摘要：研究了現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)精益生產(chǎn)與全面成本管理。介紹了現(xiàn)代制造企業(yè)精益生產(chǎn)的特點，并提出了利用ERP管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的解集方案。

關(guān)鍵詞：成本管理模式 作業(yè)成本 成本控制 成本信息

成本是衡量各項制造資源消耗量的貨幣表達(dá)形式，講經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)成本管理。ERP系統(tǒng)要求加強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本意識，把控制和降低成本作為企業(yè)一項重要的經(jīng)常性任務(wù)[1]。不論是管理人員還是工程技術(shù)人員，都應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)全局出發(fā)，把“成本意識”作為處理任何工作須臾不可忽略的出發(fā)點[2]。

▲▲ 一、機(jī)械制造企業(yè)成本管理

所謂機(jī)械行業(yè)全面成本管理，是指利用擁有的機(jī)械行業(yè)的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換(或稱新的價值)過程。

資源=人員+資金+物質(zhì)+技術(shù)+方法+情報+時間

過程:是指利用資源，將它轉(zhuǎn)換成另一組彼此相關(guān)資源的活動。機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)營模式多樣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜，為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，加工設(shè)備正在向柔性化方向發(fā)展、技術(shù)更新的步伐日益加快。同時，客戶個性化的需求越來越突出，對產(chǎn)品質(zhì)量的需求更高，對交貨的及時性和售后服務(wù)水平要求嚴(yán)苛。全面成本管理全面引入績效管理，強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先地位;通過細(xì)化計劃管理和車間管理，全面提升生產(chǎn)制造管理的競爭力;通過全面管理工程變更作業(yè)，有效地控制變更的執(zhí)行，保證系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、滿足機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的需要。強(qiáng)大的物料替代管理功能將幫助客戶有效降低庫存積壓、優(yōu)化物料流動的質(zhì)量。

機(jī)械制造業(yè)的競爭性優(yōu)勢不僅僅是關(guān)于快速的原創(chuàng)能力、低的勞動力成本或者其他投入成本，而且同時也關(guān)于整個企業(yè)和整個供應(yīng)鏈的信息容量。在今天低成本已經(jīng)不再是一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，制造商需要能夠保證向顧客提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且還要能夠保證提供快捷、可追蹤、信息量大的運送服務(wù)。所以我們需要加強(qiáng)信息管理，就生產(chǎn)、營銷時機(jī)和產(chǎn)品多樣性作出最優(yōu)的決定。制造商之間必須要加強(qiáng)合作，共同提高效率，從一開始就樹立“大圖景”的路線圖。OEM廠家、供應(yīng)商和顧客一起優(yōu)化供應(yīng)鏈。制造商需要共享資源，使整個上游和下游的供應(yīng)鏈共同形成競爭優(yōu)勢，使顧客不再心存疑慮。

▲▲ 二、ERP起重機(jī)械制造行業(yè)解決方案

企業(yè)資源計劃（ERP）的建立和實施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化。規(guī)范化和科學(xué)化。成本核算與控制是起重機(jī)械制造業(yè)企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容之一。成本分析與成本考核是對影響企業(yè)成本變動的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素及其影響程度做出的定量描述和定性說明。它既為下一時期的成本預(yù)測、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時也為前一時期的成本計劃執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)。成本控制的重點是通過事后核算修正預(yù)測數(shù)據(jù)，為以后提供更精確的預(yù)測。為了能夠為事后核算提供精確的數(shù)據(jù)用以修正事先的預(yù)測數(shù)據(jù)，就需要系統(tǒng)能夠提供實際成本實時統(tǒng)計的功能。為滿足管理上的要求，ERP起重機(jī)械制造行業(yè)專業(yè)版應(yīng)當(dāng)包括5大管理體系:物料管理體系、制造管理體系、客戶關(guān)系管理體系、財務(wù)成本管理體系、企業(yè)信息門戶及系統(tǒng)集成管理體系。

1. 客戶關(guān)系管理體系

ERP起重機(jī)械制造行業(yè)解決方案的客戶關(guān)系管理體系的目標(biāo)是使原本“各自為戰(zhàn)”的市場推廣人員、銷售人員、售后服務(wù)人員協(xié)調(diào)一致，以提高客戶的滿意度和忠誠度。在維持有價值的現(xiàn)有客戶的同時，不斷尋找新的市場和渠道，使企業(yè)能夠有效地吸引潛在客戶，最終幫助企業(yè)縮短銷售周期、降低銷售成本，增加銷售收入。客戶關(guān)系管理體系應(yīng)該包括市場管理子系統(tǒng)、分銷管理子系統(tǒng)及售后服務(wù)管理子系統(tǒng)等。

2. 物料管理體系

物料管理體系是強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到客戶物流的時間性和成本性管理，包括“采購、采購貨運、庫存、制造、分銷配送、零售、服務(wù)”等生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的全面物資供應(yīng)活動。并在整個活動中進(jìn)行“時間一成本”優(yōu)化集成控制:在最小的成本費用前提下，達(dá)到最佳的物資供應(yīng)。

