世界在期待2008

全球經(jīng)濟減速、衰退之聲不絕于耳，誰能站出來成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟的火車頭?

人們將記住2008

溫家寶在視察汶川中學時，在黑板上寫下“多難興邦”四個字，偉大的民族之所以偉大是因為他飽經(jīng)災難的磨煉。

人們將記住2008

奧運在這里點燃的，不僅是圣火而且是燃遍神州大地的競爭精神，在世界經(jīng)濟競技場上中國能否更高、更快、更強？

人們在展望2008

改革30年，憑借開放政策和成本優(yōu)勢，“中國制造”讓寰球如此；下一個30年，誰來引領(lǐng)中國的增長？

5月25日，由《當代經(jīng)理人》雜志社，中國創(chuàng)業(yè)研究中心主辦的“第七屆創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇暨長城干紅2008年度中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)新銳、行業(yè)隱形冠軍頒獎盛典”在北京大學百年世紀講堂舉行

誰引領(lǐng)未來的增長？

今年是中國改革開放30年，中國人民用實踐實現(xiàn)了內(nèi)心渴望富強的自我承諾。30年來，正是一輩輩不甘落后的創(chuàng)業(yè)人推動著中國經(jīng)濟不斷敘寫著歷史，創(chuàng)業(yè)者的變化也正折射出中國發(fā)展層次的蛻變。

30年的改革開放，我們在摸著石頭過河中，跌過跤、碰過壁、流過淚，但是在曲曲折折中，我們逐步完善起了市場經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)調(diào)的科學發(fā)展思路，踏上又好又快的和諧發(fā)展之道。

誰來引領(lǐng)未來的增長？下一個30年經(jīng)濟驅(qū)動的引擎在哪里？災難打不垮堅強的中國人民，傳遍中華大地的圣火也給予了答案，是不屈不撓向上的力量，是創(chuàng)新引領(lǐng)中國的未來。中國的世紀將會是創(chuàng)業(yè)的世紀、成長的世紀。

十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖

改革開放三十年來，中國給世界一個奇跡。已走過而立之年的改革開放政策，正在讓中國的成熟魅力展現(xiàn)給世界。而彰顯中國經(jīng)濟成熟魅力的代言人，就是正征戰(zhàn)于世界市場的中國企業(yè)們，他們正用中國制造讓世界記住了中國，又正在用中國創(chuàng)造改變著世界。

創(chuàng)業(yè)改變中國，成長的中國改變世界。在每屆“創(chuàng)業(yè)中國”上，都有一批中國創(chuàng)業(yè)的榜樣級領(lǐng)袖成為無數(shù)正在創(chuàng)業(yè)或者即將創(chuàng)業(yè)的人們的前行的引路者。他們來自各行各業(yè)，創(chuàng)業(yè)背景也不盡相同，但是有一點是相同的：他們都有一顆不安分的心，一股不服輸?shù)年J勁。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)家，鑄就了中國30年來經(jīng)濟的奇跡，也正是有了他們，中國未來的30年才更讓世界期待。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖評選標準：是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要創(chuàng)建者或領(lǐng)導者；所創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)成立6年以上；在過去的三年里營業(yè)額和凈利潤每年增長達到10%以上或三年復合增長達到30%以上；企業(yè)及個人擁有良好的公眾形象；業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力，都是行業(yè)當中的佼佼者和領(lǐng)導者；對后來的創(chuàng)業(yè)者具有榜樣作用：謙遜的做人品格、堅定的創(chuàng)業(yè)意志、卓越的創(chuàng)新能力、公認的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

十大創(chuàng)業(yè)新銳

他們或許還沒有領(lǐng)袖的實力，但是卻具有了成為行業(yè)領(lǐng)袖的潛力；他們或許不為大眾所知，但是卻已是各自行業(yè)新貴；他們或許還不習慣自己成為鎂光燈的焦點，但是他們領(lǐng)導的企業(yè)卻已是聲名鵲起。他們是中國經(jīng)濟的未來，他們是中國活力的最主要發(fā)動機。他們有著領(lǐng)袖的基因，但仍需要完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變，需要完成從成長到成熟的質(zhì)變，他們就是每年都要從幕后走向臺前的一批創(chuàng)業(yè)新銳。

創(chuàng)業(yè)新銳評選標準：是所任職企業(yè)的主要創(chuàng)建者之一；所創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)成立2年以上；所屬企業(yè)2006年總營業(yè)額至少達到1億元人民幣或相當規(guī)模；在過去的兩年里營業(yè)額和利潤每年增長達到50%以上；企業(yè)及個人擁有良好的公眾形象；業(yè)務(wù)具有高成長性及繼續(xù)增長的潛力；創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營理念的前瞻性、對行業(yè)的制度創(chuàng)新性、對產(chǎn)業(yè)的影響力、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的沖擊力和爆發(fā)力并由此所體現(xiàn)的新銳之氣。

十大行業(yè)隱形冠軍

德國著名經(jīng)濟學家赫爾曼·西蒙教授曾指出，德國的中小企業(yè)中有500家企業(yè)是全球各行業(yè)的領(lǐng)袖，他們專注于自己的行業(yè)，始終保持旺盛的創(chuàng)新能力，并將專業(yè)化與國家化緊密結(jié)合，卻往往大隱于朝，并不為人們眼球所聚焦。所以他們被稱為隱形冠軍，而隱形冠軍也將是中國中小企業(yè)走向全球的成功戰(zhàn)略。因為他們是市場經(jīng)濟的主要力量，是一國經(jīng)濟活力指數(shù)的主要參考。

隱形冠軍評選標準：在一個特定的行業(yè)里營業(yè)額或利潤至少連續(xù)兩年在全球或中國排名前三名；企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦，目標始終如一；在行業(yè)內(nèi)有卓越的業(yè)績，但在公眾中默默無聞，鮮見于大眾媒體。

