雇員道歉。作為是次級(jí)住房抵押貸款市場(chǎng)的“急先鋒”。隨著次貸風(fēng)暴席卷全球，貝爾斯登成為第一家葬送于次貸市場(chǎng)的著名投行。

在貝爾斯登位于曼哈頓總部舉行的股東會(huì)議上，凱恩表示是席卷市場(chǎng)的颶風(fēng)拖垮了這家85年歷史的投資銀行?！拔抑幌霝樗l(fā)生的一切道歉。我的感受難以用言語表達(dá)清楚。這是一個(gè)悲傷的一天，但是我們會(huì)挺過去的。我們只是深陷颶風(fēng)當(dāng)中?！必悹査沟窃?9日的股東特別會(huì)議上通過決議，同意以每股10美元，總計(jì)22億美元的價(jià)格將公司出售給美國摩根大通公司。而就在一年前，貝爾斯登股價(jià)還曾達(dá)到150美元以上。

郭炳湘——豪門恩怨

香港法院5月26日再度駁回了郭炳湘延長(zhǎng)臨時(shí)禁制令的要求。香港最大房地產(chǎn)發(fā)展商新鴻基地產(chǎn)5月27日宣布，郭炳湘將不再擔(dān)任該公司主席及行政總裁，改任非執(zhí)行董事，決議立即生效。公司另委任郭炳湘的母親鄺肖卿為非執(zhí)行董事及公司主席。新鴻基地產(chǎn)未透露誰將接替郭炳湘擔(dān)任公司行政總裁，但表示行政總裁的職務(wù)會(huì)由副主席兼董事總經(jīng)理郭炳江及郭炳聯(lián)共同分擔(dān)。

新鴻基有著36年的歷史，樓盤遍布香港每一處人們所熟悉的地方。分析師認(rèn)為，公司主席由郭炳湘母親出任有利于公司穩(wěn)定。鄺肖卿的丈夫郭得勝是新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)始人之一，79歲高齡的鄺肖卿本人也有超過40年的房地產(chǎn)業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)。資料顯示，鄺氏持有或被視作持有公司41.53%股權(quán)，郭氏則持42.38%。

“滬市！滬市！我是深市！我方傷亡慘重！幾乎全軍覆沒！你方損失如何？！

深市！深市！我是滬市！我軍已全部陣亡！這是錄音，不用回復(fù)！！”

忠告股民，近期不要進(jìn)入股市，否則：寶馬進(jìn)去自行車出來；西服進(jìn)去三點(diǎn)式出來；老板進(jìn)去打工仔出來；博士進(jìn)去癡呆傻出來；鱷魚進(jìn)去壁虎出來；蟒蛇進(jìn)去蚯蚓出來；老虎進(jìn)去小貓出來；牽狗進(jìn)去被狗牽出來；站著進(jìn)去躺著出來；男人進(jìn)去太監(jiān)出來；黃世仁進(jìn)去楊白勞出來；地球進(jìn)去乒乓球出來!”

——股票跌得太慘了，股民們用幽默代替無奈與沉默。

“有人說現(xiàn)在是熊市了，那更不對(duì)了，我認(rèn)為這是慢牛，就是還是在牛市中，快牛是不可持續(xù)的。”

——原全國人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)成思危在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院發(fā)表題為“中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策”的演講時(shí)，對(duì)中國的股市表示樂觀，認(rèn)為中國的股市目前并非熊市，仍是牛市。

“我們還要山寨房，山寨車，山寨……”

——央視二套《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目對(duì)深圳山寨機(jī)的調(diào)查，使得山寨機(jī)成為了熱門話題，有網(wǎng)友這樣留言說道。

“我聽說現(xiàn)在至少有20家在災(zāi)區(qū)搶拍影視作品，這個(gè)會(huì)不會(huì)太急了？我想呼吁大家不要為了賺快錢把好事變成壞事。如果在短期內(nèi)同時(shí)推出20部電影的話，一定是大爛片?！?/p>

——成龍痛批劇組涌入災(zāi)區(qū)。

“我現(xiàn)在不想做教授了，想去做明星了。所以，我現(xiàn)在最大的理想就是明年上春晚。取代趙本山，這是我最大的愿望了。”

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平稱自己是《皇帝的新裝》里說真話的孩子，但他的言論卻經(jīng)常遭到很多人的反對(duì)和質(zhì)疑。近日在接受采訪時(shí)他如此詼諧表示。

