由于美國2008年上半年的GDP增幅僅為2%左右，美國大媒體出版商增值存在較為不利的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，需要突破才可能爭取更多機會。因此，大媒體出版集團化的新近動向，仍然是新老媒體結(jié)合向國外市場滲透，其并購數(shù)額并不顯著，對于總體并購衰減趨勢的改變不甚明顯。

CBS集團化的亞太擴張

2008年5月，哥倫比亞廣播公司（縮寫CBS）以17.06億美元的價格收購CNET網(wǎng)絡(luò)出版商。CBS是美國最大的電視公司，擁有140億美元的年營業(yè)額。盡管有互動部門以及網(wǎng)站，但畢竟是一個傳統(tǒng)娛樂內(nèi)容提供商，且其主要營業(yè)額來源來自美國，在海外沒有太直接的分支機構(gòu)，增值緩慢，急需向經(jīng)濟繁盛的亞太地區(qū)特別是中國滲透。這其中，既能代表電視媒體發(fā)展方向，又能熟悉亞太地區(qū)、特別是中國市場業(yè)務(wù)，又有重新整合意愿的媒體公司，當(dāng)屬CNET網(wǎng)絡(luò)公司。

CNET網(wǎng)絡(luò)成立于1992年，是全球首家以IT網(wǎng)站概念上市的企業(yè)。CNET (中國) 創(chuàng)立于1994年，屬于美國CNET網(wǎng)絡(luò)國際媒體旗下的業(yè)務(wù)，是美國較早在中國開辟市場的新媒體出版公司。目前在中國具有相對健全的業(yè)務(wù)分部與規(guī)模結(jié)構(gòu)，旗下?lián)碛衂OL、PChome、蜂鳥網(wǎng)、ZDNet China、GameSpot China等在線媒體。另外，憑借在中國14年的經(jīng)驗，CNET中國還規(guī)劃選擇擴大業(yè)務(wù)的對象：加大女性、汽車等領(lǐng)域投資力度，探討新的商業(yè)模式，進入更多的垂直領(lǐng)域，囊括健康、個人理財、體育等等；另外正考慮在既有的市場平臺上拓展一些新的思路，提供一些橫向服務(wù)。

CBS之所以選擇CNET，更多看中CNET網(wǎng)絡(luò)在中國乃至亞太的市場經(jīng)驗和覆蓋，可借助CNET純互聯(lián)網(wǎng)的角色和積累的經(jīng)驗，不斷拓展互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)。通過這一交易，CBS公司將躋身美國十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列，每月獨立訪問者人數(shù)高達5400萬人，在全球擁有約2億名用戶。5月并購消息一出，CNET股價當(dāng)月15日在納斯達克盤前交易中大漲42%，漲至11.30美元，這初步表明，CBS的局部功能性并購——海外業(yè)務(wù)覆蓋初步顯示出積極成果，微調(diào)首戰(zhàn)告捷，更為CBS在中國的積極上市準(zhǔn)備了條件。

AOL集團化的歐洲擴張

新媒體出版集團內(nèi)部的部分功能調(diào)整也會觸及到小規(guī)模的并購，它只是新媒體大集團的部分功能之完善，故此規(guī)模較小，往往是為了并購下一個大媒體公司，或者防止被其他大媒體出版公司并購而采取的積極對抗措施。2008年最典型的案例是AOL公司以8.5億美元收購Bebo公司。AOL是時代華納麾下的新媒體公司，與微軟、雅虎、Google一起，被稱為美國新媒體“新巨頭”。微軟以446億美元并購雅虎擱淺，說明“四巨頭”任何一方都不愿意隨意放棄自己的山頭而俯首稱臣。為了避免被兼并的厄運，AOL在2008年并購了英國Bebo網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)海外擴張，強化對抗資本。

Bebo公司是英國最大的社交網(wǎng)站，市場業(yè)績在愛爾蘭和新西蘭也排在第一位，在美國僅次于MySpace和Facebook。據(jù)市場研究組織Comscore的最新數(shù)據(jù)顯示，Bebo月訪問用戶達到了2200萬，月瀏覽網(wǎng)頁量達到了110億頁，在全球共有4000多萬名用戶，在歐洲具有相當(dāng)市場。為了積極與其他新媒體三巨頭對抗，AOL計劃在一年內(nèi)通過Bebo至少推出12家新網(wǎng)站，用來吸引更多的廣告客戶。到2008年年底，AOL計劃通過Bebo公司在海外5個國家新設(shè)網(wǎng)站，其數(shù)量將超過2007年的20至30家的水平。具有了海外廣闊的市場業(yè)績，相對優(yōu)勢較為明顯，AOL就可以對抗其他三巨頭。當(dāng)然，這只是避免大的并購發(fā)生，AOL這個新媒體出版業(yè)巨無霸所采取的完善某一方面功能的并購，對于整體集團來說屬于小規(guī)模調(diào)整。正是這些小規(guī)模并購的調(diào)整，才拖延了大規(guī)模集團化的發(fā)生，這也是美國媒體出版集團化衰減趨勢的重要原因之一。

集團化海外擴張的整體趨勢

2008年美國媒體出版業(yè)的集團化在群雄逐鹿之后出現(xiàn)了衰減趨勢，外部原因在于美國經(jīng)濟的不景氣；內(nèi)部根源在于并購狂潮過后的媒介生態(tài)的優(yōu)化。媒介生態(tài)的優(yōu)化決定了各類大媒體處于相對均勢的靜態(tài)市場位置，這種相對平衡的局面導(dǎo)致不會出現(xiàn)過多大收購浪潮，故而美國媒體出版業(yè)的集團化進程出現(xiàn)了衰減的趨勢。又因為美國整體的經(jīng)濟環(huán)境不佳，迫使有些大媒體出版集團通過小規(guī)模收購向海外延伸部分功能。從新動向來看，出版業(yè)內(nèi)容在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了精深的專業(yè)化需求，故而媒體內(nèi)容制作分工與組合更細。雖然這類深專業(yè)的媒體出版業(yè)集團化方向具有代表性，也值得關(guān)注，但其資產(chǎn)與規(guī)模相對較小，對改變美國媒體出版集團化整體衰減趨勢不甚明顯。