30年前改革開放的一聲號角，喚起了一股創(chuàng)業(yè)的浪潮，改變了世界財富的版圖，使中國以嶄新的姿態(tài)站立起來；如今正在積蓄的創(chuàng)新力量，將沖擊陳舊的游戲規(guī)則，把中國推向一個新的高度，世界為之矚目

創(chuàng)新——領(lǐng)導未來

呂傳明：今年是中國改革開放30年。30年來，正是一輩輩不甘落后的創(chuàng)業(yè)人推動著中國經(jīng)濟不斷續(xù)寫著歷史，創(chuàng)業(yè)者的變化也正折射出中國發(fā)展層次的蛻變。30年的改革開放，我們在摸著石頭過河中，跌過角、碰過壁、流過淚，但是在曲曲折折中，我們逐步完善起了市場經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)調(diào)的科學發(fā)展思路，踏上又好又快的和諧發(fā)展之道。誰來引領(lǐng)未來的增長？下一個30年經(jīng)濟驅(qū)動的引擎在哪里？災難打不垮堅強的中國人民，傳遍中華大地的圣火也給予了答案，是不屈不撓向上的力量，是創(chuàng)新引領(lǐng)中國的未來。中國的世紀將會是創(chuàng)業(yè)的世紀、成長的世紀。

王輝耀：改革開放30年來，中國發(fā)生了天翻地覆的變化，從經(jīng)濟層面到政治層面，從國家到公民個體、中國正在為世界創(chuàng)造出一種新的發(fā)展模式。如今中國企業(yè)、中國制造站在了新的發(fā)展的十字路口。我們需要不斷創(chuàng)新，我們需要從中國制造走向中國創(chuàng)造。只有創(chuàng)新，才是永遠不變的持續(xù)的競爭力。對于創(chuàng)業(yè)者來講，只有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新我們的商業(yè)模式、創(chuàng)新我們的管理理念、以及創(chuàng)新我們制度建設(shè)才能使我們創(chuàng)業(yè)的道路走得更遠、更廣。中華民族已經(jīng)有了5000年悠久、燦爛的歷史文化，但是我們知道在創(chuàng)業(yè)的大潮中，創(chuàng)業(yè)的文化是最近這些年才風起云涌的。我們在過去30年，經(jīng)歷了中國幾千年不曾有過創(chuàng)業(yè)的大潮。所以說我覺得我們在弘揚中華民族精神的時候，我們應該更好的探索我們的創(chuàng)新文化、創(chuàng)業(yè)文化，使我們的創(chuàng)業(yè)大潮能夠持續(xù)、深入的結(jié)出更加豐碩的果實。

我前一段時間做了一個研究，關(guān)于中國回國創(chuàng)業(yè)成功的因素，我發(fā)現(xiàn)90%創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)都有很好的一個團隊，所以這種團隊的精神，我希望也能成為中國企業(yè)、中國創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程當中發(fā)揚的精神，這也是我們創(chuàng)業(yè)得到很大發(fā)展的人力上的保證。

杜比：回首30年的改革開放，我們能夠發(fā)現(xiàn)過去的許多問題。中國改革在帶來經(jīng)濟巨大發(fā)展的同時，也引發(fā)了社會貧富差距等問題。從全球角度看，我們生活在一個環(huán)境不斷惡化的社會里，這些惡劣環(huán)境包括氣侯變化、能源緊缺。所以今后的發(fā)展策略應該界定在人權(quán)、環(huán)保、勞動力平等以及反腐敗的原則基礎(chǔ)上。

在中國構(gòu)建和諧社會的模式下已經(jīng)形成政府、企業(yè)、民間、社會共同努力的框架，但我們?nèi)孕枰煌５貏?chuàng)新。那么如何成功地創(chuàng)新？我建議在三個比較重要的方面進行考慮。首先必須把創(chuàng)新的觀念融入到企業(yè)當中；其次，必須把經(jīng)濟、環(huán)境以及公司治理的表現(xiàn)融入到融資的戰(zhàn)略上去；第三，必須把商業(yè)的市場環(huán)境融入到我們商業(yè)模式里去。商業(yè)如果想獲得持續(xù)增長，必須贏得信任和引領(lǐng)，必須承擔起應盡的社會責任。

劉光溪：汶川大地震給我們最大的一個啟示，就是簡單創(chuàng)造一切。改革開放把復雜的東西改得越來越簡單、改革就是把扭曲的東西直立過來。WTO對中國的影響，絕不是這一代人能夠看到他底的。它不僅僅對中國經(jīng)濟和政治文化產(chǎn)生深遠的影響，還對包括我們的習俗在內(nèi)的人文文化影響巨大，讓一個封閉的缺乏溝通的國度開始變得善于交流、善于貿(mào)易、善于溝通，這也將是人類走向世界大同的唯一有效途徑。這是我的第一個理念。

第二點理念——發(fā)展是硬道理、“發(fā)展是算數(shù)的”。這次汶川大地震，如果沒有我們30年的國力和實力積累，是不可能取得如今抗震救災的較好成就的。簡單創(chuàng)造一切要傳達的背后理念就是希望我們的生活環(huán)境、工作環(huán)境更加順成一些，使人們的心態(tài)和臉色更加光明、燦爛一點。換言之，即是天賦人權(quán)得到基本的保證，天賦人心得到基本有效的張揚，天賦人道得到基本的尊重，天賦人愿能夠得到基本的滿足。而科學發(fā)展，正是要考慮到人口資源的關(guān)系問題、考慮到粗放型經(jīng)營到集約化經(jīng)營的問題、考慮到我們投入產(chǎn)出效率問題。

什么叫創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的核心理念就是創(chuàng)業(yè)的精神。WTO的基本理念就是約束政府之手，不要手舞足蹈，不要亂摸，要收斂、要規(guī)范，要在更多的地方讓企業(yè)家這只無形之手手舞足蹈、呼圖壁顯，我們的民族才能迎來民族的振興。十七大報告中就提出的讓一切勞動技術(shù)資源充分發(fā)揮它的創(chuàng)業(yè)能力、讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分引流。開放市場的目的是讓企業(yè)家當家作主。一個民族如果不從官本位走向企業(yè)家本位，這個民族是沒有希望的民族，不管你經(jīng)歷多么大的磨難。