“誠摯地祝福王老師，早日親歷大愛，做一個(gè)幸福的鬼?！?/p>

——四川汶川地震后，山東省作家協(xié)會(huì)副主席王兆山于2008年6月6日在齊魯晚報(bào)A26版“青未了”副刊上發(fā)表了兩首填詞，其中第一首“江城子廢墟下的自述”中的“十三億人共一哭，縱做鬼，也幸?！钡日Z句，引發(fā)了許多讀者和網(wǎng)民的巨大反感和抨擊。而文壇大師余秋雨也因“含淚勸告請(qǐng)?jiān)笧?zāi)民”一文而掀起了激烈的爭(zhēng)論，時(shí)稱“北王南余”。

“開車從那里經(jīng)過，按上幾聲喇叭，就能免費(fèi)通過?！?/p>

——安陽市通往內(nèi)黃縣的某收費(fèi)站車輛免費(fèi)通行率高得驚人，被市民笑稱為“最仁慈的收費(fèi)站”。該收費(fèi)站自去年9月落成已發(fā)生5起惡性堵道事件，收費(fèi)站監(jiān)控室主任也表示“對(duì)所有的車輛進(jìn)行收費(fèi)不現(xiàn)實(shí)，難度太大?！?/p>

“被人誹謗中傷至少說明你的存在還有人認(rèn)可；然而丑陋的我卻總被人忽視，連我的存在都沒有人認(rèn)可”。

——震驚日本社會(huì)的秋葉原殺人事件兇手加藤智大在網(wǎng)上留言表露殺人的動(dòng)機(jī)和孤獨(dú)感。

“解說員在解說時(shí)語調(diào)、措辭都要注意，只談比賽，語氣不能過于亢奮?！?/p>

——NBA總決賽停播10天之后，包括央視在內(nèi)的約20家電視臺(tái)從6月6日起直播所有總決賽的比賽。央視負(fù)責(zé)人透露，復(fù)播NBA后無論是畫面還是現(xiàn)場(chǎng)解說，都要注意尺度和風(fēng)格。

9.2%

全國房?jī)r(jià)同比上漲幅度終于回落至個(gè)位數(shù)。國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，5月份全國70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲9.2%，漲幅比4月低0.9個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比上漲0.1%，漲幅比4月低0.1個(gè)百分點(diǎn)，漲幅持續(xù)放緩。

7.7%

中國國家統(tǒng)計(jì)局6月12日公布最新統(tǒng)計(jì)，中國5月份消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)(CPI)同比上漲7.7%。

30.9%

國家統(tǒng)計(jì)局公布最新統(tǒng)計(jì)，2008年5月份全國工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲8.2%，原油出廠價(jià)格上漲30.9%，食品類價(jià)格上漲11.0%。

47%

安永對(duì)834名跨國企業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查顯示，中國以47%的支持率成為跨國企業(yè)經(jīng)理人眼中最具投資吸引力的國家，印度以30％的得票率排名第二，而俄羅斯以21％的得票率位居第三。

96%

我國第一顆直播衛(wèi)星“中星9號(hào)”成功發(fā)射升空后，我國廣播電視覆蓋率提高到98%以上。

180億元

電信重組計(jì)劃公布后，中國聯(lián)通A股市值一天內(nèi)蒸發(fā)約180億元。

1000萬美元/小時(shí)

中國已經(jīng)是世界上最大外匯儲(chǔ)備國，其外匯儲(chǔ)備在4月又增加了745億美元，相當(dāng)于每小時(shí)增加約1000萬美元。中國目前的外匯儲(chǔ)備比日本、韓國、臺(tái)灣和香港的總和還多。

2角～5角

6月1號(hào)，中國限塑令開始實(shí)施，超市塑料袋開始明碼標(biāo)價(jià)，一般從2角～5角不等。

6000元

中國石化稱，國內(nèi)外汽柴油差價(jià)正在隨著原油價(jià)格的瘋漲繼續(xù)拉開差距，目前柴油每噸相差近6000元，為歷史性最高點(diǎn)。

133美元

原油期貨價(jià)格5月21日一舉突破每桶133美元大關(guān)，在美國石油庫存意外下滑的推動(dòng)下，油價(jià)上攻動(dòng)能強(qiáng)勁，不斷創(chuàng)出歷史新高。

69172人

截至5月17日12時(shí)，四川汶川地震已造成69172人遇難，374159人受傷，失蹤17420人。

■“我們將繼續(xù)加大支持中國環(huán)保的力度，今年我們的獎(jiǎng)金又增加了五十萬”

