摘要:產(chǎn)業(yè)組織研究的核心內容是市場結構和績效,它們分別說明經(jīng)濟運行的環(huán)境和成果。結構與績效之間的相互作用為考察某一產(chǎn)業(yè)市場結構與績效之間的關系,并進而把握該行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織狀況、制定相應的產(chǎn)業(yè)調整政策提供了依據(jù)。本文將運用PCM模型。從廠商角度出發(fā),對我國煙草工業(yè)市場結構與績效的關系進行實證分析和理論解釋,得出卷煙工業(yè)是適合按大集團、大公司形式來組織生產(chǎn)與經(jīng)營的結論。
關鍵詞:市場結構 市場績效 煙草工業(yè)
一、煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
煙草產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我國煙草行業(yè)目前的總體形勢是,已建立較完備的國家煙草專賣制度,構筑了“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制。并處于不斷的調整和完善之中:有效地控制了“兩煙”總量。實現(xiàn)稅利平穩(wěn)增長。2002年煙草工業(yè)實現(xiàn)稅利1131.6億,比2001年增長20.41%。但與此同時,煙草工業(yè)也存在一些亟待解決的問題,這些問題集中表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構上。
煙草工業(yè)組織結構方面,表現(xiàn)為生產(chǎn)力布局不合理。形不成規(guī)模經(jīng)濟效益。存在著嚴重的結構散、亂的問題。其次。部分優(yōu)勢大企業(yè)正“由強趨弱”。行業(yè)集中度在較低水平上“不升反降”。加入WTO后,煙草市場實行對外開放,這將對我國煙草行業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊,特別是中小企業(yè)將面臨強手擠壓。因此,本文將分析煙草工業(yè)市場結構對市場績效的影響,即利用PCM模型,分析集中度、銷售收入增長、資本投入、成本費用等因素對企業(yè)銷售利稅率的影響,為我國煙草產(chǎn)業(yè)調整政策提供參考。
二、PCM模型(Price-Cost Margin)
PCM模型即價格一成本加成模型,它可以從廠商層次上衡量行業(yè)績效與市場集中度和廠商行為變量之間的關系,在測度獲利能力影響因素的同時。還可以估算出各廠商之間的勾結程度。以此確定行業(yè)的市場力量。下面是PCM模型的推導過程。
假設產(chǎn)業(yè)中有N家廠商生產(chǎn)同質產(chǎn)品,則第i家廠商利潤為:πi,=PXi-C(Xi)-Fi其中,Xi為第i家廠商的產(chǎn)出,P為產(chǎn)品價格,C代表廠商i的變動成本,F(xiàn)i代表廠商的固定成本。并且:
由此可見,H指數(shù)的平方也可作為PCM模型獲利能力的解釋變量。如果實證研究中能夠通過顯著性檢驗,則表示猜測變量和集中度之間確實存在線性關系。
三、實證模型及變量說明
在進行實證研究時,各種影響廠商績效的因素均可進入PCM實證模型:PCMi=f(H,H2,Capital,Growth,Labor,AD,RD)。其中Capital代表產(chǎn)業(yè)資本進入障礙,Growth表示產(chǎn)業(yè)成長率,Labor為廠商內部勞動支出,AD表示廠商的非價格競爭能力,RD為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力??梢?,PCM模型可以作為一個全面的市場結構度量模型。因此,構建衡量煙草工業(yè)企業(yè)盈利能力的PCM實證模型為:
PCMi=α/η+1/ε+σ/η/H-α/η/H2+ggGrowth;+ccCapitali+llLabori+ffFeei+mmMIi+ttTime
式中的下標i代表不同的廠商。模型中主要變量說明如下:
因變量PCM是績效指標,在實證研究中一般以銷售利潤率代替。但由于我國煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟的利稅大戶,用利稅指標比利潤指標更具有經(jīng)濟上的意義。因此,本研究采用銷售利稅率作為行業(yè)獲利能力的衡量指標。其計算公式為:銷售利稅率=利稅總額/銷售收入×100%。表示i廠商的平均獲利能力。
Growth表示i廠商的銷售收入增長率。其計算公式為:[(本期銷售收入-前一期銷售收入)/前一期銷售收入]×100%,代表廠商的市場擴張能力。當銷售收入增長率擴大使獲利能力提高時,說明廠商可以通過擴大銷售收入來提高自身效益;反之,則說明盲目追求銷售額的提高無益于企業(yè)績效。
Capital的計算公式為:資本額/銷售收入,表示資本的密集程度,Capital值越大,表示產(chǎn)業(yè)為資本密集型或存在閑置的資本。如果增加資本投入而使得盈利率提高,說明該產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟,各廠商應該加大資本投入,追逐規(guī)??冃?;如果增加資本投入而使得盈利率下降,說明行業(yè)存在閑置資本,行業(yè)更適合中小規(guī)模企業(yè)的生存。