馮軍：每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者，不見得做生意、抑或做產(chǎn)品。從創(chuàng)業(yè)的角度來講，創(chuàng)造新的價值的事業(yè)就叫創(chuàng)業(yè)。我們?nèi)绾稳?chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)造新的價值？現(xiàn)在中國人跟國外的差距越來越小了，但是有一項差距是非常之大的，這項差距對于馬上發(fā)生的奧運會也形成了一個巨大的隱患，也阻礙中國的國際化。我們中國人的英語已經(jīng)很強了，在座的大部分四級都過了，我說的不是普通的英語，而是實用的英語。中國學生學了20年考試成績都很好，但是我們都是應試英語。咱們想構(gòu)建和諧社會，想向全世界表達和諧愿望，但是咱們只能用中文表達，而海外媒體根本聽不到，以至于海外的群眾產(chǎn)生很多的誤解。所以英語能力真的是對我們巨大的挑戰(zhàn)，因為他的背后是我們與世界的溝通問題。我們應該借著奧運的機會把自己的實用英語真的提高起來，讓世界了解中國，讓中國理解世界，這樣我們才能在后奧運時代迎接中國進入高附加值的高利潤時代，帶動中國發(fā)展、提高中國稅收，讓中國在后30年經(jīng)濟高速發(fā)展上做好準備。

“十一五”規(guī)劃把“自主創(chuàng)新”、“創(chuàng)新型國家”提高到國家戰(zhàn)略的高度。在新的形式下怎樣使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體？全球化的背景下，中國企業(yè)又該如何進行創(chuàng)新？

創(chuàng)新型國家與商業(yè)競爭力

主持人：徐浩然遠東集團副總裁

主持人：張?zhí)m女士所從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，在門檻較低的行業(yè)中你是如何理解創(chuàng)新的？

張?zhí)m：一個企業(yè)家應該有一種社會責任，從一個長期的社會角度去看。雖然餐飲行業(yè)生存了五千年，但是沒有一個企業(yè)能夠在這個行業(yè)里生存三年，俏江南是八年，未來市場的定位讓全球矚目，我們影響了全球，這次又成功的成為奧運會中餐的供應商，我希望讓全世界了解我們，我們的中餐遠遠要高于麥當勞、肯德基的營養(yǎng)價值，讓全世界人了解什么是真正的中餐。這個行業(yè)門檻密切低、從業(yè)人員的素質(zhì)比較低，所以沒有一個大學生、研究生從事這個行業(yè)，也沒有一個高素質(zhì)的國際管理團隊，而這恰恰是麥當勞、肯德基成功的原因。所以就要創(chuàng)新。

主持人：趙濤是從事醫(yī)藥生產(chǎn)銷售的，還有教育網(wǎng)絡(luò)為一體的企業(yè)集團，這么大的集團如何進行創(chuàng)新？是通過醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新使你們企業(yè)具有競爭力的嗎？

趙濤：創(chuàng)新從人類發(fā)展以來一直伴隨著人們成長，今天中國有這樣的發(fā)展的確來自于創(chuàng)新。每一個企業(yè)創(chuàng)新的方式，我覺得不一樣。我們這個行業(yè)是制藥企業(yè)，創(chuàng)新尤為必要。中國五千年來廣大華人能夠健康長壽主要來自于古代的醫(yī)藥。我們把他們經(jīng)典的東西按照現(xiàn)在科技，按照全世界的標準做出專利進行創(chuàng)新。

主持人：中國的醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)上和西方的醫(yī)藥企業(yè)相比有什么優(yōu)勢和劣勢？

趙濤：在美國一個新藥制造需要五年到八年的時間，中國也面臨重大的問題就是資金，我們不能像美國企業(yè)做到全球最大，我們怎么辦？我們不能完成化學大型藥的創(chuàng)新，我們發(fā)揮自己的優(yōu)勢、中藥的財富進行創(chuàng)新，這是我們企業(yè)的不同。

我相信未來30年我們可能是世界的研究機構(gòu)、創(chuàng)新中心。所有的企業(yè)家在每個行業(yè)創(chuàng)新點不一樣，餐飲業(yè)的創(chuàng)新點和制造業(yè)完全不一樣，每一個企業(yè)家要發(fā)展成中國一流企業(yè)，世界一流企業(yè)，創(chuàng)新是非常重要的，科技是創(chuàng)新的動力，它是引擎。所以步長集團每年拿出8%經(jīng)費投入，我們是銷售一代、研發(fā)一代，再輸出一代，我們必須創(chuàng)造出和別人不一樣的專利藥，這也是我們步長現(xiàn)在在心腦血管藥當中做到中國品牌第一的秘訣。下一步我們國際化的專利的累計是決定我們勝敗的關(guān)鍵。

主持人：假如沒有愛國者我們現(xiàn)在數(shù)碼相機會很貴，所有數(shù)碼產(chǎn)品可能都不是現(xiàn)在我們所想象的價格。您這樣一個國內(nèi)企業(yè)怎么樣在創(chuàng)新上跟西方的列強們較量？

馮軍：核心思想很簡單，不管遇上好事、壞事都圍繞一件事做就行，創(chuàng)造新的價值。中國人又勤勞、又聰明，在研發(fā)角度完全走在世界前頭，像MP5這都是外國人沒有做出來的，這樣在以后長遠的創(chuàng)造價值能力上得到了保障，這是一方面。

另一方面，我們在與日本品牌的競爭中，也充分利用國際市場，在競爭中進行策略與思路的創(chuàng)新。國內(nèi)損失的國外補，比如愛國者在西班牙一個市場的銷量超過中國本土，而且利潤又高。完全可以通過“諾曼底登陸”，通過在海外產(chǎn)生第二替身，補貼國內(nèi)匱乏。