——第九屆“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”啟動(dòng)儀式于5月22日在北京清華大學(xué)環(huán)境節(jié)能樓舉行。福特汽車中國宣布，自今年起，“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”將積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下國家在生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域的大政方針，以“促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”為今后的活動(dòng)宗旨，以推進(jìn)生態(tài)文明為核心來指導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)選。同時(shí)投入五十萬元增設(shè)“生態(tài)文明貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以表彰對(duì)提升中國生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體項(xiàng)目。

■“出售GE家電業(yè)務(wù)不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難，這是一個(gè)戰(zhàn)略決定”

——2008年5月28日，通用電氣（GE）公司在北京宣布擴(kuò)展其“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，承諾在2012年之前將公司全球用水量減少20%。在發(fā)布會(huì)上，GE公司董事長(zhǎng)伊梅爾特在回答本刊記者關(guān)于GE家電出售事件的提問時(shí)作出了上述表示，他還用華麗的話語大大夸獎(jiǎng)了一番海爾。同樣在本次發(fā)布會(huì)上，伊梅爾特宣布，向中國地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)第二批設(shè)備，其中包括便攜式水處理設(shè)備、醫(yī)療和照明產(chǎn)品，總價(jià)值1000萬元人民幣。至此，GE公司向四川省受災(zāi)地區(qū)累計(jì)捐贈(zèng)總額已經(jīng)超過3000萬元人民幣。

■“在打印2.0的推廣上，亞太市場(chǎng)比歐美市場(chǎng)更加活躍，也更有優(yōu)勢(shì)。雖然亞太市場(chǎng)相比于歐美市場(chǎng)還不成熟，但不成熟也正是它的優(yōu)勢(shì)”

——4月17日，惠普在上海召開了打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)亞太及日本地區(qū)打印2.0新聞發(fā)布會(huì)，并在會(huì)上推出了迄今為止范圍最廣的商用系列打印解決方案。不過，在這個(gè)打印機(jī)銷售的旺季推出如此多的解決方案，惠普并不是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，而是為進(jìn)軍新的領(lǐng)域——網(wǎng)絡(luò)打印造勢(shì)，以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的打印模式。

■“中國地區(qū)CEO與全球的同行相比，對(duì)大刀闊斧地部署全球整合的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)持更積極的態(tài)度。這在他們擁抱行業(yè)模式創(chuàng)新和透過收購重組實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的策略方面表現(xiàn)得尤為明顯”

——6月12日，IBM在北京發(fā)布了《全球CEO調(diào)查》的中國報(bào)告。IBM詳細(xì)披露了中國地區(qū)的調(diào)查研究結(jié)果，以此勾勒出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。同時(shí)，IBM還在報(bào)告中為企業(yè)未來發(fā)展提供了建議。該調(diào)查報(bào)告的研究表明“未來的企業(yè)”將具有以下特征：渴求變革、全球整合、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、真誠而不僅僅是慷慨以及顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

■“具備可持續(xù)發(fā)展思想、掌握相關(guān)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才更是嚴(yán)重匱乏”

——6月5日至6日環(huán)境保護(hù)部宣傳教育中心與北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院在北京聯(lián)合主辦“第四屆中國跨越式發(fā)展國際論壇暨第七屆中國貝邇年會(huì)”，會(huì)議的主題是“氣候挑戰(zhàn)與可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇”。會(huì)議分析了氣候變化背景下企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中所扮演的角色，探討了以挪威為例的低碳產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的成功策略，研究如何秉承可持續(xù)發(fā)展理念，助推中國跨越式發(fā)展，探索可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)的新型模式。

■“中小企業(yè)電子商務(wù)專用電腦被宣告即將誕生”

——全球電子商務(wù)巨頭阿里巴巴（Alibaba）與全球IT巨頭英特爾（Intel）結(jié)盟推出電子商務(wù)時(shí)代中小企業(yè)電子商務(wù)專用電腦，其特點(diǎn)是將阿里巴巴最新的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品——“中小企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)”內(nèi)嵌于專為中小企業(yè)研制的商用電腦中，并由指定的PC廠商生產(chǎn)。此款電腦將不僅具備電子商務(wù)時(shí)代的“雙內(nèi)核”——“Alibaba Intel inside”，使中小企業(yè)低成本的一站式電子商務(wù)服務(wù)的夢(mèng)想成為可能，也開啟了阿里巴巴與英特爾合力推動(dòng)中小企業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)程。

