一、我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)已成為全球第四大工業(yè)生產(chǎn)基地，亦是全球價(jià)值鏈中主要的商品供應(yīng)商和重要的組成部分，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，存在著勞動(dòng)生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低、低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩、高水平生產(chǎn)能力不足以及技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱等問(wèn)題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)30年的發(fā)展路徑，我們很容易發(fā)現(xiàn)一種“三段式”的運(yùn)行軌跡：引進(jìn)技術(shù)－消化吸收－自主開(kāi)發(fā)。可問(wèn)題的要害在于，我們總在做第一段，一次又一次引進(jìn)，而第三段總是遙不可及。以中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)為例，我們即便是花費(fèi)了如此的代價(jià)，卻同樣沒(méi)有“引進(jìn)”有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，反而連已有的創(chuàng)新能力都喪失殆盡。

更加值得關(guān)注的是，在技術(shù)引進(jìn)單行線上越走越遠(yuǎn)的中國(guó)企業(yè)也在逐漸地失去自我。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中75％的企業(yè)沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，50％的企業(yè)一年都不開(kāi)展一次創(chuàng)新活動(dòng)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，大中型企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷(xiāo)售額的0.39％，即使高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6％。而根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比例在1％以下的企業(yè)是很難長(zhǎng)期生存的，比例為2％左右的企業(yè)僅可以簡(jiǎn)單維持，只有比例達(dá)到5％的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生的根源

哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅德里克提出，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，重要的是出口什么，而不是出口多少。他認(rèn)為，出口部門(mén)之所以對(duì)中國(guó)至關(guān)重要，不是因?yàn)橹袊?guó)出口規(guī)模龐大，而在于出口產(chǎn)品“質(zhì)”的特制。顯然，如果中國(guó)按照傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論去生產(chǎn)，那么中國(guó)集中生產(chǎn)和出口的必是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品無(wú)疑，然而，羅德里克的證據(jù)顯示，中國(guó)出口產(chǎn)品的技術(shù)含量要比世人一般認(rèn)為的要高得多。中國(guó)的生產(chǎn)和出口模式與其收入所處水平不相對(duì)應(yīng)，也偏離了比較優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵。出口部門(mén)較高的利潤(rùn)吸引著更多企業(yè)跟進(jìn)，經(jīng)濟(jì)資源因此從生產(chǎn)率較低的部門(mén)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高的部門(mén)。這種由不同部門(mén)間的生產(chǎn)率差異及結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員關(guān)志雄先生曾在《亞洲時(shí)報(bào)》上撰文發(fā)出的疑問(wèn)：為什么日本不害怕中國(guó)制造？他的答案是，因?yàn)橹袊?guó)制造的產(chǎn)品中大量包含了國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)品，“Made in China（中國(guó)制造）”實(shí)際上是“Made by China（由中國(guó)制造）”。中國(guó)出口的產(chǎn)品包含很多諸如“日本制造”、“德國(guó)制造”的外國(guó)投入品，這些進(jìn)口的零部件并不構(gòu)成中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。實(shí)際上，每出口100萬(wàn)美元的產(chǎn)品，就需要進(jìn)口50萬(wàn)美元的中間材料；而且，越是高科技產(chǎn)品，這種進(jìn)口成分的比重就越高。

三、人民幣升值對(duì)我國(guó)制造業(yè)的促進(jìn)

（一）企業(yè)價(jià)值鏈的升級(jí)

就特定企業(yè)而言，其直接生產(chǎn)或參與生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的價(jià)值鏈長(zhǎng)度無(wú)疑是決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，但與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更為密切和直接的因素則是該企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置。特定產(chǎn)品的價(jià)值鏈往往包含著眾多價(jià)值環(huán)節(jié)，但并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造等量?jī)r(jià)值。關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)集中著絕大部分附加值，某些輔助或支撐環(huán)節(jié)僅僅能提供很少的附加值。在全球化過(guò)程中，隨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的對(duì)不斷提升效率的強(qiáng)烈訴求，以及國(guó)家間壁壘的減少，很多產(chǎn)品的完整和連續(xù)的價(jià)值鏈條被一段段分開(kāi)，在空間上離散性地分布于世界各地。某個(gè)特定企業(yè)能否在全球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵就看它能否在價(jià)值鏈的全球化整合中抓住那些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦抓住了戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)就能夠在整個(gè)價(jià)值鏈中占據(jù)治理者的地位，擁有對(duì)整條價(jià)值鏈和相應(yīng)行業(yè)的控制權(quán)。