主持人：接下來有請瑞典公使Tony Clark先生談一談瑞典的品牌，愛立信、宜家都是瑞典品牌，在這樣創(chuàng)新型國家有哪些東西值得我們中國學習和借鑒？

Tony Clark：創(chuàng)新能力最重要的一點是因為人們的思維方式，包括想問題的方式要非常開放，要關(guān)注自己感興趣的事情，在接觸新事物的時候有創(chuàng)新思維。要做到開放是非常重要的，這是成功的一個基礎(chǔ)，這也正是為什么有很多瑞典企業(yè)能夠走向全球市場的重要因素。另外在企業(yè)創(chuàng)新中，研究機構(gòu)和公司的關(guān)系、大學與公司的關(guān)系非常重要。

第二點就是政府支持。每年瑞典政府在研發(fā)方面會花很多錢，大概占GDP的4%。我還發(fā)現(xiàn)有很多瑞典公司把他們的研發(fā)中心都移到海外市場、移到中國。

主持人：Tong給我們介紹了很多好經(jīng)驗，我們中國起步有點晚了，但該是時候了。Mina Culi女士是比爾蓋茨牡丹基金會的副董事長，這個基金會是由比爾蓋茨先生和他的夫人共同創(chuàng)辦的基金會。主要項目是清潔能源和環(huán)境保護。

Mina Culi：在加入牡丹基金之前，我為世界銀行工作。我在世界銀行工作的部門與氣侯變化和可循環(huán)能源利用非常相關(guān)。氣侯變化對發(fā)展中國家來說非常重要，每一個國家都要經(jīng)歷發(fā)展中不同的階段，絕大多數(shù)國家會經(jīng)歷兩個階段。第一個階段就是經(jīng)濟的重新整合。中國在這方面做的很高，他們從中央控制的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到了一個市場因素與政府監(jiān)管相互之間很平衡的狀態(tài)。這就構(gòu)建了一個很好的框架，在這個框架中我們可以談?wù)搫?chuàng)新、才可以談?wù)撐覀兘裉煺l引領(lǐng)未來的增長，下一個30年經(jīng)濟奇跡的領(lǐng)袖競爭力的話題。中國今天的發(fā)展與像英國、澳大利亞這樣的國家有一點不同，中國現(xiàn)在面臨著可持續(xù)發(fā)展的問題，這需要很強的技術(shù)創(chuàng)新力。

中國有兩個選擇，第一個選擇就是培養(yǎng)自己的科技創(chuàng)新能力，我認為這個對中國來說是很合適的。通常這需要研發(fā)機構(gòu)與商業(yè)領(lǐng)域非常好的合作，他們的伙伴關(guān)系非常重要。第二個選擇就是在科技創(chuàng)新方面中國是后進入市場的，但是同時有很多資源、很多資金，中國可以從國外買回技術(shù)。這種模式現(xiàn)在正在中國發(fā)生著，比較成功的一個案例就是聯(lián)想對IBM的并購。事實上在2001年有一個很好的例子，在沈陽有一個小公司，這家公司從事制造小型發(fā)電機業(yè)務(wù)，但是他們自己技術(shù)含量不是很高，于是他們就找到美國一家企業(yè)，這家公司是為高爾夫球場做小車的公司。沈陽這家小公司買了美國公司的技術(shù)，把他們的技術(shù)帶到國內(nèi)，利用他們的技術(shù)做了自己的發(fā)電機，現(xiàn)在做得很成功，這種模式在中國一直很好地進行著。

孫子兵法：以奇勝，以正和。在紛亂的戰(zhàn)局，總是勇敢者的創(chuàng)造性思維破敵制勝。他們從無到有、從小到大，將一個企業(yè)引領(lǐng)到行業(yè)先鋒，成為行業(yè)的榜樣，被追逐的明星

商業(yè)模式突破與價值

主持人：為什么特別在今天，我們在國內(nèi)這么一個商業(yè)環(huán)境當中，大家一直在討論商業(yè)模式？商業(yè)模式的突破和價值再造到底什么關(guān)系？今天想通過在座幾位，曾經(jīng)都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、在各自領(lǐng)域做出成就的企業(yè)家，與大家一起分享他們創(chuàng)業(yè)成功的故事，從中我們?nèi)ンw驗商業(yè)模式以及商業(yè)模式突破到底有什么價值？

陳宏：作為一個企業(yè)來講，從投資方面看中四點：市場有多大？公司在市場里的定位是多少？你是不是第一名，如果不是第一名，有沒有機會變成第一名？怎么變法？你的管理團隊是不是好？有沒有可持續(xù)盈利增長、可擴張性的商業(yè)模式？如果這一關(guān)過不了，基本上風險投資很難投入。所以商業(yè)模式是整個跟企業(yè)增長有很大關(guān)系，中國有句話男怕做錯行，女怕嫁錯郎。

在座自己做企業(yè)的時候，商業(yè)模式特別重要，做技術(shù)一定要全球化，為什么聯(lián)想走向世界？但服務(wù)業(yè)是一個商標。做企業(yè)一定要尋找特別大、能夠擴張的行業(yè)。像百度這個行業(yè)，如果它的營業(yè)額增長一倍的時候，它的成本不會增長一倍，他無非多增加幾個員工、多增加幾個服務(wù)器。如果你做IT服務(wù)，像OEM包工，每增加一個產(chǎn)品，它的成本上升提高就會導致你的盈利縮小。它的市值是他營業(yè)額的十分之一左右。而百度、攜程這樣的公司它的市值是他營業(yè)額的10倍，有時候會達20倍之多。同樣的人干同樣的事，結(jié)果不一樣。所以做不同事情的時候，我非常希望投資者把這個搞清楚。不要做一錘子買賣，一錘子買賣是今年盈利了，明年沒有，等你明年沒有盈利的時候，公司就不能持續(xù)發(fā)展。