■“長(zhǎng)城桑干酒莊是國內(nèi)歷史最悠久，樹齡最長(zhǎng)、葡萄品種最具特色、在國際獲獎(jiǎng)最多的酒莊”

——日前，“APEC中小企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)財(cái)富論壇”在青島舉行。這是亞太經(jīng)合組織（APEC）創(chuàng)建以來規(guī)模最大、影響深遠(yuǎn)的全球中小企業(yè)國際合作交流盛會(huì)。論壇當(dāng)天，“長(zhǎng)城葡萄酒之夜500強(qiáng)總裁歡迎晚宴”拉開了這場(chǎng)共品長(zhǎng)城，同贏世界的多邊合作序幕。此次APEC歡迎晚宴唯一指定用酒的是源自中國第一葡萄酒莊——長(zhǎng)城桑干酒莊。作為中國葡萄酒的“國酒”，長(zhǎng)城葡萄酒曾是APEC財(cái)長(zhǎng)會(huì)議、亞洲博鰲論壇、大連夏季達(dá)沃斯論壇、亞歐工商領(lǐng)袖會(huì)議及上海藝術(shù)節(jié)、北京奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年慶典等重大國際活動(dòng)中唯一指定用酒。

Nvidia伏擊英特爾

Nvidia這一擊結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的擊中了英特爾的要害，讓對(duì)方頭痛不已

剛剛閉幕的2008臺(tái)北電腦展成為了英特爾的噩夢(mèng)。當(dāng)英特爾正把未來的增長(zhǎng)點(diǎn)壓在MID(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)等便攜數(shù)碼設(shè)備市場(chǎng)上，并期望在這一市場(chǎng)延續(xù)PC時(shí)代的榮光時(shí)，以圖形芯片聞名于世的Nvidia卻悄無聲息的在自己的領(lǐng)域之外發(fā)布了兩款CPU產(chǎn)品，對(duì)英特爾形成了最直接的阻擊，大有聯(lián)合另一CPU巨頭威盛把英特爾消滅在襁褓狀態(tài)之勢(shì)。

解讀：Nvidia雖然形單影只，但絕不弱小。AMD聯(lián)姻另一圖形芯片巨頭ATI，英特爾自己發(fā)展圖形芯片，都對(duì)Nvidia形成了重大沖擊。但Nvidia并沒有失去活力，相反它卻對(duì)這兩家巨頭進(jìn)行了反撲。更巧妙的是與AMD截然不同，Nvidia走的是一條完全差異化的路線。它直接把與英特爾的競(jìng)爭(zhēng)，變成了在這一領(lǐng)域勢(shì)均力敵的X86和ARM兩大陣營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并且是一種沒有任何技術(shù)差距的競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)有趣的競(jìng)爭(zhēng)里，即使失利，那占據(jù)便攜數(shù)碼設(shè)備市場(chǎng)主流的ARM也不會(huì)短期內(nèi)退出市場(chǎng)，而如果勝利了，那孤軍作戰(zhàn)的英特爾在這一市場(chǎng)將可能面臨滅頂之災(zāi)，并失去未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。Nvidia這一擊結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的擊中了英特爾的要害。

通用汽車或棄悍馬

通用汽車的舉動(dòng)不僅目的明確，而且戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)，絕非為扭虧而扭虧

6月3日，通用汽車公司在其年度股東會(huì)議上宣布了包括投產(chǎn)電動(dòng)車Volt、增加轎車產(chǎn)能和削減卡車產(chǎn)能等一系列新產(chǎn)品和產(chǎn)能調(diào)整戰(zhàn)略措施，并表示通用放棄對(duì)旗下8個(gè)品牌的長(zhǎng)期支持策略，未來可能會(huì)出售旗下的悍馬汽車品牌。通用汽車表示，將關(guān)閉北美地區(qū)的4家SUV和皮卡工廠，在美國開發(fā)新款雪佛蘭小型汽車，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)其插電式電動(dòng)汽車Volt的生產(chǎn)。