根據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1至5月，中國(guó)出口汽車(chē)、鋼材、電視機(jī)的出口價(jià)格大幅上升，分別達(dá)到31.1%、18.7%和96.4%；成品油、棉紗線、塑料制品等產(chǎn)品的價(jià)格均有所增加。從今年中國(guó)出口大幅增加勢(shì)頭看，國(guó)際市場(chǎng)并未立刻對(duì)中國(guó)產(chǎn)品漲價(jià)有激烈反應(yīng)。另外，中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境、熟練勞動(dòng)力、物流條件等，形成了“中國(guó)制造”的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這在短期內(nèi)還難以改變。最終解決問(wèn)題，還是要靠技術(shù)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級(jí)，其結(jié)果是在全球價(jià)值鏈上提高中國(guó)制造所處的地位。

（二）全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移

1.全球價(jià)值鏈中的升級(jí)類型在全球價(jià)值鏈框架下，升級(jí)是指處于價(jià)值鏈之中的企業(yè)借助價(jià)值鏈以獲取技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)聯(lián)系從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，向能帶來(lái)較高收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，普遍認(rèn)為升級(jí)一般是遵循從工藝升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)，再到功能升級(jí)，最后到鏈條升級(jí)這樣一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)突破性創(chuàng)新時(shí)，升級(jí)軌跡也可能突破常規(guī)方式。產(chǎn)業(yè)升級(jí)從企業(yè)層面上來(lái)講，體現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)能力的提高。全球價(jià)值鏈中，不發(fā)達(dá)國(guó)家本地企業(yè)技術(shù)能力的形成首先是獲取全球領(lǐng)先企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，而知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果如何又受到企業(yè)自身的吸收能力以及所處區(qū)位環(huán)境的影響，最后本地企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱決定了其在價(jià)值鏈中的地位。

2.全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制在全球價(jià)值鏈中，全球領(lǐng)先企業(yè)之所以能夠占據(jù)附加值相對(duì)較高的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，是因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)存在著較高進(jìn)入壁壘，全球領(lǐng)先企業(yè)利用占有的稀有資產(chǎn)(其核心是知識(shí)型資產(chǎn))獲取高回報(bào)。專有能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：能否讓企業(yè)在價(jià)值增值上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于技術(shù)后進(jìn)國(guó)的企業(yè)在憑借制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，工藝創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)嘗試著直接創(chuàng)建自己發(fā)展中國(guó)家企業(yè)一般可以在制造環(huán)節(jié)通過(guò)合資、合作或并購(gòu)等方式嵌入全球價(jià)值鏈。采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢試?guó)際品牌制造商、國(guó)際零售商為代表的購(gòu)買(mǎi)者通過(guò)全球采購(gòu)或OEM、ODM等方式組織的國(guó)際商品流通網(wǎng)絡(luò)，比如在服裝、鞋、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)一般可以在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)通過(guò)貿(mào)易方式嵌入全球價(jià)值鏈?；旌闲偷膬r(jià)值鏈因生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)兼有，其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以體現(xiàn)在研發(fā)環(huán)節(jié)，也可以體現(xiàn)在品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。例如個(gè)人電腦(PC)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程是典型的雙動(dòng)力機(jī)制共同作用的混合型，Intel以其CPU技術(shù)與Dell以其直銷(xiāo)模式都占據(jù)了高份額的附加值環(huán)節(jié)。不同動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下全球價(jià)值鏈條的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的基礎(chǔ)是不一樣的。

（三）企業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略對(duì)策

現(xiàn)代化全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可能完全倚賴本國(guó)環(huán)境來(lái)持續(xù)它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的全球戰(zhàn)略借重在其他國(guó)家的活動(dòng)，以提高本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)，必然面對(duì)與以往國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)大不相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，必須在企業(yè)制度上進(jìn)行變革。中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，應(yīng)采取的對(duì)策措施主要包括：①大力培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，增強(qiáng)企業(yè)全球化意識(shí)，充分利于全球資源；②借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，組建實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；③加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化海外企業(yè)的生存與發(fā)展能力；④借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和企業(yè)制度，塑造充滿活力的企業(yè)主體。

四、采取積極措施應(yīng)對(duì)人民幣升值

1.積極應(yīng)對(duì)，保證出口渠道的順暢和產(chǎn)品的海外市場(chǎng)份額。人民幣升值對(duì)皮鞋出口企業(yè)的影響，使一些企業(yè)往往陷入進(jìn)退兩難的境地，既要考慮到人民幣匯率調(diào)整帶來(lái)的損失因素，又得考慮與客戶談判簽約訂單時(shí)要保持一定出口規(guī)模，否則企業(yè)投鼠忌器，根本無(wú)法接單。在這種壓力下，出口企業(yè)應(yīng)該理性、積極應(yīng)對(duì)，擺正心態(tài)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小靠低價(jià)格出口競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品比例。雖然短期內(nèi)人民幣升值會(huì)對(duì)皮鞋出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有影響，但從長(zhǎng)期看對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是有益的。出口企業(yè)應(yīng)該解決客戶的后顧之憂，保證出口渠道的順暢和產(chǎn)品的海外市場(chǎng)份額。