另外一點，資金是商業(yè)模式中非常重要的來源，如果沒有資金就沒有分眾，沒有資金就沒有攜程。

韓小紅：我們簡單用商業(yè)模式定義的話，就是把傳統(tǒng)的醫(yī)療、傳統(tǒng)的醫(yī)院以治療為中心、為核心的理念、延伸到面對更多的廣大的健康人，而且以市場切合數(shù)，以體檢為龍頭切入，迎合更多健康人的認可和青睞。從這樣的角度切入市場后，迅速的得到更多老百姓的認可。所以我們不僅僅面對病人，我們現(xiàn)在把我們的病人叫做客人。目前我們這個行業(yè)發(fā)展時間很短，因為醫(yī)療行業(yè)本身就是一個技術(shù)壁壘、政策壁壘很高的行業(yè)。體檢行業(yè)發(fā)展在中國只有六年的歷史。到目前為止，整個行業(yè)發(fā)展還是參差不齊的狀態(tài)。但是目前我們在全國建立了7家子公司，已經(jīng)有30多個連鎖機構(gòu)。目前我們渠道建設(shè)每年健康檔案存儲已經(jīng)達到上百萬人。大家知道人們對健康的需求是沒有止境的，我們得到一手的數(shù)據(jù)和健康的資料，未來我們將在這個產(chǎn)業(yè)鏈下不斷的延伸，將對我們的客戶分類細化，進行醫(yī)療診治、健康干預、養(yǎng)生等一系列的健康活動。這是我們非常清晰、非常簡單的模式。但因為這個行業(yè)壁壘比較高，所以這完全是創(chuàng)新走出來的。醫(yī)院沒有做連鎖機構(gòu)，在世界上沒有哪個醫(yī)院做連鎖，而我們推出連鎖概念，在醫(yī)院管理上統(tǒng)一歸納為集團公司，我想集團公司在任何一個行業(yè)都是不斷探索的問題，在醫(yī)療行業(yè)更是這樣。所以我們所做所有事情都非常創(chuàng)新、具有前瞻性的。這也是能在行業(yè)中取勝，能夠持續(xù)不斷的走到今天的根本原因。

李海超：我個人經(jīng)歷了六個商業(yè)模式，做過的公司有成功的有不成功的?？偨Y(jié)下來成功的兩點，一個是時機，還有一個是你的執(zhí)行能力。另外一方面我們看不成功的公司，他為什么不成功？其實之一是時機。雖然那個時候我們可能是作為第一批提供移動運營商這樣應用平臺的公司，但是很快華為進來了、亞信進來了，像我們這樣的公司跟行業(yè)內(nèi)的巨人抗衡是非常困難的，而且事后不僅僅有這兩個巨頭加入，包括之后中國移動也成為一個中澳公司，也是內(nèi)部形成系統(tǒng)集成的公司跟我們競爭，這是一方面。另外一方面就是執(zhí)行，有了好的戰(zhàn)略，好的商業(yè)模式，還必須不折不扣地將其執(zhí)行到位。

劉國梁：我想把產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、整體創(chuàng)新進行一個整體整合。我說的創(chuàng)新就是一個責任的創(chuàng)新。正是堅持了這種創(chuàng)新，小藍鯨從7張桌子的規(guī)模累計到現(xiàn)在20多億的規(guī)模。我想提醒大家關(guān)注餐飲行業(yè)，全聚德股價這么居高不下？為什么？是中國人的東西。越是民族的、越是國際的。另外，這個行業(yè)需要資本的助力，只有這樣才能將之做的更大。

王成：下一個30年從學習開始的，優(yōu)秀的企業(yè)應該讓員工富有能力地在公司當中創(chuàng)新學習，讓每個員工如何更好的順應他的崗位，做出更好的業(yè)績和績效來。因為未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，有很多人都說是人才與人才的競爭，這句話對嗎？對，當然說對一半。因為今天是人才，明天未必是人才。企業(yè)學習的速度必須趕上外界變化的速度，所以企業(yè)與企業(yè)競爭是人才與人才之間的競爭，但更深刻的意義是什么？企業(yè)與企業(yè)的競爭是學習與學習之間的競爭。而商業(yè)模式的突破與價值的體現(xiàn)，也必須依靠優(yōu)秀的人才才能實現(xiàn)。

1978年到現(xiàn)在中國經(jīng)歷了不同的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)路的開始年代決定了他們對經(jīng)濟環(huán)境和各自歷程有著不同的感悟。從改革開放初的市場經(jīng)濟開始到現(xiàn)在加入WTO后的全球經(jīng)濟，三個十年的不同創(chuàng)業(yè)者會帶給我們怎樣的思想碰撞？

三個十年：在路上

主持人：2008年是我們國家改革開放的第30個年頭，我想在改革開放這30年里面，中國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。中國的GDP總體的增速接近9.7%，遠遠高出我們?nèi)騁DP增長速度3%左右。這樣的高速成長對于我們每一個人來說，我們切實的感受到生活水平的提高，對于我們的祖國來說，我們也感受到了我們國家競爭力的增強。

回顧三十年，其實每個十年的創(chuàng)業(yè)者有各自的故事。三十年來，創(chuàng)業(yè)者有的來自國企的下海者，有為國企服務(wù)爾后走向更大市場的開拓者，有為實現(xiàn)抱負走出原來企業(yè)的革命者。但是創(chuàng)業(yè)的夢想和激情是他們共同點，正是他們努力改變著我們的祖國和周圍的生活。