解讀：這將是繼福特出售路虎、捷豹之后，又一個(gè)奢侈汽車品牌被東家賣掉。按照早些時(shí)候通用汽車宣布的計(jì)劃，他們將在今年下半年度過難熬的日子，隨著這個(gè)消息的宣布，通用汽車也宣布將推遲扭虧的日期。不過，千萬不要幸災(zāi)樂禍，在這場(chǎng)席卷美國的次貸危機(jī)的對(duì)應(yīng)中，通用汽車給我們好好上了一課。單單以這次為例，通用汽車的舉動(dòng)不僅目的明確，而且戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)，絕非為扭虧而扭虧，他們將長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整到了節(jié)能汽車計(jì)劃中，這必將是未來汽車業(yè)的主流方向。從這點(diǎn)上看，遭此大劫的通用汽車雖受大陣痛，但未來卻可能走得更清醒堅(jiān)實(shí)了。

運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)再掀上市熱潮

上市首日即遭遇破發(fā)，除卻大盤走低和港資不熟悉特步的緣由以外，恐怕人們已經(jīng)開始回歸對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的理性

進(jìn)入6月，運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)再次掀起一股上市熱潮。6月3日，特步國際正式上市港交所；3天后，寶盛國際也掛牌港交所。短短3天，兩個(gè)運(yùn)動(dòng)概念類公司登陸股市。不過，這股熱潮才剛剛開始，未來股市上的晉江板塊必將不斷擴(kuò)軍。目前，晉江已有3家企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)期，10家與券商簽約，另有19家已啟動(dòng)實(shí)質(zhì)上市工作。

解讀：“晉江國家隊(duì)”陣容越來越壯觀了，繼鴻星爾克、李寧、安踏之后，特步在資本市場(chǎng)上也破殼而出。作為不斷升溫的奧運(yùn)概念，似乎很多人都感到只要一沾上奧運(yùn)必是大吉大利，于是乎，無數(shù)的企業(yè)都擠破頭想破腦袋也要與奧運(yùn)“攀上親”，特步的上市也充分考慮了奧運(yùn)的利好，“200元以上的運(yùn)動(dòng)鞋，中國目前人均擁有0.25雙，到2010年，將提升為0.5雙。整整翻一倍。”或許正如安踏副總張濤所說，他們看的是更遠(yuǎn)的后奧運(yùn)市場(chǎng)。不過，也并不是所有人都會(huì)買帳，特步上市首日即遭遇破發(fā)，除卻大盤走低和港資不熟悉特步的緣由以外，恐怕人們已經(jīng)開始回歸對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的理性。同樣，致力于運(yùn)動(dòng)服飾零售渠道業(yè)務(wù)的寶盛國際也未能幸免，掛牌后股價(jià)一路走低，最低探至2.16港元，跌幅超過10%。

光大銀行上市啟動(dòng)

其上市進(jìn)程最終取決于兩個(gè)因素：一是資本市場(chǎng)的具體表現(xiàn)；二是監(jiān)管層的審批進(jìn)度

光大銀行的上市程序于本月正式啟動(dòng)。6月5日，光大銀行通報(bào)該行于4月底完成了142.06億元不良資產(chǎn)打包出售，不良貸款率下降至1.98%。在彌補(bǔ)歷史虧損方面，截止到2008年4月30日，光大銀行凈利潤(rùn)為48.76億元，沖減2007年末的累計(jì)虧損33.85億元后，凈利潤(rùn)余額為14.91億元。光大銀行一位高層在會(huì)上表示，該行的上市進(jìn)程最終取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是資本市場(chǎng)的具體表現(xiàn)；二是監(jiān)管層的審批進(jìn)度，發(fā)行時(shí)間窗口的安排。

解讀：盡管自中央?yún)R金注資啟動(dòng)上市后，光大銀行上市進(jìn)程比預(yù)想的順利，但是在目前市場(chǎng)形勢(shì)總體低迷下，市場(chǎng)人士仍然普遍擔(dān)心，光大銀行上市是否還存在更多障礙和變數(shù)。目前光大銀行已成為國內(nèi)最大的人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行銀行，2007年光大銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模超過2000億元。在投行業(yè)務(wù)方面，截至去年底，光大銀行作為主承銷商和副主承銷商，累計(jì)為51家企業(yè)發(fā)行112期短期融資券，累計(jì)發(fā)行量1360億元，連續(xù)3年承銷家數(shù)市場(chǎng)排名第一。

