[摘 要]新型企業(yè)集團(tuán)是聯(lián)盟型、網(wǎng)絡(luò)型、流程型和知識(shí)型為一體，產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、研發(fā)鏈和機(jī)制鏈有機(jī)鏈接的企業(yè)集團(tuán)。組建新型企業(yè)集團(tuán)是改變遼寧工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、適應(yīng)全球企業(yè)組織變革的客觀要求。組建新型企業(yè)集團(tuán)，要以做強(qiáng)“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)、以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，并要制定相應(yīng)政策。

[關(guān)鍵詞]遼寧工業(yè)；組織模式；企業(yè)集團(tuán)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F425 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426(2008)08-0038-02

組建新型企業(yè)集團(tuán)是改變遼寧工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和適應(yīng)全球企業(yè)組織變革的客觀要求。目前，遼寧工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了較大成績(jī)，但也存在一些矛盾和問(wèn)題。主要表現(xiàn)是：國(guó)有大企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)集中度低；科研力量分散，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；非公有制經(jīng)濟(jì)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)集中度不高，行業(yè)主導(dǎo)廠商較少；產(chǎn)業(yè)鏈仍然較短，可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；一批國(guó)有企業(yè)改制后因歷史債務(wù)償還、產(chǎn)權(quán)界限不清等原因的拖累，長(zhǎng)期無(wú)法進(jìn)入正常發(fā)展軌道；三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)(即先進(jìn)裝備制造業(yè)、高加工度原材料工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè))均有不同程度的發(fā)展，但就總體來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)等效應(yīng)并未充分顯現(xiàn)。這些問(wèn)題集中反映了現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)組織模式仍然不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，急需進(jìn)行工業(yè)企業(yè)組織模式再造，即組建新型企業(yè)集團(tuán)。

如果說(shuō)改制是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整，那么組建新型企業(yè)集團(tuán)則是第二次調(diào)整，組建新型企業(yè)集團(tuán)也是組織變革的必然趨勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化、信息化和市場(chǎng)化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，單純依靠某一個(gè)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)，已經(jīng)很難取勝。只有聯(lián)合起來(lái)，形成新型企業(yè)集團(tuán)，才能提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，20世紀(jì)后期，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始改變競(jìng)爭(zhēng)策略，由對(duì)抗轉(zhuǎn)為合作，主要做法是組建大型企業(yè)集團(tuán)或?qū)嵤?zhàn)略聯(lián)盟。例如，全球的鋼鐵企業(yè)掀起了聯(lián)合重組熱潮，通過(guò)各種形式的重組，形成超大型鋼鐵聯(lián)合公司。相比之下，遼寧的鋼鐵企業(yè)集中度較低，差距較大。遼寧工業(yè)企業(yè)要適應(yīng)世界企業(yè)組織變革的大環(huán)境，就要加快企業(yè)組織變革步伐，積極組建新型企業(yè)集團(tuán)。

一、新型企業(yè)集團(tuán)是“四型”、“五鏈”為一體的企業(yè)集團(tuán)

新型企業(yè)集團(tuán)的“四型”是指：

1.聯(lián)盟型。它是企業(yè)集團(tuán)或某公司為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)協(xié)議、契約而結(jié)成的各種形式的合作模式?？梢员憩F(xiàn)為產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合資合作，也可以表現(xiàn)為短期的契約合作。要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。有的是為了擴(kuò)大自身規(guī)模，增加市場(chǎng)份額；有的是為了迅速提升本集團(tuán)技術(shù)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；有的是為了補(bǔ)充自己的不足，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.網(wǎng)絡(luò)型。它是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要特征?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行，是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。就是說(shuō)，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的、以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的高級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。新型企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了范圍經(jīng)濟(jì)、差異經(jīng)濟(jì)、成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)效經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，從而為提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增加了新途徑。

3.流程型。它是企業(yè)組織變革的方向。未來(lái)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該是以流程為中心，而非職能部門(mén)為中心，組織實(shí)現(xiàn)扁平化，控制機(jī)制建立在作業(yè)流程中，組織機(jī)構(gòu)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)目標(biāo)以顧客為導(dǎo)向。未來(lái)的企業(yè)“流程再造包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組和外部的供應(yīng)鏈重組兩個(gè)部分”。[1]“如何進(jìn)行流程的再造取決于它與其他方面相互之間的融合程度。必須與企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息化工作基礎(chǔ)相互協(xié)調(diào)”。[2]企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)流程再造，必須從本集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，采取不同的變革策略。

4.知識(shí)型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)，必須有助于知識(shí)的獲取、交流、創(chuàng)新、應(yīng)用和管理，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這就需要新型企業(yè)集團(tuán)成為知識(shí)型企業(yè)集團(tuán)。在這樣的組織模式中，員工已成為知識(shí)型勞動(dòng)者，決策群體已成為專家型群體，組織已成為學(xué)習(xí)型組織，資本運(yùn)營(yíng)方式為人力資本運(yùn)營(yíng)與非人力資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，員工具有充分自主權(quán)，知識(shí)資本發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

新型企業(yè)集團(tuán)的“五鏈”是指：

1.產(chǎn)權(quán)鏈。為使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)合作企業(yè)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)高速、有效運(yùn)行，必須解決產(chǎn)權(quán)鏈接問(wèn)題。企業(yè)組織模式再造的本質(zhì)問(wèn)題，仍然是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。組織再造的過(guò)程和再造后的運(yùn)行都離不開(kāi)產(chǎn)權(quán)的鏈接，產(chǎn)權(quán)鏈接是組建新型企業(yè)集團(tuán)的核心。

2.產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)組織再造的過(guò)程也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程，打造鏈條長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、科技含量高的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要組成部分。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，全面提高產(chǎn)業(yè)層次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從而使企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高級(jí)化和具有可持續(xù)性。