感慨之余，傾聽過來者的故事可以讓后來者更能體會創(chuàng)業(yè)的真正意義，讓后來者少走些彎路，多做些輝煌。

三個十年，三個創(chuàng)業(yè)者的榮與愁

茅理翔：我在最底層的企業(yè)做了十年的銷售員，到1985年時我抓入機會創(chuàng)辦了我第一個企業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)十年的歷程，從1985年到1995年，主要做產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是搞模塊，最后我是到廣交會擺地攤擺出中國第一強，這個是我搞出來的，但是有幾十家模仿我，廣交會有幾百個定位都在跟我定，最后價格一直降，我沒辦法開始進行了第二次創(chuàng)業(yè)。第一次是改革開放的政策允許我這樣一次創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是市場競爭逼著我第二次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，第二次創(chuàng)業(yè)做品牌，第一次創(chuàng)業(yè)靠拼搏，第二次創(chuàng)業(yè)靠創(chuàng)新，然后06年我決定開始第三次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在搞了一年應該初顯成效，所以請大家多給我?guī)椭⒅С?。我準備再搞十年，把第三次?chuàng)業(yè)所建立的學校，辦成中國民營企業(yè)的接班人的黃埔軍校。

三次創(chuàng)業(yè)，我有這樣的體會。第一次創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品靠拼搏、靠艱苦奮斗、靠勇氣，第二次創(chuàng)業(yè)，我把兒子當做職業(yè)經(jīng)理人，他當時作為交大研究生，作為浙江省第一個研究生能夠進入民營企業(yè)，他也要有一種勇氣。第三次創(chuàng)業(yè)叫家業(yè)長青培訓學校。我第三次創(chuàng)業(yè)靠什么呢？靠創(chuàng)意、靠信念，用創(chuàng)意和信念來完成第三次創(chuàng)業(yè)的歷程，當然還需要艱苦奮斗。

在這段歷程上我深深體會到，未來的30年我們第一代企業(yè)家、第二代企業(yè)家、所有準備創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，面臨著更加嚴峻的形勢，在這樣嚴峻形勢下，不斷創(chuàng)新、不斷實現(xiàn)我們卓越的激情，成為世界受人尊敬的企業(yè)，這可能是我們一個非常大的，作為民營企業(yè)未來30年的夢想。只有這樣夢想實現(xiàn)，我們的中國才能真正強大起來，我們的人民才能更加富裕起來。我們第一代企業(yè)家的這種愿望也能真正把他實現(xiàn)起來。

李成云：在2006年我自己下定決心創(chuàng)業(yè)了，我覺得創(chuàng)業(yè)就是人生的一種生活方式，當自己經(jīng)歷這么多年從好幾家企業(yè)從小到大，從無到有，這樣的經(jīng)歷使得我和自己的團隊開始創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在是2008年，這兩年，也經(jīng)過風風雨雨，尤其在乳業(yè)的大環(huán)境比前五年要激烈，在這種激烈競爭狀態(tài)下，我們?nèi)绾文苴A？我感覺最大的特點就是我拿住了整個企業(yè)的資源——團隊：平均在乳業(yè)工作五年以上，平均年齡在27、28歲，過去均在內(nèi)蒙兩家大企業(yè)工作過。這樣的團隊出來后，很快有渠道、有市場、也有經(jīng)驗，正好把那兩大企業(yè)里的經(jīng)驗用到自己創(chuàng)業(yè)的舞臺上，所以我們成長速度比較快。

一個要有經(jīng)驗、一個要有資本、再有一個要把握機會，這是我個人認為創(chuàng)業(yè)的幾個條件。前些年我在伊利做高管，那個時候20多歲，經(jīng)驗不成熟?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，我感覺這個市場已經(jīng)到了規(guī)范的競爭，市場對創(chuàng)業(yè)者的要求，過去是單項冠軍，現(xiàn)在開始向全能冠軍轉(zhuǎn)變，過去大家更多把握機會 ，現(xiàn)在要求你用全方位的戰(zhàn)略定位。在這種情況下，我感覺這個時候創(chuàng)業(yè)從年齡到經(jīng)驗相對比較成熟，所以我選擇這個時期做事。

創(chuàng)業(yè)成功要素很多，但是就我個人而言，我認為創(chuàng)業(yè)第一個要素是戰(zhàn)略定位問題。為什么我選擇2006年創(chuàng)業(yè)？不選擇2002年？這是對市場機會的判斷，作為新一代創(chuàng)業(yè)者和過去的十年、二十年、三十年的創(chuàng)業(yè)背景不一樣的是，企業(yè)強壯了、國家興盛了。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，這個時候我們很多人沒有完全的經(jīng)驗怎么辦？我就要把這些想做事的人團結(jié)起來，整合是整合資源、融合是融合思想，能夠把這些有資產(chǎn)的地方都整合到你的腰包里，這個時候買賣一定能成功。

另外一方面就是整合，你的渠道，包括你的人才，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的最好方法一定要做乘法，看不見的東西最大，看見的東西最小，要用看不見的東西支配看見的東西。這個時候劉永好董事長看到有這么多年輕人在北方做得這么好，新希望就拿幾個億和我去合作，這還是整合。但是有一點絕對不要獨吞，如果你獨吞，這個企業(yè)一定做不到，企業(yè)家最大的特點不是擁有多少財富，而是對財富的支配。

蘭世立：我覺得我們那時候的創(chuàng)業(yè)是從天堂到地獄，今天的創(chuàng)業(yè)是從地獄到天堂。我覺得這就是現(xiàn)在和我們當初的差別，這個差別和我們太大了。我是270塊錢創(chuàng)業(yè)，到今天幾十億的資產(chǎn)。我覺得人還要釜底抽薪、背水一戰(zhàn)。因為我創(chuàng)業(yè)的時候首先是生存問題。一旦離開政府以后，沒有吃的、沒有住的、沒有穿的，幾乎什么都得靠自己。我記得第一個星期吃飯還不是問題、住還不是問題，我還住在省機關(guān)宿舍、還吃食堂。第二個星期首先想飯從哪來？這給我很好的啟示。所以我要跟創(chuàng)業(yè)者說一句話，大家要創(chuàng)業(yè)，如果你獨自有生存能力，你就有基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)的第二年應該說已經(jīng)身價幾千萬，自己認為是個富豪了。但是我想娶個媳婦，她家不同意。所以這個場景我感受特別深。要說改革開放十年、二十年的差別，首先是思想觀念沒有好，社會環(huán)境的變化，尤其是政府的變化。最近我看各級政府都號召全民創(chuàng)業(yè)，我覺得創(chuàng)業(yè)是很光榮的事情，過去是很慘的事情，這個感受特別深。