“山寨機(jī)”沖擊波

有專家認(rèn)為，山寨機(jī)的出現(xiàn)是深圳、東莞一帶電子產(chǎn)品綜合實(shí)力提升的結(jié)果

事件：近期，央視經(jīng)濟(jì)半小時(shí)播出《揭秘“山寨機(jī)”》的新聞?wù){(diào)查，將這個(gè)存在多年但帶有神秘色彩的產(chǎn)業(yè)曝光于公眾面前。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年“山寨手機(jī)”銷量超過1.5億部，幾乎與國內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)總銷量相當(dāng)，它們掀起的強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊波，首先對(duì)國產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)出了致命一擊，除了華為、中興、TCL等以國外市場(chǎng)為主的廠商外，國內(nèi)品牌手機(jī)大企業(yè)幾乎全部都出現(xiàn)虧損，其中波導(dǎo)虧損5億多元，夏新更是虧損6億多元，有些企業(yè)甚至退出了市場(chǎng)。

解讀：有人說，存在即合理，山寨機(jī)以其低廉的價(jià)格和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，征服了眾多消費(fèi)者。而以深層次的因素來看，臺(tái)灣芯片商聯(lián)發(fā)科研制出的廉價(jià)MTK手機(jī)芯片，導(dǎo)致技術(shù)門檻的降低才是背后的革命性因素。

另有專家認(rèn)為，山寨機(jī)的出現(xiàn)是深圳、東莞一帶電子產(chǎn)品綜合實(shí)力提升的結(jié)果，不但是核心芯片，這個(gè)地方的其它電子配件的生產(chǎn)、模具甚至包裝的配套生產(chǎn)，使手機(jī)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)變得方便容易。而“這樣的配套能力，全世界也只有深圳、東莞一帶有?！?/p>

蘋果發(fā)布超低價(jià)3G版iPhone

我們切不可以為真的能以199美元的價(jià)格買到iPhone 3G

蘋果CEO斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在蘋果公司“全球開發(fā)者大會(huì)”上發(fā)布了3G版iPhone多媒體手機(jī)。喬布斯透露，3G版iPhone將于7月11日在22個(gè)國家和地區(qū)同步上市，但中國內(nèi)地暫不在此列。據(jù)悉，存儲(chǔ)容量為8GB的型號(hào)將降至199美元(約合人民幣1300元)。除了其出人意外的低價(jià)格之外，值得國內(nèi)消費(fèi)者注意的是，此次發(fā)布的3G版iPhone還增加了對(duì)中文(包括簡(jiǎn)體和繁體)及日文的支持。

解讀：與上一代iPhone上市高達(dá)5000元的價(jià)格相比，3G版iPhone的定價(jià)簡(jiǎn)直低得讓人難以想象。個(gè)中玄機(jī)在于，如此超低的報(bào)價(jià)是蘋果與美國ATT合作的捆綁銷售價(jià)格，附加條件是購買者需要和ATT簽署兩年的入網(wǎng)協(xié)議。

經(jīng)測(cè)算，兩年時(shí)間內(nèi)至少需要花費(fèi)1237美元才能以199美元的價(jià)格買到iPhone 3G。由此可見，蘋果所謂的讓利事實(shí)上是運(yùn)營(yíng)商在讓利。如果iPhone真的能夠進(jìn)入中國市場(chǎng)，我們能期待的也只能是中國運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)承擔(dān)大額補(bǔ)貼，而絕不會(huì)是蘋果的降價(jià)銷售。

攀鋼進(jìn)軍飲料市場(chǎng)

攀鋼已經(jīng)涉足多個(gè)行業(yè)，但沒有一個(gè)全國性名牌，體制管理一直是攀鋼多元化路上最大的阻力

6月10日，攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)出資1000萬成立四川金沙源食品有限公司。金沙源食品有限公司是攀鋼集團(tuán)多元化的一部分，公司高薪聘請(qǐng)了王老吉和匯源果汁策劃人華紅兵進(jìn)行全程品牌規(guī)劃與市場(chǎng)推廣。金沙源的生產(chǎn)線現(xiàn)有6條，可以滿足茶飲料、果汁飲料、功能飲料（運(yùn)動(dòng)飲料）、酸性含乳飲料的生產(chǎn)，平均日產(chǎn)可以達(dá)到10萬箱以上。金山源將主打以西番蓮果汁飲料，同時(shí)向全國推廣淡竹涼茶。而銷售渠道則依靠鋼城多年建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。

解讀：攀鋼進(jìn)軍飲料市場(chǎng)前景不容樂觀，目前全國飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，除非資金充足、產(chǎn)品研發(fā)和銷售有新意，否則很難搶得滿意的市場(chǎng)份額。

