所謂“人才回流”，含義似乎頗為廣闊。大到區(qū)域間的人才回流，小到一個(gè)單位的人才回流。那么究竟應(yīng)該如何看待這種人才回流的現(xiàn)象，如何面對(duì)“吃回頭草”的“馬”?

對(duì)于原先在某單位工作，在“跳槽”或者自主創(chuàng)業(yè)之后又因種種原因，“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”地回到原單位的這種現(xiàn)象及當(dāng)事人，引發(fā)了不少爭(zhēng)議。

有人認(rèn)為，這些要求回來(lái)的人很可能是在外面混不下去了，只好打道回府，單位不該要他們。因?yàn)檫^(guò)去的出走就意味著對(duì)原單位的背叛，現(xiàn)在回來(lái)也好不到哪里去。

還有人認(rèn)為，盡管對(duì)于“好馬吃回頭草”這種現(xiàn)象可以理解，但是卻無(wú)法容忍這種事情在自己?jiǎn)挝话l(fā)生。

當(dāng)然也有不同聲音。有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，如果在同等條件下以前的“馬”確實(shí)更適合當(dāng)前空缺的工作崗位，企業(yè)完全可以考慮接收回頭的“好馬”，并給他們上等的“飼料”。而事實(shí)上，人才回流現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然和無(wú)章可循。

一方面，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，整體就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，與崗位資源相對(duì)短缺形成比照的是近幾年國(guó)內(nèi)急于就業(yè)人數(shù)始終呈幾何級(jí)上升勢(shì)頭。這一切都令曾經(jīng)“東南飛”的“孔雀”和跳槽的“馬兒”感到了前所未有的壓力。

而另一方面，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體提升、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的日趨完善以及政府對(duì)于人才的不斷重視使得人才引進(jìn)機(jī)制日漸成熟。國(guó)家對(duì)于歸國(guó)留學(xué)人員的高額獎(jiǎng)勵(lì)和地區(qū)、部門為吸引人才而采取的優(yōu)惠措施令“孔雀”和“馬兒”怦然心動(dòng)。

于是，與以前很多“一去不復(fù)返”的“人才流失”相反的是，如今不少已經(jīng)在海外工作生活多年的華人開始在中國(guó)大陸尋找更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，已經(jīng)跳槽進(jìn)入其他單位的“好馬”們也開始更加注重對(duì)于“草”之品質(zhì)的選擇，一些有魄力和理性的“馬兒”則在權(quán)衡利弊之后選擇了重吃“回頭草”。

“好馬吃回頭草”的優(yōu)勢(shì)是明顯的，至少?gòu)钠髽I(yè)文化、人脈資源、資本積累以及對(duì)人才的熟悉了解上，原單位都是其他地方不能比擬的。當(dāng)然這要求原單位及負(fù)責(zé)人必須有相當(dāng)?shù)男貞押蛺?ài)才之心。同時(shí)對(duì)于“吃回頭草的馬”的考驗(yàn)也是相當(dāng)嚴(yán)峻的，他必須以自己的實(shí)力和能力來(lái)應(yīng)對(duì)比回頭之前更為復(fù)雜的人文和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

分析實(shí)質(zhì)，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過(guò)程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。

對(duì)“馬”本身來(lái)說(shuō)，能否吃回頭草首先取決于其是不是好馬，有沒(méi)有吃回頭草的實(shí)力和資本；其次是這回頭草確實(shí)是適合馬兒自己的“好草”，只要這兩者具備，條件又允許，好馬回頭又何妨?

而對(duì)于用人單位的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，只要工作崗位確實(shí)需要這種人才，而這種人才又愿意回來(lái)重放光彩，那么，對(duì)于“好馬吃回頭草”也是應(yīng)該舉雙手歡迎的。

對(duì)這種能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的好事，輿論應(yīng)是無(wú)可厚非和理解認(rèn)同。也只有這樣，我們的社會(huì)和企業(yè)才能真正做到人盡其才，才盡其用。

編輯：凌楓