創(chuàng)業(yè)很現(xiàn)實，我十幾年都在創(chuàng)業(yè)，進入每個行業(yè)都在創(chuàng)業(yè)，每個階段不一樣。最初下海創(chuàng)業(yè)是自己求生的欲望。這個很重要，就是讓自己生存下來，這個是激勵我挖第一桶金最重要的影響。第二段有思想，一直十幾年想人家想不到的、做人家做不到的。其實我告訴大家，中國的民營企業(yè)一直到1993年才正式注冊，1993年以前都不能稱民營企業(yè)，最多是個體?，F(xiàn)在講創(chuàng)業(yè)，首先靠你的實力，你要跟世界一流企業(yè)打交道要靠你的經(jīng)驗。第二你懂市場，我記得我第一次和GE的CEO談判五個半小時，原來我認為讀書多沒用，這次談判我覺得讀書多是非常有用的。后來我們都談到電子上等等，人家一下?lián)芰?0億給我們，所以我覺得知識是非常重要的。每個時間、每個階段創(chuàng)業(yè)具備的條件都不一樣，或者這個時候你所需要的創(chuàng)業(yè)本事都完全不一樣。

有的時候完全憑著個人的愛好，我讀書期間沒有什么愛好，就是寒假、暑假都要旅游，從小父親就教育我，兒子你要成功就是要多讀書、多走路，行萬里路、讀萬卷書這才有發(fā)展。在非典期間，我把深圳、上海、武漢、廣州的旅游公司都收購了，收購完之后國家旅游局說你一下收購五個大的旅游社，一下成為全國最大的旅行社，因為大家都不要了，所以我就是最大了。

創(chuàng)業(yè)的下一步——接班人之爭

蘭世立：我的企業(yè)沒有任何家族成分，從我創(chuàng)業(yè)第一天起有一個很重要的第一條親友回避制度。我們公司1300名員工，任何員工一直到最高層的董事長不準有任何親友在公司，誰有立即走人，包括談戀愛絕對禁止，只要談戀愛你們兩個必須走一個，所以是非常殘酷的，絕對禁止任何親友在公司。這是一個差別。

我覺得我的后代他未來對我這個產(chǎn)業(yè)、對我感不感興趣，即使他感興趣，他也沒有能力承擔，我們現(xiàn)在全部是世界500強的企業(yè)跟我們合作，但是我不知道后代有沒有這個能力跟他們合作。我覺得更重要的是我們這個企業(yè)的機制和團隊能不能讓這個企業(yè)延續(xù)下去。我從來沒有想把這個企業(yè)交給家人。我有一句話，孩子有用你給錢也沒有用，孩子沒用，你不給錢他也照用。我讀大學、創(chuàng)業(yè)家里沒有給我一分錢，我想子女如果有能耐，你不給他錢他也會超越我。這一點我和茅總差異比較大。過去有句古話，家有黃金萬兩不過一日三餐，其實錢對每個人來講沒有多大意義，更重要的是他一輩子如何行為？

李成云：我覺得公司在初創(chuàng)的時候需要支持，企業(yè)比較小，養(yǎng)不起這么多的經(jīng)理人，因為人才是靠錢財培養(yǎng)出來的，也有這樣的觀點。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，你企業(yè)七大姑八大姨，你的部署就沒辦法工作了，這時候還要回避親屬的。剛才說的觀點還是跟企業(yè)發(fā)展的原點有關(guān)系的？中國企業(yè)從發(fā)展到現(xiàn)在30年，每10年是一個元年，我感覺第一批出來的企業(yè)家，這時候都是以這種機會、決心、膽略決定的。這時候可能存在不能避親的階段，我們知道第一代企業(yè)家正好給中國企業(yè)發(fā)展摸了一條路。第二代創(chuàng)業(yè)靠經(jīng)驗。第三代就是一行白鷺上青天，這是非常容易的概念。

從創(chuàng)業(yè)的概念來講，每一個企業(yè)，我感覺都有每一個企業(yè)不一樣的地方。我剛創(chuàng)業(yè)兩三年，談不上接班人。還有一個最大的問題，我從出來的時候，我的企業(yè)就是股份制，我在這個企業(yè)向牛哥學習，牛哥在蒙牛股份僅占10%，我是15%。這樣的話，你這個企業(yè)85%是別人的，你的兒孫就沒機會接替這個事情了，所以這是股份制。未來企業(yè)到一定的程度，可以把有能力的人放上來，誰有能力誰干。我這個企業(yè)創(chuàng)業(yè)兩年，這方面都是我老大哥交我的，我就告訴我的副手，我最多干三年，一定讓他有期望，三年以后，李總退下去，我可能就有這個機會上這個崗。還有一個點假如你們都解決不了這個問題，請外人解決這個問題，人才的機制不是從企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候既定了這個事情是接班，而是每一天都是市場化，讓我們每個人每一天都有緊迫感，這樣競爭力就會比較強一點。

茅理翔：實際上沒必要回避這個現(xiàn)實，中國的民營企業(yè)這么多，民營企業(yè)當中95%以上都是家族企業(yè)，這都是現(xiàn)實。世界上有85%的企業(yè)都是家族企業(yè)，而且世界500強里面也有176家是家族企業(yè)，家族企業(yè)并不是不好的名字，而且現(xiàn)在100%的股權(quán)是自己的，你就是地地道道的家族企業(yè)。這是第一。