其實(shí)攀鋼的多元化已經(jīng)涉足了冶金原輔料、鋼鐵、資源綜合利用、化工、環(huán)保、建筑、建材與房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，但沒有一個(gè)全國名牌，多元化的路上體制管理一直是攀鋼的最大阻力，此次試水飲料市場(chǎng)我們也只能拭目以待了。鋼城作為攀鋼下屬企業(yè)，建立初衷是為了保證集團(tuán)公司后勤項(xiàng)目，解決職工家屬就業(yè)，或許這是其頻繁進(jìn)入新行業(yè)、建新廠的重要原因。

冠捷分家加速

目前，代工利潤(rùn)正在逐漸攤薄，正把主要精力轉(zhuǎn)移到自有品牌上的冠捷不可避免也要在二者之間進(jìn)行權(quán)衡

全球最大的顯示器生產(chǎn)商冠捷科技對(duì)于代工和自有品牌分拆的態(tài)度越來越明晰。為了加快分離速度，冠捷在武漢市注冊(cè)成立了艾德蒙公司，專門負(fù)責(zé)冠捷旗下自有品牌產(chǎn)品在大陸市場(chǎng)的銷售業(yè)務(wù)。此外，冠捷自有品牌事業(yè)部高管還透露，今年年底之前，冠捷的自有品牌業(yè)務(wù)全球總部將會(huì)由臺(tái)北搬至北京，自有品牌內(nèi)銷總部將會(huì)從北京搬至武漢。

解讀：與宏基、華碩和明基等稍為不同，冠捷的代工業(yè)務(wù)是其主要業(yè)務(wù)，而自有品牌占的比例則少的可憐。這也是為什么前三者都無奈分拆公司業(yè)務(wù)，而冠捷則幾無動(dòng)作的重要原因。但目前，代工利潤(rùn)正在逐漸攤薄，正把主要精力轉(zhuǎn)移到自有品牌上來的冠捷不可避免的也要在二者之間進(jìn)行權(quán)衡。而洽購飛利浦顯示器品牌一旦成功，將進(jìn)一步促使代工與品牌分家的到來。面對(duì)左右手互搏的尷尬，冠捷依然難以走出臺(tái)企分拆的痛苦抉擇？

中國最大鋼鐵集團(tuán)成立

倉促出臺(tái)的整合計(jì)劃是河北政府迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力的無奈之舉

6月11日，傳言紛紜的河北鋼鐵整合終于揭去了最后面紗。唐鋼和邯鋼組成河北鋼鐵集團(tuán)公司，2007年唐鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量為2275萬噸，邯鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量為900萬噸，新集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)能將達(dá)到3175萬噸，超過寶鋼集團(tuán)2858萬噸的產(chǎn)量。這樣新組建的河北鋼鐵集團(tuán)將成為中國最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

解讀：此次唐鋼和鞍鋼的合并帶有明顯的政府意向，由河北政府促成。河北政府希望能借此次合并達(dá)到防御其他鋼鐵巨頭入主河北的目的。此前，關(guān)于河北鋼鐵整合的消息層出不窮。出現(xiàn)過多個(gè)整合方案，但均夭折，6月11號(hào)倉促出臺(tái)的整合計(jì)劃是河北政府迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力的無奈之舉。整合計(jì)劃再拖延的話，首鋼、寶鋼、外資鋼鐵巨頭安塞樂將可能瓜分河北鋼鐵企業(yè)，這顯然是河北省政府不愿看到的。

但此次合并折射了市場(chǎng)化在重組方面的無能，完全依靠行政手段推動(dòng)的重組能有多大效果很難預(yù)測(cè)。鋼鐵業(yè)目前存在的行政機(jī)構(gòu)和地方利益關(guān)系，導(dǎo)致市場(chǎng)化重組推進(jìn)困難，也不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

中信國際金融公司私有化

把中信國際金融私有化標(biāo)志著中信集團(tuán)將把旗下的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重組為一個(gè)統(tǒng)一的體系

在香港上市的中信國際金融6月11日表示，國有母公司中信集團(tuán)公司計(jì)劃收購其尚未持有的中信國際金融的股份，從而將該公司私有化。受此提振，中信國際金融股價(jià)最高上漲12%。中信集團(tuán)計(jì)劃以1股中信銀行股份有限公司H股加1.46港元現(xiàn)金收購1股中信國際金融股票。此次收購計(jì)劃的對(duì)價(jià)將是17.8億股中信銀行H股以及大約26億港元的現(xiàn)金。董事會(huì)已審閱收購建議，并同意將該建議提呈予少數(shù)股東。

