“因為不愿意看見我所珍重的東西在主流市場里消失，所以，我們繼續(xù)守著自己的書店?！边@是許多獨立書店老板的心聲，也是這個信念，讓他們在大型連鎖書業(yè)的夾縫中另辟生路，堅持小眾的精神 ，開創(chuàng)另一種不同型態(tài)的閱讀。

◎五家書店先發(fā)結(jié)盟

從去年底到今年初，正當(dāng)誠品書店與出版商的談判風(fēng)波鬧得沸沸揚揚，幾家獨立書店也在此時悄悄串聯(lián)起來，準備攜手迎向書市的巨大變動。今年2月，率先結(jié)盟的5家書店先以《非獨不可-獨立書店大小事電子報》共同發(fā)表聲明，創(chuàng)刊初期的內(nèi)容以綜合各家店長手札、 活動信息為主，除了向讀者宣傳書店，也希望號召更多獨立書店加入，推動一個更大規(guī)模的聯(lián)盟正式成立。

獨立書店談結(jié)盟，這不是頭一遭。 臺北公館周邊書店的“溫羅汀”（意指溫州街、羅斯福路與汀州路）聯(lián)盟就是前例，不同的是，這次合作的書店分布更廣，目前從北到南涵蓋了臺北淡水的“有河book”、永和“小小書房”、竹北“草葉集”、 臺中“東海書苑”，以及嘉義“洪雅書房”。

相對于溫羅汀是集合同一區(qū)域里的書店，彼此的同構(gòu)型較高，這5 家書店的風(fēng)格、訴求和經(jīng)營方式則各不相同。如“洪雅”的定位色彩鮮明，“有河”是結(jié)合淡水河景的風(fēng)景書店，“小小”和“東?！狈謩e以文學(xué)類和人文類的圖書為主，“草葉集”則實行書店和飲食復(fù)合式經(jīng)營。他們均認為“獨立書店最可貴的地方，就是不受集體市場的約束”，所以在聯(lián)盟中保持各自獨特性，是他們最初就達成的共識。

◎要好賣的書，還是賣好書？

面對大型連鎖書店的壓力，獨立書店的處境如何？面對出版業(yè)，大家的想法是什么？每一家店生存下來的方法又是什么？為了了解這些狀況，小小書房主人劉虹風(fēng)從去年底開始拜訪其他獨立書店，大家也很熱情地分享各種經(jīng)驗、信息和人際網(wǎng)絡(luò)。在此同時，東海書苑剛好擬了一份成立聯(lián)盟的企劃案，預(yù)計近日向相關(guān)單位申請補助，希望讓聯(lián)盟能有資金實際運作下去。

企劃案中規(guī)劃了聯(lián)盟的長遠運作方向。宣傳初級階段，主要為建立共同網(wǎng)站、合作舉辦活動；接下來是整合物流，也就是架設(shè)一個向出版商統(tǒng)一訂書的網(wǎng)絡(luò)平臺，以節(jié)省人力、減少因訂量太少而被忽略的情況；最終階段則是遠大的愿景，即走向出版，從被動選書的書店角色，進而成為創(chuàng)造好書的出版單位。

不論最后企劃案是否通過申請，聯(lián)盟已經(jīng)勢在必行，因為在即將到來的出版大變局中，獨立書店不愿缺席——自從去年金石堂、誠品接連向出版商發(fā)出強勢的談判條件，對臺灣整體書市的沖擊正在擴散當(dāng)中，誠品將“月結(jié)制”改“寄售制”后，出版商必須出版更好賣的書才能平衡收支。擁抱暢銷書的同時，小眾、冷門的書消失得更快，“適合我們的書在哪里？”他們同時問。因此劉虹風(fēng)積極表示：“結(jié)合力量大，我們希望讓出版社更注意我們的存在，希望出版界在整合時，不只配合連鎖書業(yè)的方向調(diào)整腳步，也可以試著把獨立小書店納進變動的考慮范疇里?！?/p>

◎ 凝聚小眾的力量

連鎖書業(yè)為了獲得最大市場，必然只能顧及大眾需求，而獨立書店則守著小眾書群，為社會保留多元的風(fēng)格?！叭绻鐣现挥袝充N書，大家都讀一樣的書，被養(yǎng)出來的人也會是一模一樣的：而小眾則是一股違反既定邏輯的、突破的力量?！睎|海書苑創(chuàng)辦人廖英良說，因此獨立書店的存在，也能支持出版社不要放棄非主流的好書。

活躍于南臺灣的洪雅書店主人余國信則強調(diào)，獨立書店的進書或賣書，是認同大于利益考慮，“資本主義的方法雖然可以賺大錢、擴大企業(yè) ，但是沒有人情味，而我希望回歸情感和合作，因為情感才是長長久久的。”

草葉集主人Only所看重的還有實體空間的存在，“即使網(wǎng)絡(luò)書店崛起，人還是需要和另一個人接觸，所以實體書店仍有其意義，獨立書店則是把個人特色更鮮明地保留下來?！蓖瑯拥?，有河book為了和城市里的連鎖書店有所區(qū)隔，所以創(chuàng)造了有河的風(fēng)景，店內(nèi)也打造成悠閑、浪漫的地中海風(fēng)情。

“獨立書店能不能活？這不是重點，重點是我們以什么形式活下去?！睘榱送e極面“活下去”，并開發(fā)出更多創(chuàng)新的出路，聯(lián)盟，想必是個美好的開始。

（摘自臺灣《中國時報》）