物料管理系統(tǒng)應(yīng)該包含工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)(EDM)、物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)(PM)、電子供應(yīng)管理子系統(tǒng)(EPM)、銷售管理子系統(tǒng)(OM)以及庫存管理子系統(tǒng)(INV)。對于現(xiàn)代起重機(jī)械制造企業(yè)來說，隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電子采購已經(jīng)逐漸成為起重機(jī)械制造企業(yè)新型的采購模式。另外物料的批號管理也是起重機(jī)械制造企業(yè)的獨特要求，起重機(jī)械制造行業(yè)的批號管理與藥品生產(chǎn)企業(yè)的批號制度不同。起重機(jī)械制造的批號管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制庫存的要求，更重要的是外部客戶對其質(zhì)量跟蹤的要求。批號追蹤功能把物流、訂單和批號緊密聯(lián)系起來，從客戶接受到的產(chǎn)品可以追蹤到客戶訂單、生產(chǎn)班組、原材料來源和供應(yīng)商批號等。同時也可以從原材料追蹤到用于哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些產(chǎn)品發(fā)貨給哪些客戶，做到產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤有的放矢。對于企業(yè)內(nèi)部來講，批號功能是計算庫存帳齡的有力工具，系統(tǒng)可以隨時提供庫齡分析報告，為清除呆滯庫存和移動緩慢的庫存提供可靠依據(jù)。

3. 制造管理體系

制造管理體系是ERP起重機(jī)械制造行業(yè)解決方案的重中之重，現(xiàn)代起重機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了上下游廠家之間分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。在經(jīng)過了實踐的基礎(chǔ)上，“MRP II +JIT”的重型機(jī)械行業(yè)解決方案得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。這種解決方案主要包括:主需求計劃管理子系統(tǒng)(MDS)、主生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)(MPS)、物料需求計劃管理子系統(tǒng)(MRP)、能力需求計劃管理子系統(tǒng)(CRP)、車間任務(wù)管理子系統(tǒng)(PAC)、車間作業(yè)管理子系統(tǒng)(SFC)以及準(zhǔn)時生產(chǎn)管理子系統(tǒng)(JIT)。

4. 財務(wù)成本管理體系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是物資運動與資金運動的統(tǒng)一。企業(yè)管理也就是從物資運動和資金運動兩個方面同時進(jìn)行管理，而對資金運動的管理最終將落實到財務(wù)管理。財務(wù)管理系統(tǒng)的作用就是對企業(yè)資金的運動進(jìn)行全面管理。也就是通過對資金流的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理。它的內(nèi)容包括:財務(wù)的賬務(wù)管理和各種財務(wù)核算(如銀行存款、現(xiàn)金)的管理，對銷售收入及利潤的管理，材料的核算，對應(yīng)收/應(yīng)付賬款的管理，以及對固定資產(chǎn)的管理等。ERP起重機(jī)械制造行業(yè)解決方案提供了實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的成本管理模式，分別核算各種產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比分析，找出成本中的關(guān)鍵變化因素，為企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制與成本管理提供決策支持。為了較為準(zhǔn)確地核算各種產(chǎn)品及零部件的成本，ERP提供了逐步結(jié)轉(zhuǎn)的方法一一按照產(chǎn)品的成本物料清單結(jié)構(gòu)，從原材料開始向上歸集，一層層地核算實際成本。材料的消耗不再按定額進(jìn)行核算，而是按照實際發(fā)生的情況進(jìn)行歸集。通過該方法可以了解產(chǎn)品的各個組成部分真正的成本構(gòu)成，為銷售決策提供真實依據(jù)。

5. 企業(yè)信息門戶(ERP)及系統(tǒng)管理體系

企業(yè)信息門戶是企業(yè)統(tǒng)一的信息訪問平臺，他把企業(yè)內(nèi)外各種相對分散獨立的信息組成了一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)管理者和員工能夠通過統(tǒng)一的渠道，訪問和分享所需的信息。同時，ERP也增強(qiáng)了企業(yè)員工之間的信息交流，加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作能力，并提高了企業(yè)信息共享的層次。ERP滿足了企業(yè)用戶對信息的不同要求，使其可以更方便、更快捷地獲得所需的信息。這是在信息爆炸的今天防止企業(yè)和用戶被信息淹沒的最佳方案。

▲▲ 三、結(jié)論

信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分一一成本管理模式發(fā)生了重大改變。以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，高成本、低盈利的傳統(tǒng)成本管理模式已不能適應(yīng)我國企業(yè)在市場競爭中的需要，必須充分重視成本管理提高企業(yè)戰(zhàn)略管理者的成本管理意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷芹，現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法，長春師范學(xué)院學(xué)報，2005，5:97-99

[2]馮小玲，新時期企業(yè)成本管理思路探析，財務(wù)與會計，2005.10:35-36

（責(zé)任編輯：羅云鳳）