Labor是勞動密度,等于企業(yè)職工人數(shù)與銷售收入的比值,表示1單位銷售收入所需要的勞動量。當增加員工投入使得企業(yè)盈利率提高時,說明行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè):反之。則說明企業(yè)應該減員增效。
Fee表示銷售費用密度。即銷售費用除以銷售收入。限于資料來源有限,全國100多家煙草加工企業(yè)的銷售費用難以獲取,本文將用成本費用代替銷售費用,即表示l單位的銷售收入所耗費的成本費用。這是一個負向指標,如果回歸結果證明該系數(shù)為負值,說明企業(yè)應該控制銷售費用。提高資金利用率,進而提高企業(yè)績效。
MI是中間投入品的密度,用來衡量廠商技術水平的高低。
Time是時間虛變量,表明回歸分析的時間趨勢。
H是賀氏指數(shù),是市場結構指標,表示行業(yè)集中度,是行業(yè)所有企業(yè)市場份額的平方和,H值越大,說明市場集中度越高,行業(yè)壟斷程度越顯著。
根據(jù)式10可以看出,H指數(shù)的平方也可以作為自變量進行回歸。如果回歸結果證明Hz能通過顯著性檢驗。則表示α與H至今存在線性關系;反之,則說明二者不存在線性關系。
四、模型估計結果與解釋
根據(jù)國家煙草專賣局提供的統(tǒng)計資料,利用我國煙草工業(yè)2002-2003年的廠商資料,剔除有缺失數(shù)據(jù)和不完全統(tǒng)計的樣本。最后得到的樣本容量是148個。使用SPSS13.0統(tǒng)計軟件對模型進行回歸分析,得到的結果如表1所示。
從表1中可以看出,銷售收入增長率Growth沒有通過顯著性檢驗,說明銷售收入對廠商的盈利能力沒有實質性的影響。
時間變量(Time)和H2在統(tǒng)計上不顯著。說明從2002至2003年,卷煙工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)不存在明顯的時間趨勢。賀氏指數(shù)H和猜測彈性α之間沒有確定的線性關系。
銷售費用密度Fee的估計系數(shù)為負值,說明對于1單位的銷售收入,減少成本費用將有助于提高企業(yè)績效。顯然。降低費用、節(jié)約成本,將有利于增加企業(yè)利潤。
勞動密度Labor的估計系數(shù)為負值,說明增加勞動投入不僅不能提高廠商的盈利能力,反而會降低其績效。煙草行業(yè)在經(jīng)過多年的增速下滑后,自2002年開始出現(xiàn)了恢復性增長。在2000-2002年這3年間,全國卷煙產(chǎn)銷量分別以年均1.6%和2.5%的速度保持增長,經(jīng)過技術改造,卷煙工業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐步成為技術和資金密集型企業(yè)。生產(chǎn)水平提高后,企業(yè)就出現(xiàn)了大量剩余勞動力。這些剩余勞動力又不能推向社會,加之工資增長較快,使得工資成本不斷上升,這與前面成本費用密度的估計系數(shù)為負數(shù)也是吻合的。
資本密度Capital的估計系數(shù)為正值,表示增加資本投入能提高企業(yè)的盈利能力。這說明煙草行業(yè)是資本密集型行業(yè),且存在規(guī)模經(jīng)濟效益。呂忠信、李保江等人的研究也得到同樣的結論。
賀氏指數(shù)H與銷售利稅率呈正向線性關系,說明市場集中度越高,企業(yè)的獲利能力越強,反之,市場越趨于分散,企業(yè)獲利水平就低。煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟中比較特殊的行業(yè),在我國實行的是高度壟斷、集中統(tǒng)一的專賣體制。實踐證明,這種體制有利于提高卷煙加工企業(yè)的經(jīng)濟績效,有利于為國家積累更多的財富。
根據(jù)回歸結果計算的猜測彈性α=0.9837,接近于1,表明中國卷煙制造廠商間存在很高程度的合謀,這是國家對煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售和進出口實行壟斷經(jīng)營、統(tǒng)一管理的結果。價格需求彈性η的估計值很低,說明卷煙缺乏價格彈性,價格的上漲不會引起消費量的明顯下降。這與煙草是一種頑固嗜好性的特殊商品相吻合。為此,國家對煙草行業(yè)實行高價重稅、“寓禁于征”的政策,既滿足了消費者的需求,也保證了國家的財政收入。
五、小結
本文根據(jù)2002-2003年各煙草產(chǎn)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù),運用PCM模型,對影響煙草工業(yè)市場績效的若干因素進行了相關性研究。結果表明,煙草工業(yè)市場績效與集中度和資本密度存在正相關關系。與成本費用密度、勞動密度存在負相關關系。本文的創(chuàng)新之處在于證明了卷煙工業(yè)市場績效與資本密度的正向關系,反映了煙草工業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟顯著、市場集中度高的行業(yè),得出卷煙工業(yè)是適合按大集團、大公司形式來組織生產(chǎn)與經(jīng)營的結論。因此,在產(chǎn)業(yè)結構調整方面,全國煙草資源應該向最具有比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。通過資本運營的手段。對全國卷煙企業(yè)進行全面的整合。采取兼并、收購與重組的方式,提高行業(yè)的集中度,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。