美國(guó)《商業(yè)周刊》的調(diào)查顯示，在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演關(guān)鍵角色的企業(yè)。無論經(jīng)營(yíng)還是與管理，它們都比標(biāo)準(zhǔn)普爾500中的其余公司更勝一籌:按10年平均值計(jì)算，家族企業(yè)的投資回報(bào)率為15.6%，而非家族企業(yè)則只有11.2%。可見，家族企業(yè)必有其獨(dú)特之處。

普林斯頓大學(xué)教授哈羅德·詹寧斯在《家族企業(yè)》一書中，對(duì)來自法、德、意的三家歷史悠久的家族企業(yè)進(jìn)行了歷史考察，發(fā)現(xiàn)由于家族企業(yè)具有傳統(tǒng)的誠(chéng)信性，因此，在客戶為有特定結(jié)構(gòu)、高度依賴某種社會(huì)關(guān)系的、并存在穩(wěn)定和忠實(shí)核心成員的群體時(shí)，更容易取得長(zhǎng)期發(fā)展。書中選取的三個(gè)家族企業(yè)，不但都擁有長(zhǎng)期的傳統(tǒng)，都經(jīng)歷了從工業(yè)革命興起到當(dāng)今時(shí)代的各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，并在其國(guó)家具有代表性，并且它們都滲入社會(huì)甚深，介入了政治和社會(huì)的廣泛領(lǐng)域，從而折射出資本主義經(jīng)濟(jì)體系何以成長(zhǎng)的真實(shí)脈絡(luò)。

透過此書，能夠看到一部不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的真實(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)史。在模型化的經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)生存在“市場(chǎng)”的大海之中，通過勞動(dòng)和資本兩鰭富有技巧地劃動(dòng)在大海中奮勇前進(jìn)，因而，高度專業(yè)化的經(jīng)理人將比家族成員更具經(jīng)營(yíng)管理能力。

然而，《家族企業(yè)》卻告訴我們，真實(shí)的企業(yè)更像生活在森林，而不是大海中。大海的環(huán)境處處相同——都是水，只要會(huì)游泳就能前進(jìn)，而森林的環(huán)境卻復(fù)雜多樣，兼具攀、跑、爬、跳等多種技能才能生存。

簡(jiǎn)言之，真實(shí)的企業(yè)生活在“社會(huì)”，而非“市場(chǎng)”之中。比如，書中考察的三個(gè)家族，雖然來自三個(gè)不同國(guó)家，但都曾從事同一個(gè)行業(yè)——鋼鐵。鋼鐵是工業(yè)社會(huì)支柱，為幾乎所有行業(yè)所需要，但其產(chǎn)品銷售卻并不依賴在自由市場(chǎng)上“擺攤”，而是依靠與機(jī)械、汽車等大宗客戶的傳統(tǒng)關(guān)系，即便在法、德、意這樣工業(yè)革命起步比較早的國(guó)家，以競(jìng)爭(zhēng)和法制為基礎(chǔ)的市場(chǎng)體系興起也是20世紀(jì)之后的事情。

實(shí)際上，在主要工業(yè)國(guó)家，其工業(yè)體系的核心部門，總離不開著名家族企業(yè)的影子，比如意大利的菲亞特家族，美國(guó)的杜邦家族、洛克菲勒家族等，他們代表了把分散在社會(huì)各個(gè)角落的資源凝聚起來形成脈絡(luò)的力量。而家族企業(yè)進(jìn)行股份化改制，也往往并不意味著治理能力的提升，而只是意味著融資渠道的拓展。

家族企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)改造，離不開一個(gè)良好的經(jīng)理人階層存在。但這個(gè)前提卻并不是任何時(shí)候都存在。事實(shí)上，經(jīng)理人階層的存在，是離不開現(xiàn)代化的管理教育、法律體系、人才流動(dòng)體系和電子通信基礎(chǔ)的。但這些基礎(chǔ)，尤其是法律體系和人才流動(dòng)體系，其實(shí)是作為企業(yè)體系發(fā)達(dá)之后的結(jié)果，而非原因出現(xiàn)的。試想，假如沒有基金會(huì)這種在發(fā)達(dá)的金融和法律體系之下才能存在的組織形式，洛克菲勒、卡內(nèi)基等家族企業(yè)有可能完成股份化改造嗎？

對(duì)于一個(gè)公司而言，最重要的是公司業(yè)績(jī)，而非所有權(quán)結(jié)構(gòu);業(yè)績(jī)來自于公司的管理能力，而不是管理者的背景。因此，在更需要社會(huì)資源的產(chǎn)業(yè)，尤其是依賴長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶的行業(yè)，家族企業(yè)反而比經(jīng)理人企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。公司治理結(jié)構(gòu)只是手段，而不是目的，其完善最終依賴于法律環(huán)境的完善，而不是企業(yè)所有者的主觀努力。