第二，方太董事長是我，總經(jīng)理是我兒子，但是我兒子下面所有的干部不準有一個親戚，不準有一個家族成員，這是方太的死規(guī)矩。

我認為培養(yǎng)自己的孩子成才，交給他企業(yè)不是財富，真正交給他的是使命和責任，我們第一代企業(yè)家有一顆雄心，那就是假如這個孩子成才了，他會對中華民族的工業(yè)做出更巨大的貢獻；假如這個孩子不成材，你不注意培養(yǎng)他，他有了錢，他會做壞事，這對社會是更大的禍害。所以我認為培養(yǎng)孩子沒有錯，培養(yǎng)孩子成才沒有錯，培養(yǎng)孩子接班更沒有錯。這是第三點。

第四點，我現(xiàn)在的經(jīng)理人還不成熟，當代很多金融體系還沒有成熟，在這樣的情況下，所有我把權(quán)給了兒子。就像福特老先生現(xiàn)在股權(quán)只有8%，但是他的表決權(quán)占多數(shù)，所以我想這個問題可能是值得大家共同探討的問題。

創(chuàng)業(yè)的中國需要合作

最近有一位頂級的經(jīng)濟學家告訴我，人民幣和美元的貶值將在一段時間內(nèi)升到2：1，我不知道這個是對還是錯？但至少是朝這個方向發(fā)展?？梢钥隙ㄒ稽c，中國在下一階段的發(fā)展將會在知識經(jīng)濟基礎(chǔ)上，這些知識經(jīng)濟和大企業(yè)研究機構(gòu)也都是有聯(lián)系的。所以這些企業(yè)家將會把企業(yè)經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，創(chuàng)造下一個30年的輝煌。在過去30年，這些企業(yè)發(fā)展可能是比較普通的規(guī)?；?。那么一些新的企業(yè)正在逐步的升起，他們將在世界經(jīng)濟中不斷的崛起。世界上需要一個強大的中國，在過去30年里，中國也確實成為了強大的國家，而且中國的強大崛起是不可逆轉(zhuǎn)的。世界上重大問題沒有一個是可以離開中國可以得到解決，應該向中國人學習，尋找不同的解決方案。

中國的企業(yè)家非常具有創(chuàng)業(yè)精神，我相信隨著他們變得更加復雜、更加有內(nèi)涵，他們將會成為世界級的企業(yè)。中國很多工作都做得非常成功，而且非常具有競爭力，但是我認為這些公司之間應該加強合作。因為中國所面臨的這些問題需要一個綜合性的解決方案，需要每個部門、每個行業(yè)、每個公司應對不同部分的挑戰(zhàn)。

“五上五下”中的創(chuàng)業(yè)機遇

2008年確實是我們最為困難的一年，我們面對眾多的不可預測因素。國際第一大問題美國次貸危機，這就影響了我們的出口。再一個美元這幾年大幅度的貶值、人民幣升值，造成了什么問題呢？影響出口。這是資本市場層面。

再看商品市場，現(xiàn)在全世界都漲價。去年年初時，一桶原油50美金，現(xiàn)在是130美金，中國去年原油的產(chǎn)量1.87億噸，進口量1.8億噸，各占一半，我們現(xiàn)在是世界上第二大石油消費國，國際市場上油價爆漲，直接影響中國經(jīng)濟。一季度CPI，中國是8.2，美國是4.0，歐盟3.6，俄羅斯13.3。整個世界性的物價上漲，這是我們中國經(jīng)濟從2003年進入一個新增長期以來所沒有遇到的。

據(jù)一季度觀察的主要宏觀指標，我把它歸納為“五上五下”。第一個“下”是經(jīng)濟增長速度回落。一季度國內(nèi)生產(chǎn)總量增長速度10.6，10.6和去年同時期相比回落1.1個百分點，和去年全年增長速度相比回落1.3個百分點。我們經(jīng)濟增長速度季度之間和年度之間確實有波動，這是正常的。第二個“下”是企業(yè)利潤增幅回落，增幅回落了27.3個百分點，這是大事。兩大行業(yè)出了問題。一個是石油加工去年盈利245億，今年虧損239億。還有一個電力，現(xiàn)在是煤價放開，電價管制。這兩個行業(yè)拖累了整個行業(yè)利潤大幅度下降，從27.3到21，我認為價格倒掛早晚要出現(xiàn)，最終還得發(fā)揮市場資源配置的基礎(chǔ)性作用。 第三個下降是固定資產(chǎn)實際投資的增長速度下降。第四個下降是出口，一季度還是在增長，但是增長速度回落了6.4個百分點，第五個回落是貨幣供應量，M2回落一個百分點增長速度，M1回落1.6個百分點，M0回落5.6個百分點。

還有五個上升。 第一個是糧食，漲價；第二個“上”指進口上升10.4；第三個上升是利用外資：一季度利用外資額為247億美金，同比增長61%； 第四個上升就是財政收入，一季度財政收入同比增長37.5%。第五個上升是？物價?，F(xiàn)在物價上漲的壓力越來越大。我們一定要把防止價格結(jié)構(gòu)性上漲轉(zhuǎn)到明顯通貨膨脹，將之作為宏觀調(diào)控的第一個目標。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡是指經(jīng)濟增長主要依靠第二產(chǎn)業(yè)，而第一產(chǎn)業(yè)相當薄弱，今天問題出現(xiàn)了。你長時間忽略的結(jié)果，就是今天農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格全部上漲。

這么多年我們主要靠第二產(chǎn)業(yè)維持經(jīng)濟，第一產(chǎn)業(yè)非常薄弱，我們在結(jié)構(gòu)上主要依靠第二產(chǎn)業(yè)支撐經(jīng)濟，現(xiàn)在我們遇到環(huán)境約束日益加劇。第一產(chǎn)業(yè)薄弱不重視，長時間導致現(xiàn)在的全面漲價，這就是教訓。

第三產(chǎn)業(yè)吸納勞動力最多，現(xiàn)在就業(yè)壓力這么大，今年畢業(yè)大學生有550萬就是因為我們第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達。

中國經(jīng)濟深層次的問題是結(jié)構(gòu)問題，解決之是個長期的戰(zhàn)略任務(wù)。而對眾多困難，我認為我們現(xiàn)在又面臨新的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，這也是我們再一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大好機遇。