3.物流鏈。它為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮其功能搭建平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，缺少物流鏈的組織模式，是沒(méi)有橋梁、紐帶的組織。因此，組建新型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)大力發(fā)展物流業(yè)，整合供應(yīng)鏈，將產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中的上下游企業(yè)間相互脫節(jié)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，通過(guò)第三方物流連貫成統(tǒng)一整體，建立高效的、綠色的物流網(wǎng)絡(luò)。

4.研發(fā)鏈?？萍紕?chuàng)新是決定企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)必須建立“共性技術(shù)研發(fā)中心”。它是聯(lián)合攻克技術(shù)難關(guān)、提供共性技術(shù)服務(wù)、具有自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。它實(shí)現(xiàn)了集中使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、集中使用研發(fā)資金和集中使用創(chuàng)新型人才，從而使企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.機(jī)制鏈。它是推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)行的動(dòng)力因素。新型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)構(gòu)建以調(diào)動(dòng)人力資本積極性為重點(diǎn)，以決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和文化機(jī)制為主要內(nèi)容的機(jī)制體系。

二、組建新型企業(yè)集團(tuán)的舉措

1.以做強(qiáng)“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)?！叭髴?zhàn)略產(chǎn)業(yè)”體現(xiàn)了遼寧區(qū)域特色、代表了遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，支撐著遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和較高的專業(yè)化水平。因此，組建新型企業(yè)集團(tuán)必須將發(fā)展和強(qiáng)化“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”作為重點(diǎn)。要堅(jiān)持“有所為，有所不為”的方針，緊緊抓住“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”，集中力量，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)，爭(zhēng)取“到2010年，培育30個(gè)年銷(xiāo)售收入超100億元的大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)”。[3]

2.以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向。遼寧正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段，面臨的資源和環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻，為抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。組建新型企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程也是企業(yè)鏈接的過(guò)程。企業(yè)集團(tuán)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝，通過(guò)提高技術(shù)和改進(jìn)工藝減少物料和能源的使用量、減少污染物排放量，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間物料鏈接循環(huán)，延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈條，最大限度地使生產(chǎn)過(guò)程中的“廢棄物”達(dá)到循環(huán)利用或再生利用。

企業(yè)之間的鏈接循環(huán)有三種類(lèi)型：一是資源鏈接型，也就是上游企業(yè)的副產(chǎn)品或廢物提供給中游企業(yè)作為原材料，中游企業(yè)再將其產(chǎn)品或副產(chǎn)品以及廢物提供給下游企業(yè)作為原材料，以此類(lèi)推。二是資源共享型，也就是將相同或類(lèi)似的工序、工藝或技術(shù)集中起來(lái)，形成專業(yè)化組織，為若干企業(yè)提供工序、工藝或技術(shù)上的服務(wù)，以達(dá)到節(jié)約人、財(cái)、物，保護(hù)環(huán)境，提高技術(shù)水平和工藝水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間鏈接循環(huán)的目的。三是資源再造型，也就是通過(guò)建立綜合加工企業(yè)，對(duì)可再生資源進(jìn)行加工處理，解決集團(tuán)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢物無(wú)法處理或獨(dú)自處理效果較差的問(wèn)題，然后再將這些可再生資源返回某些企業(yè)作為原料的鏈接循環(huán)方式。新型企業(yè)集團(tuán)的建立，為全面、有效實(shí)施上述三種鏈接方式，奠定了基礎(chǔ)，更加有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，新型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新型組織。

3.以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織，“首先是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)體，其次是一種更適合人性的組織模式，最后它有共同的價(jià)值觀和共同愿景，并具有很強(qiáng)的生命力”。[4]其內(nèi)涵包括：組織扁平化、組織咨詢化、組織系統(tǒng)化和組織開(kāi)放化。組建新型企業(yè)集團(tuán)，就是要使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)上述四化目標(biāo)，成為學(xué)習(xí)型組織。這是時(shí)代賦予我們的歷史使命，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。“在過(guò)去，低廉的天然資源是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)也是被設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)這些資源。然而，這樣的時(shí)代正離我們而去，發(fā)揮人們的創(chuàng)造力現(xiàn)在已經(jīng)成為管理努力的重心”。[5]未來(lái)，成功的企業(yè)集團(tuán)，是學(xué)習(xí)速度和創(chuàng)新速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為組建新型企業(yè)集團(tuán)找到了一條充滿希望的新路。

4.組建新型企業(yè)集團(tuán)要制定相應(yīng)政策。一是金融政策。加強(qiáng)政策性金融對(duì)工業(yè)企業(yè)組織模式再造的支持，鼓勵(lì)“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”走再重組和聯(lián)合發(fā)展之路。二是稅收政策。研究制定組建大型企業(yè)集團(tuán)、建立企業(yè)聯(lián)盟、走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)型組織、流程型組織和循環(huán)型組織的稅收政策問(wèn)題。三是獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)在工業(yè)企業(yè)組織模式再造中作出貢獻(xiàn)的政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位及個(gè)人給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。要制定獎(jiǎng)勵(lì)條件、標(biāo)準(zhǔn)和范圍等。

參考文獻(xiàn)：

[1][2]林志揚(yáng)，林泉.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析[J].經(jīng)濟(jì)管理，2008，(2).

[3]仲躋權(quán)，李戈軍.遼寧省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃[M].沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，2006.

[4]傅宗科，彭志軍，袁東明.第五項(xiàng)修煉300問(wèn)[M].上海：上海三聯(lián)書(shū)店，2003.

[5][美]彼得·圣吉，郭進(jìn)隆譯，楊碩英審校.第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].上海：上海三聯(lián)書(shū)店，2000.

責(zé)任編輯 宮秀芬