2.進(jìn)行有效和靈活應(yīng)對(duì)，使企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)。由于人民幣升值，對(duì)于使用國(guó)外貸款進(jìn)行技術(shù)改造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定程度上減少了外債還款付息的壓力；但是對(duì)于使用信用證進(jìn)行結(jié)匯的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于銀行審單和承兌時(shí)間等手續(xù)較繁瑣，從開(kāi)證到受益人收到款會(huì)由于匯率的浮動(dòng)，貨款已經(jīng)或?qū)?huì)有所損失。這時(shí)，出口企業(yè)可采取兩種方法，一是降低風(fēng)險(xiǎn)，使用T/T、D/D等方式進(jìn)行結(jié)算；二是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從國(guó)外進(jìn)口原材料，用美元購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的原材料。比如出口量占內(nèi)銷(xiāo)比重25%左右的奧康集團(tuán)，積極從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)原材料。引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以及原材料會(huì)使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，利潤(rùn)會(huì)增加，有利于增強(qiáng)它們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一般中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以考慮自身狀況，進(jìn)行成本核算和預(yù)期利潤(rùn)點(diǎn)核算后，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)原材料，解決資金的后顧之憂。面對(duì)人民幣升值，出口企業(yè)若能根據(jù)自身狀況對(duì)其把握好，進(jìn)行有效和靈活應(yīng)對(duì)，將會(huì)達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)點(diǎn)。

3.皮鞋企業(yè)自身實(shí)施多元化出口戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。面對(duì)人民幣升值，很多出口企業(yè)已經(jīng)采取了提高出口產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)避免短期的訂單風(fēng)險(xiǎn)，但更重要的是出口企業(yè)應(yīng)實(shí)施多元化出口戰(zhàn)略，解決出口產(chǎn)品的后顧之憂。(1)重視出口產(chǎn)品品牌建設(shè)，創(chuàng)建出口產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)。培育自主知名品牌，提升品牌內(nèi)涵及設(shè)計(jì)能力。它既是出口企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是提升企業(yè)形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高出口產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。品牌產(chǎn)品與非品牌產(chǎn)品相比，有品牌的產(chǎn)品附加值一般能提高20%以上，這將大大有利于提高出口創(chuàng)匯。(2)提高產(chǎn)品附加值。此輪人民幣升值，對(duì)溫州泰馬鞋業(yè)有限公司影響非常小，集團(tuán)商務(wù)部張星波說(shuō)，泰馬一直堅(jiān)持高中檔定位，在100多個(gè)國(guó)家都有自己的品牌，年出口70%是自有品牌，每雙鞋子出口價(jià)格在20多美元。由于產(chǎn)品附加值高，人民幣升值對(duì)企業(yè)的壓力并不大。對(duì)于人民幣升值，皮鞋出口企業(yè)應(yīng)該以此為改變現(xiàn)狀的動(dòng)力，提高產(chǎn)品品牌度和附加值，增強(qiáng)皮鞋出口企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。(3)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施出口的多元化戰(zhàn)略。目前，皮鞋出口產(chǎn)品中高附加值和高科技含量的產(chǎn)品仍然較少，企業(yè)應(yīng)該逐步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施出口的多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。降低人民幣升值對(duì)溫州皮鞋出口的影響。(4)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。在皮鞋產(chǎn)品出口目的國(guó)開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)店，通過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)方式生產(chǎn)企業(yè)能比較直接、迅速地獲取市場(chǎng)信息，企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)信息較快地調(diào)整所生產(chǎn)皮鞋的品種、質(zhì)量、數(shù)量以及規(guī)模和速度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化滿足消費(fèi)者的需要，增強(qiáng)出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)店這種營(yíng)銷(xiāo)方式可節(jié)省中間商層次，減少流通環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品流通速度，節(jié)約流通費(fèi)用，也有利于企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品廣告、宣傳等費(fèi)用，從而提升企業(yè)利潤(rùn)空間。

總之，面對(duì)人民幣升值，出口企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行品牌內(nèi)涵建設(shè)和附加值的提高，創(chuàng)建品牌的國(guó)際優(yōu)勢(shì)，以及進(jìn)行資本、品牌、人才、營(yíng)銷(xiāo)等資源整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)皮鞋出口企業(yè)。

五、結(jié)論

我國(guó)制造企業(yè)已具有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)知識(shí)，但要在全球價(jià)值鏈中獲得進(jìn)一步升級(jí)，必須加大研發(fā)投入，更加努力地學(xué)習(xí)，以各種機(jī)制和方式的從全球領(lǐng)先企業(yè)那里獲取先進(jìn)的知識(shí)。企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)移知識(shí)的意愿在一定程度上受到區(qū)位環(huán)境的影響，因此政府應(yīng)當(dāng)從科技政策、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策等方面促進(jìn)企業(yè)積極學(xué)習(xí)以及全球領(lǐng)先企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移。我國(guó)制造企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)制的類別選擇不同的技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)，以多樣性和非線性的形式和路徑融入全球價(jià)值鏈。

（作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院）