獨(dú)家分析：把中信國際金融私有化標(biāo)志著中信集團(tuán)將把旗下的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重組為一個(gè)統(tǒng)一的體系。合并后中信銀行將繼續(xù)專注于中國大陸的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，中信國際金融也將繼續(xù)專注于香港及海外市場(chǎng)，兩家公司多年以來的經(jīng)營(yíng)模式也將不會(huì)因?yàn)楹喜⒍l(fā)生變化。另外，私有化中信國金可以使西班牙對(duì)外銀行以后有機(jī)會(huì)把亞洲資產(chǎn)注入中信國金。中信國金的結(jié)構(gòu)頗為復(fù)雜，私有化后，可以方便跟中信銀行的結(jié)構(gòu)重組，而避免做出改變時(shí)要得到小股東同意。

“火鍋第一股”小肥羊香港掛牌

投資基金至少獲利近5億港元

曾位列《當(dāng)代經(jīng)理人》“中國成長(zhǎng)企業(yè)百強(qiáng)榜”榜首的內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司6月12日在香港聯(lián)交所主板掛牌交易，這是首個(gè)在香港上市的中國品牌餐飲企業(yè)，被譽(yù)為“中國火鍋第一股”。通過此次IPO，小肥羊共發(fā)行2.45億股，集資7.797億港元。該股當(dāng)日收市報(bào)3.18港元，與招股價(jià)3.18港元持平。

獨(dú)家分析：小肥羊于2006年6月引入了3i 和普凱兩家境外私募集金公司的投資，這是海外私募股權(quán)基金首次投資中國連鎖餐廳行業(yè)。除注入資金外，這兩家私募股權(quán)投資公司或派出高管直接參與小肥羊的運(yùn)營(yíng)，或推薦獨(dú)立董事。3i亞太區(qū)董事王岱宗擔(dān)任小肥羊的首席財(cái)務(wù)官，小肥羊現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官楊耀強(qiáng)也由3i推薦。

公告顯示，此次發(fā)售的245188000股中，其中舊股為70488130股，而這些舊股大部分為英國3i和普凱投資基金持有。按當(dāng)年兩家風(fēng)投出資2500萬美元的成本計(jì)算，其每股實(shí)際投資成本約為0.9港元，若以發(fā)行價(jià)和6月12日的收盤價(jià)3.18港元計(jì)算，英國3i和普凱投資基金，至少可獲利近5億港元的純收益。

雷曼兄弟公司出現(xiàn)上市以來首次虧損

在此次信貸危機(jī)爆發(fā)前，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)罾茁蔀槿A爾街的寵兒，但這已成過去

雷曼兄弟二季度虧損27.7億美元，每股損失5.14美元。今年第二季度，雷曼收入為負(fù)6.68億美元，去年同期為55.1億美元，去年同期盈利為12.6億美元。二季度季報(bào)顯示雷曼在該季度剝離了1470億美元的資產(chǎn)，凈資產(chǎn)下降到700億美元，這是公司1994年上市以來的首次虧損，此種虧損引發(fā)外界質(zhì)疑雷曼作為一家獨(dú)立銀行的未來。雷曼兄弟6月12日突然調(diào)整管理層人事，罷免長(zhǎng)期任職的總裁，降職首席財(cái)務(wù)官。

解讀：雷曼此次虧損是前期戰(zhàn)略選擇失誤的結(jié)果，錯(cuò)誤的選擇使雷曼陷入了為杠桿收購提高高風(fēng)險(xiǎn)貸款和不斷對(duì)抵押貸款進(jìn)行證券化業(yè)務(wù)的深淵中。未來一年半的時(shí)間里美國抵押貸款和信貸市場(chǎng)疲軟的現(xiàn)狀很難有改變。但雷曼已經(jīng)在改變自己的戰(zhàn)略，雷曼的二季度補(bǔ)償性成本下降了14%，今年將削減4000個(gè)職位，雷曼的業(yè)務(wù)狀況、地域多元化和業(yè)務(wù)構(gòu)成也是雷曼的未來增長(zhǎng)的可靠基礎(chǔ)。市場(chǎng)對(duì)雷曼的未來也持樂觀態(tài)度，美國時(shí)間6月17日，二季度季報(bào)公布后，雷曼股價(jià)上漲了0.5%。